6s现场管理实施计划方案

1、6S管理。整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。清扫、去除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染.jz*. 6S管理。整理、区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉。清扫、去除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、并防止污染.jz*.6S现场管理实施方案1、 本标准目的：为确保工作环境整洁干净、平安舒适、从而减少浪费，提高产能、特制定本标准。2、 X 围：适用于春风公司各部门、各车间工作现场A、行政级：各部门生产部、 技术部、物流部、内销、外贸部、财务B、生产级：生产部各车间品质部、焊接车间、金工车间、装配车间3、 引用标准：根据“ 9001认证管理标准为参考依据。4、 定义：A、B、整顿、要

2、用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识别、C、- 清洁、将前 3S实施的做法制度化、规杜绝一切不良6S归口管理，负责以下工作：6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。.jz*清洁、将前 3S实施的做法制度化、规杜绝一切不良6S归口管理，负责以下工作：6S管理小组，跟进各小组工作执行情况。.jz*X 化、执行并维持.的发生、D、良好成果、E、 素养、人人依规定行事、养成好习惯、F、 平安、人人都为自身的一言一行负责的态度、隐患。5、 管理职责5.1、行政管理职责、对A、制定 6S 现场管理标准 B、组织各单位 / 部门执行本标准，并对执行情况考核。C、协助各部门成立5.2、各单位 / 部门职责-

3、 6S管理全权负责、 各位管理人员对6S 知识培训和倡6S管理全权负责、 各位管理人员对6S 知识培训和倡6S管理措施，并加以教诲执行。1 个以上的 6S小组；品质并1人、.jz*.A、按6S现场管理 制定部门 6S具体实施方法并具体落实执行。B、各部门领导对属下部门的自己的下属管理 X 围 6S管理直接负责、各员工对个人工作场所地区域 X 围的 6S管理直接负责。C、各部门各层级的管理人员负责下属员工的导。D、各部门制定部门内具体的5.3 成立 6S小组：1、各独立生产单位必须成立在生产中。2、公司必须成立行政、销售、财务、采购、技术联合成立1个 6S小组、4、每个 6S小组的组织人数原那么

4、上不少于5、6S小组负责监视 / 检查各部门 6S工作执行落实情况、 对- 6S小组/ 调配整理-区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉X 围全面检查整理、包括看得到的和看得不到6S小组/ 调配整理-区分要用与不要用的物资、把不要的清理掉X 围全面检查整理、包括看得到的和看得不到不要的东西及时清整顿-要用的物资依规定定位、定量摆放整齐、标明识清扫 -去除职场现场内的脏污、垃圾、杂物、.jz*.6S工作改善跟踪。6、行政主任为 6S小组总负责人，负责安排等工作、并对 6S小组成员执行情况考核；6、管理内容及要求6.1 所在的工作场所的地方，将要的与不要的东西明确区分开来，理掉，不在场所 X 围内

5、存放该场所不需要的东西。6.2 别、物品放置必须指定位置， 并加以标识、 物品定位摆放的布置应符合平安、快捷、整齐、方便、易见、区分并充分利用空间的原那么。6.3 并防止污染的发生，- 3S处理工作，确保场所所素养-人人依规定行事、养成好习惯平安-对自己人身平安负责，杜绝不良隐患。让大家养成良好X 教育及培6S管理，每周至少进展.jz*13S处理工作，确保场所所素养-人人依规定行事、养成好习惯平安-对自己人身平安负责，杜绝不良隐患。让大家养成良好X 教育及培6S管理，每周至少进展.jz*1 次 6S评比，.及时清扫定期或不定期维持执行前面整齐干净、清洁明亮。6.4 各部门制定内部 6S管理规定

6、，并加以宣导、培训、执行、每位员工都按照 6S规定要求执行，养成好的工作生活习惯。6.5 各单位加强平安 “三级教育杜绝不平安因素，习惯，上班前检查平安因素，严格遵守公司平安防训，学会一般的平安抢救知识。7、6S的执行A、各部门自行组织落实内部 6S奖惩措施并执行。- 每月 2号之6S执行总结和评比检查记录。2次全公每月 2号之6S执行总结和评比检查记录。2次全公司 6S评比检查， 按奖惩办罚外还6S6S评比活动， 在每月的 5日之前公布上.jz*.B、各部门 6S评比记录和奖惩记录应统一归档管理，前向行政管理提交上月的C、行政管理每月组织必须按照年度考核方案落实考核；行政管理不定期组织召开检

7、查会议，并且要每月总评一次。8、责任区域划分：A、6S管理机制图。B、厂区 / 生活区的公共场所归行政管理划分落实责任单位。C、各部门对部门所使用的工作场所直接负责，D、公共场所责任划分图9、检查考核与奖惩：A、评比奖惩方法B、公司每月不下二次的- 300元。300 元，并且按公司 300元。300 元，并且按公司 奖罚制. 本标准审批人：.jz*.月评比情况， 评比内容包括每月部门每部门周评比结果和上半月评比一次的结果进展综合后，作为奖惩依据，并且存档。C、每月进展奖惩外、其成绩作为年终考核的条件之一。D、奖惩内容：、公司评比出第一名：对该单位奖励、公司评比出最一名：罚该单位度进展考核。10

8、、附录与附表：附表：6S管理动作流程图 、6S检查组织构造图 、6S检查表 本标准在公司发布， 本标准出属公司， 加盖本公司章后为执行文件，任何人不得私自复制或转借他人。本标准由行政管理归口解释本标准起草人：- .jz*. .jz*.6S管理动作流程图建立“ 6S管理标准各单位执行检查评比考核/奖惩完成 标语系列 (C2类)：13X/ 套 材质：KT 板冷裱框 外表 PVC膜 厚度：6毫米 规格： 2887厘米宣传挂图 (C3类)：8X/ 套 材质：KT 板冷裱框 外表 PVC 膜 厚度：6毫米 规格： 7652厘米C3-01 5S运动 从你我做起，让我们更有自信！C3-02 整理-腾出更大的空间- .jz*. .j