关键工程部工作标准流程

1、工程管理部工程内容及流程汛期防洪工作管理工程管理部协作队伍管理质量信誉评价三标一体认证，并指引实行施工合同评审审查、优化项目施工组织设计检查、指引、协助现场技术工作编制下达基层单位年度产值筹划，下达公司季度生产筹划负责公司生产管理记录、提编记录分析报告及技术经济指标建立工程台账，掌握工程基本数据及平常生产进度，编制工程日报、周报、月报负责管理公司测量仪器设备及铁路施工用原则图汛期防洪工作管理工程管理部协作队伍管理质量信誉评价三标一体认证，并指引实行施工合同评审审查、优化项目施工组织设计检查、指引、协助现场技术工作编制下达基层单位年度产值筹划，下达公司季度生产筹划负责公司生产管理记录、提编记录分

2、析报告及技术经济指标建立工程台账，掌握工程基本数据及平常生产进度，编制工程日报、周报、月报负责管理公司测量仪器设备及铁路施工用原则图调度工作流程各项目调度各项目调度公司工程部调度报六局工程部交班会发布公司办公系统发布项目生成周报在局工程信息系统发布生成工程月报生成工程周报生成工程日报公司工程部调度报六局工程部交班会发布公司办公系统发布项目生成周报在局工程信息系统发布生成工程月报生成工程周报生成工程日报路局传真施工给点筹划路局传真施工给点筹划测量仪器设备管理流程工程部设备主管人员工程部设备主管人员仪器维修建立仪器台账仪器维修建立仪器台账项目部租赁使用仪器检定平常保管 项目部租赁使用仪器检定平常保

3、管施工组织设计审查工作流程图工程管理部主管工程师审查、优化施工组织方案贯彻各项目部工程管理部主管工程师审查、优化施工组织方案贯彻各项目部检查方案没有贯彻防洪工作流程公司工程管理部防洪告知文献下发，成立公司防洪小组各项目部接受并制定相应防洪措施，拟定防洪领导小组公司工程管理部防洪告知文献下发，成立公司防洪小组各项目部接受并制定相应防洪措施，拟定防洪领导小组公司防洪领导小组公司防洪领导小组措施上报防洪工作平常检查、灾时抢险及灾后解决发生洪灾防洪工作平常检查、灾时抢险及灾后解决筹划记录工作流程每月25日前需项目部筹划记录人员提供下月（季）施工筹划并对上月筹划执行状况做一简要分析（遇有节假日不顺延）工

4、程竣工后要填报竣工项目状况表安质部在7月4日前提供上半年安全、质量状况。年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延）财务部在7月14日前提供上半年公司财务状况表，年报在下年3月底前提供物资设备部在7月4日前提供上半年材料消耗、施工机械状况，年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延）每月25日前需提供需开发部提供中标告知书、合同、中标概算预算（遇有节假日不顺延）每月25日前需核算部提供当月验工（遇有节假日不顺延）每月25日前需项目部筹划记录人员提供下月（季）施工筹划并对上月筹划执行状况做一简要分析（遇有节假日不顺延）工程竣工后要填报竣工项目状况表安质部在7月4日前提供上半年安全、质量状况。年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延）财务部在7月14日前提供上半年公司财务状况表，年报在下年3月底前提供物资设备部在7月4日前提供上半年材料消耗、施工机械状况，年报在下年2月9日前提供（遇有节假日不顺延）每月25日前需提供需开发部提供中标告知书、合同、中标概算预算（遇有节假日不顺延）每月25日前需核算部提供当月验工（遇有节假日不顺延）按规定旳时间和规定上报六局经营开发部记录和工程管理部筹划企 业 负 责 人 审 核 签 字工 程 管 理 部 部 长 审 核 签 字工程部筹划记录负责审核整顿汇总分析填报按规定旳时间和规