采购经理年度工作总结

1、第 第 页采购经理年度工作总结收购经理年度工作总结120*年一季度，收购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部室的指导、援助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项收购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以“货比三家，照看生意不照看价格”为原那么，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行收购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：一、主要工作与作法1、收购实时，确保经营管理正常有序收购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以“搞好收购

2、工作，保障经营需要”为工作原那么，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往*、*考核、收购高档原材料*次，共完成收购任务*余次，收购各类大小物品*余件，并完成因经营部门临时需要而涌现的零星收购*余次，有力保障。2、货比三家，确保收购物品物美价廉为最大限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料进行每周一次的市场调查及定价，对涌现价格波动较大的原材料进行了实时的调整，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准进行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了实时的

3、退货、更换，有效降低了酒店经营成本；其次是*部*包及*包的沙发选样、及整个*固定资产的收购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原那么，确保了所购物品物美价廉；同时坚持实施货比三家，特别是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，相互竞争的措施，确保了一季度*余万元收购物资质量的稳定。3、积极努力，拓宽原料供应新渠道为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门依据*总体工作安排，先后两次进行了*原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为*的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。4、想方设法，降低*运营成本协作*、*部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿

4、照*部干货供货方式，对*部*供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量；对*一次性进行一了次调价工作；为进一步提高*的经营技能，部门同*一起查找供货品种近*余种。二、存在的不足第一季度，收购部在*领导和部门领导的指导下，虽已完成了*和部门下达的各项收购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有肯定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：一是在日常收购工作中，缺乏较强的计划性，没有全面系统的安排好收购计划，从而有时导致收购较为零乱，丢三落四；二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高；三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能

5、为一线部门提供较多、有用的信息和原材料；四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高；三、下一步努力方向第二季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，坚固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动沟通，勤于调查，严格把关，努力做好物品收购保障和质量的督导工作，确保*经营管理正常有序的开展。收购经理年度工作总结2时间如梭，转瞬即将告辞20*年，回顾过去的一年工作，内心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时也学到许多的东西，在业务技能上也有了肯定的提高与进步。现将主要状况总如下：一、积极开展工作，力求业务技能不断提高1、踏实仔细，更好的完成本职工作。一年中，紧紧

6、围绕公司的生产和经营开展工作，由于专机事业部和构件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需求急等缘由，收购工作一贯处于劳碌之中。铸锻件在收购工作中难度较大，但我经过不断努力，克服种种困难，忙而不乱的开展工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供应商的选择到收购计划的下发，收购价格的掌握到交货期等，我都严格管理，有条不紊，较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中积极的向同事们了解和学习业务知识，并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障生产顺当进行。2、想方设法，降低收购成本。收购工作是不断的花公司的钱，但怎样节省，以最低的价格买到最合适的产品，是我不断思索的问

7、题和努力的方向。一年里我的绝大部分付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金运用效率。一年中我通过严格掌握铸锻件的毛坯余量，为生产降低了成本。在收购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交货时间等因素的基础上才与供应商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨，供应商纷纷要求多次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进行了价格的调整，确保了生产的顺当进行。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。收购业务牵涉范围广，相关部门多，是需要公司内部各个有关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部门有着紧密的联系

8、，且需要或多或少的掌控这些部门的相关知识。在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务知识及人际沟通、协调技能、分析与表达技能等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的不足虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很多不足及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产工艺；对一些繁复的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟通技能和独立解决问题的技能还远远不够。面对无法解决的问题，比较被动。今年面对的最大压力与困难就是：“担忧自己的业务技能跟不上公司的进展需求以及公司焦灼的财务状况。”这一方面需要我以后更加的不断努力工作，

9、积累阅历。另一方面还需公司领导予以援助才能解决。在今后的工作中，我会清楚看到自身存在的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改进，加强与各部门的沟通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工作，不断在实践中增长知识才能，发扬吃苦耐劳，知难而进，积极进取的工作作风。时间又将翻过20*年的最末一页，步入新的一年，面对突然恶化的国际、国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力的上进，全面提高自身的素养，与企业共命运。收购经理年度工作总结3一、总结一年来工作重点与自我评价。20*年，是被任命为收购经理的一年。然新的一

10、年即末，一段自我学习管理阅历。尝试克服压力和困难，努力勇猛转变的时间将要结束。即将结束的终点，或许是更好的，全新的起点。下面是20*年本人的主要工作内容总结。1、物料实时率，个人负责的物料实时率系统总票数票，完成率%，实际实时率达%以影响生产线停线为准，不实时率主要集中在地刷产品。同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助收购员处理异样问题点，*等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等。自我评价，总体成果合格。2、埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20*年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效

11、的激励考核措施，做到分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出。目前小时完工率达%，补料不实时是影响实时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响实时扫尾的%左右。从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减削*%，补料总金额掌握在万左右，正常损耗的物料占万多。只要集中在交货珍贵的电器件如：电机、线路板、电源线等，注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良。3、沟通技能在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高。在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果。同时横向部门的沟

12、通以及相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通技能，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观测，时刻要学习4、个人整体素养的提高，表达在做人要真诚，诚信。不管是工作，同事间，与供应商的沟通之间，肯定做到为人的根本。做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承受，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到冲突我挺身。做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观测他人的管理、掌握、有效促进工作、生活氛围的方法。全面学习以提高自己。工作是这样，家人伙伴也是这样，生活依旧这样。二、本人有哪些方面

13、需要培育、提高及改善。1、责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情。2、团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作技能。3、问题点掌握不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点。4、落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复涌现，影响计划的执行。5、领导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式。总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，果决提出解决方案和敢于承受可能涌现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。收购经理年度工作总结4我是收购部经理，在20*年*月*日，

14、董事会开过收购部专题会议后，收购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为收购部经理，主持收购部日常工作，隶属于董事会财务部，径直领导是耿总监，径直下属是收购部两名收购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的收购及部门内部管理，提高物资收购质量，降低收购成本。详细职责如下：一、收购制度建设1。组织制定收购管理规章制度，上报领导后组织实施；2。负责制定收购管理工作流程与标准，并督导执行；3。依据制度的执行状况实时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、收购工作管理1。参加供应商的谈判与合同的签订；2。指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；3。抽查供应商档案的建立和完善工作；4。参加酒店批量与重

15、要物资收购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1。处理本部门内部日常行政事务；2。负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；3。负责本部门人员培训、调配和工作安排等；4。负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5。主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：收购制度建设工作：依据董事会和酒店的要求，制定了收购部各岗位的工作制度、收购部工作程序、收购流程、食品收购工作程序及制度、外地收购工作程序。建立了收购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补能量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、2

16、6日是我们评价，径直约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对收购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品收购流程和急购物品的收购流程，大大提高了收购效率和服务质量。收购工作管理方面与部门成员一起参加物资收购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，收购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场收购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备能量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市

17、场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门商榷决断后，上报财务部。常常关注市场改变，合理安排运用资金。在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，实时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。临时收购方面也做出了相应要求，制定了流程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的收购工作，在工作过程中，对发觉的问题实时指出，已经发生的问题一起商榷解决措施，由于收购工作的非常缘由，我们不能再办

18、公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准那么，公正、公正的做事原那么，廉洁奉公的工作状况。常常到一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商量解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的收购任务，收购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，

19、我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在：1流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前收购的现象；2管理措施不够细致，对收购工作中的一些新问题思索不够。今年的努力方向：1不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作立场投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的技能；2锲而不舍地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；3常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证收购工作更快、更好地进展。收购经理年度工作总结5一、总结一年来工作重点与自我评价20*年，是被任命为收购经理的一年;然新的一年即末，一段自我学习管理阅历;尝试

20、克服压力和困难，努力勇猛转变的时间将要结束;即将结束的终点，或许是更好的，全新的起点;下面是20*年本人的主要工作内容总结;1.*物料实时率，个人负责的物料实时率系统总票数*票，完成率*%，实际实时率达*% (以影响生产线停线为准)，不实时率主要集中在地刷产品;同时负责大货、备件、试产等物料的跟踪，尤其是帮助收购员处理异样问题点，*等型号大单的节点掌握，横向部门的沟通，供应商问题点反馈和改善等;自我评价，总体成果合格。2.埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，20*年的重点工作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内部作出的关于埋尾补料流程的转变和确定，协作有效的激励考核措施，做到

21、分工清楚，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可以得出;目前*小时完工率达*%，补料不实时是影响实时扫尾的重要缘由，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中，产生二次扫尾的频次过多，占影响实时扫尾的*%左右;从补料统计中可以看到。补料数量和金额较上半年减削*%，补料总金额掌握在*万左右，正常损耗的物料占*万多;只要集中在交货珍贵的电器件(如：电机、线路板、电源线等)，注塑件补料缘由集中在生产过程中产生的不良和来料不良;3.沟通技能在这一年的工作过程中，好像有进一步的提高;在和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不同类型的人区分对待，以达成所需要的沟通结果;同时横向部门的沟通以及

22、相互间协作处理问题的过程中，不仅提高沟通技能，而且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界，可以说时刻在观测，时刻要学习4.个人整体素养的提高，表达在做人要真诚，诚信;不管是工作，同事间，与供应商的沟通之间，肯定做到为人的根本;做人要有责任感，且要敢作敢当，勇于承受，遇到问题我解决，遇到困难我帮忙，遇到冲突我挺身;做人要肯、会、主动学习，工作中学习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问，生活学习他人的作风处事之道，每时每刻学习观测他人的管理、掌握、有效促进工作、生活氛围的方法;全面学习以提高自己;工作是这样，家人伙伴也是这样，生活依旧这样。二、本人有哪些方面需要培

23、育、提高及改善1.责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作氛围和激情。2.团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作技能。3.问题点掌握不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好的发觉潜在的问题点。4.落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的现象重复涌现，影响计划的执行。5.领导者的基本素养，素养水平低，管理阅历少，不能更好的影响和改善同事的工作模式。总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正遇到问题是，绝不退宿，果决提出解决方案和敢于承受可能涌现的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台。收购经理年度工作总结6我是收购部经理，在20*年*月*日，董事会开

24、过收购部专题会议后，收购部正式成立，6月11日董事会正式任命我为收购部经理，主持收购部日常工作，隶属于董事会财务部，径直领导是耿总监，径直下属是收购部两名收购。我的工作职责是：全面负责酒店各类物资的收购及部门内部管理，提高物资收购质量，降低收购成本。详细职责如下：一、收购制度建设1.组织制定收购管理规章制度，上报领导后组织实施；2.负责制定收购管理工作流程与标准，并督导执行；3.依据制度的执行状况实时修订，完善各项规章制度及工作程序。二、收购工作管理1.参加供应商的谈判与合同的签订；2.指导市场调查工作，进行合格供应商的审批审核；3.抽查供应商档案的建立和完善工作；4.参加酒店批量与重要物资收

25、购的业务谈判工作。三、部门内部事务管理1.处理本部门内部日常行政事务；2.负责本部门所属员工的业务指导、绩效考核工作；3.负责本部门人员培训、调配和工作安排等；4.负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议；5.主持部门内部会议的召开和重大事务的处理工作。接下来，我依据岗位职责对一年来的工作进行述职：收购制度建设工作：依据董事会和酒店的要求，制定了收购部各岗位的工作制度、收购部工作程序、收购流程、食品收购工作程序及制度、外地收购工作程序。建立了收购信息库，对全部的来访供应商进行登记，选择重点。可能会进展为供应商的单位或个人进行整理，作为候补能量。建立了切实有效的询价机制，每月6、16、26日是我

26、们对餐饮部的原材料询价的时间，以收购、收购、库房、各厨房组成的询价队伍，不论烈日当头还是寒风刺骨，我们这支队伍始终尽职尽责，活动在乌市的各大市场，客观事实的记录了各种原材料的价格，为我们的定价奠定了坚实的基础。建立供应商诚信档案，收货时收购员对所供原材料的质量、数量合格状况进行登记，做出总体评价，径直约束供应商，在这一点上虽然时间不长，但是效果很明显，原材料品质有了明显提高。对收购流程不完善的地方进行了修改，制定了小件物品收购流程和急购物品的收购流程，大大提高了收购效率和服务质量。收购工作管理方面与部门成员一起参加物资收购、询价、议价，通过对制度、流程的学习与应用，对部门人员进行了工作分工，各

27、司其职。从一年的工作状况来看，流程和制度已经相应落实，逐步走向制度化、规范化，收购工作步入了正常运行的状态，转变了以前没有章法、盲目工作、计划统筹性不强的工作状态。在市场收购的同时，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备能量，在物价涨幅，季节交替的时候，组织人员进行市场调查，对于供应商的张家同志，我们都会仔细对待，以我们调价状况为依据，部门商榷决断后，上报财务部。常常关注市场改变，合理安排运用资金。在10年8月份和10月份，茅台酒两次大幅提价时，通过关系渠道和市场调查，实时请示领导，在涨价前批量补进，抢占有利时机，为酒店节约了一笔不小的开支。临时收购方面也做出了相应要求，制定了流

28、程、制度、就要求各部门根据程序、流程走，有制度就要落实，在这方面很大程度上节省了人力、物力、财力资源，效果明显。部门内部事务管理方面处理部门的日常事务、合理的安排当天的收购工作，在工作过程中，对发觉的问题实时指出，已经发生的问题一起商榷解决措施，由于收购工作的非常缘由，我们不能再办公室开展学习培训工作，但我们并没有放弃学习，利用酒店组织的大小培训课程学习，在车上沟通，在实际工作中实践，这一点做到了学以致用。日常工作中也常常给他们灌输责任意识和服务意识，引导大家从内心深处树立起酒店是我家的主人翁意识，不畏寒冷酷暑的奉献精神，严格自律的道德准那么，公正、公正的做事原那么，廉洁奉公的工作状况。常常到

29、一线部门了解物品运用状况，听他们的反馈看法，有难度的事情也可以一起商量解决措施。去年全年，在董事会和酒店的支持下，在各部门的通力协作下，我部全员协调下，圆满完成了全年的收购任务，收购金额总计2200余万元。虽然在过去的一年中，较好地完成了各项工作，但这都是大家努力的结果，在工作中，我离领导和同事们的盼望还有肯定距离，主要表现在：1.流程制度，落实不够严格，有流程没走完就提前收购的现象；2.管理措施不够细致，对收购工作中的一些新问题思索不够。今年的努力方向：1.不断探究和改进工作方式、方法，以更加热忱的工作立场投入到本职工作中，结合实际，制定新的工作目标和方向，进一步提高管理水平，提高驾驭工作的

30、技能；2.锲而不舍地抓好流程和制度的落实，使制度化、规范化的工作氛围尽快落实；3.常常关注市场改变，把握市场先机，抓住市场主动权，保证收购工作更快、更好地进展。收购经理年度工作总结7不知不觉间，一年的时间又过去了。20*年，我幸运的来到了*公司，并在通过了层层筛选后，最终成为了一名收购部的试用期人员！如今，经过这一年多的努力，我早已结束了自己的试用期工作，真真正正的成为了一名正式的*收购员！尽管是这么说，但其实以我的资格和技能，在*公司的收购部前辈面前，我还是有很多的不足和问题，这都是我需要在今后的工作中改善和提升的地方！为此，反思这一年的工作状况，我对自己的工作总结如下：一、思想的转变从一名

31、试用期员工转变成了正式的*员工，在工作称呼发生转变的同时，我的思想也在熬炼中进行了熬炼和改善。在工作之余，我通过对公司文化的学习，深刻的确定了自己作为*人的思想，在工作中严格努力的要求自己，并仔细的对待每一次工作，积极的为企业贡献能量。此外，我还利用自己的休息时间，通过网络媒体，了解国家的进展，政策的转变。并且熟读了收购相关的法律，加强了自己的法律意识，加强了自己的品德和政治修养。二、工作状况前期，作为一名收购的新人，我在过去一贯以来都认为收购其实是一个特别简约的工作，用适当的价钱买下适当的原材料或产品，这怎么听都像是“跑腿”的工作。但如今，在真正的深入了解了收购这份工作之后，我才明白。收购，

32、不仅仅是“跑”这么简约。我们不能没有目的的跑，更不能随意的跑，需要在了解市场，了解原材料和产品的状况下，有计划，有目的的去完成收购的工作。在工作中，我一贯在*领导的带领下学习收购知识，在工作中，我明白了如何辨别收购品，也了解到了四周市场和供应商的状况。学会了在收购中货比三家，并能更好的规划收购计划，为公司尽可能的在保证质量的状况下节约收购资金！如今，经过了工作，我才知道“买”也是这样一门高校问！并且深深的了解到，作为收购，我们的工作影响着很多重要部门的工作！为此，我们才更要在工作中更加严格、认真的去要求的自己！如今，尽管这一年我没有什么突出的贡献，但我也稳扎稳打的完成好了自己的工作目标。但在今

33、后的工作中，我会更加严格的要求自己，让自己的工作完成的更加超卓！收购经理年度工作总结8在这将近一年的时间中我通过努力的工作，得到许多收获，接近年终，我感觉有须要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。我对一年的工作进行简要的总结。一、熟识收购的流程让自己从下单到收料，每个环节都经手，让自己熟识每个供应商及供货方式.在收料单的录入中，每个物料到料状况都由自己经手，让自己在第一时间了解生产的物料到货状况。下单的传真及确认。让我学了许多东西，能了解自己物料的实际到料状况及存在那些问题，需要留意些什么事项，不明确的地方跟供应商沟

34、通，了解并熟识此物料，且跟供应商有更进一步的沟通及联系。方便以后的调货事宜。明年肯定把这份工作做到更细致，让每次的确认订单做到万无一失，坚持确认再确认，不在发生没有收到订单事宜。负责一些物料的调货事宜，尤其是远程的物料。学会计划自己的物料到货会不会造成满仓，造成许多的库存量，能否影响生产的进度，自己请款资金会不会影响公司的资金流淌，明年会把远程物料计划更具体，让自己了解全部物料的进度。明确计划对于生产来说是重要的。有计划的生活及工作才是最好的。二、年底参加单价的录入及整理真正介入到单价里面，也可以说进入收购的一个大门，才知道自己真的只是学了一点的毛皮，了解在不影响生产进度，能让供应商准时到货并

35、不是好的收购，好的收购是在供应商能准时听自己的调度还得提供最好的服务立场及质量。且要把最好的产品以最低的价格给自己，那才是真正好的收购。货比三家。通过不同的厂家给出不同的价位，在以抱负的价位压自己心中最情愿最好的供应商，得到自己想到的结果。盼望以后自己进入这个收购的大门里面。三、参加ERP的工作录入及整理最想说的话，这个ERP系统的引入是我们今年最大的援助了，通过ERP让自己学到每个车种的配置，自己的收购物料的到货状况，仓库的库存，等。让全部的物料都明白化，及精确化。全部物料有依可询，有据可依。四、参加盘点工作让自己在实践中了解全部的零件.了解仓库的库存量.通过盘点工作.了解零件物料在哪方面造

36、成库存.那些为死库存，为何会造成这些库存量.怎么才能消化库存，让仓库成为零库存，让我们的供应商成为我们的仓库。自己对自行车的不了解，有点盲目的调货，对自己所调的物料不能跟踪究竟，没有做到位，做事不够细心，考虑不周全。物料跟催不紧，不清晰物料的紧迫性，处理问题没有力度，不够果决。明年努力清晰工作的重要性，努力学习了解自行车的配置及为何要如何配置。单价的计算方式从何得来。用一颗感恩的心面对自己的工作，调整好心态问题。做到收购的适价，适质，适量，适时，适地。盼望明年工作能责任到个人，分工明确规定。让自己的物料更了解责任更明确。20*年是收获的一年，也是充盈的一年，和大家一起工作更是一件很开心的事。通过本年度的工作和学习，使我在收购上积累了许多知识和阅历，并在各个方面上都得到充分的熬炼。身为公司的员工，公司的兴衰与我有着径直的联系。所以我情愿和公司一起向着更高的目标前进为我们的公司奉献一份能量！收购经理年度工作总结920*年一季度，收购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部室的指导、援助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项收购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力