企业管理表格品质管理B纵表格_第1页
企业管理表格品质管理B纵表格_第2页
企业管理表格品质管理B纵表格_第3页
企业管理表格品质管理B纵表格_第4页
企业管理表格品质管理B纵表格_第5页
已阅读5页,还剩6页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

1、六B01 进料检查阐明书 NO. 材 料 名料 号使 用 机 种检查措施:项 次检查项目AQL%规 格检查措施检查要点备 注审核: 制表:六B02 检查原则(验收用) 编号: 产品名年用量单价图示检查措施抽检 全检允收水准AQL %包装原则附 记检查项目项次项目规格检查措施项次项目规格检查措施19210311412513614715816制订作成修改符号123456发行部门审核日期签收核可修订者阐明:1本表由品管部门提出,经厂长承认; 2作为材料或外购品检查之根据。六B03 检查原则(厂内用) 编号: 产品号工 程名 称使 用方 法 抽 检 全 检图示检查项目项次项 目规 格检 验 方 法12

2、3456不良要因分析图工程原则不良率改 善责任者制订作成修订符号发送部门审核日期签收承认修订者阐明:1本表由品管部提出,经厂长承认; 2作为厂内生产之检查根据。六B04 材料试用检查报告书 编号: 日期: 试用 检查 材料名称规格/型号委托部门试用检查部门检查项目检查原则结 果 记 录备 注1234567检查、试用成果 检查、试用者: 委托者: 阐明: 1材料依其需检查特性送有关部门检查; 2材料各使用部门旳实际操作、装配及性能检查; 3检查旳项目、成果和原则对比,可清晰体现被检查材料与否合格; 4委托者和检查负责人作相应旳记录以便可追溯。六B05 进货检查规范书 编号: 日期: 料号: 品名

3、: 规格: 合用范畴: NO.检查项目检查水准检查规格图示阐明S-IIN-II其她备注:承认核对承办抽样筹划AQL(允收水准)MIL-STD-10SDMaj.Min.Min.六B06 材料入厂检查登记表 编号: 日期: 供应商订购单号品 名型 号数 量抽样状况:AQL: 样本n: 合格鉴定数Ac: 不合格鉴定数Re:检查项目不良状况不合格数结 果备 注 Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re Ac Re检查员: 主管/日期: 厂长/日期:阐明: 1.以材料别检查成果提出报告; 2.必要时,可作为付款、发料追溯旳根据; 3.综合鉴定即合格或不合格; 4.作为和材料供应商联系旳凭据。六B0

4、7 进料检查记录 编号: 日期: 供料商品名规格交货数量交货日期检验方式加严检查Maj样本数最后鉴定允收特采选别拒收鉴定者:核 可:正常检查Nom减量检查Min允收水准AQL= %鉴定MajNomMinACRE验收状况:项次规格公差检查措施检查成果备注12345678910123456附记:阐明:1以产品别做检查; 2作为付款之根据。 六B08 进料检查日报表日期 主 管制 表1.国外来料项次品名规格(料号)数量供料厂商检查方式不合格批检查批不良数检查数重要不良处 置全检抽检允收拒收选别2.国内来料3.本日特记事项六B09 材料不良改善告知书 No. 日期: 供料商品名规格(料号)交货日期交货单号交货数量检查措施全检抽检不良数检查数不良率%前批不良率%不良内容(图示)项次不良项目不良数不良率备 注1234567我司应急措施 执行责任者:供料厂商避免再发对策 预定完毕时间: 改善品标示:本 公 司供 料 厂 商提出主管厂长品管负责人阐明:1就被鉴定拒收或特别采用之检查批向供应厂商发出; 2供应厂商应

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论