生产现场管理基本知识课件

1、生产现场基本管理知识赵尊芳 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 目录一、企业活动与生产活动二、什么是现场管理三、现场管理的内容四、现场管理的日常工作事务五、现场管理的问题改善 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 一、企业活动与生产活动、什么是企业从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立的一种盈利性的经济组织。 、企业的基本任务提供产品（少投入，多产出）取得效益（经

2、济效益，社会效益） 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 一、企业活动与生产活动、企业的基本活动制定经营方针，目标决策 财务活动（资金筹措）技术活动（产品开发研制）供应活动（物料的采购及仓库管理）生产活动（最根本也最基本的活动）销售活动（市场开拓及客户沟通）财务活动（销售收入与利润分配）、生产活动决定企业利润A.采购价格与销售价格主要取决于市场行情。B.资金筹措决定企业规模，不决定单位生产成本。C.技术活动决定了企业的竞争力。D.生产活动决定了直接与间接成本。 2012 Tingyi (Cayman Is

3、lands) Holding Corp. All rights reserved. 二、什么是现场管理现场管理是生产管理中的一个主要内容，是对生产第一线的综合性管理。其主要任务是：在生产现场及时地协调、有效地组织产品生产活动，消除生产活动中的各种障碍，挖掘生产中的各种潜力，最大地降低成本，创造更多、更优质的产品或服务 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 三、现场管理的内容、标准化：为在一定的范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制定共同的和重复使用的规则的活动，称为标准化。 目的：技术储备、提高效率、

4、防止再发、教育训练作用：A.企业成员积累的技术、经验通过文件的方式加以保存；B.标准作业是现场有效进行生产的依据，它包括工艺流程、操作规程，将人、机、料三要素有效组合。 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 三、现场管理的内容、建立一个有效的相互协作的生产团队：生产现场既存在物资流、也存在信息流；生产现场既有直接制造人员，也有主管、品管、供应等辅助人员；生产现场是前后工序组成的一个流程，各岗位作业人员着眼点不同；信息不通、机器故障、技术不明、材料不足等影响生产的障碍存在；以上均需加强联络与协作。 2012

5、 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 三、现场管理的内容、目视化管理：利用形象直观、色彩合宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动、达到提高劳动生产率的一种管理方式。它是以视觉信号为基本手段，以公开化为基本原则，尽可能地将管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理、自我控制。目视化管理的内容：A、生产平面布置标准化；B、标准作业图或作业指导书应发至每一工作地点、岗位；C、明确标示在制品储存及工作器具的场地区域、安全防火标识等。基本要求：统一、简洁、鲜明、实用、严格。 2012 Tingyi (Cayman I

6、slands) Holding Corp. All rights reserved. 三、现场管理的内容、S的推行：S管理起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质，养成良好的工作习惯。 整理 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的； 把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；不必要的东西要尽快处理掉。 整顿 对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。 明确数量，有效标识。 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 三、现场

7、管理的内容清扫 将工作场所清扫干净。 保持工作场所干净、亮丽。 清洁将上面的S实施的做法制度化、规范化。 维持上面S的成果。 素养 通过晨会等手段，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯。 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 四、现场管理的日常事务、上班后班前会：当班生产要点交待、事项通知等；确认有无临时缺勤人员，如何进行调整；有无新员工培训、工作指导、品质与工艺确认等；人员健康状况、着装、仪表确认；借出与借入人员的定位。 2012 Tingyi (Cayman Islands

8、) Holding Corp. All rights reserved. 四、现场管理的日常事务、上班中检查机器、工具等是否正常使用和保养；作业过程中人力不平衡的处理及请求支援；有无依计划进度进行生产；查看各岗位有无依作业标准进行生产；制程过程中确认产品品质；不良品查看，并追踪原因、改善；有无作业人员情绪不稳定、需协助；生产线是否流畅，现场有无产品堆积，处理；报表、单据的填写及查看。 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 五、现场管理的问题改善、问题意识人：作业员能胜任该岗位吗？工作状态好吗？机：设备状态

9、好吗？料：原物料的数量与品质够吗？法：作业标准执行了吗？作业标准本身可行吗？够好吗？产品:品质达标吗？环：S得到彻底执行了吗？产生脏污的原因是什么？综合：生产的目标和指标达成了吗？ 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 五、现场管理的问题改善、问题发生时：自己的权限范围内能处理吗？及时报告了吗？临时处理指示收到了吗？合适吗？作业员了解了吗？作业方式正确吗？处理过程和结果确认了吗？真因追究了吗？永久措施实施了吗？效果确认了吗？标准化了吗？ 2012 Tingyi (Cayman Islands) Holding Corp. All rights reserved. 五、现场管理的问题改善、部门内水平展开：部门内异常信息共有化了吗？其他生产线是否存在相同的问题？存在时，对策内容水平展开了吗？实施后效