公司宣传部门工作计划

1、Word 公司宣传部门工作计划 宣扬工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，下面是我整理的公司宣扬部门工作方案，供您阅读,参考。盼望您能有所收获! 公司宣扬部门工作方案1 为统一思想，提高员工素养，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本方案。 一、指导思想 坚持宣扬国家的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增加企业分散力，突出企业精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好舆论阵地的作用，促进企业文化建设。

2、二、宣扬重点 1、公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等; 2、国家的方针政策、国家法律法规; 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历; 4、员工思想动态; 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题; 6、企业文化宣扬。 三、详细措施 1、端正熟悉，宣扬工作与经济工作并重。 宣扬工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正熟悉，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。 2、强化措施，把宣扬工

3、作落到实处。 建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作力量，适应公司宣扬工作的需要。 自3月份开头恢复_报。每月一期，期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以_年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。 黑板报每半月一期。

4、公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。 宣扬栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。 更新、增加标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。 做好专题宣扬活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。 开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。 、群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 、各分公司、部室要开好班

5、前班后会， 加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。 公司宣扬部门工作方案2 一、目标： 1、建立和不断完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，提高团队的执行力。 2、不断丰富、完善、推广企业网站，推广企业文化、企业形象、企业产品及品牌，提高企业知名度、美誉度，以实现网络营销、提高产品销量。 3、构建员工精神家园，种植归属感基因，实现企业文化信念化。以练强企业内功，提高企业核心竞争力，提升企业的整体素养与整体价值。 二、措施： 1、完善企业魂文化(愿景、使命、价值观)、法文化(规章制度)、行文化(员工手册)、显文化(网络及其他方式宣扬和推广企业网站及企业文化、

6、产品、品牌)、势文化(提高企业知名度、美誉度、可信度)。 2、完善企业三级培训体系。制定各部门日常培训制度和培训考核制度，责任到人;培训内容包括企业文化、规章制度、平安生产、技术工艺等。 每月进行一次企业文化培训(争论)，即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机制讲解的培训与争论等;每半月进行一次规章制度及平安生产培训(争论)，由各个车间和部门依据本单位实际状况组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣扬部批准、备案。每周进行一次生产技术与工艺培训(争论)，主要任务是车间内的员工相互之间学习生产技术以及生产小窍门、小技巧，共同探讨如何节省成本、技术创新。 建立培训制度的督查和考核机制。 3、

7、不断丰富企业网站，不断通过贴吧、博客、微博、微信、飞信、短信等措施推广和宣扬企业网站、企业形象、企业产品。 三、方案 1、白天： 1)丰富、完善企业文化和企业网站，推广企业网站、企业产品和企业形象; 2)制定各部门日常培训制度和培训考核制度，制作规章制度及平安生产制度的培训课件; 3)根据培训制度组织各类培训。 2、晚上： 1)接待或主动找员工沟通，了解员工思想状况，关心员工解决各类思想问题，甚至包括关心员工解决家庭问题、个人或家庭幻想等涉及到员工人生价值实现和人生幸福的问题。 2)抓住企业发生的每一件好人好事或各类事故，和大家一起争论，引导员工对身边发生大事所应实行的正确态度与正确思想。 3

8、)仔细履行好“四不放过”原则 (1)事故缘由未查清不放过; (2)责任人员未受处处理不放过; (3)事故责任人和四周员工没有受到教育并引以为戒不放过; (4)事故制定的切实可行的整改措施未落实不放过。 公司宣扬部门工作方案3 一、自我熟悉 新的学期又开头了，回望过去的一年里，我们有苦也有乐，一路走来，我们发觉从中学习到了许多，了解并做到了如何去团结协作。在将来的新一学年里，作为学社联宣扬部副部长，我会更加全心全意的为社联工作，为社团服务。 二、宣扬部部门职能 第一条负责社团联合会各部活动及校内活动的宣扬工作，以海报、宣扬板、横幅、地标、墙标、喷绘、写真等形式进行有效宣扬。 其次条对社团联合会下

9、属各社团的活动，要参加、支持其宣扬，并帮助其做好宣扬工作。 第三条按值班表进行值班，有事准时协作宣扬。 第四条举办有部门特色的活动,如海报设计大赛等。 三、新干事培训方案及家文化建设 1、对宣扬部新干事进行中心基本制度及规范、简洁电脑操作以及Photoshop、POP、会声会影以及绘画、书法技能培训，使他们不仅适应与熟识宣扬部的工作，更重要的是在他们走进社会后，能够运用到在中心宣扬部学到的学问技能。 2、培育新干事的责任心以及与其他部门间的沟通力量，要求各干事乐观参加其他部门的例会，乐观融入到中心这一个大家庭中，而不是仅仅的局限在宣扬部这一个很小的范围中。 3、重视新干事的学习以及生活状况，以

10、自己学姐的角色，进行必要的指导。由于高校生活都应当建立在自己是同学的角色之上; 4、培育干事的策划力量、组织力量、领导力量的中心领导后备人才。 5、依据每个人的特长，确定他们的工作范围和职责，例如设计海报或是绘画海报。 6、营造中心宣扬部一家人的氛围，定期组织出游或聚餐，为每一个寿星过好生日Party，并组织留影纪念。 7、加强宣扬部成员对工作的思索、总结，不断吸取工作中的阅历教训，在思索中进行不断完善、改进，使得后面更好地开展工作，中心的工作在稳定中前进。 四、加强自身熟悉 在接下来的一年里，我会熟识把握自己的职责并且提升自己各方面的力量。乐观协作、帮助部长完成宣扬部的工作。并且加强自己的管

11、理力量、处事力量及创新思维。让宣扬部越办越好，学社联进展越来越好 公司宣扬部门工作方案4 1.新生人学之际，乐观协作系各部门做好新生接送的一系列工作，并做好大一同学领导的选拔、培育工作。强化本系黑板报、宣扬栏、海报等本职工作. 2.负责本学期的数计系各部举办活动以及全部的其它部门工作的详细时间、地点、内容的通知。 3.重大节日的宣扬工作。在确定详细日期后，依据需要做好文化节日的对外宣扬。 4.和网络部合作，在网上做好数计系重大大事的宣扬工作。准时，完整地把数计系各重要活动粘贴到网上，使同学们能了解活动的详细内容和进展过程。 5.协作系领导、副书记以及同学会主席做好对外联系工作，举办一系列的主题

12、宣扬活动。 6.对本学期的各项宣扬工作进行备案。尽量具体、完整地把宣扬工作记录保存下来并和各部门亲密合作，全方位多层次的开展宣扬工作。 7.提高本部门各成员自身的工作力量和素养，在提高工作质量的同时提高工作效率，使宣扬部的工作开展得更加顺当。 8.协作全部其他兄弟部门不行预见的活动的宣扬，确保我系每项同学活动的顺当开展。由于宣扬部的工作多难免会有冲突，所以为使宣扬工作到位，盼望其他部门提前通知我部，以便本部门有更充分的时间去设计，创作。 9.适时开展书法、板报、绘画等形式敏捷的竞赛，充分挖掘同学们的宣扬才华，加强系文化氛围，开发出一片新的宣扬阵地。如：节日贺卡设计竞赛。为表达对父母和老师的敬重

13、和感谢，在父亲节、母亲节和老师节前，在全系征集各类优秀贺卡。这不仅可以提高同学们的创新意识，还可以调起同学们对父母和老师们的感谢之情，让他们自己敬一份孝心。 公司宣扬部门工作方案5 为统一思想，提高员工素养，增加分散力，塑造公司良好形象，更好地做好新形势下的企业宣扬工作，推动企业文化建设，制定本方案。 一、指导思想 坚持宣扬国家的路线方针政策，以经济建设为中心，围绕增加企业分散力，突出企业精神的培育，把分散人心，鼓舞斗志，为公司的进展鼓与呼作为工作的动身点和落脚点，发挥好阵地的作用，促进企业文化建设。 二、宣扬重点 1、公司重大经营决策、进展大计、工作举措、新规定、新政策等; 2、国家的方针政

14、策、国家法律法规; 3、先进事迹、典型报道、工作创新、工作阅历; 4、员工思想动态; 5、公司管理上的薄弱环节，存在的问题; 6、企业文化宣扬。 三、详细措施 1、端正熟悉，宣扬工作与经济工作并重。 宣扬工作是教育、激励员工的一种方式，是企业不行缺少的一项工作。“企业要进展、要实现奋斗目标，离不开全体员工的不懈努力，只有进一步加强宣扬工作，才能激发起员工的斗志，形成向心力，各项工作才能战无不胜，才能建立起公司特有的企业文化”。因此，要端正熟悉，把宣扬工作作为一件大事来抓好、做好。 2、强化措施，把宣扬工作落到实处。 建立公司宣扬网络，组建一支有战斗力的宣扬队伍。公司办公室负责整个公司的宣扬工作

15、，各分公司设立一人兼职负责分公司的宣扬工作，各部室至少要有一名兼职宣扬报道员、各分公司至少要有8名兼职宣扬报道员从事企业宣扬报道工作。各部室、各分公司在2月20日前将宣扬报道员名单报公司办公室，由公司办公室负责于2月22日组织宣扬学问培训，提高其工作力量，适应公司宣扬工作的需要。 自3月份开头恢复_报。每月一期，期间依据需要增发副刊。凡公司员工均可投稿，公司宣扬报道员每月至少一篇，稿件形式不限，宣扬内容以年宣扬工作重点为主，全部稿件一经刊登按字数发放稿酬。优秀的稿件向上级报刊推举。 黑板报每半月一期。公司办公室负责办公楼东头的板块，技术中心负责办公楼西头的板块，综合管理部、质量部在机床制造分公

16、司范围内各选一块，其余的由两个分公司负责支配完成。 宣扬栏由公司办公室负责依据需要不定期更换。 更新、增加标语牌。要统一字体，统一着色，使之体现公司文化特色。道路上悬挂标牌由公司办公室负责更换，其他由各分公司负责。 做好专题宣扬活动。各部室依据需要牵头做好这项工作。如：平安月、质量月等。 开展评优树先工作，体现人本精神。开展评比质量标兵、技术能手、劳动竞赛等活动，激发员工的劳动热忱，增加员工的团队精神。 、群团组织要广泛开展文体消遣活动，既要轰轰烈烈、扎扎实实，有要讲究实效。 、各分公司、部室要开好班前班后会， 加强对外宣扬力度，主要是公司形象宣扬和产品广告宣扬等。 公司宣扬部门工作方案6 一

17、、目标： 1、建立和不断完善企业文化体系及企业文化培训体系，实现企业内部的上下同欲，提高团队的执行力。 2、不断丰富、完善、推广企业网站，推广企业文化、企业形象、企业产品及品牌，提高企业知名度、美誉度，以实现网络营销、提高产品销量。 3、构建员工精神家园，种植归属感基因，实现企业文化信念化。以练强企业内功，提高企业核心竞争力，提升企业的整体素养与整体价值。 二、措施： 1、完善企业魂文化(愿景、使命、价值观)、法文化(规章制度)、行文化(员工手册)、显文化(网络及其他方式宣扬和推广企业网站及企业文化、产品、品牌)、势文化(提高企业知名度、美誉度、可信度)。 2、完善企业三级培训体系。制定各部门

18、日常培训制度和培训考核制度，责任到人;培训内容包括企业文化、规章制度、平安生产、技术工艺等。 每月进行一次企业文化培训(争论)，即思想工作，包括魂文化、执行力、责任心、企业机制讲解的培训与争论等;每半月进行一次规章制度及平安生产培训(争论)，由各个车间和部门依据本单位实际状况组织编写培训提纲及教材，上报企业文化宣扬部批准、备案。每周进行一次生产技术与工艺培训(争论)，主要任务是车间内的员工相互之间学习生产技术以及生产小窍门、小技巧，共同探讨如何节省成本、技术创新。 建立培训制度的督查和考核机制。 3、不断丰富企业网站，不断通过贴吧、博客、微博、微信、飞信、短信等措施推广和宣扬企业网站、企业形象、企业产品。 三、方案 1、白天： 1)丰富、完善企业文化和企业网站，推广企业网站、企业产品和企业形象; 2)制定各部门日常培训制度和培训考核制度，制作