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文档简介

基本建设项目管理的程序目的：对公司所有建设项目，俺规范标准实施，确保建设项目按期完工。（一）项目建议书。项目建议书是由建设单位对准备建设项目提出的大体轮廓性设想 的最终决策。（二）可行性研究。经过批准的可行性研究报告，是初步设计的依据。（三）工程设计。立项经有权部门批准后，工程即进入设计阶段。工程设计一般划分为初步设计和施工图设计两个阶段。初步设计主要解决工程布置、建筑物特征参数、主要结构形式以及工程概算等。初步设计审批后方可开展工程实施的各项工作。施工图设计主要解决工程细部结构、施工工艺、工程安排以及编制工程预算。工程应按照先设计、再施工。设计文件应取得上级主管部门的审批。（四）开工准备。建设。（五）工程实施。控、施工安全、管理到位。（六）验收移交。运行一年后，由建设单位交付给国家并投入使用的行为。竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤。建设工程必须先验收再移交。未经验收的工程不得交付使用。（七）工程后评价。（七）工程后评价。这一阶段主要是为了总结项目建设成功或失误的经验教训，供以后的项目决策借鉴；同时，也可为决策和建设中的各种失误找出原因，明确责任；还可对项目投入生产或使用后还

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