品质管理教育课件

1、品質管理教育資料Ver2.0SRD品質保証課2007.5.8品質管理教育資料Ver2.0SRD品質保証課1“品质”是与顾客满意，而且是与企业发展紧密相连的重要因素消费者的要求（包括隐含的或必须履行的事项）顾客的要求事项仕样书等品质：产品和服务的机能（特性）商品目录/说明书等本公司的基准设计图消费者评价品质的好与坏是根据每位消费者的价值观来进行判断1“品质”是与顾客满意，而且是与企业发展紧密相连的重要因素消2（Quality）品质的定义（1）何谓品质QualityCost-产品/服务的机能、性能（耐用、故障率低等）DeliveryEnvironment-成本、价格（价格低等）-交货期、量（需要的

2、时候及时提供等）-环境（环保型、能再生利用等）（2）顾客评价的品质顾客不光是对产品和服务进行评价，而且也要对企业的理念、姿态和行动进行评价。当然，作为企业必须重视的品质也就是【QCDE】。品质：一组固有的特性满足要求的程度。2（Quality）品质的定义（1）何谓品质QualityC3戴明博士有关“顾客评价的品质”的论述 厂家必须对以下的事项进行调查摘自1950年应邀到日本进行品质管理讲演会的讲演纪要1）那个产品好还是不好？2）好到怎么样的程度？3）顾客使用了该产品后，是否得到了充分的满足？4）顾客是否有再次想购买的愿望？5）或者 、顾客是否想挑选其他厂家的产品？ 品质是由顾客来评价制造出来的

3、产品，即使全部符合所有的规格，但得不到顾客的称心的话，所有的产品就被看成为不良品（因为，规格是厂家自己的制定的）3戴明博士有关“顾客评价的品质”的论述 厂家必须对以下的知识、知识管理、知识管理系统区别：数据是反映事物运动状态的原始数字和事实,如：数字、声音、图像。信息是经过加工处理成有意义的形式的数据。知识是对信息的加工提炼，根据其内在联系得出的系统结论。智能是激活了的知识，主要表现为收集、加工、应用、传播信息和知识的能力。 数据经过处理、分析后，可以变成有用的信息；信息经过审核、分类后，可以变成有价值的知识；知识经过行动、验证后，可以协助企业变成智能型企业，从而创造利润、降低成本、提高生产力

4、。知识、知识管理、知识管理系统区别：不如从改变改变自己开始 当我年轻的自由的时候，我的想像力没有任何局限，我的梦想改变这个世界。 当我渐渐成熟明智的时候，我发现这个世界是不可能改变的，于是我将眼光放得短浅一些，那就只改变我的国家吧！ 但是我的国家似乎也是我无法改变的。 当我到了迟暮之年，抱着最后一丝努力的希望，我决定只改变我的家庭、我亲近的人_ 但是，唉！他们根本不接受改变。 现在我临终之际，我才突然意识到：如果我起初只改变自己，接着我就可以依次改变我的家人，然后，在他们的激发和鼓励下，我也许就能改变我的国家，再接下来，谁又知道呢，也许我连整个世界都可以改变 _盎格鲁遗言不如从改变改变自己开始

5、 当我年轻的自由的时候，我的想与职位分析相关的概念职位(Position)： 是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，职位与任职者是一一对应的。职务(Job)：是指组织中承担相同或相似职责或工作内容的若干职位的总和。职级（Class)：是指工作责任大小，工作复杂性与难度，以及对任职者的能力水平要求近似的一组职位的总和，它常常与管理层级相联系。职位簇(Family)：根据工作内容、任职资格或者对组织的贡献的相似性而划分为同一组的职位。职位簇的划分常常建立在职位分类的基础上。与职位分析相关的概念职位(Position)： 是指承担一系与职位分析相关的概念 工作要

6、素（Job Elements)：工作中不能再继续分解的最小活动单位任务(Task)：为了达成某种目的而进行的一系列工作要素职责(Responsibility)：为了在某个关键成果领域取得成果而完成的一系列任务的集合权限(Authority)：为了保证职责的有效履行，任职者必须具备的，对某事项进行决策的范围和程度。与职位分析相关的概念 工作要素（Job Elements)：8品质的好与坏由顾客来评价结 果（输出的品质）工作 / 作业（过程）如果工作的话（1）工作结果的品质一定有结果(成果)结果必然有变异变异的幅度超过顾客的要求范围就有问题存在良品不良品不良品8品质的好与坏由顾客来评价结 果工作

7、/ 作业（过程）9品质的好与坏由顾客来评判（2）左右工作结果的4M4M与工作结果的相关性输入（信息/材料/设备）工作/作业（做法、人员）输出（结果）输出的品质（特性） 顾客要求的一致程度 目的的一致程度1.Method： 工作方法（作业、指示/报告、手顺、规则、流程、组织等)的好与坏2.Material： 材料（原材料、内容，装置、信息）的好与坏 （3C情报：本公司：Company、消费者：Consumer、竞争方：Competitor）等各种情报3.Machinery：设备（机器、工具、系统、IT设施、程序软件等）4.Man： 人（员工/管理层的水准、价值观、公司内外的协助关系、对外委托等）

8、的行动等的好与坏9品质的好与坏由顾客来评判（2）左右工作结果的4M4M与工作10从顾客的不满中产生利益某一产品受到顾客赞扬的信息会1人传5人感到满意的顾客占60对商品的意见某一产品受到顾客冷落的信息会1人传10人有意见的顾客占40不会提出投诉的顾客占60重要如果感到不满意大多数的第三者不会直接向厂家投诉，而是抱着不满的情绪，保持沉默9会提出投诉的顾客占40%相对应的措施如果得到满意下次不会再购买迅速解决82%再消费率如花较长时间重要50“ 歌德漫”法则10从顾客的不满中产生利益某一产品受到顾客赞感到满意对商品的管理：是为了达成目标而 开展的系统的活动改进 Action策划 Plan确认Chec

9、k实施 Do1.PDAC的管理循环逐步提高阶 段要 领事 例策划（Plan）为达成目标制定实施计划制定由谁来做，做什么，什么时候做好，用什么方法来做等具体计划设定每月或每周的达成目标目标：组立作业失误件数削减50制定实施计划：实施项目：作业着教育、其他 实施方法：使用教材的现场训练 担当者： 实施项目：/日/日实施（Do）按照计划实施需要有达成目标的意志和执行力度需要配备有效地实施的推进环境实施实施项目：使用教材的现场训练确认（Check）确认计划与实施状况的差异把握差异的问题点和原因定期召开进展情况的确认会通过中间确认的方法，找出未能达成目标的原因例：由于教育担当者的工作太忙，培训、教育没能

10、按 照计划进行改进（Action）根据确认的结果，对未达成计划的原因实施纠正措施未能按照原定计划进行 纠正：发生差异的原因进行对策，实施项目的替代方案进行研讨按照原定计划进行目标逐步提高为教育担当者配备辅助担当者，把推迟教育的进度 补回来要使“策划实施确认改进”的管理循环有效的旋转,必须要建立相应的运行机制（Management）管理的定义管理：是为了达成目标而改进 Action策划 Plan确认C12规定工作的方法按照规定的程序/要求进行工作是否按照规定的要求进行工作？是否对达到预期的效果进行确认？ 不完善的进行改订好的地方进行吸取StandardizeDoCheckAct以遵守规定/规则/

11、要求（没有规则要制定）进行工作为基础周知改定 提案2.SDCA的日常管理循环（Management）管理的定义12规定工作的方法按照规定的程序/要求进行工作是否按照规定的13符合买方要求的品质的目 的条 件 方 法满足顾客（市场）的要求通过最经济的手段达成以事实为基础，逻辑性地进行判断和行动采用的手段而开展的体统化的活动产品或服务为了最经济的产出顾客/下一道工序Q的水准工作的结果用最低的成本管理（改善/维持）以事实为依据的方法体系（组织活动）品质管理：为了确保提供与顾客满意度相连的品质而进行的管理活动（Quality Management）品质管理的定义13符合买方要求的品质的目 的条 件 方

12、 14广义的品质管理狭义的品质管理日本的品质管理品质保证ISO9000满足顾客和社会要求的品质，用最经济的手段制造和提供使顾客满意的产品、服务，体系化地开展有效的改善活动。用最经济的手段去追求、持续生产提供能激起顾客购买欲望，深受顾客喜爱并能放心使用的优质产品和服务而开展的活动。品 质 管 理顾客满意购买放心使用企业顾客信任度的提高效益的提高（Quality Management）品质管理的定义14广义的品质管理狭义的品质管理日本的品质管理品质保证ISO15为了确保最终的品质每个工程开展的品质活动产品和服务的产出过程产品C产品B产品A工程A工程C工程D工程E工程G工程B工程F工程的流向（实物、

13、信息的流向）每个工程具有各种特有的品质特性。提供让顾客满意的产品，在每个工程中注入品质尤为重要。作业 （人员、设备）15为了确保最终的品质每个工程开展的品质活动产品和服务的产出16为了确保最终的品质每个工程开展的品质活动产品过程及相关的品质活动工 程主 要 的 品 质 活 动销售部门 顾客信息、市场情报的正确把握 向各部门传递正确的情报策划(企划)品质使用品质【市场品质】开发部门 制品基本机能的设计（性能、耐久性，外形等） 基本机能的试验、确认设计品质技术部门 制造品质的目标（生产性、成本、安全性、维护保养）的工程设计工程品质资材部门 采购部品的品质确保 供应商的指导和源流保证活动的开展部品品

14、质制造部门 期望目标的制品的品质确保 工程内不良率的降低制造品质检查部门 制造品质的确认 制品品质的确保制品品质物流部门 出荷制品保管的品质确保 受入部品保管的品质确保出荷品质16为了确保最终的品质每个工程开展的品质活动产品过程及相关的17（Quality Assurance）品质保证的定义品质保证：为了保证得到顾客满意的品质而进行的活动顾 客 满 意提高产品及服务的信赖性品 质 保 证品质方针的设定顾客需求的把握品质保证体系的明确化每个环节注入品质17（Quality Assurance）品质保证的定义品质18理光的品质方针理光公司承诺持续提供能为顾客发挥作用的商品和服务，并确保得到顾客的满

15、意，特将以下的项作为重点，持续的进行改善。安 全 性环 境 保 护 性可 靠 性用 户 适 用 性顾 客 对 应 性经 济 性 18理光的品质方针理光公司承诺持续提供能为顾客发挥作用的商品19理光的品质指标例理所当然的品质制 品 服 务 的 品 质 有魅力的品质制 品 品 质制品的安全性制品安全性件数法律法规违反可靠性(保全性)适用性环境保护性经济性顾客对应性开箱不良率软件障害率呼叫率机器EM率无故障机率以用户为核心的品质有害物质的含有率单台的消耗电力墨粉盒/制品的回收率/再资源化率 失败成本经营成本的计划达成率停机时间（包括维修时间）顾客提案的魅力度不该有的投诉快速对应外部机构的表彰(品质)

16、表彰服务品质满足度顾客个别满足度顾客综合满足度*适用性*机能性能*机能安全性* etc.19理光的品质指标例主要的个别品质目标（20品质保证的基本方针和基本姿态“品质赢得顾客的满意，品质使得公司得到发展”，遵守国际标准，并重点做好以下事项：提供让顾客满意的商品和服务。迅速解决顾客的投诉，防止再次发生。在各个品质保证机能，为确保达成保证事项持续地开展改善活动。为了持续地向顾客提供“满意”理光集团的全体员工对品质保证相关的事项，采取以下的基本姿态：努力站在顾客的立场。积极对应顾客的抱怨。基 本 姿 态基 本 方 针20品质保证的基本方针和基本姿态“品质赢得顾客的满意，品质使21品质保证的方法领域商

17、品计划：（1）品质保证机能（）中长期商品计划（2）技术开发（3）制品策划（4）制品设计（5）工程设计（6）购买（7）制造（8）检查（9）销售（10）维修服务（11）物流/保管/分类（12）品质监查领域设计生产：领域销售服务：领域全领域：（2）品质保证阶段制品策划阶段制品设计阶段生产准备阶段（生産）量产阶段21品质保证的方法领域商品计划：（1）品质保证机能（22品质保证和品质管理之间的关系目的条件用层层检查的手段对质量进行确认的品质保证方法会增加成本，因此确保“品质”的唯一途径是在每一个过程中注入品质的元素。提供符合顾客要求的品质的产品用经济的手段提供符合顾客要求的品质的产品品质保证品质管理产品

18、品质工作方法没有特定的方法以事实为依据的改善方法需要增加成本不需要增加成本对象方法22品质保证和品质管理之间的关系目的条件用层层检查的手段对质23全公司范围内开展品质保证活动的实践 品质方针的设定 各部门的品质目标达成实绩的跟踪 品质保证体制的改善经营者提供能让顾客安心使用的优质产品（追求顾客满意的品质） 把握顾客的需求，并正确地向 关联部门传递 顾客满意度的调查销售部门 将顾客的需求反映到设计图中 设计FMEA的实施（安全设计）设计平生的实施（关联部门的参与） 符合设计要求的工程设定 工程FMEA的实施 确保工程品质的技术改善 工程内的品质提高和把关 QC工程图的作成 作业标准书的作成 4M

19、管理 作业者的教育和训练 不合格品的预防和纠正制造部门 品质计划的作成和检查规格的设定 内部品质监查和纠正预防的实施 计测器具的计量管理品质保证部门 供应商的选定和评价 供应商的品质监查和指导购买部门 受入部品德品质管理，防止不良 品的混入和工程的误配膳 出荷制品的良好保管和出库管理物流部门 把握顾客的需求，并正确地向 员工教育/培训的实施和推进人事部门设计部门技术部门23全公司范围内开展品质保证活动的实践经营者提供能让顾客安心为什么为什么为什么分析的要点要点是否牢牢地把握了问题的现象要点主要原因是否全部找到(如果不是这个原因,是否会发生前面的现象)等进行验证要点前面的现象和要因之间是否缺少连

20、贯性要点是否根据原理/原則,反复地进行为什么为什么为什么分析问题的现象为什么要因现象主要原因要因现象主要原因主要原因主要原因要点直到具体的针对要因而采取的对策为止,反复进行为什么为什么为什么分析要点“为什么为什么为什么分析”结束后,要进行溯源,整个分析过程中是否保持前后的连贯性,是否合乎逻辑等等进行确认。寻找问题真正原因的TTY(为什么为什么为什么)分析为什么为什么为什么为什么为什么为什么要因现象要因现象要因现象要因现象为什么为什么为什么分析的要点要点要点要点要点问题寻找问题真正原因的TTY(为什么为什么为什么)分析例铅笔的笔芯折断铅笔的笔芯受到过重的力写字的时候用了很大的力写出来的字迹淡笔芯

21、不滑纸的表面粗糙纸张的质地软笔芯的强度低笔芯上留有伤痕笔芯被弄(划)伤了笔芯里有其他的杂质混入寻找问题真正原因的TTY(为什么为什么为什么)分析例铅笔26高 品质管理和经济性（品质成本平衡曲线）制造品质和成本成本(费用)低100%0%不合格率平衡点不合格造成的损失费用总成本品质管理费最小成本26高 品质管理和经济性（品质成本平衡曲线）制造品质和成本27精确掌握事实的工具-QC工具*数据的类型 图象的数据 语言文字的数据 数字的数据品质管理活动中使用的基本工具QC7工具点检表特性要因图散布图管理图直方图帕累托图层别图27精确掌握事实的工具-QC工具*数据的类型 28圖表類型28圖表類型29輕易的

22、收集數據點檢表以簡單的數據,作成容易瞭解的圖形或表格,並加以統計,作為分析之用點檢的目的1.日常管理每日或定期的檢查項目,以防問題發生2.特別調查調查或分析特別的問題3.記錄取得報告用或長期變化的確認用點檢表的種類記錄用點檢表：不良項目、工程分布、缺點位置確認用點檢表：作業確認、設備點檢確認何謂點檢表？29輕易的收集數據點檢表以簡單的數據,作成容易瞭解的圖形30點檢表30點檢表31點檢表31點檢表32看原因和結果的關係特性要因圖把一些影響結果的要因,加以整理成為有相互關係且有條理的圖形特性要因圖製作方法1.決定主題或品質特性應避免模糊不清2.決定大要因可用4M來分類3.決定中小要因使用腦力激盪

23、法4.列出影響問題點的主要因素列出對策列出要做之事情的過程和要素 5 W 1 HWho、when、where、what、why、how何謂特性要因圖？32看原因和結果的關係特性要因圖把一些影響結果的要因,加33特性要因圖检查失误作业者现 品作业方法设 备背骨油水污迹开小差休息时间集中力疲劳不熟练顶岗照明熟练度顶岗判定误差毛刺追加工限度样本距离远不足作业标准手顺不确定陈旧版检查个数过多制品不同的差异33特性要因圖检查失误作业者现 品作业方法设 备34何謂散佈圖？看2個數據的關係散佈圖把相互關連的對應數據，用縱橫軸表示出分佈的形態用來判斷其相互關係。何謂對應數據？ 1.原因和結果的數據例：轉速 扭

24、力 2.結果和結果的數據例：吸熱指數 色澤 3.原因和原因的數據例：溫度 濕度散佈圖的類型1.正相關 2.負相關 3.無相關34何謂散佈圖？看2個數據的關係散佈圖把相互關連的對應35散佈圖弱負相關無相關層別後相關層別後無相關異常點圖正相關負相關正相關負相關弱正相關弱正相關35散佈圖弱負相關無相關層別後相關層別後無相關異常點圖正相關36何謂管理圖？點變動的處理管理圖一種用於調查製造程序或製品是否在穩定狀態下的圖形管理圖之使用變異有兩種，一種是可避免的，一種是無法避免的，管理圖主要在於早期發現異常，早期處置。管理圖和推移圖之相異點管理圖有中心線管理圖有管制上線和管制下線管理圖的種類依目的可分為解析

25、用和管理用管理圖依特性可分為計量值和計數值管理圖36何謂管理圖？點變動的處理管理圖一種用於調查製造程序37管理圖37管理圖38何谓直方图？用眼睛观察变异直方图把搜集的數據，在一定範圍的橫軸上，分成幾個相等的柱形圖加以表示。直方图使用目的直方圖可用來了解產品在規格標準下分佈的形態，製程中心值與變異的大小關係。38何谓直方图？用眼睛观察变异直方图把搜集的數據，在一39直方圖形标准形梳子形尾巴形双峰形高原形绝壁形39直方圖形标准形梳子形尾巴形双峰形高原形绝壁形40何谓层别？针对部门、人、方法、材料、时间、地点、条件、气候等加以区分的方法层别发的使用时机？ 在收集数据之前就应使用层别法层别法40何谓层

26、别？针对部门、人、方法、材料、时间、地点、条件、41層別的使用事例41層別的使用事例42重點指向帕累托圖依據搜集的數據,以種類、項目等分類,計算出各項目所佔之比例,按大小排列再加上累積值的圖形帕累托圖的製作方法1.決定分類的項目將問題進行原因別分類2.決定數據搜集之周期,並按分類項目搜集3.記入圖表,並依數據大小由左至右排列累計比率 = 100各項累計數 總數4.點上累計值,並用線連接用帕累托圖來比較對策前後之效果何謂帕累托圖？42重點指向帕累托圖依據搜集的數據,以種類、項目等分類,43帕累托圖43帕累托圖44 上海理光计量器具管理计量管理的基本知识1.计量：2.计量的范围： 计量是实现单位统

27、一、量值准确可靠的活动。 凡是以计量单位统一和量值准确可靠的活动为目的的科学技术、法制 、 管理等 活动都属于计量的范围。3.计量的基本特性：4. 计量器或测量仪器：6.非强制检定：5.强制检定： 除了强制检定以外的计量器具，由使用单位依法自行定期检定。 强制检定是由法定计量机构实行的定点定期检定。 统一性、准确性、社会性、法制性。 单独地或连同辅助设备一起用以进行测量的器具。44上海理光计量器具管理计量管理的基本知识1.计量：2.计量45上海理光的计量管理体系1、管理组织图2、工作流程计量器具主管区计量器具保管区品质保证室推进责任者品质保证课管理责任者管理担当者各使用部门管理责任者管理担当者计量机构计量计量器具使用计测器具供应商/修理商计测器具添置/异常/到期计测器具采购或调配/修理/计量外部品保部门保管区资材部采购45上海理光的计量管理体系1、管理组织图2、工作流程计量器具