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文档简介

1、一、经营计划的制定内容 年度经营方针和年度经营目标的明确化收集了内部及外部的资料情报后还需正确而公正地分析，然后列出如后表所示的年度经营方针及年度经营目标等项目。倘若此目标模糊不清，就造成执行计划成员认知上的差距，当然就无法达成真正的目标计划。因此，方针和目标必须明确表示出来。 年度计计划的主主要内容容依各个公司司的不同同，实际际情况亦亦随之有有别。基基本而言言，一般般项目列列于表11.1.1。这这些项目目每一计计划均很很重要，其其中尤以以年度利利益计划划是最基基本的计计划。二、经营计计划制定定方法 经营计计划制定定程序(一)首先先，公司司要了解解企业存存在的价价值是什什么?要要从最原原始简单

2、单的获利利，进而而提高到到对地区区社会有有所贡献献，提高高员工的的生活水水平及提提供更好好的商品品给消费费者等根根本思想想。(二)恭恭自省，即清清楚地了了解并分分析公司司本身的的优劣点点，例如如销售能能力欠佳佳，技术术人员研研究开发发能力强强等。(三)观观外情，了解解自己公公司周遭遭的外部部环境有有何变化化，包含含消费者者习性的的改变，政政府法令令变迁，劳劳工及环环保等问问题是否否会为公公司本身身创造出出可能的的机会与与威胁。(四)在明明确掌握握外在环环境的机机会与威威胁及详详细明了了本身之之优缺点点后订立立一个非非常清楚楚的目标标及方针针，同时时尽可能能地数量量化。(五)明确确目标之之后寻找

3、找可能的的执行计计划方案案。(六)彻底底执行计计划方案案。(七)检查查成果并并改进。 经营计计划的构构架经营计划的的构架则则如表11.1.2，表表1.11.3所所示。做成计计划，有有一个重重要的关关键，那那就是目目标和对对策之间间的关系系。不论论何种企企业都有有基本目目标，有有了基本本目标便便有基本本计划，而而这个基基本计划划便设定定了各部部门或各各功能的的个别目目标以及及个别计计划。同同样地，有有了长期期目标便便有长期期计划，这这可作为为年度(短期)目标、短短期计划划的基础础，也可可和更具具体的、短短期的目目标计划划相联系系。举例说说明，在在人的行行动中，有有起床上上班这个个日常活活动，而而从早晨晨起来到到公司上上班这么么个简单单的目标标中即有有起床、吃吃早餐、开开车、找找停车位位、步行行至公司司、搭乘乘电梯、走走到座位位等等一一连串的的行动。这个行行动可以以无限制制地细分分，但是是无论如如何细分分，其所所有的行行动均是是朝向一一个目标标(即到到公司)来完成成的。某某一行动动，都是是为了实实行下个个行动的的手段。换换句话说说，某一一行动都都是以下下次的行行动为目目

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