在XX集团子公司经理层任期制和契约化签约仪式上的讲话提纲

1、在XX集团子公司经理层任期制和契约化签约仪式上的讲话提纲同志们：推进实施国企改革XXXXX奋斗目标的交汇点，在新形势新阶段作出的重大决策部署，是落实XXXXXX决策部署的重要举措。2022年是国企改革行动的收官之年，要求6月底前完成所有“规定动作”，剩余的时间也就一个月，时间紧、任务重。XXXX作为全市最大的国有企业，国企改革行动任务完成的质量如何，决定着国有企业改革的整体进度和最终成效。目前，国企改革尚未全面完成，任务依然艰巨。下面，我讲三点意见。一、要增强紧迫感，压实责任，确保全面完成各项改革任务。改革越接近尾声、越到关键时期，越是“难啃的硬骨头”，复杂程度和困难程度也不断加大。国企改革涉

2、及方方面面的利益调整，牵一发而动全身，改革过程复杂、影响面大。XXXX人员多、盘子大，自然而然改革的难度也就越大，需要充分考虑方方面面的情况，对企业领导班子决策、执行部门和实际操作人员都是一个重大的考验。主要领导要亲自抓，锚定目标任务，集中力量持续攻坚，加快推进完善法人治理、组织机构、薪酬体系等各项改革任务，借助国企改革的有利时机，带动重点、难点突破，充分解决长期以来影响企业发展的体制机制问题，确保一件件落实、落地，推动取得实实在在的成果，为全面完成改革任务打下决定性基础。二、要整体谋划，明确目标任务，着力谋求企业高质量发展的新思路。经理层成员任期制和契约化管理是国企改革的重点任务，也是推动国

3、有企业市场化转型的重要举措，XXXX要以此次签约为契机，进一步聚焦主责主业，强化激励考核机制，在提高子公司效益上下功夫。一是实现主要经济指标平稳增长。通过改革转方式、调结构、增活力，使公司真正扛起责任，实现新的突破，取得良好成果，主要经济指标达到创新水平。二是推动经营管理提质增效。加大市场拓展，狠抓降本增效，盘活闲置资产资源，拓展增效空间。倾力打造“一站式”服务，用心、用情、用力解决好用户的揪心事、烦心事，切实提升老百姓的满意度。三是解决好历史遗留的问题。加快推动XXXX、XXXX、XXXX遗留问题解决，争取轻装上阵。四是抓实抓细XXXX。深入学习贯彻XXXX，切实把XX与生产经营融合起来，找

4、准工作的突破口，创新思路举措，挖掘特色亮点，打造具有XXXx特色的品牌，凝聚党员职工队伍干事创业合力。三、要坚定信心、奋力拼搏，努力开创国资国企高质量发展的新局面。推行经理层成员任期制和契约化管理，是增强企业经营活力、激发内生动力的重要举措，也是加快企业转型、创新发展的迫切需要，有利于形成良好干事创业氛围。XXX发展到今天，遇到了“瓶颈期”，决不能“守摊子、混日子”，需要大家心往一处想、劲往一处使，敢于开拓、前敢抓管，心系企业，心系发展。XXXX要发展，离不开每个层级、每个人的合力担当、共同努力。中层管理人员是企业发展的中坚力量，不仅要有“能干事”的本领，还要有“能共事”的水平，要树立“一盘棋”的思想，从大局、全局出发，真正将思想、行动统一到集团公司的工作步调上来，主动担事、干事、成事。路虽远行则将至，事虽难做则必成。同志们。新的起点，新的作为，面对企业发展的新形势、艰巨繁重的新任务，责