住宅项目机电安装工程管理策划书

1、#项目机电安装工程项目管理策划书#项目机电安装工程项目管理策划书编制人：审核人：批准人：版本号：编制日期：-1-#项目机电安装工程项目管理策划书第一章编制说明.本项目属公司承接的中型项目。为明确各管理层次的责权和管理流程，规 范项目管理行为，充分调动分公司优势资源服务项目，圆满完成项目履约，实现 项目出品牌、出效益、出成果、出经验、出人才的全面目标，亦旨在实现项目管 理链条最短、绩效最高的愿望，特编制兰泰苹果园棚户区改造项目机电安装工程 项目管理策划书（后简称本策划书）。.本策划书由安装公司生产管理部组织各相关部门、#项目机电安装项目 部参与编制。.本策划书是项目实施过程管理的主要依据，是安装

2、分公司对项目组织资源 调配和提供服务、支持的依据。同时也是各级机构对项目进行监督、检查、考核 的重要依据。.本策划书依据公司管理手册、安装分公司配套管理办法（第二版）、 #总承包工程施工合同及相关法律法规等编制。.本策划书经安装分公司生产管理总部经理审核、安装分公司经理审批后发 项目执行。.项目部在领取本策划书三天内组织相关人员学习，根据本策划书编制项目 单项实施计划，组织实施。.本策划书安装分公司生产管理部归档，项目经理部备份。-2-#项目机电安装工程项目管理策划书第二章工程概况1.工程内容工程地点#建设单位#设计单位#监理单位#总承包单位#建筑工程概况项目规划占地21600m2,建筑面积约

3、121036.50m2,地上33层，地下2 层，钢结构合同范围电气工程，给排水工程，采暖工程，通风工程，弱电、消防预留预埋工 程工程造价暂估0.5亿元工期目标计划开工日期为2017年10月1日，竣工日期为2019年12月31日， 工期约为822天。质量目标工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。安全文明目标兰州市安全生产文明施工优良样板工地#.自行施工主要内容给排水工程：室内生活给水系统；雨水系统；生活污、废水排水系统；压力排水系统。电气工程：照明系统、动力系统、防雷接地系统。暖通工程：送排风系统；防排烟系统；采暖系统。消防电、消防水及弱电预留预埋。.合同主要条款工期条款：配合总承包的工程进度完

4、成分包工程，总承包完成时间为 2019年12月31日。质量条款：工程质量合格标准且一次性通过竣工验收。-3-#项目机电安装工程项目管理策划书工程款支付条款：本工程无预付款。工程进度款依据实际完成合格工程 量以形象进度付款。（1）地下结构工程部分,地下结构部分施工完毕经发包人组 织验收质量合格后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的10%。（2） 地上主体部分：每10层为一个付款节点，结构封顶经发包人组织验收质量合格 后，发包人向承包人支付已完成形象进度的合同金额的10%，主体封顶后合计支 付至已完成形象进度合同金额的45%。（3）墙体安装工程部分及安装工程：室 内外墙体安装及安装完成总

5、量的50%时，发包人向承包人支付已完成形象进度合 同金额的15%。（4）工程总体具备交工条件时，发包人向承包人支付已完成形 象进度的合同金额的15%。（5）工程竣工验收合格、交付使用支付至合计金额 的80%，工程结算完成双方签字认可后，发包人向承包人支付至结算价款的95%。.重难点分析序号重难点解决措施1项目体 量大，展 开面积 大，管理 难度大本项目为钢结构项目，共分四 个单体，分别为4#、6#、9#、 12#楼，如何利用有限的人手将 项目管理到位是本项目管理的 重点之一按照项目四个四个单体划分，分片区管 理2工期紧 张，存在 工期风 险总包土建单位较强势，业主较 强势，存在前期土建压缩机电

6、 工期，后期精装压缩机电工期 风险（1）策划立管随主体施工；（2）机房工作面提前移交，机房附属设 备；（3）提前认价招标并组织进场，施 工机房；（4）一次管线策划在土建二次砌体之前 施工。4物资供 应风险提前进行材料的招标根据施工计划制定认质认价计划，倒逼 业主决策5立体交 叉作业 的施工 组织与 管理本工程在施工过程中存在多专 业、多系统在同一个作业面上 同时施工的情况，如何对各阶 段的立体交叉作业进行合理组 织与有效的管理也是本工程的 重点我们将根据各阶段立体作业的特点，合 理安排施工流程，保证各立体交叉阶段 施工工序的正常开展，同时对立体交叉 作业的安全进行重点的管理，采取严格 的安全防

7、范措施，以确保施工安全。6成品保 护本工程施工周期较长，如何保 证成品半成品不被坏或丢失是 本工程的重点。（1）我们将与总承包单位联合组成成品 保护小组，成立专项成品保护队，在施 工过程中全过程地对完成产品进行安全 检查及夜间检查。（2）每施工完成一个工序验收合格后，-4-#项目机电安装工程项目管理策划书按项目保品保护要求进行保护，针对不 同的成品或工序，制定不同的成品保护 措施。（3）与其他单位经常保持沟通，相互间 进行成品保护。7大型设 备及大 量材料 进场本工程大型设备比较多，在施 工过程中，设备到现场及吊装 的顺序比较密集，如何安排是 现场乱紊是本工程的重点之。（1）将根据各施工阶段的

8、特点，分时间 段，分批次地组织大型设备的进场计划（2）与总承包单位联系，利用其外用塔 吊或是外用电梯，制定合理的材料运输 计划，分时间段进行运输。8安全管 理本工程面积大，施工人员多， 施工面广，安全管理工作非常 重要。（1）我司将以多种形式开展的安全教育 并对所有进场施工人员进行三级安全教 育，同时进行安全交底。（2）由专职安全人员进行检查，施工时 有专人看护。（3）制定多种安全施工措施，并严格执 行。9施工难 度大本工程钢结构建筑，地上全部 采用装配式墙体，预埋及安装 强度大（1）施工前提前策划，过程中实施监督（2）提前学习参观钢结构装配式住宅的 施工方法，扬长避短。第三章项目主要管理目标

9、.主要管理目标序号目标名称合同约定目标项目目标1工期目标1、开工日期：2017 年10月1日 计划竣工日期： 2019年12月30日 2、工程施工总工 期：822日历天1、策划期期：2017-04-01 至 2017-09-302、机电安装期：2017-10-01 至 2019-10-314、调试及缺陷整改期：2019-11-01至2019-11-30；5、竣工验收期：2019-12-01 至 2019-12-31；6、结算维保期 2020-01-01 至 2022-01-01；2质量目标工程质量合格标准 且一次性通过竣工 验收工程质量合格标准且一次性通过竣工验收-5-#项目机电安装工程项目管

10、理策划书序号目标名称合同约定目标项目目标3安全目标杜绝发生重大伤伤 亡事故1、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）评分总 分85分以上，其中文明施工单项检查评分85分以 上；2、杜绝死亡、重伤和重大机械事故，一般事故安 全频率不超过3%o。4技术目标1、五小成果（2个）；2、科技报道（2篇）；5成本目标5000万元6标化管理 目标创建安全文明施 工、CI达标工地， 获得质量、安全、 文明施工相关奖项“二安”标化管理样板工地（90分以上）7投诉控制无公司以上级别投诉事件8效益目标确保上交，项目超成本2%以上9项目组织 文化建设 目标1、局级及以上或社会媒体宣传报道每年不少于二 篇，安装园地每

11、季度发表不少于二篇；2、积极开展“党员先锋号”活动；3、每月摄制并准备现场工程图片及活动图片上传 分公司即时通，便于分公司工程管理总部了解现场 动态。10人力资源 管理目标1、培养后备项目经理不少于1人2、培养BIM深化设计制图能手不少于1人。3、将新学生培养成专业骨干和专业全面型人才11总结项目 管理模式 及得失1、总结当前背景下大型机电安装项目的管理模式。2、总结与局安装分区域施工的管理经验。3、总结本工程各个施工阶段管理模式成败得失-6-#项目机电安装工程项目管理策划书序号目标名称合同约定目标项目目标12其他提供分公司现场生产观摩会不少于一次，圆满完成 配合经营的每次业主考察。.主要管理

12、工作清单项目主要管理工作清单实 施 阶 段序 号主要工作完成时间执行协办监督备 注责任部 门责任岗 位责任 部门责任 部门责任M-J 岗位策 划 期1.01项目班子成员组 建并落实项目中标1 周内人事部部门经 理经理 部分公 司生产 经理1.02合同、招投标文 件交底项目进场1 周内市场部部门经 理经理 部分公 司生产 经理1.02标化实施标准的 确定项目中标1 周内工程部部门经 理经理 部分公 司生产 经理1.03工程预算图纸拿到 后30天项目部商务经 理经理 部成本 部部门 经理1.04材料预算图纸拿到 后30天项目部商务经 理经理 部物资 部部门 经理1.05劳务招标接到项目 计划2周

13、内人事部部门经 理项目部、 经理 部装处分公 司生产 经理1.06与土建（总包） 配合协议的签订项目进场2 个月项目部机电经 理经理 部成本 部部门 经理1.07劳务合同的签订劳务队确 定中标后1 周内成本部部门经 理项目部、 经理 部装处分公 司成本经理1.08劳务单位履约保 证金的缴纳合同签订 后1周内财务部部门经 理项目 部分公 司总会 计师1.09劳务队安全协议 的签订合同签订 后1周内项目部质安员经理 部质安 部部门 经理-7-#项目机电安装工程项目管理策划书实 施 阶 段序 号主要工作完成时间执行协办监督备 注责任部 门责任岗 位责任 部门责任 部门责任M-J 岗位1.10管理人员

14、及施工 队入场教育劳务工人 进场后1 周内项目部质安员经理 部质安 部部门 经理1.11特殊工种上岗证 的核查归档劳务工人 进场后1 周内项目部质安员经理 部质安 部部门 经理1.12检测器具的检定 证书的核查归档 及送检项目进场 45天内项目部工长（技 术）经理 部技术 部部门 经理1.13施工组织设计的 编制报批项目进场2 周内项目部工长（技 术）经理 部技术 部部门 经理2.01项目管理目标责 任状项目进场 45天内成本部部门经 理经理 部分公 司成本经理2.02风险抵押金的缴 纳项目进场2 个月内财务部项目经 理分公 司总会 计师2.03深化设计编审报 批随工程进 度提前1 个月项目部

15、工长（技 术）经理 部技术 部部门 经理2.04专项方案编审报 批随工程进 度提前1 个月项目部工长（技 术）经理 部技术 部部门 经理2.05物资采购与工程进 度同步项目部项目经 理经理 部物资 部部门 经理2.06标化实施实施内容 与工程进 度同步项目部项目经 理经理 部工程 部部门 经理平 稳 施 工 期3.01安全检查随进度跟 进和每周 一次大检 查项目部质安员经理 部质安 部部门 经理3.02QC及五小成果 申报和资料的收 集年度11月 份前项目部工长（技 术）项目经理技术 部部门 经理3.03顾客满意度调查每月工程部部门经 理项目 部分公 司生产 经理3.04调试方案的编审 报批调

16、试前1 个月项目部工长（技 术）经理 部技术 部部门 经理-8-#项目机电安装工程项目管理策划书实执行协办监督施 阶 段序 号主要工作完成时间责任部责任岗责任责任责任备 注门位部门部门M-J 岗位3.05专项检测工作安 排（沟通协调、调试前1项目部生产经经理技术部门明确责任、合同个月理部部经理签订）调4.01调试、检测资料与工程进项目部生产经经理技术部门试 及的办理收集度同步理部部经理整4.02检测费用的申报与工程进项目部商务经经理成本部门改（签证）与支付度同步理部部经理缺 陷 期4.03联合调试项目部工长（技 术）经理 部技术 部部门 经理5.01工程资料的整理与工程进 度同步项目部工长（技

17、 术）经理 部质安 部部门 经理5.02结算资料的整理项目部商务经 理经理 部成本 部部门 经理5.03用户说明书的编工程竣工项目部生产经经理工程部门竣 工 验 收 期审报批前1周理部部经理5.04分部分项工程验与工程进项目部生产经经理质安部门收及手续办理度同步理部部经理5.05单位工程竣工验与工程进项目部生产经经理质安部门收、评优、备案度同步理部部经理5.06工程移交及手续 办理与工程进 度同步项目部生产经 理经理 部质安 部部门 经理5.07施工总结的编制竣工后1项目部工长（技经理技术部门与上报个月术）部部经理5.08施工人员退场竣工后2 周项目部生产经 理经理 部工程 部部门 经理6.0

18、1材料结算竣工后30 天项目部商务经 理经理 部物资 部部门 经理结 算 维 保 期竣工后项成本 部 审计 监察 部6.02劳务分包结算目初审30 天，复审90天项目部商务经 理经理 部部门 经理6.03保本保利分析竣工后30 天内项目部商务经 理经理 部成本 部部门 经理-9-#项目机电安装工程项目管理策划书实 施 阶 段序 号主要工作完成时间执行协办监督备 注责任部 门责任岗 位责任 部门责任 部门责任M-J 岗位6.04外部结算书编审 上报竣工后40 天内项目部商务经 理经理 部成本 部部门 经理6.05外部结算审计办 理确保与总 包同步，力 争4个月 内完成项目部商务经 理经理 部成本

19、 部部门 经理6.06财务结算办理外部结算 完成后1 个月内项目部商务经 理经理 部财务 部部门 经理6.07项目审计兑现项目对内 对外结算 完成后7 天内报送 审核报告， 成本部30 天内完成审计成本部 审计监 察部部门经 理项目 部 经理 部分公 司成本经理6.08尾款回收项目竣工1 个月内项目部项目经 理经理 部财务 部部门 经理6.09劳务队履约保证 金返还项目竣工 后3个月 内工程部部门经 理经理 部分公 司生产 经理6.10劳务队尾款支付甲方资金 回收后1 个月内项目部项目经 理经理 部财务 部部门 经理6.11工程回访保修期内 半年1次项目部项目经 理经理 部工程 部部门 经理6

20、.12工程质保金回收保修期满1 个月内项目部项目经 理经理 部财务 部部门 经理6.13物资质保金支付工程竣工2 年后项目部项目经 理经理 部物资 部部门 经理6.14劳务质保金支付工程竣工2 年后项目部项目经 理经理 部工程 部部门 经理-10-#项目机电安装工程项目管理策划书三.项目主要风险识别及对策序号风险类别风险因素对策备 注1成本风险价差风险1、对于已购限品牌材料：积极关注材料价格 变化，选择合理时机采购，另尽量采用集团 化采购模式，如电线电缆、钢材等大宗材料， 有效利用政府价格信息进行签证；2、对于甲方认质认价材料：在甲方定价之前 积极走动甲方有关部门，同时与材料供应商 一起确定报

21、价方案。在有一定价差的前提下， 采取预订措施。在无价差的前提下尽量使得 该部分材料甲供。量差风险1、做好施工图预算，在于咨询公司对量的时 候争取获得量差。2、根据对量结果和预算做对比分析，运用深 化设计和工程变更签证等方式增加结算工程 量。施工队主材控制 风险采用扩大劳务分包模式，将影响较小、易丢 失、易损耗的材料由施工队采购。2资金风险付款比例低、周期 长1、与业主、监理、审计公司沟通，适当提前 报量；2、与劳务、材料商按合同约定同步付款。业主或总包支付 不及时1、及时上报进度款申报资料，并全程踉进； 2、加强与业主和总包的沟通与协调。3工期风险物资供应不及时1、及时上报材料总计划，按总进度

22、计划要求 及物资采购周期提前签订采购合同，并明确 延期、质量违约条款；2、特殊材料制订后备采购方案。总包工期滞后导 致安装工期被挤 压.指定详名田可靠的机电施工计划，并将工作 面要求发总包单位和业主。.过程中做好记录，以备工期索赔。.通过与业主、监理、总包单位提起协商， 已便于安装及时穿插。劳动力不足1、本工程标段划分为三个，以应对劳动力不 足的问题。提前下达劳动力需用计划，并跟 进落实；2、随时掌握班组人员工作、生活及工资发放 情况和思想动态，发现问题，及时介入协调 处理；3、建立预警机制，组建工程抢工应急小组。-11-#项目机电安装工程项目管理策划书序号风险类别风险因素对策备 注材料运输不

23、畅1、提前积极沟通、协调与总包单位材料运输 计划；2、通过施工队、项目两个层次的沟通与协调， 确保安装材料垂直运输顺畅作业面移交不及 时按总包要求及时上报各级施工作业计划，并 明确需具备的工序作业条件。4安全风险高层施工安全 交叉施工量大制定安全管理制度并严格落实。5地方政策 环境风险地方验收标准 地方保护地方管理机构办 事模式.熟悉当地验收标准，及时与总包、监理、 甲方沟通.严格质量管理，对于需要事前检验的项目 及时与相关部门沟通，避免积累易患.对于人防等地方保护倾向过于严重的项可 以考虑与当地企业合作四.项目组织机构#五.项目管理人员策划本工程根据施工进度计划划分，前期预留预埋水暖及电气各

24、配备一名工长，前期的BIM深化设计工作由经理部协调BIM工程师解决。后期施工分楼栋管理。-12-#项目机电安装工程项目管理策划书1.项目现场管理人员配置方案序 号岗位名称人/月人员名单总工期27个月201720181012134678910111213461机电经理1/262机电生产负责人1/263机电技术负责人1/264机电商务负责人1/265机电质量安全工程师1/267现场工程师（给排水工长）1/268现场工程师（电气工长）1/269现场工程师（暖通工长）1/2610现场工程师（质检）1/2611现场工程师（安全）1/2612物资工程师1/26六.进度计划根据土建总进度计划编制一期机电安装

25、二级总体进度控制计划如下-13-#项目机电安装工程项目管理策划书85 WB201脾3用日2018钻肠日加第用日2。啡3胞日EO15如2网盛梅3周已1滩耕辕3/19 =1M噫麻处3/1由机!加第用出2。啡5脑日72璃聊辘工卷虹90个工怔201脾3用日2018粘肠日加第用日2。啡3胞日EO加第用出2。啡5脑日1H21-3313/26中虹雕工跖WB201脾3用日2019轨胞日“、6璃机虹品虹365 WB201昨3用日201痢肪日2卜昵雕工脚工加牌用出胆正用8日EO-9璃聊邛虹184 WB 2。邮3用日201痢胞日职嘱确骑工 性住日加弊耻2心胞日1002H幅椭鹿/ h MM雌丽日逋蒯119-120Wi

26、l ilM 2019丽0 201 殉2胞日一 一忌时虹SI EHM 加雨卅日 现年胡犯 w-*MT史曲丁mo ATftD 皿 1 “(:由与口 nm(布Fhi口#项目机电安装工程项目管理策划书七.临建策划本项目为配合总包完成临建所有施工项目，包含办公区、生活区及施工现场 的临建工作。由于总包前期进场较早，我司已配合总包单位并施工完成了办公楼 及库房、宿舍，临建设施相对比较完善。本工程根据总体进度计划，2017年10月2018年4月计划劳动力6人，2018 年5-11月份计划劳动力人数为20人，2018年12月一2019年10月劳动力人数 为70人，2019年11月-2019年12月劳动力人数为

27、20人。根据每间房十人的标 准，最经济的方案为搭建10间板房，安装高峰期与土建错开，在安装人数最高 峰，拟租用土建板房。项目管理人员高峰期为5-6人临建具体用途及数量如下：序号名目规格型号做法数量单位使用时间来源1办公室5.5*3.6M彩钢板2间565天总包提供2库房6*8M彩钢板2处565天总包统一安排3施工 人员 宿舍约 640M2彩钢板20间565天总包统一安排5管理 人员 宿舍32M2（现场）彩钢板2间565天总包提供210 M2 （夕卜 租）2套565天租赁6管理人 员食堂110 M2彩钢板1565天总包统一安排7施工人 员食堂彩钢板1处565天总包统一安排8浴室25 M2彩钢板1处

28、565天总包统一安排9厕所110 M2（生 活区）彩钢板1处565天总包统一安排40 M2（办公 区）彩钢板1处565天总包统一安排备注：生活区内的员工宿舍总包提供10间、食堂及浴室我司自行安排。-15-#项目机电安装工程项目管理策划书八.办公设备配置方案序号办公设 备名称规格 型号配置数量计 量 单 位进场 时间设备来源固定资 产编号内 部 调 酉己职 工 自 购项目 外购项目 外租A固定资产类1计算机5台502打印复 印一体 机1台N3相机1部N4空调2台NB低值易耗品1办公桌6张72办公椅6张N3文件柜3组74饮水机2台75小白板2个7-16-#项目机电安装工程项目管理策划书九.标化管理

29、策划在遵循总包项目统一管理下，全面执行分公司安装项目标化管理实施细则15 项的规定，将相关标化管理内容作为考核目标纳入各岗位责任合同和劳务承包合同，并 进行考核。要求做好以下事项：1、做好安装临建区域的标化工作；2、标化管理工作的宣传、培训工作；3、现场工人统一工作服；各阶段标化管理内容如下：序号阶段实施时间标化实施内容备注1施工配合期2017-07-01 至 2017-09-30拟定标化实施内容组建项目标化管理小组；标化管理费用测算报批； 项目办公设施配备、项目库房、生 活区标化；2机电安装期2017-10-01 至 2019-10-31项目现场临时电标化实施； 项目现场施工实物标化； 项目

30、工程资料、函件梳理；3调试检测期2019-11-01 至 2019-11-30项目工程资料、函件处理；4竣工验收期2019-12-01 至 2019-12-315结算维保期2020-01-01 至 2021-12-31具体做法参见分公司安装项目标化管理实施细则。十.劳动力需求计划1.劳务需求及劳动力策划劳动力投入计划日期焊工管工电工通风工保温工起重工杂工合计2017年10月10400027-17-#项目机电安装工程项目管理策划书2017年11月104000272017年12月104000272018年1月000000222018年2月000000222018年3月000000222018年4月

31、204000282018年5月204000282018年6月3480007222018年7月44800012282018年8月54860112352018年9月561060112402018年10月561060112402018年11月541060113412018年12月541060111392019年1月561080111382019年2月581080115482019年3月581080115472019年4月81220106122792019年5月81220106122792019年6月81220106122792019年7月81218106122772019年8月81218106122

32、772019年9月81018106122752019年10月8101896122742019年11月2222204142019年12月222220414-18-#项目机电安装工程项目管理策划书2.物资采购计划序号名称规格型号数量单位进场时间备注上通风空调专业1镀锌铁皮图纸里各种型号平方米2018.8分批到场2各类阀门图纸里各种型号套2018.8分批到场3各类风口百叶图纸里各种型号个2018.8分批到场4消声弯头图纸里各种型号个2018.8分批到场5各类管材图纸里各种型号米2017.10分批到场二电气专业1母线图纸里各种型号米2018.3分批到场2母线槽图纸里各种型号米2018.3分批到场3插接

33、箱图纸里各种型号台2018.3分批到场4电缆图纸里各种型号米2018.3分批到场5桥架图纸里各种型号米2018.4分批到场6灯具图纸里各种型号套2018.9分批到场7开关插座图纸里各种型号个2018.6分批到场8电线图纸里各种型号米2018.6分批到场9管材图纸里各种型号米2017.10分批到场10镀锌扁铁图纸里各种型号米2018.3分批到场四给排水专业1不锈钢水箱型号尺寸见图纸个2018.9一次到场2各类管材图纸里各种型号米2017.10分批到场3各类阀门图纸里各种型号个2018.8分批到场3.施工机具需求计划序号机械设备名称型号规格数量生产能力使用部位1台钻DP-252台“25施工各阶段2

34、冲击钻TE-24/TE-428台“24施工各阶段-19-#项目机电安装工程项目管理策划书序号机械设备名称型号规格数量生产能力使用部位3电钻6-13mm5台“13施工各阶段4弯管机SYM-3A3台“50施工各阶段5切割机J3G2-4002台“400施工各阶段6磨光机Z1M-KY01-001台良好施工各阶段7轻便套丝机“15701台良好施工各阶段8电动萌1PK10N-4F1台4T施工各阶段9液压托盘搬运车CBY-2.51台2.5t施工各阶段10分体式液压钳QYF-6301把良好施工各阶段11手动式液压钳QYS-1201把16120mm2施工各阶段12手动电缆剪CC-5202只52mm施工各阶段13

35、电动电缆剪REC-50-2301只50mm施工各阶段14对讲机2290ZWP3台8 km施工各阶段15交流电焊机BX3-3001台良好施工各阶段卜一.技术策划1、项目主要施工方案编制计划序号方案内容方案描述编制完成时间1机电安装工程施工组织设 计给排水、电气、通风空调专项方案编制2017-8-152防水套管作业指导书外墙、水池及人防等部位的防水套管制 作安装2017-8-203防雷接地作业指导书避雷网、避雷带及避雷针安装，金属构 件及设备等接地2017-9-154吊装方案设备、管道等2018-05-105材料、设备现场转运方案本工程大宗材料及大型设备的垂直运输 及水平转运。2018-05-20

36、-20-#项目机电安装工程项目管理策划书6管井立管施工方案给排水、空调水、中水等管井立管安装2018-04-157竖井电缆施工方案动力及照明电缆安装2019-04-208水、电、空调通风调试方 案水、电及通风空调各专业单机试运转及 系统联动调试2019-08-159大屋面虹吸雨水系统施工 方案施工流程、深化设计、雨水斗安装、HDPE 管道连接、灌水试验2018-08-2010机电联合调试方案本工程机电专业（A类及C类工程）系 统联合调试试运转2014-09-302、图纸深化设计计划图号名称送审日期SHSJ-01地下室综合预留预埋图2017.7.25SHSJ-02地上钢结构预埋图2018.4.2

37、5SHSJ-03地下室机电综合排布图2018.4.25SHSJ-04地上装配式墙体机电安装图2018.4.25SHSJ-05地下室机房节点大样图2018.4.25十三、商务策划1、成本组成分析合同总价5000万（暂定）2、施工方案经济性分析序号清单项合同收入项目目标成本盈亏 额应对措施备注-21-#项目机电安装工程项目管理策划书亏损子项1电线电缆206278-72.优化电线电缆路 径，减少线管数量。.对电缆型号进行核 算，优化型号。.现场严格控制材料 成本。铜价上涨2焊接钢管7290-18.优化线管路径，减 少线管数量。.通过图纸会审，将 焊接钢管改为JDG 管。.现场严格控制材料 成本。钢材价格上涨3桥架3036-6.优化线管路径，减 少线管数量。.通过计算电缆所占 面积，根据规范，减 小桥架型号。.现场严格控制材料 成本。钢材价格上涨小计448622-96二盈利子项1灯具开关插座807010.控制采购成本，多 家询价招标。.与业主保持良好沟 通。甲方暂定价高2风机201010.控制采购成本，多 家询价招标。.与业主保持良好沟 通。甲方暂定价高3风阀7666101.控制采购成本，多 家询价招标。甲方暂定价高-22-#项目机电安装工程项目管理策划书2.与业主保持良好沟 通。4散热器19116328.控制采购成本，多