新员工入职培训计划书范例3篇

1、Word - 10 -新员工入职培训计划书范例3篇新员工入职培训方案书范例1新员工入职培训方案名目一、培训目的二、培训时间三、培训对象四、培训方式五、培训内容六、培训工作流程七、培训管理八、培训考核九、培训效果评估 【培训目的】 1.使员工了解公司的历史进展进程以及现状，增加对公司的认同感和归属感，对将来有所展望。2.使员工明白公司的性质、公司的实力，把握工作流程，以便于入职后能够很好的适应工作。3.让员工体验企业的文化，培育基本的礼仪，学会掌握和约束自己的言行。4.熟识公司的规章制度，适应工作的环境，试着去沟通和沟通。 【培训时间】 新员工入职培训期3个月，包括23 天的集中脱岗培训及后期的

2、在岗指导培训。 【培训对象】 公司全部新进员工 【培训方式】 1、脱岗培训：由行政事业部主要负责落实培训方案方案并组织实施，详细方法有：老师授课和网上看视频学习、小组争论、情景模拟、角色扮演等方法。2、在职培训：可以实行导师制，由技能超群和动作娴熟的老员工负责带新员工熟识自己工作；可以将一些指标作为标杆，让新员工去仿照和超越；注意员工之间的协作，培育他们的团队精神，如分组完成任务。 【培训内容】 一、理论传授部分：1.企业概况：企业从产生到现在的进展历程，公司之前存在的问题，企业目前的实力，企业的进展战略以及经营理念，企业的组织结构和各职能部门的职责，企业的薪酬待遇、福利，工作中所需要的学问和

3、技能。2.员工守则：企业基本规章制度（薪酬制度、奖惩制度、绩效考核制度）、其它的规范条例。3.入职须知：入职程序以及入职办理的手续和要求。4.平安学问：工作中应当留意的地方，留意防火等平安学问的普及。二、实践活动部分：1.参观学习：组织新员工参观整个生产流程、老员工的工作示范、企业的厂房建筑以及企业的一些活动。2.相互沟通争论：将员工分组，让他们就一些问题进行争论，以增进相互之间的了解，便于后期的协作。3.实地操作：让员工去亲自操作机器来完成工作，从中发觉不足，在对其进行指导。4.一些活动：企业组织员工训，举办一些沙龙和聚会，一起做一些嬉戏，在消遣的同时达到学习的目的。 【培训工作流程】 1.

4、行政事业部门依据依据新入职员工的人数及入职时间确定培训方案方案。2.各相关部门作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，适时作出调整。4.在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总经理批阅；5.新员工集中脱产培训结束后，安排至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训）。6.在员工培训期间应对其监督和观看，以了解培训的效果。 【培训管理】 1、行政事业部职责 (1)负责统招新员工之报到、培训、考核、分发工作 (2)监督各部门执行部门实习

5、方案并做好相关纪录 (3)组合召开相关会议以及新进员工之访谈工作 (4)制订各种培训与活动方案并进行费用预算申报 2、员工个人的职责：员工在享有权利的同时也必需履行义务，仔细学习所需要的学问和技能，与上级保持良好的关系，员工之间也要精诚团结，相互学习。 【培训考核】 1、应试考核：包括笔试和面试两部分，主要是考核员工的基本学问和一些基本素养，偏重于理论学问和员工性格心情的检验，占总成果的50%。2、应用考核：通过观看员工操作的娴熟度和技能的把握度来考核，多为工作演示，该部分同样占总成果的50%。 【培训效果评估】 行政部门做好监督工作，对员工培训做好准时反馈，在培训快要结束时通过问卷的形式进行

6、调查；也可以采纳访谈法，对不同部门的新员工进行采访；一方面可以与往年的培训结果进行对比，也可以与员工刚进入企业时的水平进行对比分析，从中获得培训的效果。新员工入职培训方案书范例2新员工入职培训方案书2022-09-15，: admin，阅读: ，投票( 分/ 10 人)，评论表13-1新员工入职培训方案书新员工入职培训管理规定一、培训目的：1.使新员工在入职前对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的事业及企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的共同语言和行为规范；2.使新员工明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，把握工作要领、工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。二、培训期间：新员工

7、入职培训期1 个月，包括23 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源与学问管理部依据详细状况确定培训日期。学校定于每学期开学二周内组织新一期新员工培训。三、培训对象：公司全部新进员工。四、培训方式：1、脱岗培训：由人力资源与学问管理部制定培训方案和方案并组织实施，采纳集中授课及争论、参观的形式。2、在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源与学问管理部跟踪监控。可采纳日常工作指导及一对一辅导形式。五、培训教材： 员工手册、部门岗位指导手册等。 六、培训内容：1 企业概况：公司创业历史

8、、企业现状以及在行业中的地位、学校品牌与经营理念、学校企业文化、学校将来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪资福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩状况介绍、学校团队精神介绍、沟通技能训练及新员工关怀的各类问题解答等;2 员工守则：企业规章制度、奖惩条例、行为规范等;3 入职须知：入职程序及相关手续办理流程；4 财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用；5 平安学问：消防平安学问、设备平安学问及紧急大事处理等；6 沟通渠道：员工投诉及合理化建议渠道介绍；7 实地参观：参观企业各部门以及工作消遣等公共场所；8 介绍沟通：介绍公司高层领导、各部门负责人及对

9、公司有突出贡献的骨干与新员工熟悉并沟通恳谈；9 在岗培训：服务意识、岗位职责、业务学问与技能、业务流程、部门业务周边关系等；10 学校教学模式及教学课题讨论。七、培训考核：培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成果的50%。书面考核考题由各位授课老师供应，人力资源与学问管理部统一印制考卷；应用考核通过观看测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训学问或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源与学问管理部共同鉴定。八、效果评估：人力资源与学问管理部通过与学员、老师、部门培训负责人直接沟通，并制定一系列书面调查表进行培训

10、后的跟踪了解，逐步削减培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。九、培训工作流程：1.人力资源与学问管理部依据各部门的人力需求方案统筹进人指标及进人时间，依据新入职员工的规模状况确定培训时间并拟定培训详细方案；并填写新员工脱岗培训方案书报送人力资源中心及相关部门；2.人力资源与学问管理部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的支配布置、课程的调整及进度推动、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等；3.人力资源与学问管理部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写新员工入职培训反馈看法表，并依据学员看法七日内给出

11、对该课程及授课老师的改进参考看法汇总学员反馈表送授课老师参阅；4.授课老师在七日内拿出改进方案并填写老师反馈信息表交人力资源与学问管理部审议；5.人力资源与学问管理部在新员工集中脱产培训结束后一周内，提交该期培训的总结分析报告，报总裁批阅；6.新员工集中脱产培训结束后，安排至相关部门岗位接受上岗指导培训（在岗培训），由各部门负责人指定指导老师实施培训并于培训结束时填写新员工在岗培训记录表报人力资源与学问管理部；7.人力资源与学问管理部在新员工接受上岗引导培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观看测试手段考查受训者在实际工作中对培训学问和技巧的运用以及行为的改善状况，综合、统

12、计、分析培训为企业业务成长带来的影响和回报的大小，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。新员工入职培训方案书范例3新员工入职培训方案书一：培训目的：1.使入职新员工对公司有一个全方位的了解，熟悉并认同公司的企业文化，坚决自己的职业选择，理解并接受公司的理念和行为规范。2.使员工明确自己的岗位职责，工作任务和工作目标，把握工作要领，工作程序和工作方法，尽快进入岗位角色。3.关心员工适应工作群体和规范：鼓舞员工形成乐观的态度。二：培训对象：公司全部员工三：培训期间：新员工入职培训，一般在入职一周内进行培训，包括集中岗前培训及后期的岗位指导培训，行政部依据详细状况确定培训日期，确定员工签字。四：培训方式：1.岗前培训：预备培训资料，表示对新员工的欢迎，根据公司的有关制度和行为规范解答新员工的问题。2.在岗培训：新员工实际工作部门负责(参观工作环境：介绍部门环境与工作内容：讲解岗位要求：工作流程：工作待遇：)五：培训教材：员工入职手册、各部门岗位职责手册等六：培训内容：1.企业概况(公司、历史、背景、使命等)2.公司组织架构及各部门负责人