技术经理个人年终总结

1、Word 技术经理个人年终总结 技术经理个人年终总结范文 时间匆忙，我们在劳碌中奔跑，不经意间我们又到了岁末年终，回顾过去一年，在取得成果的同时，我们也找到了工作中的不足和问题，不如来个总结以对过去工作做个分析和借鉴。为了让您不再为年终总结头疼，以下是我为大家收集的技术经理个人年终总结范文，盼望能够关心到大家。 技术经理个人年终总结1 敬重的各位领导： 您们好！ 首先感谢公司领导给我的支持与信任，过去的xx年，在总经理和公司领导的带领下，技术部全体员工共同努力工作下，完成了年初公司制定的各项工作任务，严格按各岗位职责内容实施工作。通过技术部全体人员的共同努力，公司在奇瑞取得了第一季度的优秀成果

2、。在xx年下半年，公司在A19，M16项目上，得到了奇瑞的指定开发。完成了主管工作目标，总结成果和工作上的不足，展望将来，与时俱进，就任职期间的工作，向领导作以下几点汇报： 一、岗位职责： 通过一年的制度完善，岗位细化工作，并紧紧围绕岗位职责内容开展工作；任职期间岗位职责范围包括： 全面负责技术部组织管理工作； 负责编制公司技术开发的中、长期规划； 负责工法、工装的设计方案及工艺文件的审批工作； 负责产品开发过程中的风险评估及FMEA、特别特性的管理； 负责员工技术培训及绩效考核工作； 负责贯彻执行国家法律法规中材料禁限物质的管理； 负责掌握方案、订正措施、工程更改的管理； 负责编制年、月、周

3、的工作方案和总结； 完成公司领导临时交办的任务。 二、指导思想： 依据公司xx年的指导思想：提高质量、降低成本、增加效益、强化服务、全面贯彻实施TS16949质量管理体系。 技术部在工作方面：加强对TS16949质量体系建设，完善技术部的组织结构，对现有存在问题的工艺、工装进行排查、整改、编制出有用的冲压作业指导书、焊接作业指导书指导生产。切实做好产品开发前期对客户的技术对接及开发过程中可能存在问题的解决方案，乐观主动做好客户服务。参加客户的产品设计和工艺方案的讨论，加强公司的各种技术培训，主要对体系要求的文件和设计软件的培训。 设计是产品质量的源头，讨论工法、精益求精，全面提升工装的设计水平

4、，争做先进优秀部门，逐步成为奇瑞供应商中，开发力量最强、水平最好的优秀技术开发团队。 三、技术部完成的主要工作： 1、技术部规章制度的修订：技术部工作管理制度；技术部岗位标准；技术部岗位职责等。 2、协作生产做好模具、焊接工装的修理与复制工作；协同项目一起跟踪模具开发进度，提交各阶段的工艺文件；协同品质一起对生产现场的检验，并提交各阶段的工艺文件；协作销售完成报价数据。 3、对公司原先的老旧文件进行统一编制，按最新模板进行编制的文件总计完成。 4、全年完成销售报价300项。 5、模具设计上，全年共完成奇瑞A19项目个件，M16项目9个件，T11项目15个件，共计图纸87份；完成杰峰9项目64个

5、件。 6、开发前期供应客户手工样件个件，满意客户试装方案，并在试装过程中，与客户产品工程师一起，共同分析零件和修改。 7、解决客户现场存在的各项问题，包括对普威的S18项目的现场，奇瑞M16、A19项目的现场问题。 8、严格执行公司指定的工法评审制度。做好项目的前期方案，图纸设计工作。 9、完成公司制定的创新目标，全年完成专利30项的申报。 10、做好各项目的文件，图纸，数据的存档及统计工作。 11、公司办公设备及局域网的维护。 12、完成领导交代的临时任务。 四、坚持不断学习，提高综合素养 新产品开发上，技术部人员通过不断学习、提升，开发前期运用CAE对零件进行可行性分析，使模具开发过程中得

6、到更快、更准。为了在开发过程中，更精确的掌控零件成型状态，在公司的领导下，技术部对3D冲模软件的运用，可以通过此软件，直观的体现模具成型的每个步骤的状态。增加模具开发的可控性。 五、发扬优良作风，改善不足之处 通过一年的努力，我们的工作取得了一些新进展，本年度技术部工作中，所取得成果，离不开公司的正确领导、各部门之间的乐观协作和技术部全体员工的共同努力。但我们在确定成果的同时也看到了有待改善和提高的地方，详细表现为：我们的队伍综合素养还有待进一步提高；其次是技术资料和图纸整理、归类的合理化仍需进一步加强；存在的问题更多的是我们在设计过程中考虑不周，很多问题。 在施工或运行中才渐渐显露出来，这就

7、要求我们多学习新工艺，新学问，在实践过程中拓展思路，敢于创新。今后我们还将努力完善我们部门综合建设，连续发扬优良作风，改进不足，逐步改进上述提及的问题，为公司再添佳绩。 我们坚信，在大家的团结努力下，开瑞公司的明天会更加绚烂辉煌！ 述职完毕 感谢！ 技术经理个人年终总结2 一、职业成长回顾 还没有来得及揣摩自己在这一年中的全部得失，xx年已经领近尾声，细细回首这一年走过的路，虽然没有轰轰烈烈的成果和战果，但是也经受了一些不平凡的考验和磨砺。我想，xx年是我工作旅程中的转折一年，在这一年中，我在自己的岗位上迎来了更多的历练和思索。我想，这是喜悦和汗水并存的一年，也是布满了机遇和挑战的一年。 来到

8、XX已经一年光景，作为一名项目工程售前的技术工程师，承蒙公司领导与部门同事的批判指导，在履行自己职责的同时，也渐渐看到了自己距离优秀员工所具备的全面素养要求还有一段需要努力弥补和完善的差距。空闲的时候我也时常扪心自问，是否拥有足够的资格去享受”售前工程师”这样责任重大的称谓？ 自从担当公司项目工程售前技术工程师以来，我的主要工作是为行业部门以及其他业务部门的同事编写项目设计方案、项目施工组织方案，以及就公司现有资源产品整合起来编写解决方案。记得过去一年最开头自立接受项目派单时，我几乎不太能够理解项目售前的含义，更不了解应当如何去把项目售前的工作开展实施，而是过多的依靠于抄袭现场的方案，在一些项

9、目关键点部分处理得不够抱负，过于理论化，导致与实际脱节。通过几次不太胜利的案例熬炼之后，渐渐的我也开头形成一套适用于自己成长的思维模式，并摸索出一些相像领域、固定产品的处理方法。但是回过头来看，那段时期的方案编写也存在很多的不足，体现在对于项目建设的需求常常只顾眼前的形势直奔主题，阐述完功能产品的适用性，能够如何满意客户需求即可，但是却忽视了将来客户进展所带来的变化与扩展，对项目的把握不够全面，究竟系统集成涉及的领域众多，涵盖的技术面较广，这种着眼现在直奔主题的处理方式也折射出了自己学问面狭小的事实。好在公司的领导及同事通过单独技术指导以及对整个部门进行的项目阅历共享指导，也让我渐渐明白在进行

10、系统集成项目时宏观了解，全局设计的重要，对用户的需求必需要深化的分析，了解客户的企业规模、事务处理流程以及进展规划之后，从全局的角度来进行方案设计，再突出眼前的局部建设构想，这样才能真正把系统集成方案写好，才能真正让客户满足，而我也必需在具备这样全局把控的思维力量，再加上学问的不断积累，才能成长为一名合格的售前工程师。 二、工作开展回顾 在过去的一年，我对涉足不同行业的系统集成需求也进行了一些回顾总结，其中视频监控项目与网络项目占到了所处理案件的70%，在这些项目中，我所要担当的任务主要包括：项目需求了解、项目设计方案编写、项目跟踪等。而相对来说，项目方案设计又占到了很高的精力付出比例，但是如

11、何供应解决方案完成工作，亦经受了两个时期的成长。 第一阶段：从产品到方案。将公司的产品资料（如海康威视、华为等常用设备）修改成针对用户的解决方案，这一类售前支持不在少数，处于对公司内部代理的产品比较熟识，再加上有肯定的技术功底，所以这个时期在编写方案的时候从完成速度上来说比较快速，但不能站在客户价值角度来理解产品。 其次阶段：从需求到方案。通过总结问题以及对项目的不断理解，有了自己的学问体系和工作方法，能站在管理询问的角度采纳各种方法去了解客户业务、分析用户需求，并供应解决方案。 三、xx个人职业展望 通过这一年时间的摸索与观看，对于现在各大行业客户，越来越不满意于单一产品的建设需要，他们往往

12、盼望单位或企业内部的各个应用子系统能够兼容整合，并且全部的管理能够在统一的平台下进行。也就是说，对于将来客户系统集成需求我们可以理解或者影响客户往应用系统集成方向进展，而不是单一的供应产品集成，在激烈的行业竞争中，我们需要供应客户耳目一新的亮点方案。 在学习沟通中我发觉，数据集中与云计算将是将来进展的技术方向，所谓数据集中，就是把企业全部日常办公产生的数据集中在机房管理端，确保数据的平安有效管理，杜绝一些潜在或已知的泄密危急；而云计算通俗来说既是虚拟化服务，包括应用虚拟化、桌面虚拟化和服务器虚拟化，这样的技术进展将越来越降低对客户终端的硬件要求，转而提升系统应用的敏捷性和高可用性。 除了对技术方面的进展追求，在职业规划中我也有一些为自己客观定位的要求。在过去的工作开展中，接受客户案件的时候，我想自己可能过多的是处在一种被动的状态下，根据客户提出的需求进行分析，了解客户一时期内的进展状况，然后提出可行的方法。但是我想这样远不能够树立自己在客户心目中抱负方案解决者的形象地位，我更倾向于为客户树立一种牢靠可信的询问师的身份角色。不单单对客户的需求进行分析，还要对客户所在行业进行