人员招聘标准

1、人事招聘理办法管字第XX 号1、目的：为了加强人员招聘录用管理证公司能补充有较好素质和能为公司带来价值的新员工公的经营提供合理 优越的人才资源，特制定本办法。、适范围：适用于公司所有的招聘过程。3、职责和权限1、 综合部是本文件的归档管理部门责人员招聘计划的制定建人才引进渠道实施人员招聘立人员测 试，识别机制等工作。2、各部门负责人员需求计划的拟定和试用人员的使用管理及考核。4、工作内容：4.1 招聘要求：4.1.1 缺的补充：因员工异动流失、按规定编制，需要人员补.。1.2 突发人员需求：因不预料的业务，工作变,而急需的特殊技能人员。1。3 扩大编制：因公司发展大而需扩大现有的人员规模及编制

2、。4。1.4 储人才：为了促进公司标的实现，而需储备一定数量的各类专门人.4.2 招聘原:。2.1 公开等竞争:杜绝任以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。4。.考用一致原:考试合格者方予试试用合格者才能聘用。4.2择优录用原则。4.2。4 内部与外部招聘,内部招优先征聘4。3 招聘程序：。 招要:A、招聘权责部门为综合部，其任何部门未经授权不得进行人员招聘，以及跨部门调配。B、各部门在每年月 30 日前制定次年年度人员需求计划报综合部，综合部部汇总各部门的年度人员需求计划并据公司发展战略和年度经营计划进行人员需求预,制定公司人力资源规划经审批同意后执 行，综合部根据年度人员规划的阶段性进行人员

3、招聘4。32 招申请手:、各部门因工作需要或人员临时变动，需补充人员，应到综合部领取人员需求申请表,填好后交部门主管 审核后交至综合,如系新岗位或增编则需同时附上岗位说明书、综合部接到人员需求申请表应根据公司实际情况以及申请人员是否为编制内所需和相部门的意见，确定是否要增员。然后把人员需求申请表呈总经理审批，审批后转回综合,申请部门留存复件。审批完成 后由综合部确定是面向内部招聘还是向外部招聘。4.内部招聘：A、综合部根据岗位说明书拟发布内部招聘公告，发布的方式在公司最显眼的公告栏及各车间宣传栏，内 部招聘公告要尽可能传达到每个员工。B所有符合要求的正式员工都可以向综合部提出应聘申请聘员工应先

4、向本部门主/部长提应聘意愿经本部门主任部同意后综部提出应聘申管理人员向其他岗位提出应聘申请时,经本部部长同意后， 需经总经理同意后方可向综合部提出申请。4。3.4 外招聘：外部招聘的渠道有本地、外地的人才招聘,人才中介机构，网上招聘、报刊招聘、推荐招聘、猎公司招聘。 4。3.5 人招聘测试与识别:A、不管是内部招聘还是外部招人员，都要通过测试和识,格后才能录用。B、综合部根据岗位说明书要求， 对应人员进行测试与识别。C综合部收集人员需求名单至一定时期拟定招聘计划紧急情况除外部根据招聘计划行人员招聘，招聘计划包括如下内:需求岗位人数、岗位说明、招聘要求、招聘时间、招聘信息公布方式、招费用预算等。

5、D、综合部首先应通过对应聘者个人简历与现场初步交进行人员初步筛选。后由用人部门负责进行复,要对应聘者的岗位专业技,岗知识实际解决问题的能力等进行考察确定是否符合要求部/主任等中层 及以上管理人员、工程技术人员由总经理进行复确定是否符合要求。E、综合部应对初步合格人选的历、背景以及以前工作情况进行核实，弄虚作假者取消录用资格。F、计件制生产员工一般计时管人员、由综合部审批，确定是否录;部长主任等中层及以上管理人员、工程 技术人员需总经理审,确定是否录.、对录用人员视公司需要进行身体检查，体检不合格,消录用资格。H经公司领导层同意录用的人,由综合部负责以电话或书面形式通知本人前来公司报到用员进入公

6、司时 应确定与前工作单位已解除劳动关系。4.3.6 人招聘考试与识别流程:A、普通计件员工报名综合部面试确定人选B、部长主级以下的管理人员报名综合部资格初审用人部门复试综合部复审确定人选C、部长主等中层以上的管理干部报名综合部资格初审总经理复试综合部资格复审(检定人选D、工程技术人员报名-综合部资格初-技术部门试-总经理复试综合部资格复审（体检-确人选4。4 员工录用4 应聘人员通过面,用人位复试合格后，由综合部部长审批、中层管理人员经总经理审批。须经相关部 门主管签名批准,综合部方可办理入职试用手.4.4。2 入手续有:填写员资料表本身份证复印件 2 份交学历证复印件份和照.44。3 应聘入

7、职者须按规定间到综合部报到并签订劳动合同(逾期未报到和不签合同的，视为放弃 由综合部分配到用人单位，试用期一般为 1个月，试用期满考核合格者方予录用为正式员工。44。4 新进工的个人资料，综合部检查验收后存,如发现无身份证或身份证失效的立即停试用；其他 资料、照片不全的，限期在 2内补齐，逾期未补的，可以停止试用。.5 新职员工上岗前按列流程进行：A、入职培训时领取签收员工册等培训资料；B、办理厂证和考勤消费卡（以有刷卡说、登记住宿、安排用餐；C、综合部开具新员工到职通单引导或通知至用人部门或车;D、由用人部门车间对新入职员进行身份核验和上岗前的教育培训。4。 新员工试用期间按考勤管理办法规定

8、可以请事假和病假。试用期上班不足三天职员要求辞 没有工资。4.4. 新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以,公司有权随时停止试.。4.8 新进工应确保所填人资料真实，故意漏报、谎报或采取欺诈、威胁等不法手段入职的，所有后果由 应聘者本人承担；入职后一经发现，公司将依法解除其合,成损失,承担赔偿责任,公司保留诉诸法律的权 利。4。4 因违解除劳动合同和动离厂者，公司不再录用；正常辞职者须间隔三个月后，方可重新应.新 应聘者在办理入职手续时必须主动填报曾在公司任过何职、服务时间，以及在公司工作的直系亲资料，符合 规定的方可录用因违规曾被其他公司解除合同或受行业竞业限制的，不予录用。

9、4.。10 公司执行亲属回避制。亲属不能作为自己的直接下属或在同一单位（组)或同一位上共事。4。4招聘录用人员的所有权归公司综合部。凡个人或其他部车间等私自招用员工的，公司不承担责任和费用（包括工资，经发现，追究责任人；如引起劳资纠,由责任人承担后果和赔偿损.4。4 新进员工上岗前，必须先接受培训，由综合部培训公司的各项规章制度，向员工介绍司概况、成长 史重事件及公司的发展目标营理念企文化企精神培训合格后由用人部门培训关岗位知识、 专业知识、相关人员工作介绍,工流程、业务规范、作业标准等用人部门有义务对新进人员进上岗引,并 确定一个直接负责人管理其行为，承担其行为责任。4.5 试用期规定：.5

10、。1 部长/主任等中层及以上管理人员的试用期为三个.。5 部长/主任级以下计管理人员的试用期为二个月。4.5.3 车间件员工的试用期为一个.4.5 新员工试用期发放试用期工试用期合格转为正式职工,按公司薪资标准发放岗位标工资体 作参见薪资管理办法4. 特人才由总经理批准，可免予或缩短试用期。4。6 考与转正4.6。1 新进员工在试用期满,理部将试用期员工转正考核表发放给新进员工，新进员工根据自身情况，实事求是填写“考核内容”中的“一、工作业绩余部分由直接主管和间接主管如实评分后提交部门主管 部长审核总经理签署用人意见交由综合部审批存.考评分低于 60 分有严重违反考评项目，公司有权解 除合同。

11、.6.试用期间员工若有严重违规作为或能力不足者用部门书面或电话向综合部陈述事与理,综 合部审核后可终止试用。4.6 综部应经常找试用期员工谈话，了解他们的思想及工作情况。4。6。新进员工工作表现突出,可提前转,提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实,门主管 详述意见并附上工作业绩材料，经综合部审核同意后转,前转正必需具备如下条件：A、试用期满一个月以上。B、试用期无迟到无早退、事假超过一天的纪录。C、工作积极主动，工作实绩显.6.5 综部根据新进员工考核况，给予办理转正手续，薪资变更后，由综合部填写薪资整单 理审批后由综合部建立并管理相关有效档案，核算薪.4。6.6 计制员工试用期满，车

12、未提出试用不合格要求即视为自动转正，劳动合同生.4。7 破格录用特殊人才及薪酬批程序：4.7.1 对公急需的特殊人才，可不经综合部的试用和面,综合部负责收集、核实及传递高级人才相关信息 与初步筛选由总经理直接面试综合评定。47。2 对特人才可采取特殊酬政策，薪酬水平以及具体薪酬数额经总经理、董事长批准执行4。7。3 特殊人才需经试用期考的，由总经理负责对考核报告进行审议；对部主任等中层及以上管理人, 其转正时可按总经理的批示下达正式任命48 下列情形不予报名（如蒙入职，一经发现按规定予以清退4。1 患精神病或传染病弱智、残障等体格检查不合格，不能满足正常生产和工作需要的；4。8.2 吸食品或有

13、严重不良好，品行恶劣、有伤风化、缺失公德，有过违法犯罪记录的；4.8。3 应者如有其他异常情经公司综合部认定不适合在本公司就职的。5附则5。1 本度解释权归综合部。5.2 本度自总经理批准之日起执行，修改亦同。6附件6. 力资源需求计划。2 工资料表6。3新员工到职通知单6。4员工招聘流程(普通计件工6。5员工招聘流程（一般管理员66员工招聘流程（科/主等中层及以上管理人员。7员工招聘流程（工程技人)文件名称：人事招聘工作流程(普通计件员工）修订日期：修订审核批准页次：用人部门车间作业说明员工综合部部长、主任、用人车间提出人员 需求计划；、综合部组织招; 合聘条件的应聘 者报名 / 查证件 身

14、份 证/历证3 张 1 寸 片问题或条件 不合要求者止报名； 4件实符合条件者 填写员工资料表; 综部面试合格 行笔试，签署初试意见 、办理入职手续; 、进行入职教育培训 并登记;、员工签订劳动合 同合开具新员查验相关证件OK填写员工资料 表员工签订劳 动合同进入试用期提出人员需求 计划OKNOOK组织招聘综合部签署初 试意见OK办理入职手续进行入职教育 培训并登记工到职通知单由用人NO部 门 车 间 责 人 签OK签收新员工开具新员工收；解除合同到职通知单到职通知单、新员工进入试用期 试用 ; 试期格后转 为正式员工用不 合适者按规定解除合 同转 正文件名称：人事招聘工作流程图（一般计时管理

15、人)修订日期修订审核批准页次：用人部门车间作业说明员工综合部部长、主任人门提出人力资 源需求计划合通过相关途径提出人员需求 计划筛选确定初试人员； 、验初试人员身份 证、学历证、技能证、查验相关证件OKNOOK筛选确定初试 人员职称证等原件 件真 实符合条件者填写员 工资料表复印相关证 件存档；合对应聘者进行 电脑操作测试，合格者 综合部签署初试意见； 、人部门车间复填写员工资料 表印档OKNONO试，签署意见；复试合OK格后由车间部门文员 带回应聘人员、人事资 料; 试不合格的 , 留应聘管理、技术 等人员进行电脑操作测试综合部签署初 试意见资料、停止招聘； 、合部部长签字批 准，通知报到时

16、间； 、办理入职手续; 行职教育培训并 登记; 、工签订劳动合 同员进入试用 期试用用合格后 转为正式员工用期用人部门车间 签署复试意见OKOK综合部部长签 字批准，通知 报到时间不合适者按规定解除 合同；员工签订劳 动合同进入试用期NOOK解除合同转正办理入职手续进行入职教育 培训并登记文件名称：人事招聘工作流程图（部长主任等中层及以上管理人)修订日期：修订审核批准页次:作业说明员工总经理综合部合根据公司发展 需求组织招聘 定初根据公司发展试人选; 、验初试人员身份查验相关证件OKNO需 要 组 织 招 聘，确定初试证、学历证、技能证、 职称证等原件，证件真人选实符合条件者填写员 工资料表复

17、印相关证 件存档；、应聘者进行笔; 格由总经理进行 复试;、复试合格者由综合 部部长进行复审，签字填写员工资料 表印档进行笔试NO批准通知报到时; 、办理入职手续；复试、进行入职教育培; 、订劳动合同 新员工进入试用期试 用用合格后转为 正式员工 试期不合 适者按规定解除合同；OK综合部复审， 签字批准，通 知报到时间员工签订劳 动合同进入试用期办理入职手续进行入职教育 培训并登记OKNO解除合同转正文件名称：人事招聘工作流程图（工程技术人员）修订日期修订审核批准页次:作业说明员工用人部门总经理综合部人门提出人力资 源需求计划合根据公司发展提出人力资源 需求计划需求组织招聘，确定初根据公司发展试人选; 、验初试人员身份查验相关证件OKNO需 要