产品全生命周期管理流程

1、-产品全命期管理程1 ,制定此管有涉及人员须严格遵照此文件规范执行。 2 （1 研发项目（2 开发项目（3 软件发布（4 硬件产品（5 搬运过程（6 包装过程（7 交付过程（8 工程项目（9 售后服务3 (）-研发项目生命周期管理流程总览产品理产品总研发理设计心研发目理技术家技术员预算员研发管CM QA QC输出组织启 产品划产品划产业计书业务策审核投资策编制目任务审核项任书划规务业品产批准制定算则 预算准预算则预基编制项 预算编制项 预算审核父预调子预调N批准研发算算预Y父项立子项立研发目项请通书审核批准项批准项项立项目动编制目划会议要项目划编制置 理计编制量 划质量划配管计审核划计目项批准

2、Y总体计总体计计设体总N批准Y项目程 总结项目程总报审核项目控项目控控监与行执目项里程审项目程达情清单编写目 结报CM 计及总结QA 审计及总结项目试 结报项目结告 CM 审计录 & 总报QA 审计记 & 总结告 项目试结告审核 / 评 （项目）审核 / 评 （预达、程 碑达、验审核 / 评 （ CBB 目标）项目闭知结、识权成 等）召开项 审会会议要子项结项准父项结项准项结目项-（2 开发项 项目过程控序设计开 存档项预研立评审存结项启动编 项策划计划计评审需分析同评审编系统测总设计同评审测需求管理控制程序项目跟踪与监控变更管理控制程序风险管理控制程序编 项实施计划 测手设计机结构设流程编集

3、成测编测试产工艺 软产品 设流程 研过程 工设计 控程序硬产品研过程控程序试管理控制程序配置管理控制程序质量保证控制程序物认定控程序组样评估试发布首试制产发布 定型、项关闭 - 软件产品发布流程研发项目经理QC CM研发管理部产品经理设计公司 管理者代表产品线主管工程师档案管理员输出产定产定组试发 评填软 件品布单发评记软版发单发出准审配审产审审质评批必要生产态 录归、布工试产试产定组试转 型议试品程用 报产定发评记填正版产 发单软版发单发出准审配审产审审工试评 质评批生产态 录归、布-补丁控流修改提交设计变更单、 修设计变更单更改结果核查单填丁发 放申请表补丁发放申请表配置项发布通知单 设计

4、变更单、更改结 果核查单 丁发放申请表归档 （4-/-/硬件产品发布流程研发项目经生产管理部部长业务公司计划主管CM研发管理部产品经理产品线总裁设计公司 管理者代表工师档案管理员输出产品价产品价组织产发 评审制定产备 计划拟制产发 单发布审记试产料计硬件品发单布发产审核 当 审核 审核批准特批 录入归档发布试制定产品 产计工程用产品用产品价组织产转 型会制定型生 计划试产生产划试产工程用 报告产品价试产定型议 要产品状态转换生 产计划单审核审核审核批准指令行完确拟制型发 单硬件品发单审核审核审核批准 录入归档发布4 （1-搬运工具（叉车 等）技能培训提出搬运需求 （邮件或电话）特殊要求对储运组

5、人员进 行现场作业指导NO按照要求实施搬运搬运过程需对人 员和设备进行防 护，确保在安全 状态下实施搬运活动产品质量异常NO搬运完成后维护搬 运工具对不合格品进行 处理填写并保存记录不合格品控制程序（2-包装流需求部门提出包装需求 （发运申请）-储运组技术质量部门有无特殊要求对输运人员进行 现场作业指导NO根据产品选择包 装材料（纸箱、 木箱、填充物）实施包装包装过程防护准备发运NO发生质量问题处理质量问题（3)交付流程-交付流需求部门库房管理员储运组第三方物流客户YESNO5 控订市场规划 营销中 经营管理 6 市场投 商谈判项目经及工程 技术质量管理部工程设计工程测试门 安全管部 采购供部 签同项立标书合、目项销售合签订 合同销售项关闭标投及工程项项N审核通否？拟制启版预动Y启目项工程部目 启动申项启N N拟项目划N审核通否？审核通否？项计划审核通否？审核通否？划计目项YYY项质量证计 划是否全分包Y Y采谈判签订 分合同是否部分包Y-分合同NN工设计应用 设设文件N-售后服务流程客服人员研发部门 采购部门生产及维修