监理现场质量管理条例

1、监理现场质量管理办法为了加强各各项工程程质量管管理，提提高工程程质量，使使质量管管理工作作规范化化、程序序化，根根据中中华人民民共和国国建筑法法、建建设工程程质量管管理条例例、城城市建设设档案管管理规定定及国国家、省省、市有有关规范范、标准准的规定定，结合合我公司司质量量手册实实际情况况，制订订本办法法。本办办法作为为所有现现场供方方合同的的附加条条款。监理单位管管理条款款监理现场组组织机构构监理单位根根据监监理合同同及国国家相关关的法律律、法规规等建立立现场组组织结构构，组织织人员必必须报请请业主批批准，其其中档案案员、取取样员必必须持证证上岗。监理人员：总监、各各监理工工程师必必须持证证上

2、岗。设备组成：依据监监理合同同配备备办公设设备。监理职责依据国家相相关的法法律、法法规、规规范、行行业标准准、监监理合同同、现现场质量量管理办办法等对对工程进进行质量量控制、进进度控制制、投资资控制、档档案管理理，对施施工进行行全过程程、全方方位监理理。建立现场工工程例会会制度，明明确例会会时间、例例会地点点、参加加人员、理理会内容容、违反反例会制制度的处处罚等。监理单位对对工程质质量问题题要及时时向软件件园开发发有限公公司反馈馈，进行行记录、整整改、跟跟踪，并并有整改改效果评评价。对设计、使使用的材材料和设设备、设设计变更更、施工工工艺方方法等将将造成工工程满足足不了使使用功能能和相关关规范

3、要要求的提提出相关关建议。每周组织施施工、监监理、业业主代表表进行质质量、文文明施工工大检查查，并向向业主提提交大检检查报告告。协助业主办办理和整整理备案案制档案案；对施施工单位位档案进进行审查查；认真真做好监监理档案案，与施施工同步步，同步步率933%，竣竣工后向向业主提提交装订订好的档档案一份份。监理月报：每个月月2日前前向业主主提交监监理月报报，月报报内容包包括：进进度情况况及分析析，质量量情况及及分析，投投资控制制及分析析，施工工的材料料、设备备、机具具、劳动动力情况况等。严格审查各各承包单单位、分分包单位位、材料料供应商商的企业业资质、人人员资质质、各项项现场管管理制度度、各项项技术

4、方方案等，提提出相关关建议。协助业主制制定各分分项、分分部、单单位工程程验收标标准，制制定各项项材料设设备的采采购标准准。材料、设备备入场乙乙方需填填写材料料报验单单，一般般材料、半半成品入入场需由由乙方验验收合格格后报监监理、甲甲方负责责人验收收，专业业设备等等进场需需有业主主专业工工程师参参加验收收，验收收合格，在在报验单单上签字字后，方方可入场场。需进进行复试试的材料料或半成成品，需需甲、乙乙、监理理三方专专门人员员（鉴证证取样员员）共同同取样、送送试，并并监督施施工的材材料、设设备的标标识、搬搬运、储储存和保保护。工序、隐蔽蔽工程的的检查及及验收，施施工单位位必须先先自检合合格，并并填

5、写好好自检记记录和隐隐蔽验收收记录后后，监理理工程师师及甲方方负责人人方可进进行验收收。验收收时监理理单位宜宜采用实实测实量量方法，用用数据说说话，在在验收合合格并在在相应记记录签字字后，方方可进行行下一步步施工。各分部工程程或由专专业公司司施工的的工程，施施工单位位必须在在自检合合格的基基础上，填填写分部部工程自自检评定定表后，监监理工程程师及甲甲方负责责人及质质检处工工程师方方可进行行验收。验验收合格格并签字字后，方方可进行行下一步步施工。单位工程完完工后，需需施工单单位先自自检合格格，填写写好单位位工程质质量评定定表，且且整理好好施工档档案并通通过相关关部门审审理后，方方可组织织工程最最

6、后验收收。单位位工程验验收由主主管经理理负责组组织，应应有以下下单位参参加：建建设单位位、监理理单位、施施工单位位、设计计单位、勘勘察单位位、规划划单位、环环保单位位、消防防单位、政政府监督督部门及及其它有有关部门门。监理细则及及监理规规划 针对工程程特点（如如:保温温、人防防等）编编制实施施可行的的监理规规划、监监理细则则。关键工序、特特殊过程程编制预预控措施施及办法法。 监理规划划在监理理中标后后15日日内提交交业主，监监理细则则监理中中标后330日内内提交业业主，业业主审核核后实施施。工程竣工回回访：监监理单位位积极做做好回访访，在竣竣工后半半年、一一年内各各填写一一次工程程回访单单，在

7、无无其它严严重问题题后，方方可返还还监理保保修金。明确监理权权利：监理有发布布开工令令、停工工令、复复工令的的权利。监理对各施施工单位位、材料料单位有有责令退退场、更更换的权权利；对对各施工工单位的的管理人人员、施施工人员员有责令令更换的的权利；对各施施工单位位的施工工材料、施施工设备备、材料料设备供供货商的的材料、设设备有责责令退场场、更换换的权利利。对各施工单单位、材材料设备备供货商商违反国国家法律律、法规规、行业业标准、施施工合同同、供货货合同、现现场各管管理条理理的行为为，有依依据合同同、现场场质量管管理办法法进行处处罚的权权利。施工单位管管理条款款施工现场组组织机构构施工单位根根据施

8、施工合同同及国国家相关关的法律律、法规规等建立立现场组组织结构构，组织织人员必必须在中中标后115天内内报请业业主批准准。施工技术人人员：项项目经理理、各专专业工程程师、档档案员、取取样员、质质检员、安安全员必必须持证证上岗。办公室设备备组成：依据施施工合同同配备备办公设设备，并并要满足足办公要要求。施工职责依据国家相相关的法法律、法法规、规规范、行行业标准准、施施工合同同等对对工程进进行施工工过程质质量管理理、施工工进度管管理、施施工材料料管理、施施工实验验管理、施施工档案案管理、施施工安全全管理等等，对施施工进行行全过程程、全方方位管理理。质量控制原原则：预预防为主主，纠正正为辅。施工过程

9、质质量管理理：每个个分部、分分项中的的各个工工序未经经监理、业业主验收收不得进进行下一一道工序序。施工进度管管理：对对工程质质量有影影响的分分部、分分项、工工序提前前或拖后后必须经经业主、监监理同意意，不得得随意提提前和拖拖后，例例如：拆拆模、雨雨季中的的屋面保保温和防防水、低低温情况况下的浇浇注等。施工材料管管理：业主供的设设备材料料、自采采的材料料设备，能能提前实实验的，不不得在施施工后送送样实验验，例如如：钢筋筋、防水水材料，外外墙砖，涂涂料等；不能提提前实验验的、不不用做实实验的或或急于施施工的，必必须经监监理和业业主同意意，方可可施工，例例如：商商品砼，灯灯具等。现现场材料料设备全全

10、部由施施工方保保管，材材料设备备的安放放、保护护、管理理必须按按材料设设备特点点要求进进行。所有材料、设设备、成成品半成成品的标标准依据据业主提提供的标标准执行行，业主主无标准准的依据据各行业业标准执执行。施工实验管管理：材材料设备备实验取取样、制制作、试试验室实实验必须须有监理理人员在在场共同同进行。业业主供的的设备材材料、施施工方的的材料设设备都由由施工方方进行。施工半成品品、成品品保护：施工方方对自己己施工的的工程成成品半成成品进行行严格保保护，对对其他施施工方的的成品半半成品也也应严格格保护。并并接受监监理、业业主的监监督检查查。施工档案管管理：施施工方按按辽档档要求求进行施施工档案案

11、编制管管理，档档案与施施工同步步，同步步率900%。并并于业主主对工程程验收前前，向监监理提交交档案，合合格后交交质量监监督站。施工安全管管理：加加强工地地防火防防台防汛汛等安全全工作，以以防各种种安全事事故对工工程质量量造成影影响。对设计、甲甲供材料料和设备备、设计计变更、施施工工艺艺等将造造成工程程满足不不了使用用功能和和相关规规范要求求的提出出相关意意见。执行监理单单位下达达的监理理通知单单、工程程例会中中的要求求等指令令，执行行业主单单位下达达的不合合格处理理单等指指令，并并对严重重质量问问题做出出整改方方案。对装修工程程（如：外墙砖砖、抹灰灰、大白白、楼梯梯间装饰饰、室内内精装修修等

12、）、防防水工程程等必须须实行样样板制，经经监理、业业主认可可后，方方可全面面展开。施工组织设设计及专专项施工工方案针对本工程程特点（如如:保温温、人防防等）进进度特点点编制切切实可行行的施施工组织织设计。针对业主提提出的关关键工序序分项、特特殊过程程编制预预控措施施及办法法。例如如：抹灰灰裂缝、外外墙渗水水、地面面裂缝、下下水漏水水等施工组织设设计在施施工中标标后155日内提提交业主主，待业业主审批批后方可可实施。针对业主提提出的专专项方案案，必须须在业主主提出议议题后77日内编编制好，提提交业主主审批后后方可实实施。针对质量通通病在施施工组织织设计中中明确预预控措施施。执行现场工工程例会会制

13、度明确项目经经理、质质量负责责人、档档案员必必须参加加，特殊殊时段要要求分包包单位参参加。例会内容:要求具具备工程程进度、质质量情况况、材料料设备人人员情况况及施工工相关问问题。施工月报：每个月月1日前前向业主主、监理理提交施施工月报报，月报报内容包包括：进进度情况况及分析析，质量量情况及及分析，投投资控制制及分析析，施工工的材料料、设备备、机具具、劳动动力情况况，变更更情况等等。维修保修：见施工工合同。供货单位管管理条款款（甲供供设备、材材料）各供货单位位依据业业主的采采购标准准、技术术标准提提供相应应的设备备、材料料，向业业主提供供相关的的实验证证明及相相关资料料。供货前向业业主提供供设备

14、、材材料的功功能、技技术等相相关资料料，货到到现场提提供给总总包单位位一整套套归档相相关资料料，资料料不到场场货不得得进场。材料、设备备到场验验收、施施工安装装要服从从总包单单位、监监理单位位、业主主统一领领导安排排。验收和抽检检管理规规定验收和抽检检的执行行单位为为业主、监监理、设设计院、勘勘察单位位等，执执行单位位有权对对验收和和抽检的的工程项项目进行行评定和和处理。对于大批量量的材料料设备、特特殊的材材料设备备施工方方要组织织相关执执行单位位进行验验收，有有必要的的要进行行考察。对于分部分分项工程程，施工工方把相相关资料料报请监监理，监监理单位位现场实实测实量量核查结结果，业业主采用用抽

15、检和和全面检检查对施施工、监监理单位位结果评评价。对于业主在在验收、检检查、巡巡查中提提出的不不合格项项（不合合格处理理单），施施工、监监理方必必须严格格执行，监监理进行行跟踪检检查、验验收，组组织业主主复验收收。单体验收：施工单单位向监监理单位位提交施施工档案案、验收收报验单单、竣工工验收申申请，监监理单位位审核档档案完毕毕，报请请城建档档案部门门预审通通过。报报请业主主，由业业主组织织专家组组对单体体进行验验收。最最后档案案城建部部门终审审通过，质质量监督督站进行行验收。处罚规定施工单位进进场材料料未经监监理、业业主同意意擅自使使用，对对施工单单位罚款款：10000元元50000元元并此材

16、材料强制制退场。进进场材料料监理控控制不到到位，已已经使用用的，对对监理单单位罚款款：施工工单位罚罚款额的的50%。施工单位未未经监理理、业主主验收同同意擅自自进行下下一道工工序，对对施工单单位罚款款：10000元元50000元元，有质质量隐患患的要返返工、整整改。监监理控制制不到位位，已经经进行下下一道工工序，对对监理单单位罚款款：施工工单位罚罚款额的的50%。施工中出现现工程质质量问题题：A、对对于结构构质量问问题，未未经监理理、业主主鉴定、核核准，私私自处理理，对施施工单位位罚款：10000元50000元并并整改。BB、监理理、业主主发现并并下发监监理通知知书或不不合格处处理单，施施工单

17、位位不合理理拖延或或不合理理拒绝整整改，对对施工单单位罚款款：10000元元80000元元。C、对对于监理理服务不不到位，业业主发现现较重的的质量问问题，监监理无记记录、监监督执行行措施，对对监理单单位罚款款：施工工单位罚罚款额的的50%。D、对对于重大大质量事事故，依依据国家家的法律律法规、合合同进行行处理。各施工队不不执行现现场例会会制度，联联合检查查制度及及其他监监理、业业主现场场制度（有有效、各各方认同同的），对对监理、施施工单位位罚款：5000元110000元。成品、半成成品保护护不当，造造成的质质量问题题：A、不不执行监监理、业业主整改改指令，对对施工单单位罚款款：10000元元50000元元或此成成、半成成品价值值255倍罚款款