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文档简介

1、4/41. 目的准时、快速处理，解决生产过程中阻碍生产顺当进行的各种问题，保证生产的正常运行。2. 适用范围生产线不良或异样包括物料、工艺、设备、产品功能、作业及其它方面使生产不能顺当进行的各种因素。3. 生产线不良或异样处理流程/职责和工作要求流 程职 责工作要求相关文件/记录正式开出校正行为报告巡 线不良品或异样现象确认开头正式开出校正行为报告巡 线不良品或异样现象确认开头 制订解决方案制订解决方案?生产、工程、品检?生产、工程、品检、SMT?生产、工程、 品检、SMT ?工程、生产、开发、品检?监督生产线作业员按工艺文件作业状况； 用样机校正各测试位，并填写样机校位记录表； 检查各仪器设

2、备运行状况； 每小时填写工序质量日报表。?组长、领班、物料员、IPQC、工程人员、SMT管理人员要有问题意识，准时快速发觉异样或不良，能预见不良或异样产生的影响和后果。当单项不良低于3%时，生产管理要准时将不良品交修理修理，修理将修好的不良品要贴修理编号，并从第一QC位下机。?工程人员依据问题推断类型（作业、物料、设计）总不良高于25%以上时，应勒令停线处理。 参照不合格品掌握程序运行。?当单项不良超过3%，在15分钟内未能解决时，由生产线组长、领班、物料员、IPQC、工程人员、SMT管理人员依据不良或异样状况开出校正行为报告；组长、领班、物料员、IPQC、工程人员、SMT管理人员开出的校正行

3、为报告单要照实反映问题，不得夸大事实。作业问题应在校正行为报告单上描述订正改善措施。设计、物料问题按不合格品掌握程序执行。?修正工艺要求； 重新修订物料规格要求； 修改设计存在的不完善因素。样机校位报告校正行为报告不合格品掌握程序评审方案评审方案 NO YES实施改善方案实施改善方案问题改善后的跟进问题改善后的跟进结 结 束?工程、开发、品管、品检、生产?工程、开发、品管、品检、生产?生产、工程、品检?依据方案的要求进行评审，经技术和品质评估通过可实施方案，未通过可连续进行分析确认。?依照方案内容验证明施状况，并将有关记录，实施中消失问题等信息提交责任部门。 参照订正措施管理程序?跟进改善后其状况转变，对同样的问题在解决方案后再次消失，应上报上级部门。对

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