电力建设工程进度管理

1、工程进度管理工程进度管理第 1 第 1 页0共 4 页河南第一火电建设公司工程进度管理的理念火电建设工程进度管理的理念就是使一个工程项目在合同规定的时间内完成并交付使用，主要通过施工过程中对各个单位工程、分部工程、分项工程，甚至分段工程的进度、质量、平安各方面进行有效的把握与管理,使其工程预定目标在有效的管理下得以顺当实现.火电建设工程管理是指在工程建设过程中实施经审核批准的工程进度方案,接受适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况,与方案进度对比、比较,找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，提出风险预警机制。依据风险级别。在工程进度方案执行中不断循环往

2、复，直到按设定的工期目标如期完成（或在保证工程质量、平安、环境和不增加工程造价的条件下提前完成）.工程进度管理内容工程管理内容包括工程进度管理和工程技术管理。(二级网络进度方案编三级网络方案,重点把握施工关键点和里程碑节点方案.工程进度方案的编制，着重从以下几个方面进行考虑:1）人力和材料、施工机械是否能满足完成方案工程量的需要；2)基本施工挨次是否合理、科学；如何规划运输通道；施工队伍工人素养及工作力量如何；特定时间下工作场所是否存在交叉作业的分析；充分考虑本现场业主、监理对平安、文明施工的要求，预留足够的清理现场时间；可能影响进度的施工环境和技术问题。项目工程部依据专业工地上报的专业月施工

3、方案汇报材料，编制月施工方案和进度风险项目及缘由;本月施工方案把握项目,重点把握形象，主要设备催交项目和主要图纸催交项目以及供应方案等,以及本月具体的施工方案。施工进度方案的检查.施工总进度方案每季度末在工程部的组织下进行一次盘点和检查工程进度管理工程进度管理第 1 第 1 页 PAGE 2共 4 页河南第一火电建设公司总进度方案的执行状况,检查关键线路、关键工序是否按期到达.对于滞后项目，依据风险预警机制显示级别，进行风险分析和评估，找出拖后缘由，提出对策，确保总目标不变。盘修后重新绘制网络图,同时编制分析报告。各专项工程进度方案每月检查一次,主要检查各专业反馈，准时整改，实行补救措施。施工

4、进度方案的调整。项目部依据设备、设计和外部环境的变化，对施工总进度方案进专项工程进度方案同时也要各专业工地做好相应调整。解决施工中存在的设备和图纸以及厂家问题，以保证月方案施工进度.工程技术管理。工程技术管理主要包括图纸会审、措施编制与审核、设计变更或变更设计及其他工程往来文件的管理。依据工程筹建处下达的里程碑方案和监理公司下达的工程监理把握性方案，以及项目部提出问题，以书面形式要求设计院进行澄清和解决。然后进行建筑、电仪、热机专业之间进题，要求设计人员进行图纸修改或作出变更，保证施工依据工期预定时间进行.专业工地进行作业指导书和甲、乙类措施的编制。作业指导书和乙类措施的编制和审批才能执行措施

5、方案,指导施工。无论在作业指导书还是甲、乙类措施中,凡是涉及强制性条文的内容，均要求用加粗黑体字标出，表示必需执行。工程技术人员做好各项施工预备，在各施工过程开头之前，应对专业设备材料物资的供应状况准时了解，对即将施工的现场环境等做到心中有数。督促各专业的技术、管理人员深化施工一线，随时把握现场生产的技术和设备问题，准时解决，保证施工进度。加强各职能部门、专业工地间的文件传递的信息沟通, 随时把握各施工过程持续时间的变化状况以及设计变更等引起的施工内容的增减，并且加强工程管理目标节点，最终在合同商定的工期内优质、高效地完成项目工程。工程管理的风险因素分析保工程的质量和进度。工程管理关键成功因素尽量消退设计和设备的影响，把人员影响的风险降到最低，使受外部环境影响的项目工程依据商定的合同工期顺当完成。工程管理绩效考核）层层签订责任状，明确目标，倒排工期，全力推动工程进度.进度考核按工程进度管理考核方法进行考核.核评比.对达不到进度方案要求的，将赐予警告、通报的惩罚，甚至进行分割清理。警告：考核当月检查或中间检查消灭进度严峻缓慢时。通报：连续