2006年5月助理人力资源管理师试题及答案

1、筑龙英才网（）中国最优秀的建筑房地产招聘网站！人力三级理论人力三级技技能1 D 266 B 551 C 76 B 1001 CD22 BB 227 B 52 DD 777 C 1002 ABCCE3 A 28 D 533 DD 778 B 1103 ABBE 44 AA 229 C 54 B 799 CC 1104 BBDE55 AA 330 B 555 AA 880 A 1105 CEE6 B 31 A 566 BB 881 C 1106 ABBD7 B 322 D 557 D 82 B 1107 ABCC8 B 33 B 588 A 83 B 1088 AC99 AABC 344 A 55

2、9 AA 844 C 1009 ABCC10 ABCCD 355 A 60 D 885 A 1100 AABCEE 111 BBCD 336 B 611 A 866 AABCEE 1111 ACEE12 ABBCD 377 D 62 B 87 BBCDEE 1122ABBC 113 ABDD 38 B 633 B 888 AABCDD 1113 ABBDE 14 CDD 339 B 644 D 899 AAD 1114 BBCE115 ACC 400 D 665 C 90 BDDE 1155 AADE 16 BBCD 411 BB 666 DD 991 AABC 1166 BBD177 422

3、 CC 677 DD 992 AD 1177 AABCEED188 433 CC 688 BB 993 BBE 1188 AC199 44 B 669 D 94BD 1199 BCDD20 45 CC 770 DD 995AABCDDE 1220 AABCEE21 446 B 771 B 96 ABCC 1211ACC22 447 B 772 DD 997 ABCCDE 1222 AAE233 48 A 73 D 988 ABB 1223 ABEE24 449 CC 74 D 999 ABBCD 1224 ACEE25 550 D 755 D 1000AABCEE 1125 ABBCD5月21

4、日日H.R三级考考试技能能题答案案1、 什么是是劳动合合同？它它的特点点是什么么？答：劳动合合同是劳劳动者与与用人单单位确立立劳动关关系、明明确双方方权利义义务的协协议。订订立劳动动合同的的目的是是为了在在劳动者者和用人人单位之之间建立立劳动关关系，规规定劳动动合同双双方当事事人的权权利和义义务。特点：1、劳劳动合同同的主体体具有特特定性：一方是是自然人人，即劳劳动者；另一方方是法人人或非法法人经济济组织，即即用人单单位。22、由于于劳动法法律关系系是双方方关系，故故劳动合合同属于于双务合合同：劳劳动合同同主体既既是权利利主体，又又是义务务主体，任任何一方方在自己己履行义义务的条条件下，无无权

5、要求求对方履履行义务务。3、劳动动合同属属于法定定要式合合同。根根据劳劳动法规规定，劳劳动合同同应当以以书面形形式订立立、并具具备法定定条款。2、 简述进进行员工工考评的的程序？答：一般是是先从基基层员工工开始，进进而对中中层人员员，形成成由下而而上的过过程。11、科学学地确定定考评的的基础(1/确定工工作要想想2./确定绩绩效标准准) 2、评价价实施，将将工作实实际情况况与考评评标准进进行对照照。3、绩效效面谈，通通过面谈谈师员工工发扬成成绩，纠纠正错误误，以积积极的态态度对待待过去。4、制定定绩效改改进计划划。改进进绩效计计划应当当切实可可行，遨遨游明确确的时间间性，要要得到上上下级的的认

6、同，改改进计划划师绩效效管理的的最终落落脚点5、改进进绩效的的指导。切切实保证证本岗位位工作的的有效性性，应当当是考评评与被考考评者讨讨论的核核心问题题，上下下级主管管应当经经常对下下属工作作绩效的的改进作作出正确确的指导导，并在在精神上上、物质质上予以以必要的的支持。二，计算恒丰公司举举行了一一次为期期3天的培培训，培培训学员员20人，为为了更好好地做好好培训工工作，培培训前用用了2天调研研，在培培训之后后一个月月、三个个月和半半年分别别进行了了三次评评估跟踪踪，每天天3次，各各部分评评估标准准如下：培训前前期的调调研费用用15000/天，讲讲师费用用100000/天，讲讲师效能能及食宿宿费

7、用10000/天，培培训场地地及设施施租赁费费用15000/天，教教材费1000/人，学学员餐费费标准20/天/人，评评估费用用8000/天，培培训学员员的误工工费30000/天，培培训部门门管理费费用2000/天。1、 请问资资源需求求模型计计算不同同阶段的的培训成成本。答： 培训训项目的的设计：培训的的实施：需求评评估：开开发评估估：培训训调研阶阶段：15000*22=30000培培训实施施阶段：直接成成本：100000*3+110000*3+15000*33+1000*22 0+2 00*2 0*33=4007000间接成成本：30000*3=990000培训评评估阶段段：（8000+

8、200）*3*3=990000培训总总成本：30000+4407000+990000+90000=617700(2)利用资资源需求求模型计计算培训训成本意意义。资资源需求求模型比比较了培培训的不不同阶段段（培训训项目设设计，实实施，需需求评估估，开发发和评估估）所需需的设备备、设施施、人员员和材料料的成本本。利用用资源需需求模型型有助于于明确不不同培训训项目成成本的总总体差异异，同时时，培训训的不同同阶段所所发生的的成本可可用于项项目间的的比较三、综合：1、伍德公公司是一一家老建建筑企业业，过去去人力资资源管理理费用预预算按传传统经验验估算方方法制定定，使公公司无法法有效控控制费用用支出，人人

9、力资源源部为有有效节约约控制成成本，拟拟编制220066人力资资源管理理费用预预算。1 请请说明人人力资源源管理费费用包括括哪些基基本项目目。答：1、工工资项目目，如：计时工工资、基基础工资资、职务务工资、计计件工资资、资金金、津贴贴和补贴贴（包括括水处理理卫生费费，上下下班交能能补贴）、加加班工资资等；22、涉及及职工权权益的社社会保险险费以及及其他相相关的资资金项目目，如：基本养养老保险险费用补补充养老老保险费费；医疗疗保险费费；失业业保险费费；工伤伤保险费费；生育育保险费费；职工工福利费费；职工工教育经经费；职职工住房房基金；其他费费用；33、其他他项目：除上述述两项基基本费用用之外的的

10、其他一一些费用用预算。2、 说明编编制人力力资源管管理费用用预算的的基本程程序和方方法。答：1，编编制费用用预算的的基本依依据。22，编制制费用预预算的基基本程序序和要求求。工资资项目的的预算：(1)分析析当地政政府有关关部门本本年度发发布的最最低工资资标准对对工资预预算的影影响，如如有新的的变化将将影响到到企业工工资标准准水平，需需要进行行必要的的调整，以以此为依依据，测测算出上上一年度度与本年年度的最最低工资资标准的的增长幅幅度。(2)分析析当年同同比的消消费者物物价指数数，是否否大于等等于最低低工资标标准增长长幅度。(3)分析当地政府有关部门发布的工资指导线，作为编制费用预算参考指标之一。社会保险费与其他项目的预算，步骤：(1)分析检查和对照国家有关的规定，对涉及职工权益的项目有无增加或减少，标准有无提高或降低。(2)由于本类项目的提取比例一般是按照本地区上年度职工月平均工资测算的，因此应当掌握本地区有关部门公布的各种有关员工工资水平的数据资料。(3)企业中上一年度工资及社会保险等方面的相关统计数据和资料。 应当注意的是：(1)项目预算需合理。(2)防止顾此失彼，以免造成整体预算失衡。(3)工作作风谨慎。3、 某企企业长期期以来经经营状况况比较好好，所以以工资水水平一直直略高于市场工工资水平平，但近近两年由由于行业业不景气气，企业业效益下下降，企企业难以以承受较较