养老院薪酬管理制度

1、 PAGE PAGE 19员工薪酬管理制度第一条 目的第二条 适用范围地域.第三条 原则（一机构运营阶段、支付能力、员工担任的工作责任轻重、难易程度、绩效等因素综合核定，达到机构与员工持续合作发展为原则。（二）因素设定，达到岗位与薪资的匹配。第四条 薪资分类（一）月薪制1（年薪制员工的基础月薪）按月发放。2（基础工资+岗位工资其他福利补贴三部分组成。基础工资不得低于当地社保部门20*年最低工资为* 元。3公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分。员工绩效奖金根据月度绩效考核成绩分配。员工试用期不予评定绩效奖金。（3)绩效奖金分配方案如下：A、绩效考核成绩在 90 分 100 分者，绩效工资

2、 *100%；95%；B、绩效考核成绩在 80 分89 分者，绩效工资 *C7079*90%；D6069*85%；（二）岗位分类及薪资等级分类技能、要求等要素综合权衡，分为一线员工、基层管理岗/ 一般技术岗、中层管理岗/专业技术岗、高层管理岗、决策层五大类。00；13：3017：30；8：3012：00；13：0017：30。管理员工工资为固定性工资（包含基础工资 + 岗位工资+绩效工资）。（三）护理员的薪酬。1、工作方式（1）护理区（自理、半自理）采取楼层团队整体照护方式开展工作。1：（58）1：（35）的标准和原则。护理员月休四天，以排班轮休的方式休假。（4）每日分两班工作制，白班：8：0

3、012：00、14： 00次日 8：00。30160/%目前在院老人人数为79请假），2（老人就餐），1理员参与全员营销。2、底薪：护理员工资=底薪+绩效工资+其他1700/月1500200；2000/月1500+岗位工500；2300/月1500+岗位工800；3、绩效工资（1）护理员绩效工资根据老人护理等级来核算一级二级三级四级五级六级分值护理护理护理护理护理护理护理理等级护理费2006001000140018002800分值123456护理费提成306090120150180备注备注30实际分值=实际在院天数/绩效金额=老人实际分值对应金额。举例：如某二级老人在院时间为 15 天，即其分

4、值计算：15（在院天数）/30（当月天数）2（等级对应分值）=1绩效金额为：130=30特殊情况的实际在院天数核算：老人回家请假、住院请假、退院的在院天数以财务退费为 8（8），822/302（等级对应分值）1.46更，即按该区域实际等级、住养天数核算。护理单元（楼层）总绩效总和护理员个人绩效天数核算护理员绩效天数是护理员实际所在照护岗位的出勤天数。所有不在照护岗位的情况不核定为护理员的绩效天数，包1全区域护理员总绩效天数护理单元（楼层）的有效绩效天数之和。护理员个人绩效金额的核算护理员个人绩效金额=护理单元（楼层）/域护理员总绩效天数护理员个人绩效天数。4理等级与人数有关。区域每增加一位级别

5、为一/10/人。区域每增加一位级别为三/四/五/15/人。5、开业前期（30）护理员工资：入住老人小于 30 人的试运营期，自理区与非自理区未完全分区，2300没有绩效的情况下能拿到的工资。当老人的护理分值核算到2300（五）营销人员薪酬1510销部人员不需坐班，不需来院打卡，但需每日手机发送上门 拜访老人的图片至少三张，每日提交营销工作日志。工资按 营销制度核算。1、营销部长。3500310035003来，按老人住养费的 2010%；老人入住满两个月后发10%。130% 10%。3按每欠缺一个任务数扣 600 元处理。按月计算。二的（6），降级至营销员。举例：营销部长工资对应表。（设定任务数

6、3住养费A）完成数完成情况底薪提成扣款收入0欠 3 人350001800收入底薪 +提1欠 2 人3500A20%11200成+扣款2欠 1 人3500A20%26003完成3500A20%304超任务 1 人3500A20%3+A30%15超任务 2 人3500A20%3+A30%26超任务 3 人3500A20%3+A30%32、营销员。20002100%20002来，按老人住养费的 2010%；老人入住满两个月后发放余下的 10%。超过任务之上的，每超过 130% 10%。2每欠缺一个任务数扣 400 元处理。按月计算。的（3），直接解聘。举例：营销员的工资对应表。（设定营销员任务数 2

7、，入住老人住养费A）完成数完成情况底薪提成扣款收入0欠 2 人20000800收入底薪 +提1欠 1 人2000A20%1400成+扣款2完成2000A20%203超任务 1 人2000A20%2+A30%14超任务 2 人2000A20%2+A30%25超任务 3 人2000A20%2+A30%33、营销人员对已经获取的意向客户资料与信息，且知晓客户有明确的入住意向后须在第一时间向综合管理部指员的提成工资。（六）前台接待员薪酬1、前台接待员的工作时间为 8：0012：00，13：3017：30，中午一小时中餐及午休时间。2、前台接待员必须熟悉养老入住的业务流程，能独立完成老人入住的全套手续，

8、保底工资 2200 元，客房接待员工资 2000 元。3、机构通过外展活动散发宣传单，老人或家属带宣传单来院考察，前台接待应当核对宣传单上的营销员（兼职），人处报备的，其任务按报备的方式计入营销员个人营销任台的热心服务促成成交的，营销任务核算为单页上的营销元。4、机构员工转介绍进来并通过持续跟进达成入住成交本职工作，不计发提成。（七）保洁员薪酬1、保洁人员工作时间：7：0012：00；14：0017：002、保洁人员根据划分的工作区域进行清扫与保洁。3、保洁人员为固定工资 1800 元。（八）厨房人员薪酬1、厨房人员工作时间： 7：3013：00；15：3018：002（6：00），为老人16

9、：3018：002、厨房勤杂工工资 2000 元，高温补贴 200 元。3、厨房专门设置主的就餐餐厅，须指定专人负责入30（七）质量达标奖。1、鼓励基层员工爱岗敬业，保证工作质量，机构对基层一线员工（组长及以下）度工资发放。员工获得全员达标奖需满足以下条件：员工当月满勤。任问题。组长所管辖的区域或业务无任何工作质量与服务问题2、全员达标奖的标准：200/月；半失能区150/元/月。200/(3）100/月350放质量达标奖。（八）员工加班1批。加班采取兑换休息的方式调休。2发放加班费的方式。按底薪（）的日工资进行核算。（九）员工夜班补贴1、值夜班的岗位23：00营销部长、护理部长、会计、工程部

10、 、组长等）参与行政总值班的排班。23：00 后在院内休息待岗，接到特殊或紧急情况报告随时进行处理。护理部长与护士参与护士晚班的排班。天白天休息。监控或门卫室值夜班。属于正常的排班上班状态，上夜班后第二天白天休息。2、值夜班的时长须8 小时方可发放加班补贴。3、夜班补贴：30/晚；10/晚；（十）工龄工资30/30（十一）员工社保14550社保。245555060200/3360第五条 薪级确定与起薪特殊员工的薪级确定与起薪。（一）新招聘员工的薪级确定与起薪1、初次任职者试用期工资标准：按招聘时议定基础工资的 90%执行。所有新进员工试用期满并经考核合格后，再根据试用期的表现及技能情况确定其工

11、资发放等级和标准。2用人部门根据员工工作情况，共同核定转正后工资。3、转正当月工资=当月试用期时段工资+当月转正后时 段的工资。可按天数计算。（二）特殊员工的薪级确定与起薪特殊员工指两类员工：1颐安康养中心目前或将来做出特别贡献的员工；2理的人员。3、特殊员工薪酬纳入谈判工资（协议薪酬）长提议，报总经理或董事会审核，报董事长批准后执行。第六条 薪酬变动机制（一）薪酬变动条件。员工个人薪酬变动主要基于以下一项或多项条件的变化：1、企业经营业绩的变化；2、员工岗位的变化；3、员工能力的变化；4、员工工作业绩的变化；5、员工为机构服务年限的递增。（二）薪酬调整1、薪酬调整分为周期性调薪与临时性调薪两

12、类。223方面：相应调整。5工龄：至少需满一年以上；绩效：调薪年度前一年工作表现或业绩优良；协作精神：在部门及跨部门工作协作中表现突出； d忠于机构；e.薪酬水平：当前工资在行业内外的整体水平。2、岗位周期性调薪也称定期调薪，其中主要为考核调薪。考核调薪，即依据年度考核结果与绩效表现而定，对被考核者进行工资薪档降级或升级调整。（三）档）。1作经验三年以上。2、其所具有的能力经考核证实特别优异，且为机构在人才市场中难以招聘到的人才。（四）职位变动时的薪酬调整1填写调薪表。2、由低薪级职位，调任高薪级职位工作，应于职位调其薪酬项下的相应变化。3、由高薪级职位，调任低薪级职位工作，应于职位调其薪酬项下的相应变化。（五） 临时性薪酬调整薪酬和绩效委员会会议商定：1、机构经营效益发生重大变化；建议机构入住老人人100元，中高层管理者依据类型进行工资提档调整。2、社会物价水平的提高或降低；3、劳动力市场的供求变化与同行业薪酬的变化；4、其他机构认定的情况变化。第八条 审批权限审批流程一致，最终需报备院长审批后方可执行。第九条 薪酬计算15调整发放日期（行政人事部预先下发通知），由银行代付。（一）薪酬扣款项目1、个人所得税；2、应由员工