首创置业工程管理手册-天津公司

1、 首创置业房山公司 工程管理手册 工程管理手手册首创置业管管理有限限公司2013年年1月10日 建设单位审审批栏：本工程管管理已已通过我我司内部部审批，同同意执行行！公司签章工程供方签签字栏：我公司已认认真阅读读本工工程管理理手册，同同意按工工程管理理手册的的规定进进行现场场管理工工作，接接受建设设单位的的监督考考核，如如有违反反规定的的情况，同同意按条条款规定定接收处处罚！监理单位总监（签字字）： 年 月月 日(项目监理理部盖章章)总包单位项目经理（签签字）： 年年 月 日日（项目部盖盖章）项目经理（签签字）： 年年 月 日日（项目部盖盖章）指定分包单单位（含精装修修、公区区精装修修、外檐檐

2、石材、外外檐砖、外外窗、户户门、单单元门等等）独立分包单单位（市政配套套、园林林、智能能化等）首创置业企企业工程程管理文文化首创置业的的企业价价值观:全生活 全价值值我们的工程程管理思思路：以首创置业业现行的的工程管管理制度度为支持持，结合合工程实实际情况况，在工工程实施施前进行行完善的的工程管管理策划划，在工工程实施施过程中中用细致致认真地地态度对对工程进进度、质质量、成成本、安安全文明明施工进进行管理理，在工工程交竣竣前对项项目工程程管理做做缜密冷冷静地总总结，实实现现场场工程管管理的PPDCAA良性循循环,努努力实现现现场工工程管理理的标准准化、系系统化、精精细化!我们的底线线：安全是一

3、切切工程活活动进行行的前提提,也是是现场管管理最重重要的工工作内容容以完备的、切切实可行行的计划划去保证证项目的的进度在质量面前前绝不妥妥协，绝绝不以牺牺牲质量量为代价价来追求求工程进进度以客户的需需求为工工程管理理的终极极目标,做客户户价值的的创造者者和守护护者我们对供应应商的管管理理念念：每一家供应应商都是是首创置置业的合合作者我们有着一一致的终终极利益益为客户户创造价价值目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc328301231 使用说明 PAGEREF _Toc328301231 h 8 HYPERLINK l _Toc328301232 一、项目工工程供

4、方方进场须须知速查查表 PAGEREF _Toc328301232 h 9 HYPERLINK l _Toc328301233 二 、项目目简介 PAGEREF _Toc328301233 h 12 HYPERLINK l _Toc3283012344 2.11 项项目技术术经济指指标 PAGEREF _Toc328301234 h 12 HYPERLINK l _Toc328301235 2.2项目目一级重重要节点点计划目目标 PAGEREF _Toc328301235 h 12 HYPERLINK l _Toc328301236 2.3项目目质量管管理目标标 PAGEREF _Toc328

5、301236 h 12 HYPERLINK l _Toc328301237 2.3.11国际城城项目四四期质量量控制重重点 PAGEREF _Toc328301237 h 12 HYPERLINK l _Toc328301238 2.3.22国际城城四期工工程质量量目标 PAGEREF _Toc328301238 h 13 HYPERLINK l _Toc328301239 2.4项目目安全文文明施工工管理目目标 PAGEREF _Toc328301239 h 13 HYPERLINK l _Toc328301240 三、现场工工程管理理组织架架构及各各方职责责 PAGEREF _Toc328

6、301240 h 14 HYPERLINK l _Toc328301241 3.1现场场工程管管理组织织架构 PAGEREF _Toc328301241 h 14 HYPERLINK l _Toc328301242 3.2各部部门/单位主主要职责责 PAGEREF _Toc328301242 h 14 HYPERLINK l _Toc328301243 3.2.11工程管管理组职职责 PAGEREF _Toc328301243 h 14 HYPERLINK l _Toc328301244 3.2.22项目部部职责 PAGEREF _Toc328301244 h 15 HYPERLINK l _

7、Toc328301245 3.2.33监理部部职责 PAGEREF _Toc328301245 h 15 HYPERLINK l _Toc328301246 3.3建设设单位项项目部信信息 PAGEREF _Toc328301246 h 16 HYPERLINK l _Toc328301247 四、现场工工程进度度管理规规定 PAGEREF _Toc328301247 h 17 HYPERLINK l _Toc328301248 4.1进度度目标确确定与分分解 PAGEREF _Toc328301248 h 17 HYPERLINK l _Toc328301249 4.1.11总的施施工进度度

8、计划的的编制与与上报 PAGEREF _Toc328301249 h 17 HYPERLINK l _Toc328301250 4.1.22月进度度计划的的编制与与上报 PAGEREF _Toc328301250 h 17 HYPERLINK l _Toc328301251 4.1.33工程周周报的编编制与上上报 PAGEREF _Toc328301251 h 17 HYPERLINK l _Toc328301252 4.2工程程进度的的保障机机制与措措施 PAGEREF _Toc328301252 h 17 HYPERLINK l _Toc328301253 4.2.11组织架架构及人人员保

9、障障 PAGEREF _Toc328301253 h 17 HYPERLINK l _Toc328301254 4.2.22工程进进度管理理体系的的贯彻途途径 PAGEREF _Toc328301254 h 17 HYPERLINK l _Toc328301255 4.3项目目工程进进度的偏偏差控制制及预警警机制 PAGEREF _Toc328301255 h 18 HYPERLINK l _Toc328301256 五、工程质质量管理理规定 PAGEREF _Toc328301256 h 19 HYPERLINK l _Toc328301257 5.1质量量管理目目标的下下达 PAGEREF

10、 _Toc328301257 h 19 HYPERLINK l _Toc328301258 5.2监理理规划及及监理实实施细则则的上报报及审核核 PAGEREF _Toc328301258 h 19 HYPERLINK l _Tocc328830112599 5.33施工技技术方案案管理 PAGEREF _Toc328301259 h 19 HYPERLINK l _Toc328301260 5.3.11图纸会会审 PAGEREF _Toc328301260 h 19 HYPERLINK l _Toc328301261 5.3.22施工技技术方案案上报 PAGEREF _Toc32830126

11、1 h 19 HYPERLINK l _Toc328301262 5.3.33施工技技术方案案交底 PAGEREF _Toc328301262 h 20 HYPERLINK l _Toc328301263 5.4过程程质量控控制 PAGEREF _Toc328301263 h 20 HYPERLINK l _Toc328301264 5.4.11材料控控制 PAGEREF _Toc328301264 h 20 HYPERLINK l _Toc328301265 5.4.22样板先先行制度度 PAGEREF _Toc328301265 h 21 HYPERLINK l _Toc328301266

12、 5.4.33各分部部分项工工程的验验收及确确认 PAGEREF _Toc328301266 h 21 HYPERLINK l _Toc328301267 5.4.44工序交交接检查查 PAGEREF _Toc328301267 h 22 HYPERLINK l _Toc328301268 5.5内部部验收及及整改 PAGEREF _Toc328301268 h 22 HYPERLINK l _Toc328301269 5.6质量量事故处处理 PAGEREF _Toc328301269 h 22 HYPERLINK l _Toc328301270 5.6.11质量事事故处理理原则 PAGERE

13、F _Toc328301270 h 22 HYPERLINK l _Toc328301271 5.6.22事故调调查 PAGEREF _Toc328301271 h 23 HYPERLINK l _Toc328301272 5.6.33事故报报告 PAGEREF _Toc328301272 h 23 HYPERLINK l _Toc328301273 六、现场安安全文明明施工管管理流程程 PAGEREF _Toc328301273 h 25 HYPERLINK l _Toc328301274 6.1编制制安全文文明管理理措施 PAGEREF _Toc328301274 h 25 HYPERLI

14、NK l _Toc328301275 6.22措施执执行及安安全文明明检查 PAGEREF _Toc328301275 h 25 HYPERLINK l _Toc328301276 6.3检查查情况的的处理 PAGEREF _Toc328301276 h 25 HYPERLINK l _Toc328301277 6.4事故故处理 PAGEREF _Toc328301277 h 26 HYPERLINK l _Toc328301278 七、投资控控制 PAGEREF _Toc328301278 h 27 HYPERLINK l _Toc328301279 7.1月度度工程款款申报与与支付 PAG

15、EREF _Toc328301279 h 27 HYPERLINK l _Toc328301280 7.1.11月度工工程款的的申报 PAGEREF _Toc328301280 h 27 HYPERLINK l _Toc328301281 7.1.22月度工工程款的的支付 PAGEREF _Toc328301281 h 27 HYPERLINK l _Toc328301282 7.2工程程洽商、设设计变更更费用审审批与支支付 PAGEREF _Toc328301282 h 27 HYPERLINK l _Toc328301283 7.3工程程竣工验验收与竣竣工款支支付 PAGEREF _Toc

16、328301283 h 27 HYPERLINK l _Toc328301284 7.3.11工程竣竣工验收收条件 PAGEREF _Toc328301284 h 27 HYPERLINK l _Toc328301285 7.3.22工程竣竣工款申申请流程程 PAGEREF _Toc328301285 h 28 HYPERLINK l _Toc328301286 7.4结算算申报与与支付 PAGEREF _Toc328301286 h 28 HYPERLINK l _Toc328301287 7.5 月月度资金金计划申申报 PAGEREF _Toc328301287 h 28 HYPERLIN

17、K l _Toc328301288 7.6暂估估价确价价流程 PAGEREF _Toc328301288 h 28 HYPERLINK l _Toc328301289 7.7现场场水电费费收取办办法 PAGEREF _Toc328301289 h 28 HYPERLINK l _Toc328301290 7.7.11临时水水电费收收取办法法 PAGEREF _Toc328301290 h 29 HYPERLINK l _Toc3283012991 7.77.2临临水临电电现场管管理规定定 PAGEREF _Toc328301291 h 29 HYPERLINK l _Toc328301292

18、7.7.33处罚措措施 PAGEREF _Toc328301292 h 29 HYPERLINK l _Toc328301293 八、信息管管理制度度 PAGEREF _Toc328301293 h 36 HYPERLINK l _Toc328301294 8.1工程程会议制制度 PAGEREF _Toc328301294 h 36 HYPERLINK l _Toc328301295 8.1.11会议时时间 PAGEREF _Toc328301295 h 36 HYPERLINK l _Toc328301296 8.1.22会议地地点 PAGEREF _Toc328301296 h 36 HY

19、PERLINK l _Toc328301297 8.1.33 与会会人员 PAGEREF _Toc328301297 h 36 HYPERLINK l _Toc328301298 8.1.44 会议议类别 PAGEREF _Toc328301298 h 36 HYPERLINK l _Toc328301299 8.1.55会议要要求 PAGEREF _Toc328301299 h 36 HYPERLINK l _Toc328301300 8.1.66 会议议制度 PAGEREF _Toc328301300 h 37 HYPERLINK l _TToc332833013301 8.11.7 会议

20、纪纪要的整整理 PAGEREF _Toc328301301 h 37 HYPERLINK l _Toc328301302 8.2定期期考评制制度 PAGEREF _Toc328301302 h 38 HYPERLINK l _Toc328301303 8.2.11 对监监理单位位的定期期考评 PAGEREF _Toc328301303 h 38 HYPERLINK l _Toc328301304 88.2.2 对对在建施施工单位位的定期期考核 PAGEREF _Toc328301304 h 38 HYPERLINK l _Toc328301305 8.2.33对施工工单位履履约评价价 PAGE

21、REF _Toc328301305 h 38 HYPERLINK l _Toc328301306 8.3工程程洽商及及设计变变更核对对制度 PAGEREF _Toc328301306 h 39 HYPERLINK l _Toc328301307 8.4文件件传递制制度 PAGEREF _Toc328301307 h 39 HYPERLINK l _Toc328301308 8.4.11专人负负责原则则 PAGEREF _Toc328301308 h 39 HYPERLINK l _Toc328301309 8.4.22时效性性原则 PAGEREF _Toc328301309 h 39 HYPE

22、RLINK l _Toc328301310 8.4.33可追溯溯性原则则 PAGEREF _Toc328301310 h 39 HYPERLINK l _Toc328301311 8.4.44传递流流程唯一一性原则则 PAGEREF _Toc328301311 h 39 HYPERLINK l _Toc328301312 8.4.55时间唯唯一性原原则 PAGEREF _Toc328301312 h 39 HYPERLINK l _Toc328301313 8.4.66严肃性性原则 PAGEREF _Toc328301313 h 39 HYPERLINK l _Toc328301314 8.4

23、.77 表格格统一性性原则 PAGEREF _Toc328301314 h 39 HYPERLINK l _Toc328301315 8.5图纸纸管理制制度 PAGEREF _Toc328301315 h 39 HYPERLINK l _Toc328301316 8.5.11图纸存存档及编编号 PAGEREF _Toc328301316 h 39 HYPERLINK l _Toc328301317 8.5.22施工图图纸的下下发及替替换 PAGEREF _Toc328301317 h 40 HYPERLINK l _Toc328301318 九、项目部部与公司司内其他他部门的的配合（内内部）

24、PAGEREF _Toc328301318 h 41 HYPERLINK l _Toc328301319 9.1招标标及成本本控制配配合 PAGEREF _Toc328301319 h 41 HYPERLINK l _TToc332833013320 9.11.1投投标单位位资审考考察 PAGEREF _Toc328301320 h 41 HYPERLINK l _Toc328301321 9.1.22技术标标准提交交 PAGEREF _Toc328301321 h 41 HYPERLINK l _Toc328301322 9.1.33技术标标评审 PAGEREF _Toc328301322

25、h 41 HYPERLINK l _Toc328301323 9.1.44工程洽洽商申请请及确认认 PAGEREF _Toc328301323 h 41 HYPERLINK l _Toc328301324 9.1.55设计变变更确认认 PAGEREF _Toc328301324 h 41 HYPERLINK l _Toc328301325 9.1.66结算配配合 PAGEREF _Toc328301325 h 41 HYPERLINK l _Toc328301326 9.2图纸纸会审 PAGEREF _Toc328301326 h 42 HYPERLINK l _Toc328301327 9.

26、2.11图纸会会审组织织 PAGEREF _Toc328301327 h 42 HYPERLINK l _Toc328301328 9.2.22图纸会会审成果果文件提提交 PAGEREF _Toc328301328 h 42 HYPERLINK l _Toc328301329 9.3月度度资金计计划上报报（内部部） PAGEREF _Toc328301329 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301330 9.4单位位（单项项）工程程竣工验验收 PAGEREF _Toc328301330 h 42 HYPERLINK l _Toc328301331 9.4.11竣

27、工验验收组织织 PAGEREF _Toc328301331 h 42 HYPERLINK l _Toc328301332 9.4.22竣工验验收成果果文件 PAGEREF _Toc328301332 h 42 HYPERLINK l _Toc328301333 9.5项目目整体内内部验收收 PAGEREF _Toc328301333 h 42 HYPERLINK l _Toc328301334 十、项目实实施管理理检查（内内部） PAGEREF _Toc328301334 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301335 10.1检检查方式式、对象象、频次次及时间间

28、要求 PAGEREF _Toc328301335 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301336 10.1.1检查查方式 PAGEREF _Toc328301336 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301337 10.1.2检查查对象 PAGEREF _Toc328301337 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301338 10.1.3检查查频次 PAGEREF _Toc328301338 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301339 10.1.4检查查时间 PAGER

29、EF _Toc328301339 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301340 10.2检检查程序序 PAGEREF _Toc328301340 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301341 10.2.1检查查小组人人员配置置及组织织架构 PAGEREF _Toc328301341 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301342 10.2.2检查查要点 PAGEREF _Toc328301342 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301343 10.2.3检查查流程 PA

30、GEREF _Toc328301343 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301344 10.2.4 评评分及评评比办法法 PAGEREF _Toc328301344 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301345 10.2.5检查查评价及及结果公公布 PAGEREF _Toc328301345 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301346 10.3奖奖惩措施施 PAGEREF _Toc328301346 h 错误！未定义义书签。 HYPERLINK l _Toc328301347 附录：需按按建设单单

31、位要求求格式上上报的相相关附表表 PAGEREF _Toc328301347 h 44 HYPERLINK l _Toc328301348 附录1：定定期上报报文件 PAGEREF _Toc328301348 h 44 HYPERLINK l _Toc328301349 总包定期上上报类 PAGEREF _Toc328301349 h 44 HYPERLINK l _Toc328301350 监理定期上上报类 PAGEREF _Toc328301350 h 44 HYPERLINK l _Tooc322830013551 项目部部定期下下发类 PAGEREF _Toc328301351 h 4

32、4 HYPERLINK l _Toc328301352 附录2：过过程控制制文件 PAGEREF _Toc328301352 h 44 HYPERLINK l _Toc328301353 施工单位上上报类 PAGEREF _Toc328301353 h 44 HYPERLINK l _Toc328301354 监理单位上上报类 PAGEREF _Toc328301354 h 44 HYPERLINK l _Toc328301355 建设单位下下发类 PAGEREF _Toc328301355 h 44使用说明一、编制说说明1、编制依依据 本管理手册册依据国国家有关关建设管管理法规规和首创创置业

33、工工程管理理相关流流程及相相关合同同条款编编制。 2、管理手手册内容容及适用用范围 本管理手册册是首创创置业房房山公司司编制，用用于指导导首创置置业房山山公司在在施项目目工程供供方在项项目建造造过程中中的相关关工作依依据和流流程，同同时，本本管理手手册也是是首创房房山公司司下设各各项目部部内部各各工程师师对现场场各工程程供方实实施管理理的指引引管理手手册，本本管理手手册的执执行情况况将作为为首创置置业房山山公司对对工程供供方工程程付款及及履约评评价的重重要依据据。 本管理手册册的适用用于整个个项目实实施阶段段，主要要包括项项目的项项目营建建阶段、竣竣工验收收阶段、物物业移交交验收阶阶段及保保修

34、阶段段。 3、执行要要求各工程供方方需严格格按照合合同和管管理手册册规定的的程序开开展建造造活动中中的各项项工作。 4、更新与与解释 本管理手册册颁布后后，遇有有制度上上的变更更或流程程上的增增减，首首创置业业房山公公司负责责变更管管理手册册的相关关内容并并书面通通知现场场各单位位。 5、 术术语和定定义 工程供方：指向本本公司提提供用于于工程的的材料、设设备，以以及监理理、施工工服务的的组织或或个人，如如供应商商、承包包商、监监理单位位统称工工程供方方。二、 项目目部职责责 为更好地地做好管管理手册册的执行行落实工工作，项项目部负负责： 1、 督促促和检查查监理是是否严格格按照管管理手册册的

35、要求求开展各各项监理理工作； 2、 督促促和检查查各承包包商和供供应商是是否严格格按照管管理手册册的要求求开展各各项活动动，是否否满足合合同要求求及国家家有关法法律、法法规、规规范要求求； 3、依照指指引管理理手册规规定开展展自身的的项目工工程管理理工作。 三、 注意意事项1、各合作作方如对对管理手手册相关关程序产产生疑问问，可向向首创置置业房山山公司所所属项目目部书面面咨询。 2、保密：本管理理手册仅仅供首创创置业房房山公司司下属项项目的33各工程程供方使使用查阅阅，分包包单位进进场时，由由项目部部工程助助理将本本手册纸纸版文本本及附表表的电子子文档下下发给各各分包商商，各单单位在阅阅读并了

36、了解本指指引后提提交正式式书面确确认函交交加建设设单位、监监理、总总包，确确认函格格式见各各附表； 3、本手册册中所有有往来文文件建设设单位项项目部均均需按规规定存档档备案。 首创置业房山公司 工程管理手册一、项目工工程供方方进场须须知速查查表序号提交单位文件名称提交时间成果文件接收单位1.1监理单位监理大纲监理规划（含含检验批批控制计计划）监理实施细细则第一次工地地会议前前监理大纲纲审批表表监理规划划审批表表监理细则则审批表表项目部1.2.安全文明大大检查报报告每月 155日和330日两两次检查报告告及安安全文明明施工检检查打分分表原原件项目部(需需提交电电子版)1.3.监理周报当周周日监理

37、周报报项目部(需需提交电电子版)1.4.监理月报每月 255日按房山市建建设档案案文件格格式项目部（需需提供电电子版）1.5.工程周例会会、专项项会议纪纪要会后一天内内监理工程例例会、专专项会议议纪要项目部 (需提供供电子版版)1.6.施工单位质质量文件件审核收到工程款款支付申申请后月度质量量文件汇汇总表项目部2.1承建商/供应商施工组织设设计（含现场安安全文明明方案）进场 7天天内施工组织设设计审批批表监理并转发发项目部部备案2.2周报（含周周进度计计划、及及下周报报验计划划）每周一下午午 3:00工程周报监理审批并并转发项项目部2.3.月进度计划划每月 200日采用 Prrojeect编编

38、制并融融入各分分包计划划监理审批33日内提提交项目目部2.4下月检验批批计划每月25日日月度现场场检验批批计划包包括批次次数量及及楼座分分布，验验收时间间等监理审批33日内提提交项目目部2.5下月度资金金计划每月20日日下月度资金金计划申申报表监理审批33日内提提交项目目部2.6.工程进度款款 (含含变更签签证)每月 155日经济文件审审批表工程进度款款申请书书工程款计价价表进度款形象象进度确确认表付款说明（甲甲指分包包需要填填报）监理审批33日内提提交项目目部2.7当月设计变变更汇总总表当月工程洽洽商汇总总表每月 255日月度设计变变更申报报汇总表表月度工程洽洽商申报报汇总表表监理审批33日

39、内提提交项目目部2.8项目部控制制材料进进场验收收随时材料、设备备进场验验收表监理审批33日内提提交项目目部2.9设计变更/工程洽洽商执行行确认完成签证内内容后115天内内相关确认文文件监理审批33日内提提交项目目部2.10紧急事件立即通知无事后需由监监理提交交专项报报告2.11工程结算工程竣工验验收后 2个个月内分部/分分项工程程验收报报告公司内部部竣工验验收报告告结算申请请书全套工程洽洽商、设设计变更更资料（如如有）直接交项目目部3.1项目部施工单位月月度检查查每月一次在建工程施施工单位位工作质质量评分分检查表表月度检查由由项目部部电话通通知检查查，检查查结果及及整改要要求7日日内下发发各

40、工程程供方3.2监理月度检检查每月一次在建工程建建设监理理工作质质量评分分检查表表3.3监理周检查查每周五在建工程建建设监理理工作质质量周评评分表3.4监理面试进场前监理面试评评分表3.5项目进度要要求第一次工地地会议项目工程程进度及及各节点点完成时时间要求求各工程供方方3.6项目质量要要求第一次工地地会议项目质量量管理计计划及及相关附附属文件件3.7项目工程管管理手册册合同签订后后7日内内项目工程程管理手手册3.8项目部验收收材料清清单第一次工地地会议项目部验验收材料料清单相关工程供供方3.9其它往来文文件随时工作联系系单工程洽商商记录单单设计变更更单奖励通知知单罚款通知知单备注：监理规划划

41、除应应按照监监理规范范要求求编写外外，还需需在“监理工工作与方方法”部分根根据现场场标段划划分状况况及楼座座数量编编制现场场分部分分项工程程验收方方案，总总包技术术交底控控制方案案、现场场工艺样样板控制制方案等等内容。总包单位上上报的施施工组织织总设计计除既既定内容容外，还还需包括括项目目工艺样样板实施施方案（需需包括样样板实施施楼座、工工艺样板板内容、实实施时间间、质量量标准等等内容）、项项目工程程技术交交底计划划。现场所有单单位均需需按本表表所列内内容按时时上报相相关文件件，如未未按以上上要求进进行上报报，项目目部将按按照具体体实施细细则所列列罚款对对相关责责任单位位进行处处罚。 首创置业

42、房山公司工程管理手册二 、项目目简介2.1 项目技技术经济济指标 项目位置：按照项项目实际际情况填填写本工程管理理手册所所涵盖工工程范围围为：对项目目占地情情况、建建筑面积积、公建建配套、商商业建筑筑相关指指标进行行填写。具体经经济指标标见下表表：建设用地面面积*m22计入容积率率建筑面面积：*m22住宅建筑面面积：* mm2公建配套及及商业建建筑面积积*m22半地下建筑筑面积： * mm2地下建筑面面积：*m22规划总户数数： *户容积率：*2.2项目目一级重重要节点点计划目目标按照项目制制定时间间节点填填写区域开工日期出正负零封顶日期竣工日期交付日期2.3项目目质量管管理目标标2.3.11

43、项目质量量控制重重点根据项目产产品特点点及图纸纸情况，项项目部确确定了以以下施工工过程中中需重点点进行质质量控制制的部位位和工序序：平面轴线定定位复核核及室内内标高复复核。房心土、室室外土方方开挖/回填质质量控制制。异形柱、异异形混凝凝土构件件的涨模模、麻面面控制。屋面、侧墙墙、露台台、卫生生间防水水基层处处理质量量控制。屋面檐口阴阴角管线线等处防防水节点点施工质质量控制制。屋面露台防防水节点点施工质质量控制制。内外墙体垂垂直度、水水平度控控制。墙面抹灰层层裂缝、起起砂、空空鼓和起起泡控制制。外墙脚手眼眼封堵质质量控制制及工序序安排。门窗洞口标标高控制制及净尺尺规方控控制。门窗洞口保保温层施施

44、工节点点处理。电气管线剔剔凿与土土建施工工工序安安排。外墙涂料均均匀度差差、色差差明显的的防治。精装修工程程的材料料样板、品品牌管理理，成品品半成品品的保护护措施落落实。精精装修成成品的规规格、尺尺寸控制制，效果果呈现的的把控等等。消防相关设设施的专专项检测测，设计计图纸的的专项核核对，确确保消防防验收一一次性通通过。2.3.22工程质质量目标标考核指标名名称质量目标1户均报修数数 2.55条/户户(毛坯坯房)2维修完成合合格率 98%3内部验收完完成情况况内部验收收覆盖率率1000%质量缺陷陷整改完完成率1100%4工程质量通通病防治治措施完成率1000%5样板层验收收情况完成率1000%6

45、项目管理实实施检查查前3名7 渗漏报报修数0.133 条/户8 门窗报报修数0.6条条/户9墙面裂缝/空鼓报报修数0.66 条/户10观感性损伤伤报修数数0.55 条/户2.4项目目安全文文明施工工管理目目标全年无安全全事故。三、现场工工程管理理组织架架构及各各方职责责3.1现场场工程管管理组织织架构首创置业认认为，现现场一切切工程管管理行为为都是各各工程供供方与开开发商一一起为共共同目标标创造价价值的过过程。我我们与各各工程供供方有着着广泛的的共同利利益和终终极利益益！在现场工程程管理运运作中开开发商、监监理单位位、总承承包单位位这三个个主体之之间是关关键的合合作关系系，这三三个管理理主体虽

46、虽然有统统一的项项目建设设目标，但但是每个个主体都都有各自自的价值值观、利利益目标标和行为为取向，这这往往造造成工程程管理中中的矛盾盾，而解解决这些些矛盾主主要取决决于开发发商，成成熟的开开发商能能有效地地将不同同的利益益主体协协调组织织成共同同目标的的统一体体。因此，项目目部在现现场工程程管理中中将充分分发挥监监理单位位职能，给给予监理理单位最最大的资资源支持持，依靠靠监理单单位来对对现场各各施工单单位实施施质量、成成本、进进度控制制及安全全文明施施工管理理，并协协调设计计、勘察察、规划划等外部部资源对对现场工工程的顺顺利进行行提供保保障。一一言蔽之之，项目目部作为为现场资资源调配配者和工工

47、程管理理指令发发布者，将将对项目目整体的的进度、质质量、安安全文明明施工、成成本等主主要工程程管理内内容进行行全局性性把控，并并在工程程实施过过程中通通过监理理单位向向各工程程供方下下达必要要的要求求和指令令；监理理单位将将协助项项目部对对现场各各施工单单位的具具体工作作内容进进行直接接监督，并并为项目目部的工工程管理理决策提提供参考考；总承承包单位位作为现现场施工工的龙头头单位，除除了负责责实施合合同内工工作内容容外，还还担负着着为其他他三方合合同分包包、独立立分包单单位进行行质量管管理、进进度控制制、现场场协调的的职责。现场工程管管理组织织架构如如下图示示。指定分包项目部指定分包项目部总承

48、包单位监理部独立专业分包商甲指材料设备供应商监督管理监督管理公司其他部门工程管理组首创置业现现场工程程管理组组织架构构3.2各部部门/单单位主要要职责3.2.11工程管管理组职职责现场管理：定期（每每半月）对对现场进进度、质质量及安安全文明明施工进进行巡视视检查，及及时提出出意见和和建议。检检查对象象主要是是总包及及监理单单位，检检查内容容包括检检验批执执行情况况，材料料验收情情况，监监理日志志及旁站站记录，监监理现场场巡视情情况，总总包单位位自检体体系，现现场进度度及安全全文明施施工状况况等。实施管理检检查：定定期（每每2月）组组织公司司内部的的项目实实施管理理检查工工作。内部验收：组织公公

49、司内部部对现场场已完工工项目进进行内部部验收工工作，组组织相关关部门对对即将交交付的楼楼座进行行内部验验收工作作。履约评价：组织公公司项目目部、成成本管理理部、客客户服务务部对工工程供方方进行履履约评价价。3.2.22项目部部职责进度管理：根据公公司批准准的项目目经营开开发计划划，负责责组织项项目施工工进度计计划的实实施，并并根据公公司进度度要求在在公司批批准的总总体计划划框架内内及时进进行调整整。质量管理：负责针针对工程程特点，在在项目初初期向现现场各单单位下达达项目质质量管理理目标，主主导制订订重大技技术问题题清单；主导制制订质量量控制要要点计划划并负责责实施、配配合公司司检查；审核监监理

50、规划划及实施施细则，监监督其计计划执行行情况，并并对监理理工作进进行考核核；审核关键工工序、关键键部位的的施工方方案，组组织施工工各阶段的工工程验收；对工工程质量情况进进行定期期的分析析，形成成质量分析析报告，对于典型型问题，应应形成案案例。成本管理：负责权权限责任任内的现现场工程程洽商，与与成本管管理部人人员共同同签认授授权范围围内的现现场工程程洽商；对于授授权范围围外的现现场洽商商及时上上报公司司内部审审批；每每月汇总总上报设设计变更更与工程程签证统统计报表表。现场施工和和技术管管理：组组织现场场各工程程供方对对施工图图纸进行行内审并并形成书书面会审审纪要；负责施施工现场场管理与与协调，执

51、执行公司司项目管管理制度度，并建建立完备备的项目目进度、质质量、安安全和文文明施工工管理细细则与记记录；负负责组织织或参与与项目例例会、监监理例会会，沟通通、协调调施工过过程中的的现场技技术问题题，提出出整改意意见并监监督落实实；负责责处理施施工单位位现场提提出的技技术问题题，对重重大技术术问题及及时组织织设计管管理部、成成本管理理部、监监理部、施施工单位位等相关关部门进进行专题题解决；负责设设计变更更及工程程洽商的的现场管管理、跟跟踪落实实及反馈馈工作。安全文明管管理：按按安全文文明管理理的要求求对施工工现场进进行管理理；监督督施工单单位建立立符合公公司品牌牌形象的的工地环环境。工程验收：组

52、织整体体工程竣竣工和分分项工程程等各项项验收及及备案。文档信息管管理：收收集、归归档项目目前期资资料、项目图图纸、配配套设施施等项目目档案资资料。在在项目完完工之后后向综合合管理部部移交全全部档案案资料。销售配合：负责样样板间、售售楼处的的施工管管理并配配合验收收。3.2.33监理部部职责现场监理部部是建设设单位委委托对工工程项目目的进度度、质量量、安全全与成本本等进行行管理和和监督的的经济实实体，所所提供的的产品是是管理咨咨询服务务。与各各承包单单位是监监理与被被监理的的关系，双双方并没没有合同同制约，监监理的主主要是做做好“三控制制、两管管理、一一协调”（即质质量控制制、进度度控制、投投资

53、控制制、合同同管理、信信息管理理、组织织协调）。进度管理：根据项项目部下下达的进进度计划划，对现现场工程程进度情情况进行行跟踪控控制，定定期向建建设单位位汇报现现场人、机机、量等等动态信信息，同同时在进进度偏差差较大时时对施工工单位做做进度预预警，并并参与进进度纠偏偏。质量管理：负责针针对工程程特点，在在进场初初期根据据建设单单位下达达的质量量管理计计划编制制监理大大纲、监监理规划划及监理理实施细细则；参参与对施施工单位位各专项项施工方方案、质质量文件件等的审审批；对对现场施施工质量量的日常常巡视，监监督并促促进施工工单位对对质量量管理计计划的的落实；在进场场初期上上报项项目检验验批控制制计划

54、，确确定项目目整体工工程质量量管理思思路；定定期向建建设单位位上报旁旁站情况况，对重重要工序序、部位位旁站记记录活动动进行记记录；在在日常施施工中对对施工活活动按国国家及行行业规范范进行质质量验收收。成本管理：工程进进度款审审核，对对每月施施工单位位上报工工程形象象进度及及工程款款项进行行确认后后报项目目部；在在第一时时间负责责对现场场工程洽洽商、设设计变更更发起合合理性的的确认与与审批，并并详细记记录洽商商、变更更执行前前的工程程现状，并并为项目目部决策策提供建建议参考考；对所所批准设设计变更更、工程程洽商执执行情况况确认及及费用审审核；每每月与项项目部、施施工单位位核对当当月设计计变更与与

55、工程洽洽商发生生数量。现场施工和和技术管管理：负负责协助助项目部部进行施施工现场场管理与与协调工工作，并并建立完完备的项项目进度度、质量量、安全全和文明明施工管管理细则则与记录录；参与与各工程程图纸会会审工作作；负责责组织监监理例会会或参与与项目例例会、专专题例会会，沟通通、协调调施工过过程中的的现场技技术问题题，提出出整改意意见并监监督落实实；负责责处理施施工单位位现场提提出的技技术问题题，对重重大技术术问题及及时上报报项目部部，由项项目部组组织相关关单位进进行专题题解决；负责设设计变更更及工程程洽商的的现场管管理、跟跟踪落实实及确认认工作。安全文明管管理：按按安全文文明管理理的要求求对施工

56、工现场进进行管理理；监督督施工单单位建立立符合建建设单位位要求的的工地环环境。工程验收：协助项项目部进进行整体体工程竣竣工和分分项工程程等各项项验收及及备案。文档信息管管理：收收集、归归档项目目前期资资料、项目图图纸、配配套设施施等项目目档案资资料。3.3建设设单位项项目部信信息姓名职务电话主管范围四、现场工工程进度度管理规规定4.1进度度目标确确定与分分解项目部依据据公司内内部的项项目进度度要求，在在第一次次工地会会议时下下达项项目各主主要节点点进度要要求（项项目部开开工前的的准备工工作参照照BPII流程中中相关工工作指引引执行），并下发监理部及各施工单位，各施工单位在接到建设单位所下达的工

57、程进度要求后，将采取以下措施进行确认：4.1.11总的施施工进度度计划的的编制与与上报施工单位需需在收到到项目部部下发项项目各主主要节点点进度要要求77日内组组织编制制完成施施工组织织总设计计（或或分项工工程施工工组织设设计）上上报监理理单位审审核，监监理部需需在3日日内审批批完成后后报项目目部审批批。只有有在施工工组织设设计完成成项目部部审批后后方可开开工，逾逾期不报报者，项项目部将将对其处处以3000元/天的罚罚款。如如施工单单位在施施工组织织设计未未上报或或未审批批通过便便强行施施工，项项目部将将对施工工单位处处以10000元元/次的的罚款。是是否逾期期上报将将以施施工组织织设计审审批表

58、以监理部的接收时间为判断依据，所有罚款均从当月工程款中扣除。4.1.22月进度度计划的的编制与与上报施工单位需需在每月月20日日根据项项目部审审定的施施工组织织设计上上报下月月施工进进度计划划，并上上报监理理单位审审核，监监理部需需在3日日内审批批完成后后报项目目部审批批。逾期期不报者者，项目目部将对对施工单单位处以以30000元/天的罚罚款。是是否逾期期上报将将以月月进度计计划审批批表上上监理部部的接收收时间为为判断依依据，所所有罚款款均从当当月工程程款中扣扣除。4.1.33工程周周报的编编制与上上报各施工单位位应在每每周一下下午3点点前按项项目部要要求格式式上报上上周工工程周报报，工工程周

59、报报需对对上周工工程进度度状况做做真实全全面的描描述，并并根据月月进度计计划编制制本周工工作计划划，如出出现偏差差较大的的情况，施施工单位位应做原原因分析析，并申申请召开开专门的的协调例例会加以以解决。监监理单位位需在当当日下午午5点前前审核完完成并报报项目部部，逾期期不报者者，项目目部将对对施工单单位处以以2000元/天天的罚款款。是否否逾期上上报将以以工程程周报审审批表上上监理部部的接收收时间为为判断依依据，所所有罚款款均从当当月工程程款中扣扣除。4.2工程程进度的的保障机机制与措措施4.2.11组织架架构及人人员保障障项目部、监监理、施施工各级级承包单单位，必必须设立立明确的的进度管管理

60、架构构，设置置专职计计划员，项项目部对对外的计计划协调调负责人人为项目目部经理理。监理、施工工承包单单位的计计划员需需具备一一定生产产安排经经验，了了解图纸纸、施工工组织设设计、方方案等技技术文件件，能对对施工进进度动向向提前做做出预测测；此项项应列入入对其管管理考核核评价的的内容之之一。4.2.22工程进进度管理理体系的的贯彻途途径例会制度：项目协调（周周）例会会：项目目部组织织所有单单位负责责人参与与；施工单位生生产协调调（周）例例会：施施工单位位自行组组织，项项目部抽抽查；不定期进度度专题会会：项目目部组织织相关单单位负责责人参与与。定期报告制制度：各工程承包包商按照照批准的的项目施施工