进度控制原则任务和工作制度

1、第五章施工进度控制第一节进度控制的原则、任务和工作制度一、总进度控制的原则在保证工程质量和安全并吻合控制工程造价的原则下，控制进度。1、进度控制应加强目标管理。一方面，对付合同规定的工期目标准时间进行分解，明确阶段性形象目标里程碑。只要各个里程碑目标顺利实现，工期总目标也就获取了保证。另一方面，纵横向分解，应明确满足进度目标条件下的各种资源目标，如设计、设施、资料、场所等。2、进度控制应加强计划管理进度控制与进度计划是亲密有关的，进度控制应以进度计划为依照，而有效的进度控制又能保证进度计划的顺利推行。3、进度控制应加强资源管理工程进度的推行需要相应的资源供应保证。因此，设计、施工、设施供应、劳

2、动力供应、征地、资本筹办等各方面的工作都必定围绕项目整体进度计划连结有序地进行。4、进度控制应以合同为依照在进度控制中，监理人既要督查承包人依照合同规定的工期目标全面履行合同义务，也要依照合同规定，协助发包人及时向承包人供应给由发包人供应的条件5、进度控制应加强重点线路的控制在进度控制中，监理人应运用先进的进度管理的方法与手段，动向监控重点线路的进展，要求承包人及时采用有效措施，保证阶段目标和工期目标的实现。6、进度控制应重视办理好进度与成本、质量之间的关系承包人尽管按合同的规定的工作内容、质量标准和工期要求履行义务，既独立享有合同利益，又要独立担当损失风险。但是，监理人在工作中正确办理好进度

3、、投资、质量之间的关系，对促进合同的友善、顺利实施十分重要。进度与投资、质量之间存在着对峙赞成的辩证关系。一方面，施工进度的延缓所引起的赶工作业或遭遇到不利的自然条件，都将引起工程成本的增加；工期延缓后的赶工，可能会忽视质量问题。另一方面，在施工过程中，施工条件的变化、设计更正、工程项目的调整与质量标准的改变也将影响施工进度。7、进度控制应依照工程控制论基根源理做好施工进度的预先预控、向来督查与事后反响纠偏工作。8、重视现代管理手段的应用，实现进度控制的数字化、网络化和科学性。二、总进度控制任务1、审查施工组织设计动工从前，审查承包人的施工组织设计可否吻合工程承包合同要求，为完成合同工期所投入

4、的机械设施、人力、物力等施薪水源可否满足要求；2、审查动工准备工作工程动工前，应检查各项动工准备可否落实，包括“三通一平”、主要临建设施、施工队伍进场、测量放线、施工设施及资料的进场，保证工程按期动工，为进度目标的实现打好基础；3、落实进度管理人员监理工程师督促承包人建立工程进度管理机构，落实明确进度计划管理工程师，做好生产调换、施工进度安排与调整等工作；4、督促设计图纸和文件的供应监理工程师应督促设计单位准时供应设计图纸和文件,保证施工的正常进行，如有问题，应及时向发包人报告；5、审查督查资料、设施采买计划监理工程师应认真审查资料、设施的采买计划，并严格督查采买计划的履行，保证重要物质、设施

5、准时交货；6、追踪、检查进度计划的推行在工程施工过程中，监理工程师应随时检查、记录施工进展实质情况，每天督查、检查、记录进度计划的推行，及时发出进度措施指令；7、搞好进度控制资料的收集监理工程师将结合工程实质编制用于工程进度控制和施工进展记录的各种图表，由专职计划工程师进行记录、整理、解析和议论，作为进度控制和合同工期管理的依照；8、组织工程例会及协调会每周末和每个月尾组织召开周、月进度协调会议，检查承包人周计划和月计划的履行情况，同时检查工程质量情况，解决工程施工中发生的工程改正、质量弊端办理，理顺各方面的互有关系，协调有关各方的相互施工配合，解决施工中存在的矛盾。9、及时签发进度付款凭证工

6、程投资资本充分，供应及时是保证工程顺利推行的前提，监理工程师在收到承包人的工程进度付款申请后，必定优秀、高效地完成审批手续，由发包人审批后将款项支付给承包人以保证工程建设资本的及时、正确到位，满足工程的正常顺利施工；10、向发包人提交进度报告项目监理机构在工程推行过程中，经过监理周报、月报、年报、会议纪要、专题报告等形式正确、及时地向发包人报告工程施工进度的实质情况，使发包人及时掌握工程进展动向。进度报告的主要内容为：（1）物质供应计划与实质情况；（2）劳动力平衡计划与实质情况；（3）财务资本计划；（4）技术组织措施计划；（5）施工计划进度与实质进度情况；（6）施工进度控制存在问题；、办理好索赔事宜当承包人提出工期索赔，提出延期要求，监理工程师应认真审查，及时办理，解析可否会对总工期造成影响，可否需要采用赶工措施，并及时向发包人报告。三、总进度控制工作制度1、编制描述实质施工进度情况和用于进度控制的各种图表。2、督促承包人做好施工组织管理，保证施薪水源的投入，并按赞成的施工进度计划推行。3、做好实质工程进度记录以及承包人每天的施工设施、人员、原材料的进场记录，并审查承包人的同期记录。4、对施工进度计划的推行全过程，包括施工准备、施工条件和进度计划的推行情况