公司工程项目组织机构设置及定编定员管理办法

1、公司 工程项目组织机构设置及定编定员管理办法（试行） 11 - 公司工程项目组织机构设置及定编定员管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为了推进公司工程项目精细化管理有效落地的工作，进一步规范公司范围内各工程项目组织机构设置及定编定员管理，有效的提升公司及各单位工程管理水平，特制定本办法。第二条 针对公司工程项目实际情况，本办法对公司直管工程和各单位自揽工程的组织机构设置及定编定员管理分别予以规定。第三条 本办法适用于公司直管工程及各单位自揽工程项目。第二章 项目组织机构设置的基本规则第四条 按照股份公司和集团公司规定，运管公司工程项目管理的组织机构设置基本模式为“五部一室”，即工程部、工经部

2、、安质环保部、物资部、财务部、综合办公室。其中，公司直管铁路四电工程的机械管理职能在工程部、人力资源管理职能在工经部；土建工程机械管理职能调整到物资部，物资部改为物机部。公司直管工程，按“项目部+作业队”两级，进行扁平化管理。各单位工程分公司（含工程管理室，下同）定位为各单位常设的项目管理机构，负责各单位自揽的零小工程项目（项目群），工程分公司（含工程管理室，下同）经理、安质、技术人员原则上设置专职，人力、物资、机械、工经、财务、办公后勤等管理人员根据项目实际需要设置专职或兼职，结构设置需满足 “五部一室”管理职能，处段各科室负责对口业务管理和指导。各单位须将工程分公司组织机构报公司工程管理部

3、、工程经济部核备，并在一段时间内保持相对稳定。第五条 公司作为项目管理的总后台，授权各单位负责工程项目的实际后台管理，公司确定后台管理的相关部门，制定对各单位的管理办法、绩效考核管理办法及工程项目的指导性管理体系，明确授权范围、责任及管理检查和考核周期，确保工程项目安全、质量、工期、效益和信誉的有效管理。第六条 根据公司工程项目精细化管理的基本要求和确立的项目管理基本模式，结合公司工程项目专业特点和实际情况，分别确定“铁路四电和土建”两个专业的工程项目基本组织机构模式。各单位因业务扩展需要承建房建、城轨专业工程时，组织机构设置参照中铁电气化局集团有限公司工程项目组织机构设置及定员定编管理指导办

4、法（试行）执行。第三章 公司直管工程组织机构基本模式和定编定员规则第七条 铁路四电工程项目基本模式和定编定员规则（一）铁路四电工程项目组织机构为“五部一室、定员26人” 的基本模式，采用“项目部+作业队”两级管理。基本模式对应的工程规模和专业，按牵引供电（含接触网和变电）专业、规模200条公里左右或产值1.5亿左右为基础考虑，项目基本模式的部门和人员配置标准如下：序号部门岗位名称基本人员配置主要职责1项目班子成员项目经理1全面负责项目管理工作，协助党工委书记开展党群工作。2党工委书记按需设置全面负责项目部党群工作。3总工程师1 全面负责工程技术管理工作。4生产副经理1负责工程施工组织及控制，物

5、资供应、机械设备调配及人力调配。5专业副经理按需设置配合项目经理按专业分管生产。6安全总监按需设置负责项目安全、质量、环保监察管理。7总会计师按需设置全面负责财务管理工作。8总经济师按需设置全面负责工程经济管理工作。9财务部部长1 全面负责财务部各项工作。10部员2分别负责会计、出纳等相关业务工作。11工程部部长1全面负责工程部工作。12部员7分别负责施工技术、材料计划、生产调度、机械管理、内业资料管理等相关工作。13综合办公室主任1全面负责综合办公室各项工作。14部员1负责办公后勤和党群等综合管理事务。15工经部部长1全面负责工程经济部各项工作。16部员2分别负责合同管理、成本管理、人力资源

6、管理、劳务分包、专业分包等相关工作。17安质部部长1全面负责安全质量环保监察管理工作。18部员2分别负责安全、质量、环保监察管理及资料管理等相关工作。19物资部部长1全面负责物资设备部各项工作。20部员3分别负责项目物资管理相关工作。合计： 26人（二）涉及具体项目组织机构的定编定员，在以上基本模式的基础上，应根据规模大小和专业变化等进行人员增减调整，调整规则如下：1.根据铁路四电具体项目特点，一是基本模式下，可以根据实际需要设置三总师（总经济师、安全总监和总会计师）兼任工经部长、安质部长和财务部长，超过基本模式规模时，由公司研究决定是否设专职三总师；二是超过基本规模，原则每个专业，在项目部领

7、导层中设一名兼职或专职领导，方便有效进行专业管理。专兼职党工委书记的设置由公司党委根据实际情况确定。2.安质人员配备要基本符合国家相关文件规定。小于基本规模的，根据实际情况，根据定员定编原则，适当减少相应人员，大于基本规模，增加资料管理人员1名。3.财务部人员配置原则不低于3人，小于基本规模或专业人员紧张时，可以由后台管理人员或其他岗位人员兼职，大于基本规模，专业达到或超过四个，增加财务人员1名。4.工程经济部人员配置数量，小于基本规模，根据实际情况适当减少人员，超过基本规模，专业达到或超过四个，一是每个较大规模专业应增加1人，二是人力资源增加1人。5.物资部人员配置数量，小于基本规模，根据实

8、际情况适当减少人员，超过基本规模，专业达到或超过四个，每个较大规模专业增加1人，物资部长可以兼任副经理。6.工程管理部，小于基本规模，根据实际情况适当减少人员，原则上按每个专业设置1名专业工程师，超过基本规模，调度人员增加1人。既有线施工，根据实际，可以适当再增加调度人员。7.综合办公室，超过基本模式，根据管理实际情况，可以考虑适当增加人员。第八条 土建工程项目基本模式和定编定员规则（一）土建工程项目组织机构为“五部二室、定员26人” 的基本模式，采用“项目部+作业队”两级管理。基本模式对应单专业、工程规模2亿元左右、线路长度在7公里左右的土建项目。“五部二室”为：工程部、工经部、安质环保部、

9、物机部、财务部、试验室、综合办公室，项目基本模式的部门和人员配置标准如下：序号部门岗位名称基本人员配置主要职责1项目班子成员项目经理1全面负责项目管理工作，协助党工委书记开展党群工作。党工委书记按需设置全面负责项目部党群工作。总工程师1 全面负责工程技术管理工作。生产副经理1负责工程施工组织及控制，物资供应、机械设备调配及人力调配。安全总监按需设置负责项目安全、质量、环保监察管理。总会计师按需设置全面负责财务管理工作。总经济师按需设置全面负责工程经济管理工作。2工程部部长兼测量队长1负责工程部及测量全面工作。部员4分别负责施工技术工作、产品清单分析和编制、生产调度、内业资料管理等工作。3物机部

10、部长1负责物机部全面工作。部员2分别负责项目物资、机械管理等相关工作。4安质部部长1全面负责安全质量环保监察管理工作。部员2分别负责安全、质量、环保监察管理及资料管理等相关工作。5工经部部长1全面负责工程经济部各项工作。部员2分别负责合同管理、成本管理、人力资源管理、劳务分包、专业分包等相关工作。6财务部部长1全面负责财务部各项工作。部员2分别负责会计、出纳等相关业务工作。7试验室主任1全面负责试验工作。试验员3负责各项配比试验、试块提取试验。8综合办公室主任1全面负责综合办公室各项工作。部员1负责办公后勤和党群等综合管理事务。合计：26人（二）土建工程项目定编定员调整规则1.项目领导人配置规

11、则基本模式下不设总经济师、安全总监和总会计师，超过基本模式规模时三总师由工经部长、安质部长和财务部长兼任，超过特定规模设专职三总师时，由公司研究决定。专兼职党工委书记的设置由公司党委根据实际情况确定。2.7公里以内：路基工程，配置1名专业技术人员；桥梁工程，每3座特大桥或每5座中桥或每10座小桥配置1名专业技术人员；涵洞工程，配置1名专业技术人员；隧道工程，隧道区间、斜井、竖井、横通道，每个作业面配置不少于2名专业技术人员和2名安全防护员；轨道工程，配置1名专业技术人员；既有线作业，在上述基础上，每3公里增加配置1名技术员，安全防护员按照路局规定配置。3.安质人员配备要基本符合国家相关文件规定

12、，小于基本规模的，根据实际情况，适当减少相应人员。4.财务部配置人员，要符合财务管理规定，小于基本规模或人员紧张时，可以根据实际情况，采用后台人员或项目部其他岗位人员兼职的方式，满足管理需要。5.工经部设置人力资源岗位，主要负责员工薪酬管理、劳务分包和人力资源管理等相关工作。第四章 各单位自揽工程组织机构基本模式和定编定员规则第九条 各单位工程分公司组织结构设置应满足“五部一室”的基本管理职能，工程分公司经理、安质人员、技术人员必须设专职，其他管理人员根据项目实际情况设专职或兼职。其基本模式及人员配置标准如下：序号岗位名称人员配置主要职责1工程分公司经理1全面负责生产组织等行政工作。2副经理按

13、需设置协助经理组织施工生产工作。3总工程师1 工程技术管理工作。4技术工程师1工程技术管理工作。5安质工程师1施工安全质量环境保护管理工作。6工程调度1负责调度工作。7机械工程师1负责机械设备、轨行车辆运行管理、费用核算。8物资工程师1全面负责物资管理工作。9工程财务2全面负责财务部工作及业务审核。10经营计划工程师1全面负责工程经济工作。11人力资源工程师1负责考勤休假、绩效考核、薪酬分配、员工奖惩、培训组织。12综合管理员1全面负责综合办公室工作。合计：12人第十条 各单位自揽工程项目组织机构的定编定员，在以上基本模式的基础上，应根据工程规模大小、专业变化和各单位实际情况进行人员配置，配置

14、规则如下：1.工程分公司副经理根据各单位实际情况设置，可兼任各项目施工负责人。2.工程分公司总工程师根据各单位项目实际情况，可以由各单位设兼职，工程项目超过一定规模时，可根据实际情况设专职。3.安质人员配备要基本符合国家相关文件规定。多专业施工时，原则上每专业各设一名安质工程师，可根据工程规模予以调整。4.技术人员至少设一名专职。专业增加时，原则上按每个专业设置1名专业工程师，可根据实际设兼职。5.工程人力资源、物资、机械、财务、经济、综合管理人员分别由各单位对口业务部门人员兼职，工程项目超过一定规模时，可根据实际情况设专职。6.工程项目党群、工会管理由各单位相关部门直接负责。7.各单位承揽的

15、大型工程项目组织机构及定编定员管理参照公司直管工程管理模式。第五章 附 则第十一条 本办法由公司工程管理部负责解释。第十二条 本办法自xx年X月X日起施行。附件：1.文件符合性审批表 2.文件运行有效性评审表 公司 工程项目组织机构设置及定编定员管理办法（试行） 附件1：文件运行有效性评审表文件编号：电运程2015X号文件名：关于印发公司工程项目组织机构设置及定编定员管理办法（试行）的通知过程项目调节系数分数项目明细减分实际得分P（计划）公司工程项目组织机构设置及定编定员管理办法（试行）1251.文件编制依据发生变化，是否对文件进行修订，未及时修订一个扣15分。2.文件运行过程中，发现文件本身存在问题，是否对文件进行修订，未及时修订扣10分。D（实施）主责部门：工程管理部 关联部门：公司各部门1251.没有具体实施人或未明确实施人之间的责任划分，分别扣15分、10分。2.主责部门实施人未尽到协调责任，造成工作中相互推诿，每次扣10分。C（检查）检查要点、方法及扣分标准125随