外卖策划方案

1、外卖策划方案篇一：外卖运营策划与方案策划与方案该系统如何操作？请看下面的两篇文章(策划与方案)1 、个人，这种消费者能够长期订餐。并且占的比重较大。个人 从消费取向上一般多注重便宜、实惠、好吃。等。3 、加强区域化，社区化，提升价值。八、其他1 、商家的准入标准的建立以及管理。平台对商家要起到监督作 用。2 、平台提供更完善的服务。消费卡。消费者不用每次就餐都带钱。统一电话服务。消费者习惯打电话订餐的话，只要记住一个统一号码。定期举办活动，促进消费。对于新加入平台的商家，可以推荐给资深消费者提供试吃活动，以获得推荐和中肯的点评。九、结束语1 、平台运行的最终效果, 消费者再也不用记周边的商家电

2、话、再 也不用开车到处去找吃的、再也不用发愁午餐问题了,点点鼠标或打 个电话，一会儿快餐到家。2 、对于全诚外卖通平台，本文还有诸多未介绍的功能细节，请 参照演示查看。2 、(附)全诚外卖通运营方案：此类网站主要面向的服务对象是商家和消费者。如何才能为商家 服务？让商家在网站上获得真正的利润。如何才能为消费者服务？让 消费者在网站上获得真正的实惠。这两点才是网站的生存之道。为当 地商家和消费者服务。利润空间主要是以收取商家的服务费用，相当 于广告信息类的服务费用。为消费者提供服务，主要以免费服务为主 要内容，可以考虑适当收取一定的服务费用为次要赢利模式。一、赢利模式分析1 ，面对商家，为商家提

3、供什么服务？做外卖网，能够为商家提供以下服务：免费的网络宣传推广，利用本平台的优势和自身的推广优势，在 本地区扩大商家的知名度和良好的口碑。使商家在原有的销售，利润 基础上，有一个提高。提高商家的销售业绩，这是篇二：快餐外卖项目策划方案叮叮外卖项目策划方案一、目标、目的：1,走出创业的第一步。2 ，1 年内实现盈利,。3，2 年内开设扩张（分店）。4，3 年内拓展其他项目。二、目前市场分析：目前市场的外卖都主要集中于学校，写字楼，商业中心，1，且都已小型餐馆附带外卖业务为主，只有少部分已网吧外卖配送 为主体的小店，但配送时间和产品质量很难掌控，也由于市场的垄断 性，使客户抱怨连连无法解决。而更

4、多的外卖公司是以实体店为主， 综上所述：我们只有集中做外卖一条路，使产品质量和配送时间都到 解决，会赢得客户认可，得到发展空间。2，互联网+外卖，由于追赶互联网这个大风口，很多知名互联 网公司进去外卖这个领域，包括百度外卖，美团外卖，饿了吗等 互联网巨头。可见外卖行业正蓬勃发展，但互联网外卖正处于萌芽期， 无法迅速普及到 4 线城市，这给予我们本地公司一些发展空间，也由 于互联网外卖只是提供平台和配送业务，所以和我们没有冲突反而有 合作机会。三、营销实施战略（推广）：1 ，前期宣传，主要已传单、名片、互联网推广和上门谈合作方式进行推广。2 ，前期落地项目有快餐制作和外卖配送（不限于自己的产品

5、配送，也可附带配送其它餐馆外卖配送业务，如做大后可以将2 个项目分离，独立运作|）3，产品客户群：学生、白领、网吧、店铺、商场。四、具体投资和风险分析：（一）具体投资：1 ，投资费用: 前期保证有 3 个人，工作包括：制作产品，配送 业务，前期宣传 2， 房租费用：前期产品制作需要场地，地点选择有：师范学 院或者商业街附进（万家灯火小吃城可以考虑|）3， 设备费用：前期如果是转租别家的费用和新购买费用有所 出入，加上电动车。4，耗材费用：日常菜品和配料。二）风险分析：1，产品的制作,产品方面的专研是必不可少的，也是公司立足是 根本。2 ，配送人员不足：配送的不及时，直接导致客户的流失，怎样 制

6、定外卖骑士的奖励机制是不可小视的。同时集合社会一些闲散人员 组建叮叮外卖骑士队伍也是下一步的工作重心。 盈利及亏损分析：前期2 个送餐员，平均一餐 10 元，每人一天送 30 份，营业额是 600 元，扣除成本 200 元，盈利 400 元。 一月盈利是 12000 元，这是基础目标。如果达不到每人送30 份就是 亏损状态。2015.04.10篇三：快餐外卖策划方案书快餐外卖策划方案书投入设备：固定电话油烟机煤气灶冰箱 餐盒，筷子 人员： 厨师一名 送餐人员两名 宣传投入： 菜单 价目表 地方： 公司二楼 宣传方式： 市中心各个门头 各大小区住户工厂工人企业单位写字楼在校学生交通工具：前期电动车外环汽车（后期）实施方案午，制定一套物美价廉的菜单，一周七天，周天不做，六天只做中午，晚上的饭菜，六天中每天的饭菜搭配都不同。三菜一饭，一汤，三荤一素，饭可以米饭可以馒头，加量加钱，汤类可以做活动，团购或者一周内某一天免费送汤。饭菜一点要以美味可口，干净卫生为标准。超过 10 份的快餐可享受 9.5 折优惠，定期退出