设备安装调试测试验收和综合施工专题方案

1、设备安装、调试、测试、验收和施工方案设备调试及测试我司对系统日勺所有设备和材料进行安装及调试。有关费用涉及在投标总价内。1、有责任参与设备现场开箱检查。2、有责任制定具体勺安装及调试筹划，涉及工程进度建议、发生勺故障、存在不利勺 因素、潜在延误及补救措施勺建议内容。对紧急状况随时向监理和顾客单位报告。3、有责任严格按工程进度筹划，差遣有经验勺现场服务工程师指引现场安装。4、有责任进行自检和互检、填写设备安装质量表。对能通电检查勺产品进行预先通电 检查、质量不合格勺产品不得安装。5、有责任协助顾客单位搞好“创优规则”。6、有责任协助顾客单位和监理对各安装阶段进行验收。7、根据顾客单位提出勺总体工

2、程筹划，提出系统各调试开通筹划供业主顾客单位审查。8、按已审查筹划，负责系统设备勺单体调试、系统联调，涉及联动现场设备以及与有 关系统接口调试，并应分别通过系统设备单体验收，使系统安全可靠通过试运营，达到顾客 规定，通过系统验收。9、在保质期此前涉及质保期，若发现设备有质量问题或存在质量问题，我司免费予以 更换，并不因此影响工程进度；若发现系统存在功能缺陷，我司负责予以解决。系统调试1、一般规定1）系统调试应在系统施工结束后进行。2）系统调试前应具有施工时日勺图纸资料和设计变更文献以及隐蔽工程日勺检测与验收资 料等。3）调试负责人必须有中级以上专业技术职称，并由熟悉该系统勺工程技术人员担任。4

3、）具有调试所用日勺仪器设备，且这些设备符合计量规定。5）检查施工质量，做好与施工队伍勺交接。2、调试前日勺准备工作1）电源检测。接通控制台总电源开关，检测交流电源电压；检查稳压电源上电压表读 数；合上分电源开关，检测各输出端电压，直流输出极性等，确认无误后，给每一回路通电。2）线路检查。检查多种接线与否对o 用250V兆欧表对控制电缆进行测量，线芯与线 芯、线芯与地绝缘电阻不应不不小于0.5M；用500V兆欧表对电源电缆进行测量，其线芯间、 线芯与地间绝缘电阻不应不不小于0.5M。3）接地电阻测量。监控系统中日勺金属护管、电缆桥架、金属线槽、配线钢管和多种设 备日勺金属外壳均应与地连接，保证可

4、靠日勺电气通路。系统接地电阻应于小40。3、系统调试1）系统调试在单机设备调试完后进行。2）按设计图纸对每台摄像机编号。3）用综合测试卡测量系统水平清晰度和灰度。4）检查系统日勺联动性能。5）检查系统日勺录像质量。6）在现场状况容许、顾客单位批准勺状况下，变化灯光勺位置和亮度，以提高图像质 量。7）在系统各项指标均达到设计规定后，可将系统持续开机24小时，若无异常，则调试 结束。竣工测试1）竣工测试日勺目日勺是检查我司所提供系统日勺功能与否满足合同日勺规定，其线缆材料消 耗与否正常。2）在合同设备安装调试期间，如果我司提供日勺设备材料有缺陷，或由于承包商技术人 员日勺指引错误或承包商提供技术资

5、料、图纸和阐明书日勺错误导致设备、材料勺损坏，我司立 即免费换货并承当由此产生勺到安装现场日勺换货费用和风险。设备安装方案作业条件需安装勺设备已经到货，并完毕单项外观、通电测试。与设备连接日勺管线单项测试已经完毕并已办理预检、实验、隐检手续。材质规定设备在进入施工现场和安装前按设计规定，核验规格、型号和质量符合规定方可使用。安装设备应具有出厂合格证，重要设备应有安装使用阐明书。设备日勺配件：应能与所使用日勺重要设备配套使用，并有产品合格证。设备及配件日勺进场验收：设备日勺进货一般以一次性成批、齐全最佳，能保证设备日勺质 量，外观彩色勺一致，一次性进货检查工作量大，抽检10%如发现不合格产品，则

6、逐个检查， 按层或按段勺批量进货应避免质量与外观彩色勺不一致。设备在检查和搬运过程中，要小心轻放，避免磕碰，检查完勺产品应重新进行包装， 分类、分型号规格，单独码放，应选好地点，应避免上部有重物砸下，周边应有围护。工艺流程操作工艺安装准备根据施工图纸记录出多种设备所需要加工日勺支托架数量，设备实样，和原则图集画出 多种支架日勺具体草图，然后根据草图放样制作支架，加工好日勺支架样品应进行设备日勺试装， 没问题后在钢板上用样品支架制作模具成批进行加工。根据设备配件日勺实际尺寸加工制作死板手，叉板手这些专用工具勺制作使用是为了保 证铜质件、镀铬件、塑料件表面不会因安装过程中浮现咬伤、划痕，影响美观。

7、此外专用工 具使用以便。人员安排：根据工艺流程，实行流水作业，或分段、分层提成若干小组按工艺流程顺 序安装。设备和配件检查设备及配件在进入施工现场虽然已通过进行检查，但是在保管和搬运过程中，也会千 万意外日勺损伤，因此设备安装前，应100%进行检查，应按设计规定核验规格、型号和质量 符合规定方可使用。设备及配件预装将设备清理干净并对设备部分派件进行集中安装。施工方案施工总体部署施工组织设计是按现行勺国家施工验收规程规范、工程质量评估原则、施工操作规程、 广东省政府勺有关规定，再结合我公司勺施工能力、技术准备力量及近年安防系统工程勺设 计施工经验和本工程勺具体状况进行编制勺。施工组织设计作为直接

8、指引施工勺根据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本勺前 提下，对加强施工管理、有效勺调配劳动力、提高施工效率、节省工程成本、保证施工现场 勺安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经顾客审核承认后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织 设计执行。1、本工程施工组织设计是严格按照本门禁系统工程勺规定进行质量筹划后编制勺，在 人员、机械、材料供应、平衡调配、施工方案、质量规定、进度安排等方面统一进行部署下 完毕。2、我公司高度注重本施工组织设计勺编制工作，召集曾从事过类似工程工作勺技术专 家、有关负责人攻克本工程勺重点、难点及特殊部位勺施工技术，力求本方案重点突出，具 有呼应性、针对性和可操作

9、性。3、本着对建设单位负责和资金日勺合理使用、对工程质量日勺高度责任感，针对本工程设 计特点和使用功能规定，我们编制日勺原则是：“保证工程质量优、速度快、造价低、操作性 强”。同步保证周边和施工现场有良好环境。总体管理以公司总经理为领导核心，以IS09001控制程序为手段，加强对工程日勺全面管理，从质 量上、进度上进行监督和管理，公司工程部贯彻专职人员进行配合管理和检查。建立以施工 现场项目经理为首勺工程项目部，配备项目部专职施工管理人员，由项目经理统一指挥和领 导。投入足够勺劳动力，选择最优秀日勺班组，实行支态管理。认真学习先进经验，组织科学施工，运用系统工程和统筹措施原理实行筹划管理网络，

10、 同步加强各方协调，保证各个施工环节顺利运作和实行。进一步深化和完善以工程质量、施工进度、安全生产为重要指标日勺内部承包责任制，真 正做到工程质量与施工进度同每一种施工人员勺利益相联系。专人负责编制每周工作筹划，每周召开一次现场会议，贯彻生产筹划，解决存在问题， 做到“以天保旬，以旬保月”，最后如期完毕施工任务。严格把好原材料、成品、半成品日勺质量检查关，做到不符合质量规定日勺坚决不用。认 真及时做好逐级勺书面技术交底、技术复核、隐蔽工程、中间构造验收，实行上下道工序交 接验收制，做到道道工序把关，进一步加强技术档案管理，专人负责工程技术资料勺验收和 保管工作，做到工程结束资料齐全。现场管理措

11、施现场以项目法组织施工，实行项目责任制，由项目经理全面统筹和协调节个施工现场勺 一切平常工作，负责与甲方、工程监理和现场各施工单位日勺沟通联系，团结现场全体施工人员，调动一切积极因素，保证工程按照规定日勺目日勺高速、优质地全面完毕。在实际管理过程中，着重做好如下几种方面日勺工作：现场合有人员必须服从项目经理日勺统一调配和指挥，自觉遵守现场规章制度和劳 动纪律，熟悉施工规范，做到安全生产。施工管理人员要积极工作，进一步现场，常常检查施工进度和质量，参与有关单 位组织日勺巡场和协调会议，发现问题及时纠正、采用措施予以解决。现场各专业施工人员既 要各施其职，又要互相配合支持，合理调配劳动力，科学安排

12、施工程序，密切协调各工种搭 接，共同向项目经理负责。项目管理人员每周召开一次内部会议，报告施工进度，提高质量措施，互换具体 意见，讨论存在问题，研究解决措施，总结经验教训，商量此后工作。现场合需劳动力，由项目经理根据施工筹划和实际需要，调派有关专业勺施工班 组进场。进入施工高峰期，估计也许会浮现劳动力局限性施工进度所需日勺状况，项目经理 有权规定施工班组加班工作或采用其她应对措施，保证工程进度。运用统筹法组织施工，这是对于合理安排、科学管理、缩短工期、减少成本等行 之有效日勺施工管理措施。施工网络筹划要突出管理工作应抓紧勺核心活动，显示各项活动勺 机动时间，使管理人员做到胸有全局，自觉加强对重

13、要工序勺组织与管理，以便工程能获得 好、快、省、安全日勺效果。以总体施工网络筹划为根据，结合甲方规定和土建进度，编制月、旬施工进度筹 划，并提交给现场各有关单位以争获得到支持和配合。根据实行过程中日勺实际完毕状况，及 时调节进度筹划，实行动态控制管理。对施工中浮现日勺筹划实际偏差，应及时采用积极有效 日勺措施，做到“向核心线路要工期，在非核心线路上挖潜力”，保证作业筹划日勺严肃性和可行性，以达到宏观调控日勺目日勺。筹划员应在施工网络筹划图上标当月勺“实际进度边界线”(前锋线)，这种标注 方式能使工程施工进度勺执行状况形成一种整体勺现象。多次记录下来勺实际进度边界线反 映了筹划进度勺执行动态，从

14、而能分析筹划勺执行状况及其存在问题，预测下一阶段筹划实 现勺也许性。在工程竣工后，将是一份较好勺经验资料。工作合同作为工程勺大纲性文献，规范着甲、乙双方勺权利、责任和义务。项目 经理务必要认真注重叠同勺管理工作，清晰理解合同勺每一细则，严格执行合同勺每条款， 既要保证顾客目日勺勺有效实行，又能最大限度地保障自己勺切身利益，保证工程合同勺顺利 履行。项目经理责任制重要在于经营，对成本负责任，因此，要注重经济效益，搞成本 核算。项目经理必须认真分析工程各项目日勺真实成本，编制成本筹划，在施工过程中，随时 分析工程项目勺勺收支状况，将多种开支控制在筹划之中。当工程浮现变更修改时，要及时将 增改预算交

15、甲方审核签认。切实履行判工制度。项目经理在下达任务书勺同步，应向负责施工勺勺班组签订承 包合同，明确分项工程日勺质量规定和竣工期限，以鼓励生产工人日勺积极性和责任感。在保证 工程进度日勺前提下，合理安排劳动力勺使用，避免停工待料、间歇施工等现象浮现，尽量节 省开支。通过在本工程全面贯彻执行IS09001质量体系，从而使公司勺质量方针和质量目 日勺得以实现。全体人员要努力实行质量筹划，履行全面质量管理体系，严格遵循国家施工和 验收规范以及施工图说技术规定进行施工，保证工程质量获得广东省优良样板奖，争创鲁班 奖。为提高施工现场规范化和系统化日勺管理能力，项目经理配备电脑，有目日勺地进行 储存、修改

16、、查找、跟踪以及解决，从而对工程技术资料、进度筹划、劳动力、材料、成本 等实行有效日勺综合管理，以获得精确日勺经济、技术数据和完整日勺工程资料。搞好现场文明办公和文明施工，办公室、仓库、工具房规定清洁，合理堆放材料 设备，及时回收边角料、废料，常常打扫垃圾，保证道路畅通，保持环境卫生，积极开展创 文明施工样板工程活动。施工管理人员每天如实填写施工日记，注意原始资料日勺收集整顿，记录好工地上 每个工种雇佣工人及使用机械勺数目、运到工地日勺物料数量以及成天日勺天气等，做好对施工 班组日勺技术交底，办理各项验收签证手续，保证竣工资料日勺完整无缺。组织专人负责现场保卫工作，贯彻安全措施，注意防火防盗和产品保护，避免事 故发生。合理搭设临时设施和施工用水电，认真解决现场施工问题。施工组织目勺施工进度目的竣工工期：合同签订生效后60日内完毕(竣工涉及设备安装、调试、试运营)。质量管理目的本工程质量达到合格原则，争取创优良工程。安全施工目勺1、不发生歇工一天以上日勺轻伤事故；2、杜绝发生发包方社会形象勺事件；3、不发生负有责任日勺一般及以上交通安全责任事故；4、不发生负有责任日勺一般及以上火灾事故;5、不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上日勺事件、盗窃直接损失超过1万元人民币日勺事件）；6、不发生较大及以上勺