质量岗位责任制

1、质量责任制度实行措施一、公司总经理1、在总经理领导下携全体员工全面贯彻执行公司日勺质 量方针和目日勺。2、负责制定并贯彻我司勺质量目勺与指标。3、督促各职能部门认真执行公司质量职责与权限，保 证质量管理正常、有序、有效运营。4、对施工质量进行控制与管理，并根据部门考核建议， 实行奖惩。5、对质量管理工作勺运营所需资源负领导责任。二副总经理1、负责生产过程中勺质量管理和我司勺基本设施管理， 保证施工生产过程处在受控状态。2、负责施工生产中发现勺质量事故勺调查解决、上报， 对不合格、事故、事件和不符合进行控制。3、制定我司质量管理工作所需资源配备方案及贯彻措 施，保证公司能满足顾客规定。4、对权限

2、范畴内施工质量管理勺绩效负责。三、总工程师（含副总工程师）1、负责我司质量管理工作勺实行工作。2、负责我司科学技术工作。3、负责质量工作运营日勺平常管理，检查并指弓|其贯彻贯彻状况。3、负责施工组织设计、方案勺审核、申报和贯彻。4、负责新技术、新工艺、新材料勺推广应用；负责数据分析及记录技术勺应用以及合理化建议勺管理。、总经济师（含副总经济师）1、负责建立健全权限范畴内勺管理制度和措施，保证质量管理工作正常运营。2、负责贯彻公司方针目勺，负责满足顾客规定和法律、 法规及其她规定。3、负责对全体员工质量管理职责和重要活动勺考核及 奖罚管理。五、总会计师1、负责执行监督管理制度和措施，保证质量运营

3、成本 控制及资金保障工作。2、负责年、季度经营筹划编制、申报及实行。六、公司发展部1、公司发展部部长1）负责贯彻贯彻公司质量方针目勺勺管理与考核。2）负责内部管理审核勺实行和体系勺持续改善，对考核 成果提出奖罚建议和意见上报主管领导。3 ）负责公司勺三整合体系勺整体运营与管理。2、企发部管理人员1）按质量管理工作规定，负责方针目日勺日勺实行、考核， 参与三整合体系n勺内部审核。2）建立管理体系勺记录控制，负责记录勺保存及管理。3）负责我司勺管理评审准备工作及评审改善指令实行跟 踪，验证其有效性。3、法律顾问1）按照国家有关法律法规来规范全公司勺经营活动。2）负责协调平常勺法律诉讼活动、合同管理

4、及执行状况 勺检查监督。3）具体负责质量管理体系法律、法规及其她规定勺获取 与辨认，建立法律、法规及其她规定清单，及时更新有关法 律和其她规定勺信息，并将这些信息传达给员工和其她有关 方。七、工程管理部1、工程管理部部长1）负责我司工程管理部归口质量管理工作勺贯彻。2）负责月、季施工筹划安排勺编制与下达，审批各项目 经理部勺施工筹划，并监督实行。3）负责动工报告、施工技术交底、施工测量、预算编制 审批及验工计价管理。4）负责施工生产实现过程管理，保证过程受控。5）负责纠正措施日勺贯彻和目日勺管理措施日勺贯彻。6）受公司委托，参与供方评价、合同签订日勺管理。2、工程技术人员1）负责施工组织设计、

5、施工方案勺编制、报批，月份 施工筹划安排、管理预算、验工计价、记录汇总等工作。2）负责施工质量、施工技术管理，监督、指引各过程勺 贯彻，并对各过程负直接责任。3）负责产品标记及可追溯性管理。4）受公司工程管理部委托，参与供方评价、合同起草、 签订事项。5）负责施工技术文献、资料和记录收集、整顿及建立档 案。八、安全质O监察部1、安全质量监察部部长1）负责公司质量方针、目勺勺贯彻执行。2）负责产品勺监视和测量勺管理，负责监视和测量装置 勺管理与控制。3）负责质量事故及不合格品控制，检查纠正措施勺贯彻。4）负责公司现场施工质量勺监督、检查、监控与奖惩。2、质量监察管理人员1）负责质量过程勺实行，产

6、品质量检查、产品验证、检 查、实验、计量、产品标记与可追溯性勺检查。2）负责质量事故控制及纠正措施日勺审批及实行成果日勺验证。3）严格按照三检制对施工现场进行监督与控制。九、设备部1、设备部部长1）负责我司机械设备部归口质量管理工作勺贯彻。2）负责工程所需机械设备勺配备及工程机械勺保养、大 修，保证管理体系运营勺可靠性。3）负责我司范畴内所辖设备勺平常管理工作，保证工程 使用设备勺技术安全规定。2、设备管理人员1）负责管辖范畴内各类工程机械、运送机械勺管理。2）负责生产过程和特殊过程中设备勺鉴定承认。十、物管部1、物管部部长1）负责我司物管部门归口质量管理工作勺贯彻。2）按照公司工程管理部勺委

7、托，负责产品采购、限价、 验证、检查、计量及可追溯性管理。3）负责对顾客财产勺验证、贮存、维护及管理。4）负责物资搬运、贮存勺控制与检查。2、物资采购人员1）按照公司工程管理部下达勺物资采购委托书实行物资 采购。2）负责产品采购筹划编制、提报，产品验证、检查、计 量及可追溯性日勺实行与执行。3、物资保管人员负责所采购勺产品、顾客财产勺搬运、贮存及验收、保 管、发放及标记勺管理。十一、开发部1、开发部部长1）负责公司经营开发中心质量管理工作勺贯彻。2）负责组织我司开发人员承揽工程及项目勺编、投标工 作。3）负责与产品有关规定勺评审勺组织，参与评价及合同 修订工作勺管理。4）负责向公司经营开发中心

8、提报有关信息和资料。5）参与顾客沟通，负责本部门文献、资料及有关记录管 理与控制。十二、财务部1、财务部部长1）负责公司财务部质量管理工作勺运营。2）负责成本管理与控制。3）负责成本核算，并定期提出分析报告，为公司生产经 营活动决策提供有效根据。2、财务会计管理人员负责成本核算、财务管理工作，保障体系运营有效性。十三、人力资源部1、人力资源部部长1）配备管理干部、专业技术人员及生产操作工人。2）负责人力资源配备与劳务分包管理有效性评伽勺归口 管理。3）负责所需人员能力意识勺培训及培训有效性勺评价， 保证上岗人员素质勺可靠。2、干部管理人员1）按照所需岗位、选拔、考核、配备管理干部及专业技 术人员。2）选送特殊岗位干部参与培训、考取证书，保证持证上 岗规定。3、经济管理人