商业运营部组织架构_第1页
商业运营部组织架构_第2页
商业运营部组织架构_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、商业运营部组织架构及岗位职责一、组织构架图:部门总监部门总监部门经理部门经理业务专员业务专员二、商业运营部各级所需编制及岗位职责:职位:总监 1 人负责商业运营部整体工作的把握和部署。负责公司的招商工作,对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、 协调、指导、监督、审核各项业务合同。负责制订各阶段招商计划,布置和安排本部各项工作有计划开展。带领团队,达成公司制定的销售目标; ; 能及时防范销售工作中出现的问题,55策略调整;完善商业运营模式并监督实施;负责制定、分解经营指标,并监督检查完成情况。负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。负责合作伙伴以及客户的关系。负责开展本部门员工业务的培训,指导

2、和帮助本部门员工的工作, 不断强化和提高员工的素质。负责组织考核和考评本部门员工,调动员工工作积极性,增强本部门员工的凝聚力。负责协调本部门同其它部门之间的工作。负责完成公司总经理交办的其他工作任务。职位:经理 2 人根据公司制定的整体工作计划,制定招商计划和总体任务的商业 分解方案,带领团队完成每月销售任务。负责本部门所划分业态、品类的市场动态进行调查分析,收集信 息资料,向上级递交分析调查报告。不断完善商品品类。保持与招商总监之间的联络和传达工作。,商及品 牌。66协助业务专员引进客户加速成交,及时掌握业务专员的客户情况。处理属下组员在招商过程中的突发事件及客户投诉。负责安排、监督属下组员

3、的每天工作内容。收集并整理属下组员的商业数据上交部门总监。负责向总监汇报即时的现场招商及商品销售情况。负责完成部门总监安排的其它工作。职位:业务专员 2 人严格执行公司规章制度,认真履行其工作职责。按公司招商流程及工作制度要求进行日常招商工作。积极开展市场调查、分析和预测,为上级及时提供有效的商业信息。掌握市场动态,积极适时、有效地开辟新的商户,拓宽商品进货 渠道,不断收集目标商户信息,建立详实的商户档案。向上级领导汇报项目存在问题及建议解决方法。负责接待每天的到访客户。负责接听每天客户咨询的来电。负责登记每天的客户资料。负责办理已成交客户合同的签定。负责向主管汇报每天客户的情况。负责跟进有希望但尚未成交之客户。121

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 项目管理

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论