SN-QP-18设施设备管理程序(力硕)

1、文件编号：版本：A/0 版设 施 与 备 理 程 序 发布 2011-07-10 实施设施与设备管理程序第 1 页共 7 页设施与设备管理程序第 2 页共 7 页设施与设管理程序1目的本程序规定正确使用修和保机器设备及重要工装对其进行有效控制使其在规划、 购置、安装、使用、维护等各阶段中处于正常运行状态，为确保产品质量、提高生产效率、 实现安全生产提供有力保障。234范围本程序适用于公司内所有用于生产的机器设备。引用文无术语和义设：持产品制造所需的基础保障条件，如电力水源供应设备及房仓库等设：械、动力及非标准制造的能独立服务于生产的机器。工：产设备辅助用具如模具夹具治具等。关设：公司内的机器设

2、备符合以下条件之一时，为公司关键设备，应重点维护。 a.当机器设备一旦发生停机故障目前还没有其它替代手段能维持正常生产的机器设备；b.虽有同类型或同型号机器设备但其总的生产能力仍处于“瓶颈”的机器设 备。职责5.1 生技术部负责公司所有设备的归口管理及设备维护保养计划和目标的制定检查。 5.2 设使用单位负责设备的正确使用和一、二、三级预防维护保养。5.3 生技术部负责年度设备维修与保养计划和目标的制定与检查。6 工流程和容工作流程新设备购置 申请工作内容说明6 新设备采购理 申：当因生产需要采购新设备时， 由设备使用单位填写“外购设备申请表 关部门会签及公司领导批准。6 购置：设备组负责外购

3、设备的采购。使用表单NO批准对主要设备由申请单位与管理部一起签订外购合同，申请部门负责技术协议的签订，管理部 外购设备申请YES采购收试 交接A负责合同签订。6 验收：所采购的设备进入公司后，由 生产技术部及管理部验收，并填写开箱验收单。 做好资料、随机备件交接，设备资料由生产技 术部保存，随机备件由使用部门负责管理。资 料、随机备件应齐全。表工作流程设施与设备管理程序工作内容说明第 3 页共 7 页使用表单A64 调6.1.4.1 开箱收后，设备组负组织使用单 位及有关人员进行设备调试。61 经调发现设备不满足合同和协 议规定要求时，由生产技术部上报管理部与供 应商按合同和有关法律程序解决。

4、65 设移交：新购置设备经安装调试成 功后，由管理部移交生产技术部。66 设备台帐建立：611 设备固定资产台帐：设备移交后二 周内，设备购置单位应办理固定资产手续，设 备管理部门对该设备进行统一编号和标识，并 填写“设备台帐机器设备编号原则部编号 ） + -流号-机设备组别代码-器设备类别代号612 管理部根据生产技术部的“设备台 帐”建立本单位的设备台帐。6 关键设备标识：应对关键设备进行认 定，并做明确标.61 由备组组织多论证小组对新设备进 行策划规、调查和评估（调查和评估应考虑 基础设施而引起的环境问题，如环境的保护、 污染，自然资源的浪费和再循环等 62 公管理层和多论证小组及相关

5、部门 在对现有的和新增加的基础设施进行策划 / 规设备台帐工厂和基础设施 与设备调查和评估项目确定划、调查和评估必须考虑基础设施、设备和过 程的布置与流程，操作者与生产线的作业平衡 评价，对设备的布局应最大限度地减少材料的 交转和搬运，便于材料的同步流动以及最大限 度地使场地空间得到增值使用。63 相部门在进行厂和基础设施与设备 策划的管理及有效性的调查和评估工作时应会工作流程设施与设备管理程序工作内容说明第 4 页共 7 页使用表单工作区域环境要求设备的使用与 维护保养计划设备的使用 与保养同多方论证小组与质量先期策划过程相结合来进行该工作，然后将工厂和基础设施与设备策划的管理及有效性调查和

6、评估之相关资料呈报多方论证小组评审、管理者代表核准。保持设备正常运行所需的工作区域的环境要求 5S 检清 执行现场 5S 管，公司组建 5S 小，定期执行全厂区的 及安全、环检查，并将检查结果及各部门改善情况提交总经理6 设使用与护保养计划61 设操作人员要求64 主要备操作人员通过本单位组织的考试合格后，持证上岗642 特殊设备如冲床、数控车床等操作人员应经上级主管部门进行安全培训考试合格后，持证上岗。643 其他设备操作人员应按人力资源管理程序进行岗位培训考试合格后，持证上岗。62 保计划64 设备于每年底对要设备及与产品质量有关的一般设备编制下年度设备维护保养计划，对与产品质量无直接关系

7、的设备不编入计划，其维护保养由使用单位按保养规程执行。若因生产急需，经设备组同意，可对月度保养计划进行必要的调整，但必须保证该年度计划的完。62 机设备的预防维护保养分为三类：a. 一保养（日常保养b. 二保养；c. 三保养。6 设的预防护保养管理61 一保养管理设备的一级保养由操作人员负责执行，每班和周末由设备操作员按保养规程执行，分厂维修组进行检查。62 二级保养管理：设备的二级保养由通常每一年一次，以操作者为主，在维修工指导下进行，维修组长检验验收，并填好“设备二级保养验收单当月底交设备管理部门。63 三保养管理：设施与设备管理程序第 5 页共 7 页设备的三级保养通常每一年、二年一 次

8、，以维修工为主，操作者参加，按三级保养 检修规范进行。维修组长会同设备管理部门技 术员验收，并填写“设备三级保养验收单 月底交设备管理部门。6 设备组每月对各生产部门所使用的机 器设备维护保养执行情况和完好情况进行检 查，对不符合的事项要求相关责任部门进行整 改。6 编机器设维修、保养目标：6 设备组每年底根据当年的机器设备实 际使用和维修保养状况拟定下一年度的机器设 备维修保养目标。62 机设备维修、保养目标：NO维护保养实施检查YES设备维修a.设备故障停机率每月不超过 X X 设备故障停机时间设备故障率 = - 100% 设备总台数*工作时间63 设备组于每月结束后 5 个工日内对 各生

9、产部门机器设备的实际维修、保养状况进 行设备完好率及故障率统计，并做出“月份机 器设备维修保养目标统计表”并将统计的结果 存档。对未达到指标者，设备组应要求相关责 任部门进行原因分析和提出纠正与预防措施。 6 设备组于每年底对做出“年度公司设 备维护保养目标及趋势分析表”5 备维修61 各备使用单位负责对设进行技术 能力内的维修工作。62 每设备维修完成后应将修结果记 录设维修记录表并设备组备案。 63 对键机器设备的维修，使用单位与 设备组应进行跟踪管理以便及时制定其大修 理和定期的预防维护保养计划以及合理地建 立其备品备件计划。月份机器设备 维修保养目标统计表年度公司设备 维护保养目标 及

10、趋势分析表设备维修记录 表工作流程设施与设备管理程序 工作内容说明第 6 页共 7 页使用表单NO大修修 计划设备大修、 项修封存申请封存审查YES封 存设 备启 用设备配件管理6 机设备年大修6 设备组于每年初根据设备使用、保养 情况及大修周期制定公司设备“设备维修计 划6 设备使用单位可根据使用、保养情况 提出设备大修、项修申请，设备组审核同意后， 纳入当年大修计划，并下达大修作业计划。 62 设备大修单位将大修内容和结果记 录于“设备维修记录报设备组。 62 设备大修按机械设备保规范进行。6 设封存管：6 设备封存条件：设备使用单位预计该 设备超过一年无生产任务被闲置。6 设备的封存由使

11、用单位填写“设备封 存申请单送设备组审查后由设备使用单 位维护人员进行原地封存，挂“封存”牌进行 标识。63 设封存要求671 切断该设备的所有电源，各部位要 清洗干净；632 封设备所有辅助设施，并清点。 保管；673 封存的设备一般应为完好设备，若 在封存前无力修复，应另安排时间进行修复； 6734 封设备应做好防尘、防损、防锈 等措施；6 启用：封存设备如因生产和工作所需 需要启用时，由设备使用单位填写“设备启用 申请单送设备组审查后方可使用。封存设 备使用前由使用单位负责作试机作业。试机合 格后方可投入正常使用。6 8 设备件管理设备的配件是设备维修的重要环节，为了缩短 维修时间，提高

12、设备利用率，对于一些常用的 设备配件做到有备无患。6 设备配件计划：设备组应根据机器设 备相应的维修状况和其使用量进行统计、分析、 汇总制定出相关设备的备件库存数量。 6 设备配件保管：设备使用单位负责对 所使用设备的配件的保管。68 对键设备的备件应单独列帐，种类、设备维修计划设备维修记录设备封存申请 单设备启用申 请单关键设备备件安全库存记录 表设施与设备管理程序第 7 页共 7 页数量符合“关键设备备件安全库存记录表”中 之规定，且不得挪作他用。6 设备旧管理设备折旧 61 设折旧率的计算由管理部门将其列入相关科目中，经部门主管审查、由管理部门 进行保存与归档。610 设备报废管理设备报废61 报条件61011 损坏严重，确无修理价值