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文档简介
1、 PAGE 5 PAGE 5第页 共 5 页培训讲师激励管理制度效果的全面提升,特制定本制度。培训讲师激励制度是以公司培训讲师为主体,以激发讲师培训热情,提高培训质量,提升培训效果为初级目标;以建立教授、学习组织,提升员工整体素质和技能水平,为提升公司竞争力内部培育人才为终极目标。一、适用范围:本制度适用于我公司各类培训,包括公司级培训及各部门级培训。二、归口管理:人力资源部是内部讲师的归口管理部门,负责讲师的评聘及相关管理工作。三、培训讲师工作职责:1、 根据人力资源部安排,承担相关培训。2写教材和提高讲授水平。3、 学习、消化外部培训课程,并引入企业。4、 负责培训学员的考勤和考核。5、
2、负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。63行存档。7议,协助优化完善公司培训体系。四、培训讲师激励制度权重励为主,物质奖励为辅。1、精神奖励的形式灵活多样,包括:年度最佳培训讲师评选活动以及专业技术外训优选权,旅游优先权,提拔、加薪优先权等。2、物质奖励按照授课时间、次数、讲师等级、培训效果等要素评选星级讲师并按星级发放津贴,具体参见“培训讲师星级评定”。五、培训讲师激励制度执行1、 奖励条件必须要有完整的培训资料提交至人力资源部;(2)(2、培训讲师资格审批担任培训讲师者,纳入相应的讲师星级评定体系中。3、培训讲师星级评定项指标同时具备,方可获得相应星级资格。85课;各星级讲师授课评分平均
3、分连续三次低于相应星级授课评分平均分下限,则星级降一级,且本年度培训不得申请培训讲师星级晋升。90(附表三),理申请并组织升级评聘。培训讲师星级评定参照表星级业内经验累计授课课时授课评分平均分津贴标准五星讲师五年以上65 小时90 分300 元/小时四星讲师四年以上45 小时90 分200 元/小时三星讲师三年以上30 小时85 分150 元/小时二星讲师二年以上15 小时85 分100 元/小时一星讲师二年以下15 小时85 分80 元/小时预备一星讲师二年以下15 小时85 分40 元/小时4、培训讲师授课津贴标准根据讲师的资历制定不同的津贴,以小时为单位。津贴最低40/小时,最高 300
4、 元/小时,具体参见培训讲师星级评定参照表。各星级讲师授课平均分须达到或超过本星级最低分,方可按本星级津贴标准享受授课津贴;如若各星级讲师授课平均分未达到本星级最低分,则仅限按低一星级讲师津贴标准享受授课津贴。5、培训讲师课酬计算公司内部讲师课酬=津贴*课时数*学员满意度系数公司级系数/跨部门系数)1,0.5.无论实际培训时间有无延迟,课时数按照原定时间核算。学员满意度系数与讲师授课评分平均分分对照表如下:学员满意度系数学员满意度系数讲师授课评分平均分1.2951.190-95(不含)185-90(不含)0.880-85(不含)0.670-80(不含)0706、公司内部讲师课酬放入工资按月发放。7、其他激励方式:选拔、技术职称评定、旅游,加薪等方面优先选择。培训讲师可优先参加外部培训,以提高专业技能、教学水平。(讲师不经申请就购买的,不予以报销)20XXXX批准:审核:编制:附表一:内部讲师推荐表姓名部门填表日期:岗位学历授课方向特长描述授课经历人力资源部审核意见总经理意见附表二:培训讲师星级晋升评定申请表填表时间:第一部分:讲师资格升级申请(由讲师本人填写)姓名学历专业参加工作时间讲师资格所在部门评聘时间岗位申请资格一星讲师二星讲师三星讲师四星讲师 五星讲师1)2)教授课目3)4)
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