打造个人高效执行力心得体会

1、Word 打造个人高效执行力心得体会 打造个人高效执行力心得体会 我们在一些事情上受到启发后，将其记录在心得体会里，让自己牢记于心，这样能够培育人思索的习惯。怎样写好心得体会呢？下面是我细心整理的打造个人高效执行力心得体会，仅供参考，欢迎大家阅读。 打造个人高效执行力心得体会1 12月20日、27日在公司四楼会议室观看了余世维博先生的赢在执行力培训讲座录象后，虽然没有从头到尾得全部看完，但是还是很受启发，以前总觉得一个部门的工作上不去是由于人的力量与素养所致，现在才知道人的素养以及力量不高只是其中小小的一个方面，这其中的主要因素是执行力的问题。 我认为，提高人的执行力，单单加强对管理队伍“执行

2、力”的培训是不够的，还应当做好以下几个方面的工作： 一、要以身作则，假如自己做不好，还有什么可要求别人的呢。 二、要加强企业文化建设。 企业“执行力”的提高，不是一句话的事。“执行力”可以理解为一项系统工程，它既受企业管理机制影响，又与人的素养紧密关联。提高执行力，或说提高执行的效果，需要有一个良好的企业文化环境为基础。执行力作为企业文化的重要内容之一，其对于企业文化的关系，如同舟与水的关系。执行力的提高，还得靠“水涨船高”。因此，加强企业文化建设，提高员工素养，提高企业综合管理水平，非常必要。 三、要健全、完善保障“执行力”高效运行的机制。 高效的执行行为，单靠“命令”、“自觉”还是不够的，

3、还需要一套考核激励约束机制做保证。没有靠的考核激励约束机制，单凭主观自觉做好执行工作，很难做好并且也很难长期坚持下去。因此，量化执行的结果，实行奖优罚劣的机制，同样尤为重要。 打造个人高效执行力心得体会2 9月13日上午，我参与了公司聘请职业讲师吴湘洪老师给我们班组长以上管理人员上一堂“执行力”的课。他叙述了要我们如何面对生活、工作的许多方方面面，通过参与此次课程，让我受益匪浅，感受良多。执行力的定义很简洁，就是按质按量按时完成自己的工作任务，把目标变成结果的行动。 这是执行力最简洁也是最精辟的解释。但是正是这么简洁的执行力，却是许多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的，以下是我自己的一些看

4、法、及体会： 一、个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的力量。团队执行力是指一个团队把策略决策持续转化成结果的满足度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和分散力。 一个优秀的。员工从不在遇到困难时查找任何借口，而是努力寻求方法解决问题，从而精彩完成任务。要提升执行力，就必需学会在遇到阻碍时不找借口而是乐观的寻求解决问题的.方法。 二、我个人觉得要加强执行力度，首先要学会自我检讨、做到自我批判，对于工作任何事情不行以拖延、敷衍了事，不行以只做表面文章，对于每位员工要真真做到一视同仁，学会专心去倾听员

5、工的心声，做为管理层要特别清晰明白，在什么场合什么话可以说，什么话不行以说，当要求你自己的员工时，这些要求自己是否可以达到标准，工作中要力求完善，对于其他部门及任何一个员工要坦诚，团队的分散力是特别重要的，不行以在自己的部门建筑自己的王国，要合理的支配自己的时间，对于自己的时间要做管理，很清晰事情的轻重缓急，不行以没有重点和关键，不分先后顺须的去做，做事也要真到坚持究竟，不行做到一半放弃。对于领导下达的任何指示、工作、企业思想要正确的传到，不行以添加个人的想法或者是对于领导的想法的不满。就似乎老话说的好，听话要听音，不要只是肤浅的去了解表面意思，对于自己的领导、上级要完全的信任，在没有信任的前

6、提，是无法更好的完成本职工作，做到真真的为员工着想，关怀员工，不再只是企业的关怀，主动放权让下属可以更好的给发挥，每位员工、管理层要明确自己的工作不是对任何人去做，要明确自己的目标，定位，才可以更好的进展，整个团队才会发挥最大的效益。 通过这次培训，我对执行力有了更深一层的理解，并将付诸行动，加强自己的执行力，也要将公司打造成一个具有高度执行力的小团队，信任公司也必将成为一个有高度执行力的团队，公司的明天会更加辉煌！ 打造个人高效执行力心得体会3 从事工作多年，特殊是在企业工作的经受让我体会到“执行”看起来多么简洁的事在企业内部做起来却是多么困难，企业管理推动的时候往往不是方案设计得不好，而是

7、不能有效地落实下去。老板的思想难以贯彻到基层，策略也就不能得以实现，企业无法根据预期的方向进展，所以执行很关键，提升执行力也是很多老大们迫切解决的问题。 我理解的执行力，就是个人或组织能按时按质达到领导预期的目标。先不说是否达到目标，就连是否去做都是个未知数。人的本能是首先做领导检查的工作，不检查的工作就会搁置、遗忘甚至干脆不做，建立工作的跟踪检查机制是保证执行力的必要手段，假如能让日常工作透亮 化那更会形成一种无形的监督力气。 经过参与两天的执行力平台培训，我更加深了对执行力的理解，执行力系统是建立在4r理论基础上的，4r把结果、责任、检查、激励这四个要素形成一个闭环，首先明确领导的预期目标

8、，然后一对一责任到人，在执行过程中由责任人主动汇报工作供领导跟踪检查，最终对完成的结果进行评价做准时奖惩。执行力系统严格贯彻了这种管理思想，为企业提升执行力供应了有力的落地工具，信任有效运用这样的管理工具，必能贯彻领导的思想，让企业的中高层围绕企业的策略有序稳步推动成为可能，否则老板日常口中的策略都是以空话为主，根本没有人去落实，更别说是策略实现了。 当然，执行力系统虽是以执行力模块为核心，但其它一些模块功能也特别有用。如hr模块，把执行力与hr系统集成，实现了员工的自助服务平台，一方面分担了hr的工作量，一方面便利员工的日常请假与加班申请的流程审批；如应收账款查询模块，把执行力与erp系统集成，让业务员在任何地方都可以实时了解应收款，特殊适合面对全国市场的企业；如邮件提示功能，把重要大事准时发送到相关用户的邮箱中，避开工作遗忘；如文件管理模块，实现了企业内部的