【安全】一季度安全生产工作总结

1、文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持【关键字】安全一季度安全产工作总 篇一： 年一季度安全生产作汇报XX 年一季度安全生产工作汇报XX 年一季度，生产任务与往年不同；订单多，产品规格多，交货周期短，可以 是淡季不淡，但在繁忙的生产工作中，始终不忘安全生产工作，始终坚持贯“安第一， 预防为主，综合治理的方针”，真贯彻执行集团公司有关安全生产工作会议及文件精神， 检查自身不足完安全管理制开展安全生产隐患排查及整改活动现了一季度无安 全事故的发生，生产秩序有条不紊。一、现将 XX 年一季度安全工作情况汇报下：强安全生产责任管理，细化指标任务，根公司安全工作要求，公司与所属各个部 门分别签订了安

2、全生产责任书安生产目标进行了分解，把责任分配到部门，细化 到车间、班组。严实施考核，确保了安全生产责任制的落，本着对员工高度负责的态度，将安全 生产目标纳入责任考核与季度奖金分配和年终评先评优工作挂钩安全生产目标任务 没有完成的部门和个人，取消其季度奖金和评先评优资格。认开展安全教育与培训工作司终把教育培训作为搞好安全生产的一项根底工 作来抓，严格培训标准，加强培训考核，确保培训质量和效果XX 年来公司组织了安全 生产学习培训生产一线员工 52 人全部通安考试。 成立员安全生产活动” 购 买各类安全教育书籍 50 多。加对特种作业人员的培训工作。在办公室设备处共同组织下，完成了焊工、行车工、叉

3、车工等特种作业人员的换证培训工作并根据本单位的 实际情况，建立登高作业许可申请制度。对灾隐患较大的场所，如：拉丝车间，木车间，重点对隐患进行排查，由车间主 任负责每天检查，班长负责每班检查，对检查中存在的问题纠，对解决不掉的问题 及时上报，实现安全生产过程的可控、在控，以不安全不生产为原则，做到层层落实、措施 到位，使生产现场安全管理工作进一步规范。规电气设备的使用安全；今年一季度，机车间针对生产设备线路陈旧老化和不合 理的地方进行全面的更新改造保了设备的用电安全同对车间内的移动电源进行合 理的规划，严禁私拉乱接，杜绝违章用电现象。对产设备设施、工位器具、工件进行定置放，对车间危险源进行标识告

4、知，对员 工的不安全行为进行教育批评，从源头上对安全隐患进行了控制。做员工劳动保护工作根保品发放管理规定足发放劳保用品， 特殊情况可根据消耗材料的数量或工作量发数量按要求穿戴防护用品的现象， 按照劳保用品使用管理规定一起，处理一起。加特种设备管理；为保证本公司气动源的用安全，从去年年底开始，在六安市安文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持监局的指导下，经过多方评估，对公司的螺杆压缩机、压力容器、压力管道、安全阀门等特 种设备部件，进行改造，并通过六安市安监局的验收。制定特种设备的定期检验和定期自行检查的制度立特种设备的日常运行记录种 设备日常维护保养记录特设运行故障和事故记录等维护保养工作

5、中摸设备使 用及磨损规律确维护保养周依据维护保养周期储备维护保养工作所需的设备零部 件，保障及时有效地实施维修保养计划。10.根今年雨季特点 公提采取了预防措施，针对电缆沟，排水管路，厂房天沟及 屋顶等及时进行清理和改造。预防内涝及次生灾害发生。二、 安工作存在的不足个员工对安全生产工作的认识不到位，对全生产仍存在侥幸心理。安生产责任制仍需不断完善，违章作业现仍有发生。安生产管理制度执行的力度不够，管理(文来自： 草范 文 网季度安全生 产工作总结度的执行力有待加强。三、 下阶段安全工作计划提员工安全意识，坚持预防为主，加强安教育，提高员工安全素质， 形成安 为了生产，生产必须安全的围。保员工

6、在生产过程中的安全和健康，把职的安全健康摆在首位，树立安全就是效 益的观念，改善劳动条件和工作环境。研安全生产动态，及时解决生产中出现的题，杜绝违章指挥，违章操作。进步完善和规范安全操作规程，加强车间场的安全管理，将安全生产制度落实到 每位员工 。认做好生产现场安全隐患排查，严格执行高作业审批制度。计在 XX 年结合集团公司 “安全生产检”动，认真组织学习，积极做好宣传工 作，并根据公司的安全生产实际情况， 办 次以上安全知识培训活动。汇报完毕篇二：季度安全工作总结XX 年季度安全工作总结安环部 XX 年一季度安全工作上级部门及公司领导的正确指导下，在各部门、车间、 科室管理人员及全体员工的协

7、同配合下过门成员的共同努力下证各生产车间安 全、稳定、长周期运行。具体工作总结如下：一、完善安全管理制度1、元月份完善了 XX 年春节值班制度发职业卫生安全培训 年 6S 安 检查查、非机动车安全驾驶通知2 月下发关于各车间专项 事故应急预案修订及演练通知的正常维护和保养通知会度 月份下关于各班组执行交接管理规定的通知品类监管工作通知 险化学品生产存储自查自评工作方案苯料泄露的通知峰 3.18 火 事故的通知。安环部针对以上制度、通知，重在落实上下大功夫，让各车间管理人员在抓文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持好生产的同时也抓好安全劳动纪律全隐患的排查时要坚持安全第一以人为本的理 念使司

8、上下形成一个齐抓共管的良好局面实有效地提高员工的劳动积极性给大家 创造一个安全、文明的工作氛围。二、强化安全教育，拓宽安全知识面，提高安全技能，增强职工安全意识，严防生产安 全事故。安全教育就是提高职工的安全意识和防范事故的能力。通过学习教让 大员工牢固树立安第一、预防为主、综合治和一为了安全，安全高于一的安全 理念进步提高从业人员的安素质掌职业安全技能自救、互护知识及事故的应急 处理能力。为实际的安全操作打下了坚实的根底，安环部具体做法有以下几点：（一格求，把好新工人级教育关，新学员大部分都是刚毕业，进入企业对新 鲜事物都比较好奇好误是引发新学员事故发生的主要原因此安环部在安全培训 方面下足

9、功夫，把好新员工入厂教育第一关。通过专业的安全培训，保证新员工安全。（二好日常安全检查工作1、安环部根据各车间报的安全培训计划，不定时对各车间学习笔记、安全检查台账 进行专项检查，确保能把安全管理制度、通知落实到基层员工中。2、 月，对公司和车间去年发生的事故进行汇总、分类。组织各车间安全管理人员 学习也是用身边的事故来教身边的人安全管理人员从中吸取教训学习内容传 达到车间，预防事故的再此发生。3、加强对外来施工单位的检查、监督力度，对于三违作业的，坚决予以叫停。三、注重现场监督、管理、敢动真格，治理隐患、防范事故。1、坚持每日督促各车做到班前讲安全，班中查安全，班后评安全的良好习惯。让车 间

10、利用班前班后的时间对生产安全进行布置和总结班班后会有意识地灌输各种安全 思想把车间安全教育融入日常工作中能潜移默化地提高每个职工的安全意识和安全 知识水平。2、加强现场管理及安监察工作。安环部每月组织各车间管理人员对现场进行综合检 查 次一度共进行安全检查 12 次，发现安隐患 182 处，下发安全隐患整改通知单 50 份，已处理 173 项未处理 9 项，整改完成率 95%。3、扩建及技改现场监督与管理方面。一季度建作重点放在 50 万轻质化项目上环部针对新项目立工作重心， 抓好安全管理；对项目存在的风险进行专业分析，及时组织相关单位到工作现场进行勘察。 通过修建防火墙划分生产区域和非生产区

11、域上措施的落实和强有力的安全监管保 项目工作都能做到安全施工无事故。四、做实、做好、做细反事故演练工作，增强员工对事故的预判、防范能力和对突发事 故的应急处理能力。2 月中下旬，各车间各班组员工进行桌面演练 12 次其中加氢一车间组织车间员工全 场停电应急演练一次。演练的内容贴合岗位近实际贴生产。通过此项活动的有效开 展确实让员工增强对事故的预判能力及发生事故时的迅速、科学、果断的处理事故的能力。 提高员工对事故的防范意识和增强自救互救、抢险救灾的能力。五、加强安全创建，夯实根底工作。文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持（一强全建设是企业提安全管理水平，实现安全生产的根底和前提。人是决

12、定性因素化企业的各车间安管理人员只要遵章守纪格落实各项安全措施实企 业的安全生产不是空谈，事故是可防可控、能防能控的。因此，安全工作重在落实，尤其是 车间安全员的安全素质和选拔任用月份重新任命班组安全员在核的根底上加大了 奖罚力度。确实有效地调动了安全员的工作积极性及主观能动性。（二督车间按时、认真展安全活动，按照安全标准化的要求开展安全演练、 演习活动。六、加强领导、确保稳定；强化根底，落实责任。（认阶领导的安全职责及员工岗位安全责任，在元月份，事业部领导、部门 负责人车间负责人科负责人层层签订了安全生产责任状实行领导负责制一对一 级负责。（事责与直属领导挂起勾来，与经济收入挂起勾来，并以数

13、字化分析，就会 发现安全就是效益、安全就是收入，这样就能做到领导干部知责任、车间员工晓厉害。（全公司下对事故处理实行连带责任制真正做到按事故分级和责任大小将层 层分解，使之人人自危安全责任具体落实到每个层面、每个角落成责任追究的常识 化、制度化，确保各级员工都树无则安、无损则的理念。并坚持执行，这样才能更 好的促进安全工作的开展、预防各类事故发生。七、不足方面：1、尽管各车间、部门体员工的安全素质有所提高。但仍有个别人违章违纪，冒险蛮 干。2、管理人员在安排工时，也能提到安全事项，虽有这方面的意识，但是不够具体、 全面。只是一言带过或口头上说说，还没有提到正式的书面上来。3、安全监督管理人员安

14、全措施的落实和周围环境的查找不认真。存在大意和侥幸心 里。4、员工互、联保意差，只是想到自保，但没有更多的站到公司、车间的角度， 想到全公司的利益。大局的利益。5、部分整改配件不能及时到位，应建立安全专属通道，保证隐患配件及时到位。6、消防控制器故障，需及时处理。八、努力方向及奋斗目标：1、要加强业务、专业识的学习和教育，提高其业务技术水平，做到不盲目检修，逐 步减少设备及人身安全事故的发生。2、加强责任心教育，使广大员工有大局意识、责任意识。3、加强设备管理，加大漏点及岗位现场处罚力度。4、加大现场、设备检力度，建立良好的反馈及落实机制，并加大对违反劳动纪律的 处罚。5、定期对换热设备的进行

15、检查、维护、润滑、清洗及检修。6、做好设备的计划检修、提前检修、彻底检修，保证设备安全稳定长周期运行。7、提高巡检质量，加大包机人员责任心教育，加大考核力度，减少设备的跑冒滴漏。文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持九、建议。1、公司要强化或培训车间安全员、工艺员、设备员学习工艺、环保、设备等专业知 识。拓宽知识面，增强自身素质；只有综合素质提高了，责任意识增强了，各项管理才能得 心应手。安全生产才能稳定。2、建议到其他各兄弟司进行参观学习、交流、沟通。促进公司的安全持续、稳定发 展。十、二季度年安全工作计划1、继续贯彻安第一，预防为主、综合治理”的针，强化双基工，使管理工作标 准化、公开

16、化、制度化、人性化。坚决杜绝重特大事故的发生；力争做到全年无大事、季度 无小事、月月无伤害、日日无违章。2、做到年度有考核，季度有评比，月月有奖罚，日日有记录。3、继续抓好二季度的全教育与宣传工作。力争做到班班、事事、人人、处处、事事 讲安全，提高员工的安全素质。4、继续加强日常检查和管理工作。5、加强安全教育，提高安全意识；坚决杜绝安全事故的发生。6、组织各车间搞好二季度的事故演练工作，在一季度的根底上再上一个新台阶。7、每次安全检查，做到检查要细、广、严；绝不走过场，敷衍了事。8、继续做好隐患排查及整改工作。9、继续加强领导和员的责任意识，要求他们在工作上多用一点心、绷紧一根弦、多 尽一份

17、力同注意群策群力让大家在每项工作中都进行风险分析制定预防措施上多 想办法、多出点子，让每个员工都认识防事故人人管，人人关心防事，为此，预防 事故的意识增强了，责任到位了，必然防患于未然。、搞好防暑降温工作。定期对换热设备的进行检查、维护、润滑、清洗及检修。 、做好设备的计划检修、提前检修、彻底检修，保证设备安全稳定长周期运行。篇三： 年一季度安全生产作总结范文XX 年一季度安全生产工作总结范文各位领导、同事：大家上午好紧张繁忙中我们度过了一季度，在过去的几个月中，我们紧紧围绕荣华主席提出钢 铁主业稳中求进，夯实转型升级的根基总战略要求，坚持稳定健康发展的理念，本着根 底管理精细专业技精湛，工艺

18、流精准技术装精良人才队精干，客户 服务精诚产精美的总体目标，坚持抓安环，提质量，降成本，拓市场，促提升，控 风险，保效益的既定措施，抓住安全、环保的工作重心不放松，稳高炉生产、提炼钢质量、 保动力顺行经过全体干部员工共同努力满完成了一季度生产任务实现铁水二十八 万五千八百九十七吨，钢坯二十七万七千五百四十三吨，烧结矿四十四万二千四百五十吨， 白灰三万四千九百吨球团十三七千零六十吨电三千零一十二万度氧三千二百三 十五万立方，安全生产实现零事故，环境治理取得明显成效。现我将 XX 年季度安全产情况作如下总结妥之处请各位同事给予指正：文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持一、安全生产态势平稳，实

19、现了零事故的目标。1、提升领导干部管理意识，将安全第方针落到实处。我们始终关注员工的生命与健康把生大于天责任重于泰山的意识贯穿在整个管 理工作中把导干部对安全工的认识、认知视度作为称职与否的先决条件并在 年初组织班组长以上干部学习新颁布的安全生产法步明确本单位、本部门的主体 责任，逐级签订了责任状，从根本上实现了安全第一。2、逐步推行安全管理制度，强学程、反违活动。一季度将原有制度进行修订、补充持制度的适宜性、有效性，安监处把制度推行 列为每月工作重点，共推行了安全检查、隐患排查、易燃易爆等十项管理制度，规范了 基层管理的方法，约束了员工的行;为更好地深入推进学规程违活动监处集中组织了一线岗位

20、工人操作规程的培 训和考试计参加 1315 人合率 强化了遵章守纪能力为单位人员安置、 调动提供了客观依据。3、建立以各单位为主导的安全检查机制，使检查更有针对性、更有实效。改变了检查以部门单区检查的习惯性模式实主要负责人负总责安处督 导，各单位、各部门统一行动的方法，并与设备、生产融合，做到横向到边、纵向到底。共 计组织综合性检查 11 次查处不合格 428 项4、紧紧围绕安全培训的工作重心，开展全员教育培训，提高安全技能。安监处组织特种作业等专业培训 次参加 人炼铁连、动力主体厂分别开展 了安全生产法隐排查、危险点辨识等各类培训，提高了安全意识和操作水平，为保持 稳定的安全生产形势奠定了根

21、底。二、环保形势严峻，环境治理已成为当前的头等大事。自全国两会召开以来环境保护已成为各级政府企业的重点工作我公司根底环保 设施虽没有明显的缺陷，但在维护、管理、使用等方面还远远达不到国家要求，违规排放、 污染事故还仍然存在为更好地应现在的环保形势升环境治理的能力安监处组织班 组长以上干部学习新修订的环境保护法，各单位从 5S 管入手，从生产、设备、安全等方 面开展综合整治，强化定置管理，强化设备卫发动全体员工开展厂容厂貌的美化 绿化工作，利用闲置空地栽种花草树木，累计植树 11850 棵，绿化约 10 万米。 三、生产稳定顺行，产量、 质量、成本取得明显进步1、发挥装备优势，挖掘设备潜能，提高

22、产品产量。本季度炼铁、炼钢、烧结、发电均超额完成了计划指标，其中发电完115.41%，超产 402 万，创效 97 万元烧结完成 113.73%，超产 5.3 万吨;铁完成 107.74%，产 万吨 钢坯完成 104.6%，产 1.2 万。2、通过提高技术操作水平，产品质量有了显著提高。生产技术处及各单位技术科开展了全方位的技术培训，员工的技术水平有了显著进步序品质量均超额完成了计划指;其中灰 97%， 实际完成 99.73%;球团，计划 ，际完成 98.82%;烧结矿，计划 ，实际完成 98.86%;文档来源为从络收集整. 版可编辑欢下载支持铁水，计划 97%，际完成 99.43%;钢，计划

23、 99.2%实际完成 99.92%3、不断改进工艺，实现降本增效。一季度针对球团膨润土、烧结固体燃料结返矿率、炼铁燃料比开展专项攻关过 优化配比、提高料温，提升操作、严细管理，取得了很好的效果，烧 月份固体燃料完成 58.25kg/t ，炉 3 月累计燃料比完成 534.1kg/t 球 月润土消耗完成 12.1kg/t 均 历史最好水;4、推进方钢项目投产进程，提升产品竞争力。因方钢设计工缺陷试产期故障较多不能投产单位各部门协调配合， 特别是炼钢厂干部员工放弃了休息时间以日的奋战在生产一线成设备调试和部 分技术改造，如期完成了试产任务;投产后，公司产品结构得到进一步优化，也必将成为我 公司新的

24、利润增长点。5、抓细节、抓过程、落实小指标奖励机制。生产技术处制定小指标奖励措施产量一次拉碳率铁锰回收率纳入小指标考核 范围落激励手段实以来共计发放奖励资金 元充分调动了员工的积极性 现了精细化管理的手段。6、从操作入手，强化人、机协调管理，千方百计降低事故。生产与设备部门紧密配合实作者是设备第一责任人的理念化位人员技术操 作水平，强化责任心，减少误操作、操作随意发生的生产事故，事故同比下。各位同 事，在异常严峻的市场形势下，炼铁、炼钢、动力主体厂克服了重重困难，完成了产量、质 量等各项重点指标;生产技术处优化物料结构，精心组织，合理调度，保证生产的顺利进 行检处深入生产一线，严格把关，促进了

25、质量指标的进一步提;安处在安全、环保 方面也做了大量卓有成效的工作，起到了保驾护航的作用; 在，对你们辛勤的付出表示感 谢对你们取得成绩表示祝贺谢谢你们 一季度的各项工作们得了开门红季 度要重点解决以下几方面问题，开展如下重点工作：1、四月份生产计划烧结矿产量十四万三千五百五十吨率 97%;铁水产量九万二千八百吨率 97%; 钢坯产量八万九千九百吨，合格率 99.2%;白灰产量一一千零二十吨，合格率 97%;，球团 产量四万五千六百吨，合格率 97%;发 870 万，氧气供出量 1053 万 合格率 100%;2、安全、环保管理要从小事入手，对违章、违规排放现象实行零容忍。安全环保的管理力度只会加大会降低部门