qc七大手法-205队QC小组活动

1、提高员工素质，加强施工一次成功率205 QC 205 QC 小组QC 小组组长：刘文海QC 成果发布人：刘文海日期：20XX 12 10 前言800 多名外雇工辞退后，至今新招收了 3 专科、本科生，这些新员工非常年轻和富有朝气，他们的到来给我队注入了年轻的力量，但是相应的问题也就产生了，这些青年员工虽然专业理论知识较薄弱，但他们可塑性好，对新知识的接收能力较强， 但由于他们的现场操作技能不熟练以及不了解QHSE 相关标准，我小组计划通过合理的技能培训以及相关法律法规的培训，提髙这些青年员工的整体素质，以加强我队的现场施工质量。一、QC 小组简况1 QC 小组成员表姓名姓名性别年龄职务刘文海男

2、36组长（队长）刘杰男43副组长（指导员）张玉磊男34组员（副队长）金峰男26组员（技术员）邢治中男24组员（技术员）崔永合男30组员（班长）莫振松男30组员（班长）王耀男31组员（班长）李向南男28组员（班长）二、 课题目标800 3 百多名 专QHSE 相关标准，我小 组计划通过合理的三、 现场调查1 初步调查小组成员对 20XX 年全年的施工井进行认真调查，并且通过跟班 干部观察和班长反映，发现青年员工的素质髙低与施工一次成功率及 工用具的损耗有着密切的关系，相关调查情况见表 3：2 项目频数（个）累计频数（个）累计频率（）质量意识淡薄125165. 3技术能力低104253.8不按设计

3、施工82329.4工序设计有误122. 5下井工具质量256.4合计3312312121081009080706050403020100=1频数（个） +累6积频率（）420排列图（1）1 12、3 项占所有问60%,60%设定目标我小组计划通过本年的培训，使青年员工能够有效的提髙他们的技术水平，并且在年底的职业技能鉴定时能够全部通过中级工鉴定考 试， 通过青年员工的素质提髙，使本队的现场施工质量提高，完井优质率从20XX 年的 99%达到 100%, 次成功率从 20XX 年的 98%达到目标可行性分析1、新员工的起点髙，学历都为大专或本科学历，接收和理解能力强。215 年，现场经验丰富，技

4、术员金峰技术水平过硬，现场操作能力强，并且获得井下公司 优秀技术员称号，具有一定的培训水平，技术员邢治中为本科学历， 现为助理工程师，理论知识非常丰富。3、 我队在 QC 管理上有丰富的经验，20XX 年以前修井施工一次成功率均在 99%,多次被公司评为“零事故作业队伍”综上所述，本小组一致认为可以达到既定的目标，该目标是可行的。2. 进一步调查小组成员从现场实际操作入手，认真分析青年员工素质低进而影 响施工质量的问题，共发现 7 个问题，得出统计结果见表 4：工序名存在问题称工具的其他合计工序名存在问题称工具的其他合计工具参数的理论知识缺问题频数累计频数累计频率（个）（个）（%）92283.

5、8103188.6214394.6113592.811176. 821382. 5102183. 31009080100908070青年员工专业知识及实践技能差27个方面 的问7青年员工专业知识及实践技能差3因果图从（因果图中分析，影响施工质量的主要原因是人员的因素， 员工的员素质和培训制度的问题。4要因确认分析表影响员工素质因素要因分析要因确认工作及学习环境1、 井下公司在 20XX 年成立具有现代化水平井下培训基地，配套设施一应俱全，成功的完成油田公司的应急演习；2、我队在队会议室成立学习小组，努力提高员工的学习氛围。非要因1、 在每天的安全生产会上加强对员工 QHSE 知识的宣灌，并要求

6、员工严格按照 QHSE 标准进行施工；质量意识2、每周对青年员工进行QHSE知识的培训，每月对青年员工进行非要因QHSE 100%,70%,我队青年员工在质量意识强且善于学习新的知识。1、20XX 年我队青年员工 7 人，均为大专、本科生，通过与青年 员工作及 学习态度技术水平工的座谈及观察他们平时的工作表现，发现他们吃苦耐劳， 工作积极性高，有很好的学习习惯；非要因1、 20XX 年我队防喷演习虽然能在规定时间內完成，但青年员工 在演习过程中存在操作不当，操作技能不熟练的毛病；2、 近年年分配到我队青年员工 7 人中只有 1 人为修井专业，另 外6人专业较杂，有些甚至从未了解修井行业，这些都

7、充分说明要因分配的大专生对修井这一行业缺乏认识，专业基础较差。五.制定对策5对策表序要因对策目标措执 行 检查时a人人间1.在现场言传身1.在现场言传身教，让员工掌握使员工工具的正确使 用作业常2.方法及应用 条件；在现场不定期 的金峰金峰全年用工具考核员工的 操作水平并给 予奖励1.针对井下作业 工操作不 工具 操作熟练 及 应用水平加强井 下专业 知识使青年员工全部通过2每月的岗位练 兵邢治邢治活动注重实 效，全年识差初级的 培训能鉴定考试中中尽量在现场 操作，以此加强 员工对专业知 识的应用能力。培训方增加质量和 技术要求，提出 重使培训点。方法适2.施工前由跟班改进教学 应广大部对工作

8、内 容落方 法，注 的青年重培训 效 员工，实和要求， 并全金峰金峰全年理程监督果提高员3.针对施工紧，尽工自学能力量采用边施工 边教边学的培 训模式，提髙员 工技术能力六、实施情况6 实施表序号措施实施使员工熟练掌握工具 青年员工全部掌握工具的正确使用方法，并全部 独的应用范围和使用方 立顶岗，在每次的防喷演习和应急演练考核 中，合100%,60%,40%-50%,对于在演练中表现突岀的 青年员工给予给予奖励每周对员工进行2月对员工进行理 论考加强岗位练兵 活动800 元奖励208080%以上，年底初级技能鉴定考试中， 青年员工全部通过，岗位练兵活动开展得有声有 色， 受到甲方及修井监督的一

9、致好评每天开工前由跟班干部对员工进行工作内容的 落实由跟班干部在每天开 工 和安全技术要求，并全程监督，使本队在修 井监督前进行当天工作内 容的 的检查中全年被检查出的问题在所有的 修井队中最落实和要求少通过该方法的培训，员工接受培训的机会更多， 大采取边施工边培训的 模 家一致认为这样的培训机制让他们的工作变 得更加式，激励员工在施 工中 有意义，使工作中充满了学习的气氛，正 是在这样学习，在学习中 提高本 一个和谐的气氛下我队大大提髙了我队的施工队生产效率率。效果检查效果对比（5,20XX 年小组活动效果如下：100%,防护与保养；100%,所有青年员工均通过初级技能鉴定考试；100%无工

10、序返工一年来，小组全体成员严格按照既定的培训计划在现场对7 名青年员工进行实际技能培训并由员工亲自操作后现场 考核，通过一系列的PDCA 循环，使全队青年员工的素质普遍得 到提髙，进而使本队的施工质量明显上升，本队全年施工井全100%,100%,工，取得了较好的成绩。5 完井优质率（）对比图图6次起抽合格率（）对比图7:8 经济效益数据表项目项目一次成功率提高，无返工工青年员工素质的 提合计序。减少特车费用412 20 标准井次经济效益412X100元=4.12耗降低，相比 20XX 年同期9. 23万万元2312元元20标准井次X4500元=9万元七. 总结通过一年来的活动，认真落实既定的培

11、训计划，狠抓现场实际培 训，培训内容包括工用具的使用方法及技术参数的了解，清蜡工序的 操作和质量标准，井口操作的技术要求和操作规程，抽油泵的工作原理和结构，完井配防冲距，组配下井结构，下泵时的质量要求，通过对这些技能操作的实际培训，本小组总结了以下好的做法。培训前先进行需求调查，了解青年员工需要学什么，那些地方 还有不足，这样可以提前明确重点，不会把培训重点放在没有 需求的项目上。制度。通过一定的激励政策提高青年员工学习技术的积极性。抓好三个教育：青年员工的主人翁教育；青年员工的质量安全 教育；青年员工的标准化教育。遗留问题及下步目标成果20XX99%100%, 20XX98%100%,完成了预期目标。提髙了现场施工质量同时，也降低了工具损耗