工程施工进度管理

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工程施工进度控制第一部分 施工进度管管理制度度施工进度管管理施工项目经经理部根根据合同同规定的的工期要要求编制制施工进进度计划划，并以以此作为为管理的的目标，对对施工的的全过程程经常进进行检查查，对照照，分析析，及时时发现实实施中的的偏差，采采取有效效措施，调调整园林林工程建建设施工工进度计计划，排排除干扰扰，保证证工期目目标实现现的全部部活动。施工进度计计划分为为施工总总进度计计划、单单位工程程施工进进度计划划、分部部分项工工程施工工进度计计划和季季度（月

2、月、旬或或周）进进度计划划四个层层次。一、工程进进度管理理制度 （一）事前前计划制制度 1、总体工工程进度度计划报报审制度度单位工工程开工工前，总总包单位位应编制制其工程程总进度度计划，上上报监理理、项目目公司审审核，批批准后报报工程管管理部、工工程副总总审批，通通过后方方可施行行。总体体进度计计划中，应应明确各各分包单单位的配配合措施施和要求求，进驻驻时间节节点，为为分包队队伍的选选择提供供时间参参考。如如因总体体进度计计划不准准，造成成分包队队伍进场场时间拖拖后致使使单位工工程工期期拖延，由其总包单位承担违约责任。2、进度措措施和方方案的上上报工程程开工前前，总包包单位编编制的施施工组织织

3、设计中中应包括括进度措措施和方方案。总总包单位位也可以以根据工工程的实实际情况况，结合合自己的的实力编编制进度度保证措措施和方方案。保保证措施施和方案案应在工工程开工工前上报报监理、项项目公司司审核，批批准后报报工程管管理部、主主管副总总审批，通通过后作作为合同同的附件件。在工工程施工工过程中中，施工工单位应应根据实实际施工工情况动动态调整整进度计计划和保保证方案案，计划划编制应应掌握先先紧后松松的原则则（基础础、主体体期间要要尽量安安排的时时间紧凑凑一些），加加大进度度控制措措施和力力度，保保证合同同总体进进度计划划的有效效执行和和控制。如如有重大大进度措措施和方方案的调调整，总总包单位位应

4、重新新编制进进度措施施和方案案，按原原审批程程序进行行审批，通通过后执执行。但但进度措措施和方方案的调调整，不不能与整整个工期期计划相相违背，并并且其总总包单位位也推卸卸不了其其工期违违约的责责任。各各分包项项目在进进场前也也应根据据总进度度计划的的要求编编制自己己分项工工程的进进度保证证措施和和方案，报报监理、项项目公司司审核，批批准后报报工程管管理部、主主管副总总审批。分项工程的进度计划，必须符合总进度计划，并且要为其他项目的施工留有充足余地。 3、施工现现场实际际要素检检查及调调整措施施工程管管理部将将在月检检中，根根据前述述的进度度计划及及保证措措施方案案检查各各个单位位工程及及其附属

5、属的进度度计划落落实情况况。如发发现实际际进度计计划严重重滞后，其其比原计计划拖后后7天以以上者，工工程管理理部将调调查其拖拖后原因因，让其其拖后工工期的单单位负责责人写出出加快施施工的保保证措施施和方案案，总公公司并且且保留其其拖期罚罚款的权权利。各各施工单单位要根根据实际际情况不不断调整整其计划划，保证证关键节节点的工工期不再再拖后，否否则将按按合同约约定进行行拖期处处罚。 （二）建设设过程控控制制度度 1、月检制制度工程程管理部部将在每每月月底底进行巡巡查，巡巡查时将将对各单单位工程程的实际际进度情情况进度度检查，并并填报进进度确认认表格和和图像资资料。其其书面资资料项目目公司负负责人签

6、签字后作作为执行行合同的的见证性性资料和和拨付工工程款的的控制依依据。如如工程拖拖后，工工程管理理部将延延期拨款款审批，并并且保留留采取经经济处罚罚的权利利。 2、出现进进度滞后后，根据据现场实实际情况况，落实实进度控控制措施施在巡查查时，发发现某单单位或分分项工程程与所报报计划相相比已严严重滞后后，写出出书面监监督通知知单，告告知其单单位拿出出保证进进度的可可行性措措施和方方案，33天内报报工程管管理部审审核调整整。工程程管理部部将在次次月中旬旬对其措措施的落落实情况况进行检检查。如如措施得得力，实实际进度度与计划划进度相相吻合，将将不予追追究其责责任。如如措施落落实不得得力，实实际进度度没

7、有明明显改观观，如此此下去，将将拖延整整个工期期，工程程管理部部可以采采取罚款款措施，并并且要求求其写出出书面的的保证书书。严重重者可能能清退出出场，重重新选择择施工队队伍。 （三）工程程进度评评价措施施对工程程进度计计划落实实的评价价工程管理部部在每月月巡查时时，将根根据各单单位工程程实际进进度情况况对各分分项或总总包进行行月度评评价。月月中对各各个单位位工程进进度计划划的整改改落实情情况进行行再次评评价。每每季度汇汇总一次次，直致致单位工工程竣工工，对其其单位工工程施工工情况总总体评价价。作为为以后选选择合格格供方的的重要依依据。第二部分 施工进进度计划划一、简介以拟建工程程为对象象，规定

8、定各项工工程的施施工顺序序和开工工、竣工工时间的的施工计计划。施施工进度度计划的的编制步步骤：划划分施工工过程计算工工程量确定劳劳动量和和机械台台班数量量确定各各施工过过程的持持续时间间编制施施工进度度初始方方案检查和和调整施施工进度度初始方方案二、作用和和任务施工进度计计划是施施工组织织设计的的中心内内容，它它要保证证建设工工程按合合同规定定的期限限交付使使用。施施工中的的其他工工作必须须围绕着着并适应应施工进进度计划划的要求求安排。三、种类施工进度计计划的种种类和施施工组织织设计相相适应，分分为总进进度计划划和单位工工程施工工进度计计划。施工总进度度计划包包括建设设项目（企企业、住住宅区等

9、等）的施施工进度度计划和和施工准准备阶段段的进度度计划。它它按生产产工艺和和建设要要求，确确定投产产建筑群群的主要要和辅助助的建筑筑物与构构筑物的的施工顺顺序、相相互衔接接和开竣竣工时间间，以及及施工准准备工程程的顺序序和工期期。单位位工程施施工进度度计划是是总进度度计划有有关项目目施工进进度的具具体化，一一般土建建工程的的施工组组织设计计还考虑虑了专业业和安装装工程的的施工时时间。四、编制原原理施工进度计计划的编编制原则则是：1.从实际际出发，注注意施工工的连续续性和均均衡性；2.按合同同规定的的工期要要求，做做到好中中求快，提提高竣工工率；3.讲求综综合经济济效果。 施工进度计计划的编编制

10、是按按流水作作业原理理的网络络计划方方法进行行的。流流水作业业是在分分工协作作和大批批量生产产的基础础上形成成的一种种科学的的生产组组织方法法。它的的特点体体现在生生产的连连续性、节节奏性和和均衡性性上。由由于建筑筑产品及及其生产产的技术术经济特特点，在在建筑施施工中采采用流水水作业方方法时，须须把工程程分成若若干施工工段，当当第一个个专业施施工队组组完成了了第一个个施工段段的前一一道工序序而腾出出工作面面并转入入第二个个施工段段时，第第二个专专业施工工队组即即可进入入第一施施工段去去完成后后一道工工序，然然后再转转入第二二施工段段连续作作业。这这样既保保证了各各施工队队组工作作的连续续性，又

11、又使后一一道工序序能提前前插入施施工，充充分利用用了空间间，又争争取了时时间，缩缩短了工工期，使使施工能能快速而而稳定地地进行。利利用网络络计划方方法编制制施工进进度计划划则可将将整个施施工进程程联系起起来，形形成一个个有机的的整体，反反映出各各项工作作（工程程或工序序）的工工艺联系系和组织织联系，能能为管理理人员提提供各种种有用的的管理信信息。五、表示方方法过去长期使使用的横横道图法法（又称称甘特图图法），是是一种带带时标的的表格形形式计划划，具有有简明、形形象、易易懂的优优点。其其缺点是是不能在在进度计计划中表表示出各各项工作作之间的的相互关关系和完完成计划划的关键键所在，对对于特别别复杂

12、的的项目，更更是难以以适应计计划管理理的需要要。自550年代代中期出出现了网网络计划划方法之之后，建建筑业更更多地采采用网络络图法。网网络图又又称箭头头图，是是按一项项工作各各工序的的先后次次序和流流程方向向，自左左向右以以箭头画画成。它它弥补了了横道图图的缺陷陷，使施施工管理理人员能能集中注注意力去去抓关键键，而且且在执行行中还可可预测出出情况变变化对工工期和以以后工作作的影响响，以便便及时采采取对策策。网络图：横道图：第三部分 流水施施工一、流水施施工流水施工为为工程项项目组织织实施的的一种管管理形式式，就是是由固定定组织的的工人在在若干个个工作性性质相同同的施工工环境中中依次连连续地工工

13、作的一一种施工工组织方方法。工工程施工工中，可可以采用用依次施施工(亦亦称顺序序施工法法)、平平行施工工和流水水施工等等组织方方式。对对于相同同的施工工对象，当当采用不不同的作作业组织织方法时时，其效效果也各各不相同同。（一）组织织步骤流水施工组组织的具具体步骤骤是：将将拟建工工程项目目的全部部建造过过程，在在工艺上上分解为为若干个个施工过过程，在在平面上上划分为为若干个个施工段段，在竖竖向上划划分为若若干个施施工层，然然后按照照施工过过程组建建专业工工作队(或组)，并使使其按照照规定的的顺序依依次连续续地投入入到各施施工段，完完成各个个施工过过程。当当分层施施工时，第第一施工工层各个个施工段

14、段的相应应施工过过程全部部完成后后，专业业工作队队依次、连连续地投投入到第第二、第第三、第n施工工层，有有节奏、均均衡、连连续地完完成工程程项目的的施工全全过程，这这种施工工组织方方式称为为流水施施工。例如室内粉粉刷的班班组在110层工工作一周周完成任任务后，第第二周立立即转移移到111层干同同样的工工作，然然后第三三周再到到12层层工作。别别的工作作队也是是这样工工作。此此种作业业法既能能充分利利用时间间又能充充分利用用空间，大大大缩短短了工期期，三个个楼层总总工期为为35天天。同时时又克服服了平行行作业法法资源高高度集中中的缺点点，所以以流水作作业法是是一种先先进有效效的作业业组织法法。流

15、水水作业法法可保证证生产的的连续性性和均衡衡性，而而生产的的连续性性和均衡衡性势必必使各种种材料可可以均衡衡使用，消消除了工工作组的的施工间间歇，因因而可以以大大缩缩短工期期，一般般可缩短短1/331/22。 （二）流水水施工的的优点各工作队可可以实行行专业化化施工，因因而为工工人提高高技术熟熟练程度度以及改改进操作作方法和和生产工工具创造造了有利利条件，可充分提高劳动生产率。劳动生产率得到提高，相应可以减少工人人数和临时设施数量，从而可以节约投资，降低成本；同时专业化施工，有助于保证工程质量。（三）施工工特点流水施工具具有以下下特点： 1科学地地利用了了工作面面，争取取了时间间，总工工期趋于

16、于合理； 2工作队队及其工工人实现现了专业业化生产产，有利利于改进进操作技技术，可可以保证证工程质质量和提提高劳动动生产率率； 3工作队队及其工工人能够够连续作作业，相相邻两个个专业工工作队之之间，可可实现合合理搭接接； 4每天投投入的资资源量较较为均衡衡，有利利于资源源供应的的组织工工作； 5为现场场文明施施工和科科学管理理创造了了有利条条件。 上述经济效效果都是是在不需需要增加加任何费费用的前前提下取取得的，可可见，流流水施工工是实现现施工管管理科学学化的重重要组成成内容，是是与建筑筑设计标标准化，施施工机械械化等现现代施工工内容紧紧密联系系、相互互促进的的，是实实现企业业进步的的重要手手

17、段。二、流水施施工参数数 在组织拟建建工程项项目流水水施工时时，用以以表达流流水施工工在工艺艺流程、空空间布置置和时间间安排等等方面开开展状态态的参数数，称为为流水参参数。它它主要包包括工艺艺参数、空空间参数数和时间间参数三三类。 1、工艺参参数 在组织流水水施工时时，用以以表达流流水施工工在施工工工艺上上开展顺顺序及其其特征的的参量，称称工艺参参数。具具体地说说工艺参参数是指指一组流流水施工工中施工工过程的的个数。施施工过程程数用nn表示。 在组织流水水施工时时，每一一个施工工过程均均应组织织相应的的专业工工作队，有有时为了了组织流流水施工工的需要要，一个个施工过过程可能能会组织织多个专专业

18、工作作队，专专业工作作队数目目用n11表示，一一般n11n。 2、空间参参数 在组织流水水施工时时，用以以表达流流水施工工在空间间布置上上所处状状态的参参数，称称为空间间参数。空间参数主要包括工作面和施工段数。 （1）工作作面。某某专业工工种的工工人在从从事建筑筑产品生生产加工工过程中中，必须须具备一一定的活活动空间间，这个个活动空空间称为为工作面面。 （2）施工工段数。为为了有效效地组织织流水施施工，通通常把安安装工程程在平面面上划分分成若干干个施工工段落，这这些施工工段落的的数目称称为施工工段数。施施工段数数，通常常用m表表示。 （3）施工工层。在在组织层层岑建筑筑物施工工时，除除要将建建

19、筑物在在平面上上划分为为若干施施工段外外，还要要在竖向向上划分分为若干干个操作作层，这这个操作作层称为为施工层层，一般般用符号号r表示示。3、时间参参数 在组织流水水施工时时，用以以表达流流水施工工在时间间排序上上的参数数，称为为时间参参数。时时间参数数主要包包括流水水节拍、流流水步距距、平行行搭接时时间、技技术间歇歇时间、组组织间歇歇时间、工工期等。 （1）流水水节拍 在组织流水水施工时时，每个个专业工工作队在在各个施施工段上上完成相相应的施施工任务务所需的的工作持持续时间间，称为为流水节节拍，通通常用tti来表表示。它它是流水水施工的的基本参参数之一一。其数数值的确确定，可可按以下下方法进

20、进行： 1）定额计计算法。 这是根据各各施工段段的工程程量、能能够投入入的资源源量（工工人数、机机械台数数和材料料量等），按按下式进进行计算算： ti=Qii/(SSi*RRi*NNi)式中 ti某专业业工作队队在第ii施工段段的流水水节拍；Qi某某专业工工队在第第i施工工段要完完成的工工程量；Si某某专业工工作队的的计划产产量定额额；Ri某某专业工工作队投投入的工工作人数数或机械械台数；Ni某某专业工工作队的的工作班班次。2）经验估估算法。它它是依据据以往的的施工经经验进行行估算流流水节拍拍的方法法。一般般为了提提高其准准确程度度，往往往先后估估算出该该流水节节拍的最最长、最最短和正正常（即

21、即最可能能）三种种时间，然然后根据据此求出出期望时时间作为为某专业业工作队队在某施施工段上上的流水水节拍。所所以，本本法也称称为三种种时间估估算法。其其计算公公式如下下： Ti=(AAi+44Ci+Bi)/6式中 Ti某施施工过程程i在某某施工段段上的流流水节拍拍；Ai某某施工过过程i在在某施工工段上的的最短估估算时间间；Bi某某施工过过程i在在某施工工段上的的最长估估算时间间；Ci某某施工过过程i在在某施工工段上的的正常估估算时间间；这种方法多多用于采采用新工工艺、新新方法和和新材料料等没有有定额可可循的工工程或项项目。 （2）流水水步距 在组织流水水施工时时，相邻邻两个专专业工作作队在保保

22、证施工工顺序、满满足连续续施工、最最大限度度地搭接接和保证证工程质质量要求求的条件件下，相相继投入入施工的的最小时时间间隔隔，称为为流水步步距。流流水步距距不包括括搭接时时间和间间歇时间间，它是是流水施施工的基基本参数数之一。 （3）平行行搭接时时间 在组织流水水施工时时，有时时为了缩缩短工期期，在工工作面允允许的条条件下，如如果前一一个专业业工作队队完成部部分施工工任务后后，能够够提前为为后一个个专业工工作队提提供工作作面，后后者提前前进入前前一个施施工段，两者在同一施工段上平行搭接施工。这个搭接的时间称为平行搭接时间。（4）技术术间歇时时间 技术间歇时时间是指指流水施施工中某某些施工工过程完完成后需需要有合合理的工工艺间歇歇（等待待）时间间。技术术间歇时时间与材材料的性性质和施施工方法法有关。如如设备基基础，在在浇筑混混凝土后后，必须须经过一一定的养养护时间间，使基基础达到到一定强强度后才才能进行行设备安安装；又又如设备备涂刷底底漆后，必必须经过过一定的的干燥时时间，才才能涂面面漆等。（5）组织织间歇时时间 组织间歇时时间是指指流水施施工中某某些施工工过程完完成后要要有必要要的检查查验收或或施工过过程准备备时间。如如一些隐隐蔽工程程的检查查、焊缝缝检验等等。（6）工期期 工