认识企业架构

1、认识企业架构基本含义企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业 信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案， 更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构 建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基 于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业 通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。TOGAF （开放组体系结构框架）将“企业”定义为有着共同目标集 合的组织的聚集。例如，企业可能是政府部门、一个完整的公司、公 司部门、单个处/科室，或通过

2、共同拥有权连接在一起的地理上疏远 的组织链。在“企业架构”上下文中广企业”这一术语不仅可用来表示整个企业 （包含所有信息和技术服务、流程和基础设施），而且可以表示企业 内的一个特定领域。在这两个情形中，架构可以跨越多个系统和企业 内的多个职能群组。“企业”术语本身的演化性经常导致困惑。当今的扩展企业常常包 含伙伴、供应商和客户。如果目标是集成扩展型的企业，那么企业就 该包含伙伴、供应商和客户，以及内部的业务单位。架构框架架构框架是一个或一套基础结构，用来开发大范围的不同架构。 它应该描述一个用构建块的集合来设计企业目标状态的方法，并显示 这些构建块如何搭配在一起。它应该包含一套工具并提供共同词

3、汇。 它也应该包含所提议标准的清单以及符合标准的可以实现构建块的 产品。构建块可以是架构元模型实体的目录清单、矩阵及图表、功能 规格、应用模块、软件/硬件产品及其组合。企业架构分类可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都 是从IT架构发展而来的。业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务 战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、 地域分布等内容IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息 系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。对比RUP和其他主要关注于实现的规程，企业架构领域原则上 的关注点是企业范围内的业务需求

4、的识别、规范，及优先级划分，感 觉它也是一个做企业信息化规划的方法。做工具型产品和企业级产品 有个差别，那就是做企业级产品需要由工具型产品的产品型公司向咨 询类的服务型公司转型。目的作用企业架构的目的是将跨企业的、常为零散的那些遗留流程（人工/ 自动）优化进一个集成的环境，它可以及时响应变更并有效的支持业 务战略的交付。今天的首席执行官知道通过IT对信息进行有效的管理及利用是业 务成功的关键因素，也是获取竞争优势不可缺少的手段。企业架构能 够处理该需要，为响应持续变更的业务环境所需的IT系统的演进， 提供战略背景。此外，好的系统架构使你能在IT效率和业务创新之间达成恰当的 平衡。它允许单个的业

5、务单位在追求竞争优势时安全地进行创新活动。 同时，它确保了组织对集成的IT战略的需要能够被满足，并允许跨 越整个扩展企业的最紧密的可能的合作协同。来自于良好企业架构的优势能够带来重要的业务效益，这在公司 或组织的利润或亏损中清晰可见：更高效率的IT运行降低的软件开发、支持和维护的成本增强的应用可移植性提高的互操作性和更为简单的系统和网络管理提高的处理关键性的企业范围的议题的能力，如安全更容易的升级和系统构件的替换现有投资的更好的收益，降低未来投资的风险降低的IT基础设施的复杂度现有IT基础设施投资的回报率的最大化开发、购买和外包IT解决方案的弹性新投资以及IT拥有成本的全面风险的降低更快、更简

6、单和更便宜的采购采购决策更简单，因为在有条理的规划中，管控采购的信息是随 时可用的采购流程更快-最大化采购速度和灵活性而无需牺牲架构的 一致性采购异构、多供应商的开放系统的能力如何规划企业架构方法有很多，但TOGAF是最主流的，不仅有80%的福 布斯全球排名前50的公司在使用，而且支持开放、标准的SOA参 考架构。企业架构规划最常采用TOGAF架构方法。TOGAF架构开 发方法ADM是一个可靠的、行之有效的方法，以发展能够满足企业 商务需求的企业架构。1、预备阶段这一阶段关注的是满足新企业架构的业务指导所需的准备和初始 活动，在此阶段，应当采纳面向服务的原则。这将帮助本阶段两项额 外的输出治理

7、和支持策略以及初始架构库进行相互的调整适应。2、架构愿景本阶段关注于愿景、范围、业务驱动力以及准备情况评估。需要 在这个阶段定义架构项目的规模，风险承担者以及架构视图。3、业务架构这个阶段关注于业务架构方面的事情，如人员、流程和职能。需 要在这一阶段开发出一个基准和目标业务架构，并进行支持已有架构 视图的缺口分析。4、信息系统架构这一阶段解决的是应用和数据架构问题。需要开发基准和信息系 统架构，进行支持已有架构视图的缺口分析，架构信息系统服务，并 将它们与业务服务相关联。5、技术架构本阶段定义架构所需的软硬件基础设施。在定义技术时，应当使 用SOA参考模型。6、机会及解决方案本阶段关注于初级实施规划，然后确认前面阶段所定义的架构的 交付工具。对解决方案组合、集成以及管理，以及内部或外部服务供 应商的确认在本阶段完成。7、迁移规划本阶段的关注点是利用一个支撑性的先前阶段确认计划搭建一套 细化的系列过渡架构，和项目实现团队一同创建可行的实施和迁移。8、实施治理本阶段关注实施的架构性监管。架构实施应当坚持按照先前阶段 所定义的TOGAF和SOA治理及策略模型进行。9、架构变更管理本阶段关