供应商管理流程

1、供给商管理流为稳定供给商队伍，立长期互惠的供求关系，确保采购物 资符合规定要求，满生产经营的需要，特制定本管理流程。一、适用围：本管理流程适用于向司提供原辅材料、办公用品、生产工 具、水洗加厂、印绣加工、行绣等及提供配套服务的厂商。二、管理责：1、采购部负责组织对物资供方的评价、选择控制和重新 评价负责编写采购划签订采购合同组织采购产品的验证2、品管部、开发部负责参与供方的评价、控和重新评价 工作，参与采购产品验证。三、合格给商的评价确认流程：1、采购部对供给商能力进行调查，对每一品的原材料的 采购，根据原供货渠分别提出 3 家以上候选给商名单，通知 供给商如实填写供商能力调查表经审核确认拟选

2、择供给 商具备基本条件后，立供给商基本情况信息库。2、根据物资对工厂生产产品质量的影响程度以及所购物 资价格等因素，采取种不同方式对供给商进行评价：(1) 对产品质量影响不大的物资应商或一供给商可采用信 函调查加样品评价的式对供给商做出评定结论信函调查即向 供给商发出“供给商力调查表”进行调查；样品评价即对供给 仅商提供的样品进行检、试验并做出结论。(2) 对产品质量影响较大的物资供给商或点供给商采取现 场评价加样品评价的式做出评定结论现场评价即到供给商现 场进行调查。3、重要物资的供给商评价由采购部牵头组织品管部、开 发部、技术部参与，般物资的供给商评价由采购部进行评价。4、供给商评价完成后

3、，由供给部填写供商评价表 一式两份份由采单位留存份入合格供给商目录档案5购部根供给商评价表供给商行综合分析、 比较后，选择出合格给商，并填写合格供给商目录，同一 种物资可选择多个合供给商，并排列出名次，实施采购订货合 同时，应接排名顺序行比例分配，须提出至少两家以上的合格 供给商名单，杜绝垄经营。6供给商目录经采购部负责人审核，报总经理审 批后实施。被确定为格供给商的厂家，方能进行采购。未核准 为合格供给商的厂家保留其未来候选资格。7、合格供给商档案资料由采购部负责建立并存，其中应 包括供给商能力调查、供给商评估表、合格供给商目录、质量 保证协议、保密协议内容。四、确认格供给商的价指标体系：1

4、、质量指标 来料抽检缺陷率。包括：来料批次合格；来料入库合格率； 仅2、给指标 包括：批次准交率；订单准交；交货周期； 订单满足率。3、经济指标包括：价格水平；报是否及时、报价单是否客观、具体、透明降低成本的态度及行动；分享降价成本； 付款条件。4、支持、配合与服务指标包括：反应表现；沟手段；合作态度；共同改良售后服务参与开发其它支持。五、供给考核评定标A 主供给商94 分以上共同打造战略联盟。B 级辅供给商94-90 分，互利互赢的合作伴。C 级备供给商临性一些交易，或后进供给商，对其 采取必要的辅导，对实施改善辅导后，仍不合格的供给商，则 撤消其合格供给商的格。D 级不合格供给商则撤销其合

5、格供给商资格，如需再 次起用，应按新供给评估程序办理。六、有关录表格：1、格供给商目录表2、格供给商年度考核表3、给商能力调查表4、给商评价表七、附则1、管理流程由采购部负责解释。 仅2、管理流程自总经理审批之日起实施。审批： 仅附表一：合格供商录表类别原辅材料 加工设 仅附表二： (服) 目_年合格供给商考表 (60%) 率(30%)质量保证体系(5%)样品质量(15%)对质量(15%) 性(5%)扩大供货的能力(样品性(10%) 证(5%)配套售后服务能力( (10%) (消化涨价5%(5%)产品签名：日期：签名：日期：签名：日期：签名：日期： 仅附三供商力查请贵企业如实地填写本表，加盖公

6、章后回本厂，谢谢为择项目请在方框内打企业名称：负责人或联系人：地址： ： ： 企业成立时间：主要产品：职工总数：其中技术人员人；工人人企业总投资及固定资产规模万元年产量/销售收入万元生产能力：样机/样品、样件生产周期：生产特点：成批生产 流水线大量生产 台生产主要生产设备：齐全、良好 基本齐全、尚可 齐全使用或依据的产品、质量标准：a国际标准名称编号：、国家行标准名称/号：c、供给商企业标准名称编号：工艺文件： 备 一部分 没有检验机构及检测设备 检验机构及检测人员，检测设备良好只有兼职检验人员，检测设备一般测试设备校准状况：有计量室 全部部委托外部计量机构供给商主要客户公/行业新产品开发能力：能自行设计开发新产品 只能开发简单产品 有自行开发