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文档简介

1、全面推荐医院 绩效管理体-院绩效管理解决方案 10 1 日起 enhance 出 绩 主是合目管、键效理平计卡主 二法目所管方的处整优为、月年绩管 理相合 IOE 关绩管体。一用得当可 一、推荐理由1约束机制控制力拉力牵引机制激励机制推动力压力 竞争淘汰机制2 / 9使展年目位绩绩绩组织目标与绩效理 连续的考核结果记录为职务晋升和干部选拔提供依据上图描绘了四类员工的考 核结果曲线I员工的工作表现一直在任职资格标准线以上且呈上升趋势说明 其既有很强的现实能力又有一定的潜力正是可用之材II类员工工作表现不稳定， 情绪商偏低，暂不宜大用。类员工工作表现呈下降走势，应分析原因促其改进， 暂不宜晋升职务

2、。IV类员工表现平平或不佳，自然不能晋升选拔。、绩效管理可以实现理念转变 / 9 “以效益定奖惩“年初定计划、 包括 享 二、我们出解决方案1、立体效念型 / 9内因外因（主观性）（客观性）技能S态度A文化C机制MSkillsAttitudeMechanism个人绩效P2、立队作绩管链型医院级科室级员工级3、立级位效理心标系可 应该 循 / 9SMART 原要点Specific（具体的）Measurable（可度量的）切中目标适度细化随情境变化数量化的行为化的数据或信息具有可得性Attainable（可实现的）Realistic（现实的）在付出努力的情况下可以实现 在适度的时限内实现 可证明的

3、 可观察的Time-bound（有时限的）使用时间单位 关注效率4、建不提的效理系不断提升的绩效管理循环连续不断控制连续不断反 馈连续不断改 善5、行方核 / 9医院三方面，根据各 门的 体 职责 我 升 Integration optimization IOE 绩管体，现级标核 系全程理人参，人考。5.1 绩效指标 经营效果 利 激励员 5.2 本次提供 年度 5.3 实施年度5.4 / 95.5 提供具体 三、“项”策划流程绍绩效考核系统调研医院领导访谈医院临床中层访谈医院职能中层访谈医院基层员工访谈员工问卷调研医院绩效管理体系分析医院绩效管理体系设计绩效计划与 指标体系绩效操作体系绩效分配连接绩效结果应用系统培训协助实施顾问咨询 目总目经 / 9 外部 同从观念 步骤地推进2.6 外 与从外到内 四、项目果评估 )、 五、医院询过的部分院案例XX、XX / 9六、

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