宁波富达股份有限公司二OO八年度方针目标展开图

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.宁波富达股份有限公司二八年度方针目标展开图方 针整合资源 扩张规规模 优化管管理 加速速发展措 施施目 标标 主管领导措 施 和 对对 策总裁办公室室董事会办公公室发展中心管理中心信息中心内审办公室室财务结算中中心富达电器公公司科环建材公公司赛格特房产产公司宁波自来水水净水公公司经济指标主营业务收收入徐来根1、以科学学发展观观为指导导，结合合公司实实际，确定20008年年经营方方针及目目标，组组织完成成“富达中中长期发发展战略略”的规划划、论证证及制定定。2

2、、创导循循环经济济，转换经经营理念念，通过扩扩大规模模，整合合优势资资源，实实施跨域域经营，增增强公司司盈利和和抗风险险能力；3、全力推推进融资资方案及及募集资资金运用用项目的的可行性性论证；优化资资产质量量，提高高企业核核心竞争争力和持持续发展展能力。 4、加强技技术创新新，发展展高科技技，调整整产业，利利用现有有资源，大力开发自主知识产权能力；5、强化内内部管理理，进一一步完善善公司治治理规则则及基本管理制度，严格执行劳动合同法，规范劳动用工管理；6、优化管管理程序序，规范范控股子子公司生生产经营营活动，强化成本核算，提高运行效率，促进公司健康、稳定地发展；7、督导控控股子公公司抓好好以下

3、工工作：（1）保护护知识产产权，推推进品牌牌建设，提提升品牌牌商誉，发发挥品牌牌效应；（2）制订订营销战战略，整整合市场场资源，加加大国内内外市场场的拓展展力度，扩扩大公司司产品的的市场占占有份额额； （3）严格格执行IISO990011-20000质质量管理理体系和和ISOO140001环环境管理理体系标标准，建建立健全全SA880000社会责责任标准准体系，完完善信息息化管理理系统，实实施过程程控制，提提高科学学管理水水平。（4）加大大科技投投入，加加速新品品开发，增增强产品品核心竞竞争力和和附加值值，形成成异质化化竞争优优势。（5）贯彻彻执行国国家有关关政策、法法规，严严格遵守守财务纪律

4、；（6）加强强成本控控制，降降低费用用支出，提提高经济济效益；（7）运用用现代化化管理方方法，不不断提高高企业成成本管理理水平，完善成成本和费费用管理理的基础础工作，（8）控制制和监督督成本计计划和费费用预算算执行情情况，进进行成本本和费用用分析； （99）树立立效益观观念，加加强资金金管理，严格控制应收帐款和发出商品，防范财务风险；部 门 责责 任 分 解解富达电器6亿元科环建材5.3亿元元赛格特公司3亿元净水公司1.3亿元元合计15.6亿元利润总额富达电器500万元元科环建材5200万万元赛格特公司7100万万元净水公司4000万万元合计 1.668亿元产品产量吸尘器 5500 万台厨房器

5、具 3.22 万台其它小家电电20万台水 泥210万吨房地产12.4万万平方米自来水 1.33亿吨安全环保徐来根1、严格落落实安全全生产责责任制，完善安安全生产产管理机机制2、抓好节节约发展展、环保保发展、安全发展，全面落实安全第一、预防为主、综合治理的方针，把安全生产、环境整治的各项要求落到实处。3、加强安安全生产产培训教教育，坚坚决纠正正违反安安全生产产的行为为，切实实消除安安全隐患患。企业管理韩立平1、组织公公司方针针目标的的展开及及实施，及及时掌握握和检查查各部门门、各控控股子公公司年度度方针目目标的实实施情况况；2、加强内内部管理理，进一一步完善善落实基基本管理理制度，监监督检查查执

6、行情情况，提提升各控控股子公公司基础础管理工工作；3、认真贯贯彻劳劳动合同同法，完完善人力力资源管管理制度度，规范范各控股股子公司司人力资资源管理理工作；4、强化公公共关系系管理，做做好与政政府各级级部门的的沟通、协协调工作作，优化化公司外外部环境境；5、协助各各控股子子公司做做好商标标、专利利的申请请、保护护、续展展等工作作 ；6、提升档档案管理理水平，以以信息化化管理为为平台,实现与与各控股股子公司司档案资资源的共共享和利利用，并并指导各各控股子子公司建建立“市级标标准档案案室”，完成档档案管理理达标验验收。企业发展陈建新1、结合公公司实际际，拟定定公司中中长期发发展规划划，考察察、调研研

7、符合公公司发展展战略的的引进项项目；2、组织新新项目的的可行性性论证及及报批工工作.。管理指标：（ （11）完成成“富达家家电产业业基地”一期项项目的土土建及设设备安装装工程腔 （22）完成成云南蒙蒙自“21000t/d熟料料干法水水泥生产产线”投资项项目；（3）论证证实施公公司20008年年度融资资方案及及募集资资金投资资计划；（4）启动动临海“里洋小小区” 地块项项目（5）确立立公司第第六届“三会一一层”法人治治理结构构。财务管理周国华1、继续深深入贯彻彻实施新新企业业会计准准则，结结合企业业实施情情况和新新企业业所得税税法，完完善企业业会计政政策，切切实提高高会计核核算和会会计信息息质量

8、。2、加强资资金管理理，合理理筹措和和安排资资金，保保障资金金供应，降降低资金金成本；严格控控制应收收账款和和库存资资金，防防范财务务风险，提提高资金金使用效效益；3、加强成成本、费费用控制制，着重重做好成成本、费费用的预预算管理理和日常常的分析析、指导导、协调调、监督督；进一一步完善善考核办办法，增增强降成成本、压压费用、促促效益的的意识；4、积极开开展财务务分析活活动，定定期召开开财务分分析会，总总结经验验，寻找找差距，研研究提高高经济效效益的途途径和措措施；5、进一步步完善内内部控制制系统，强强化财务务会计监监督，确确保企业业资金安安全、完完整、高高效地运运行；继继续推进进财务会会计信息

9、息化进程程，提高高管理手手段和管管理质量量。6、结合新新颁布的的企业业会计准准则解释释和企企业所得得税法实实施条例例，做做好会计计人员继继续教育育工作，组组织会计计人员进进行业务务学习，不不断更新新业务知知识，扩扩大专业业视野，提提高会计计队伍的的综合素素质。信息化管理理韩立平1、创新、优优化、提提升信息息化管理理系统，扩扩大信息息化应用用范围；2、优化、整整合现有有资源，提提升信息息化应用用水平；3、完善网网络管理理制度，做好网络维护和监控，保障网络的安全运行；4、积极探探索电子子商务的的应用和和推广，逐逐步建立立电子交交易平台台。内部审计徐来根1、强化内内部控制制，对控控股子公公司进行行内

10、控制制度符合合性审计计，提示示经营管管理风险险。加强强风险监监控，评评估风险险应对措措施的有有效性，增增强企业业内部控控制受控控度；2、收集、参参考同行行业上市市公司绩绩效水平平，客观观公正的的对控股股子公司司进行绩绩效评价价；3、加强重重要合同同监控，对对控股子子公司的的备案合合同进行行适当性性、合法法性审查查，出具具风审意意见，防防范合同同风险。公司治理陈建新1、完善公公司章章程及及议事事规则；2、做好公公司融资资方案的的论证、材材料编制制、申报报及实施施工作；3、遵照证证监会、上上交所等等有关法法规要求求，规范范、及时时、准确确地披露露公司的的定期报报告、临临时公告告及有关关信息，进进一步做做好投资资者关系系管理；4、按规范范要求组组织召开开股东大大会、董董事会及及监事会会。企业文化韩立平1、认真落落实科学学发展观观，构建建和谐的的企业环环境，通通过企业业文化建建设，增增强企业业凝聚力力、向心心力和亲亲和力，激激发员工工的主人人翁意识识和创造造力；2、落实贯贯彻党工工团年度度工作计计划，充充分发挥挥党工团团组织在在经营活活动中的的先锋模模范作用用