论企业成本管理论文

1、论企业成本管理论文一、新形势下煤矿企业成木管理问题分析(-)缺乏成木管理意识纵观我国企业的发展，不难发现大部分企业人员都认为：成本管理 和控制是企业高层领导和财务人员的责任和义务，不涉及其他部门的领 导和员工，尤其是一线的操作工人。由于企业利益和个人利益不能直接 挂钩和体现，企业员工很难理解成本管理的重要性，因此不能有效地让 全体员工做到控制成本、降低成本的目的，当然要实现最优成本管理也 是空谈。成本管理不够全面企业高管在成本管理控制时，只是重视和控制企业的生产成本，却 很少关注企业产品的生命周期，对其管理和控制也能降低企业的成本。 目前许多公司只是在企业生产产品时对产品的价值链进行成本控制，

2、却 没有重视怎样管理企业的上游原材料供应商、下游的产品代理商和最终 消费者。此举反映企业只重视控制产品的成木控制，却缺乏长远的决策 眼光和成本战略，很难促进企业的可持续健康发展。成木管理方法落后目前煤矿企业由于技术落后只能采用粗放的模式进行开采。企业高 管的成木管理能力和创新能力十分匮乏，只能采用简单的成本管理方法 和核算技巧。而对H益发展的经济和人们对煤矿的需求，而煤矿企业现 有的生产和开采模式和落后的成木管理方法已经不能满足需求了。目前 煤矿企业不能引进国外的优秀作业成本控制法、不能做到有效的预防措 施，发生事故不能有效控制，而是倾向于事后解决和处理问题，工作责 任制度不明确，导致煤矿企业

3、的经营收益下滑。二、促进煤矿企业成本管理途径优化和模式创新的建议(-)增强成本管理意识企业在生产和销售产品的过程中，能否有效地管理和控制企业的生 产成木是决定企业能否在激烈竞争环境下利于不败之地的法宝。因此对 于企业而言，成木管理的理念深入员工人心十分重要，可以通过宣传和 讲解企业的成木和员工的切身利益密切相关的实际案例来培养员工的成 木管理意识。企业要依据基木的成木管理准则，结合企业实际的生产状 况和销售状况，实施具有一定制度化和适合企业发展的成木管理方案， 优化企业的成本制度，树立成木管理榜样，培养员工学习成本管理技能 的积极性，提升员工的生产操作能力和成本管理能力。（二）完善成木管理基础

4、工作煤矿成本有如下几个方而：员工工资、电力花费、生产原材料、开采 机器的折旧和维修费用、员工人身安全的保险费等。煤矿成本 管理工作 有：怎样采购开采设备、怎样设计员工的工资构成、生产原材料的耗费、 怎样避开山峰、怎样保管物资、怎样记录成本资料 等。煤矿企业应该根 据实际情况和自身需要对企业的发展做出成本 的预算。目前科技和技术 不断发展，煤矿企业应该采用动态的成本 管理模式，生产资料的采购、 分配、盘点和报废都要制度化，达到 科学地、有效地管理。对于员工的 工资构成，采用计时和计件的方 式，保证奖惩分明员工人人平等，以此 激励企业员工积极工作为企业做出贡献。（三）不断改进成本管理方法目前经济日

5、新月异，煤矿企业采用传统的成本管理方法十分落后己 不适用，应该打破旧的成本管理理念，从实际情况出发，采用现代化管 理。例如将ABC管理、目标管理和数学模型管理的办法融合在日常的 成木管理方案中，有效分析预算成木，使得成本管理更加科学、有效和 适用，进而增加企业的经济利润。企业可以生产前预算成本，生产过程 严格监督和生产后分析总结，确保企业成本信息的准确和全而，根据信 息探究科学合理的成本管理方案。三、结语总体来说，煤矿企业如果要降低企业的生产成本，就要采用现代成 木管理技术，结合企业的实际情况，针对企业成木管理出现的问题采取 积极的、有效的解决方案。同时加强培养员工的成本管理意识的工作，完善和

6、优化员工的绩效考核制度，达到提升整个企业竞争力的目的，使 得煤矿企业能够持续健康地发展。一、新形势下企业加强成木管理的策略由上述可知，在我国目前的许多企业中，企业的成本管理无论是在 理念上，还是在具体的实施方法上，都存在着很大的问题严重的影响了 企业成本管理的有效性。然而，在社会主义的新形势下，企业的成木管 理直接关系到企业的经营状况，关系到企业的经济效益。因此匕，至关重 要。所以，必须要对企业的成本管理给予更高的重视。木文在此提出了 在新形势下企业加强成本管理的策略，希望能够为企业成本管理的提高 而提供一些借鉴。（一）发展现代化企业成木管理的相关理论在新经济体制下，企业要构建完善的成本管理系

7、统和控制理念，科 学对待成木管理，在宏观上对企业成本管理问题进行考虑，从多角度、 多环节分析和研究企业成本管理的对象、方式和内容。因此企业为了提 高产品所具有的竞争力，成本原理不能局限在生产过程这个环节，要开 阔视野，将成本管理的范围扩展至产品设计、市场供求情况以及修理和 安装等售后服务中，为了符合逐渐发展的非物质产品商业化以及市场经 济的总体走向，成木原理的范围也要从物质领域逐渐向非物质领域扩 展。（二）将传统成本管理理念予以转变要想在新形势下加强企业的成本管理，就笔者来看，最为重要的就 是转变企业成木管理的理念。企业只有在思想上完全突破了传统的成木 管理理念，才能在最大限度上实行适应新形势

8、的成本管理。因而，转变 成本管理理念是十分重要的。企业可以从以下两个方面进行转变，首 先，要加强对企业员工在成本管理方而的培训，使得企业的员工全而的 认识到企业成木管理不仅涉及到企业的利益和效益，与员工的利益也是 息息相关的。其次，企业成本管理的主要负责领导以及企业的高层领导 要根据市场的经济形势，并且结合企业自身的经营状况，制定合理化的 企业成本管理目标以及企业成本管理方式。相信，企业突破了以往的成 本管理理念，会将成本管理应用的更好、更有效。（三）改进成木核算传统的方式改变了传统的成本管理理念后，接下来就应该突破以往的成本核算 方式，使用适用于新形势下的成本管理方式。改进传统的成本管理方式

9、 主要从以下几个方而进行考虑：第一，要不断的将企业成本管理融入到 企业的经营管理之中。企业的成木管理是企业经营管理最为重要的一个 重要组成部分，并且企业的经营管理在很大程度上也需要企业成木管理 的支撑。所以，要将成本管理用于经营管理的每一个环节，来加强企业 成本管理的效用。第二，建立一个有效的、适合于企业具体情况、企业 发展的成本管理体系。确保成本管理中的每一个环节都要认真落实，并 且保证每一个环节都要有序的进行。以上仅仅只是在新形势下，企业加 强成本管理的几点对策。然而事实上，企业的成木管理涉及的方而很 多，成木管理的理论和内容也很复杂，所以，对于企业成本管理对策的 研究还要从很多方而进行。而仅仅凭借以上几点对策来改变当下企业成 木管理的现状是远远不够的。因此，对于企业成木管理的研究还需要进 一步研究和探索。二、结语综上所述，在新形势下，企业成木管理的研究对于企业