年度人力资源实施计划

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.年度人力资源实施计划一、职务设置与人员配置计划 根据公公司20011年发发展计划划和经营营目标，人人力资源源部协同同各部门门制定了了公司220111年的职职务设置置与人员员配置。在在20111年，公公司将划划分为88个部门门，其中中行政副副总负责责行政部部和人力力资源部部，财务务总监负负责财务务部，营营销总监监负责销销售一部部、销售售二部和和产品部部，技术术总监负负责开发发一部和和开发二二部。具具体职务务设置与与人员配配置如下下： 1、决策层层（5人人） 总

2、经理1名名、行政政副总11名、财财务总监监1名、营营销总监监1名、技技术总监监1名2、行政部部（8人人）： 行政部经理理1名、行行政助理理2名、行行政文员员2名、司司机2名名、接线线员1名名。 3、财务部部（4人人）：财务部经理理1名、会会计1名名、出纳纳1名、财财务文员员1名4、人力资资源部（44人） 人力资源部部经理11名、薪薪酬专员员1名、招招聘专员员1名、培培训专员员1名5、销售一一部（119人）销售一部经经理1名名、销售售组长33名、销销售代表表12名名、销售售助理33名6、销售二二部（一一三人）销售二部经经理1名名、销售售组长22名、销销售代表表4名、销销售助理理2名7、开发一一部

3、（119人） 开发一部经经理1名名、开发发组长33名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名8、开发二二部（119人）开发二部经经理1名名、开发发组长33名、开开发工程程师122名、技技术助理理3名9、产品部部（5人人）产品部经理理1名、营营销策划划1名、公公共关系系2名、产产品助理理1名 东莞德信诚诚精品培培训课程程(部分分)(点击课程程名称打打开课程程详细介介绍) 内审员系系列培训训课程 HYPERLINK xbz01x/auditor.htm 查看看详情 A01 HYPERLINK xbz01x/peixun/ISO9000.html IISO990011:20008内内审员培培训班(

4、ISOO90001内审审员)A02 HYPERLINK xbz01x/peixun/ISO14000.html IISO1140001:220044内审员员培训班班A03 HYPERLINK xbz01x/peixun/TS16949.html IISO/TS1169449:220099内审员员培训A04 HYPERLINK xbz01x/peixun/OHSAS一八000.html OOHSAAS一八八0011:20007标标准理解解及内审审员培训训A05 HYPERLINK xbz01x/peixun/qc080000.html IIECQQ-HSSPM QC00800000内内审员培培训

5、A06 HYPERLINK xbz01x/peixun/ISO一三485.html IISO一一三4885:220033医疗器器械质量量体系内内审员培培训A07 HYPERLINK xbz01x/peixun/sa8000.html SSA80000社社会责任任内审员员培训(SA880000内审员员)A08 HYPERLINK xbz01x/peixun/ICTI.html IICTII玩具商商业行为为守则内内审员培培训班A09 HYPERLINK xbz01x/peixun/ISO14064.html IISO1140664:220066内审员员培训班班A10 HYPERLINK xbz01

6、x/peixun/GBT23331.html GGB/TT233331-20009能源源管理体体系内审审员培训训A一五 HYPERLINK xbz01x/peixun/yixiao.html 量量规仪器器校验与与管理实实务课程程(仪校校员培训训 内校校员培训训)A16 HYPERLINK xbz01x/peixun/mr.html IISO管管理代表表及体系系推行专专员训练练营A17 HYPERLINK xbz01x/peixun/dcc.html IISO文文控员培培训/文文管员培培训实务务课程A一八 HYPERLINK xbz01x/peixun/bmr.html 优优秀管理理者代表表训练

7、营营 (MMR管理理代表训训练) JIT精精益生产产现场管管理系列列课程 HYPERLINK xbz01x/jit.htm 查看看详情 P01 HYPERLINK xbz01x/peixun/jit.html JJIT精精益生产产与现场场改善培培训班P02 HYPERLINK xbz01x/peixun/ie.html 生生产合理理化改善善-IEE工业工工程实务务训练营营P03 HYPERLINK xbz01x/peixun/pmc.html PPMC生生产计划划管理实实务培训训班(生生管员培培训)P04 HYPERLINK xbz01x/peixun/ccgl.html 高高效仓储储管理与与

8、盘点技技巧培训训班(仓仓管员培培训)P05 HYPERLINK xbz01x/peixun/5s.html 目目视管理理与5SS运动推推行实务务培训班班P06 HYPERLINK xbz01x/peixun/cgy.html 采采购与供供应链管管理实务务 (采采购员培培训) 中基层管管理干部部TWII系列训训练 HYPERLINK xbz01x/twi.htm 查看详详情 M01 HYPERLINK xbz01x/peixun/bzz.html 优优秀班组组长管理理实务公公开课(班组长长公培训训)M02 HYPERLINK xbz01x/peixun/bzzjit.html 优优秀班组组长现场

9、场管理实实务培训训班M03 HYPERLINK xbz01x/peixun/bzzqc.html 优优秀班组组长品质质管理实实务培训训班M04 HYPERLINK xbz01x/peixun/bzzaq.html 优优秀班组组长生产产安全管管理实务务培训班班M06 HYPERLINK xbz01x/peixun/zxl.html 提提升团队队执行力力训练课课程 (执行力力培训)M07 HYPERLINK xbz01x/peixun/xczg.html 如如何做一一名优秀秀的现场场主管培培训班M08 HYPERLINK xbz01x/peixun/twi.html 中中基层现现场干部部TWII管

10、理技技能提升升(TWWI培训训)M09 HYPERLINK xbz01x/peixun/gout.html 有有效沟通通技巧培培训班(团队沟沟通 企企业内外外部沟通通)M10 HYPERLINK xbz01x/peixun/ttt.html 企企业内部部讲师培培训班(东莞TTTT培培训)M11 HYPERLINK xbz01x/peixun/mtp.html MMTP中中阶主管管管理才才能提升升培训班班(东莞莞MTPP培训)M12 HYPERLINK xbz01x/peixun/sjgl.html 高高效能时时间管理理培训班班 TS1669499五大工工具与QQC/QQA/QQE品质质管理类类

11、 HYPERLINK xbz01x/tqm.htm 查查看详情情 Q05 HYPERLINK xbz01x/peixun/ts169495.html TTS1669499五大工工具实战战训练 (五大大工具培培训)Q06 HYPERLINK xbz01x/peixun/apqp.html AAPQPP&CPP先期质质量策划划及控制制计划培培训Q07 HYPERLINK xbz01x/peixun/dfmea.html DDFMEEA设计计潜在失失效模式式分析培培训(DDFMEEA培训训)Q08 HYPERLINK xbz01x/peixun/pfmea.html PPFMEEA过程程潜在失失效模

12、式式及效应应分析训训练营Q09 HYPERLINK xbz01x/peixun/msa.html MMSA测测量系统统分析与与仪器校校验实务务Q10 HYPERLINK xbz01x/peixun/spc.html SSPC统统计过程程控制培培训课程程(SPPC训练练)Q11 HYPERLINK xbz01x/peixun/cpk.html CCPK制制程能力力分析与与SPCC统计制制程管制制应用训训练Q12 HYPERLINK xbz01x/peixun/QC7spc.html QQC七大大手法与与SPCC实战训训练班(QC77 & SPCC培训)Q03 HYPERLINK xbz01x/p

13、eixun/QE.html 品品质工程程师(QQE质量量工程师师)实务务培训班班Q02 HYPERLINK xbz01x/peixun/qa.html 品品质主管管训练营营(品质质经理人人训练)Q01 HYPERLINK xbz01x/peixun/qc.html 杰杰出品质质检验员员QC培培训班Q一三 HYPERLINK xbz01x/peixun/oqc7.html 品品管常用用工具QQC七大大手法培培训(旧旧QC77培训)Q14 HYPERLINK xbz01x/peixun/nqc7.html 新新QC七七大手法法实战培培训(新新QC77培训)Q04 HYPERLINK xbz01x/

14、peixun/qcc.html QQCC品品管圈活活动训练练课程 (QCCC培训训) 节能环保保安全EEHS公公开课程程 HYPERLINK xbz01x/ehs.htm 查查看详情情 E01 HYPERLINK xbz01x/peixun/jieneng.html 节节约能源源管理培培训(节节能降耗耗培训)E03 HYPERLINK xbz01x/peixun/GBT23331-2009.html GGBT2233331-220099能源管管理体系系知识培培训(GGBT2233331标准准理解)A一八 HYPERLINK xbz01x/peixun/ISO50001.html IISO550

15、0001能源源管理体体系内审审员培训训(ISSO5000011内审员员)A12 HYPERLINK xbz01x/peixun/qems.html IISO990000/ISSO1440000一体化化内审员员培训班班A一三 HYPERLINK xbz01x/peixun/ehs.html IISO1140001/OOHSAAS一八八0011体系二二合一内内审员培培训班A14 HYPERLINK xbz01x/peixun/qehs.html IISO990000/ISSO1440000/OHHSASS一八0001一一体化内内审员培培训班 东莞精品品企业内内训课程程 HYPERLINK xbz0

16、1x/peixun.htm 查查看详情情 M05 HYPERLINK xbz01x/peixun/bzzgl.html 优优秀班组组长管理理技能提提升内训训班(11-3天天)P07 HYPERLINK xbz01x/peixun/pandian.html 年年终盘点点与库存存管理实实务内训训班( 1-22天课程程 )M一三 HYPERLINK xbz01x/peixun/tdzxl.html 高高绩效团团队及执执行力提提升训练练营(团团队执行行力 11-2天天)Q一五 HYPERLINK xbz01x/peixun/fmea.html FFMEAA失效模模式分析析实战训训练内训训(FMMEA内

17、内训 11-3天天)Q16 HYPERLINK xbz01x/peixun/qc7.html 新新旧QCC七大手手法实战战内训(QC77内训 1-22天)A11 HYPERLINK xbz01x/peixun/ISO.html IISO内内审员审审核技巧巧提高班班(ISSO内审审员提高高班)A07 HYPERLINK xbz01x/peixun/sa8000.html SSA80000社社会责任任内审员员培训(SA880000内审员员)A08 HYPERLINK xbz01x/peixun/ISO9000.html IISO990011:20008内内审员培培训班(ISOO90001内审审员)

18、A09 HYPERLINK xbz01x/peixun/ISO14000.html IISO1140001:220044内审员员培训班班A10 HYPERLINK xbz01x/peixun/TS16949.html IISO/TS1169449:220099内审员员培训A19 HYPERLINK xbz01x/peixun/ISO100一五.html IISO1100一一五培训训管理体体系标准准理解与与实施培培训东莞德信诚诚公开课课培训计计划 HYPERLINK xxxbzz01xx xxxbz001x 培训训报名表表下载 HYPERLINK xxbbz011x/ddownnloaad/dd

19、gSiignUUp.ddoc xxxbz001x/dowwnlooad/dgSSignnUp.docc 二、人员招招聘计划划 1、招聘需需求根据20111年职职务设置置与人员员配置计计划，公公司人员员数量应应为966人，到到目前为为止公司司只有883人，还还需要补补充一三三人，具具体职务务和数量量如下： 开发组长22名、开开发工程程师7名名、销售售代表44名 2、招聘方方式开发组长：社会招招聘和学学校招聘聘 开发发工程师师：学校校招聘 销售代代表：社社会招聘聘3、招聘策策略 学校招聘主主要通过过参加应应届毕业业生洽谈谈会、在在学校举举办招聘聘讲座、发发布招聘聘张贴、网网上招聘聘等四种种形式；

20、社会招聘主主要通过过参加人人才交流流会、刊刊登招聘聘广告、网网上招聘聘等三种种形式。4、招聘人人事政策策 （1）本科科生： A、待遇：转正后后待遇220000元，其其中基本本工资一一五000元、住住房补助助2000元、社社会保障障金3000元左左右（养养老保险险，失业业保险、医医疗保险险等）。试试用期基基本工资资10000元，满满半月有有住房补补助； B、考上研研究生后后协议书书自动解解除；C、试用期期三个月月；D、签定三三年劳动动合同； （2）研究究生：A、待遇：转正后后待遇550000元，其其中基本本工资445000元、住住房补助助2000元、社社会保险险金3000元左左右（养养老保险险，

21、失业业保险、医医疗保险险等）。试试用期基基本工资资30000元，满满半月有有住房补补助。B、考上博博士后协协议书自自动解除除； C、试用期期三个月月。D、公司资资助员工工攻读在在职博士士；E、签定不不定期劳劳动合同同，员工工来去自自由；F、成为公公司骨干干员工后后，可享享有公司司股份。5、风险预预测 （1）由于于今年本本市应届届毕业生生就业政政策有所所变动，可可能会增增加本科科生招聘聘难度，但但由于公公司待遇遇较高并并且属于于高新技技术企业业，可以以基本回回避该风风险。另另外，由由于优秀秀的本科科生考研研的比例例很大，所所以在招招聘时，应应该留有有后选人人员。 （2）由于于计算机机主业研研究生

22、愿愿意留在在本市的的较少，所所以研究究生招聘聘将非常常困难。如如果研究究生招聘聘比较困困难，应应重点通通过社会会招聘来来填补开发组组长空空缺。三、选择方方式调整整计划2010年年开发人人员选择择实行了了面试和和笔试相相结合的的考查办办法，取取得了较较理想的的结果。在20111年首先先要完善善非开发发人员的的选择程程序，并并且加强强非智力力因素的的考查，另另外在招招聘集中中期，可可采用合议制制面试，即即总经理理、主管管副总、部部门经理理共同参参与面试试，以提提高面试试效率。四、绩效考考评政策策调整计计划2010年年已经开开始对公公司员工工进行了了绩效考考评，每每位员工工都有了了考评记记录。另另外

23、，在在20110年对对开发部部进行了了标准化化的定量量考评。 在今年年，绩效效考评政政策将做做以下调调整： （1）建立立考评沟沟通制度度，由直直接上级级在每月月考评结结束时进进行考评评沟通；（2）建立立总经理理季度书书面评语语制度，让让员工及及时了解解公司对对他的评评价，并并感受到到公司对对员工的的关心；（3）在开开发部试试行标标准量度度平均分分布考核核方法，使开开发人员员更加明明确自己己在开发发团队中中的位置置；（4）加强强考评培培训，减减少考评评误差，提提高考评评的可靠靠性和有有效性。 五、培训政政策调整整计划公司培训分分为岗前前培训、管管理培训训、岗位位培训三三部分。岗前培训在在2011

24、0年已已经开始始进行，管管理培训训和技能能培训从从20111年开开始由人人力资源源部负责责。在今年，培培训政策策将做以以下调整整：（1）加强强岗前培培训 （2）管理理培训与与公司专专职管理理人员合合作开展展，不聘聘请外面面的专业业培训人人员。该该培训分分成管理理层和员员工两个个部分，重重点对公公司现有有的管理理模式、管管理思路路进行培培训。 （3）技术术培训根根据相关关人员申申请进行行。采取取公司内内训和聘聘请培训训教师两两种分式式进行。 六、人力资资源预算算1、招聘费费用预算算 （1）招聘聘讲座费费用：计计划本科科生和研研究生各各四个学学校，共共8次。每每次费用用3000元，预预算24400

25、元元；（2）交流流会费用用：参加加交流会会4次，每每次平均均4000元，共共计16600元元； （3）宣传传材料费费：20000元元 （4）报纸纸广告费费：60000元元 2、培训费费用2010年年实际培培训费用用35000000元，按按20%递增，预预计今年年培训费费用约为为42000000元。3、社会保保障金2010年年社会保保障金共共交纳XXXXXXX元，按按20%递增，预预计今年年社会保保障金总总额为XXXXXXX元。 东莞德德信诚33月份培培训计划划1ISOO文控员员/文管管员培训训班(3300元元) 111日2员工消消防安全全知识 (3300元元) 112日 3ISOO90001:220088内审员员资格班班(2000元) 112-一一三日/26-27日日4制造型型企业精精益生产产实务培培训(5580元元)17日日5GB/T2333311-20009能能源管理理体系知知识(3300元元)一八日日6生产合合理化改改善-IIE工业业工程 (3880元)一八日日7PMCC生产计计划管制制实务 (30