市场拓展部的岗位规范

1、19/19市场拓展部岗位规范 TOC o 1-1 h z HYPERLINK l _Toc100401813 (市场拓展部经理)岗位规范 PAGEREF _Toc100401813 h 2 HYPERLINK l _Toc100401814 （市场拓展部产品助理）岗位规范 PAGEREF _Toc100401814 h 4 HYPERLINK l _Toc100401815 （市场拓展部市埸主管）岗位规范 PAGEREF _Toc100401815 h 6 HYPERLINK l _Toc100401816 （市场拓展部产品主管）岗位规范 PAGEREF _Toc100401816 h 8 H

2、YPERLINK l _Toc100401817 （市场策划员）岗位规范 PAGEREF _Toc100401817 h 10 HYPERLINK l _Toc100401818 （客户治理员）岗位规范 PAGEREF _Toc100401818 h 12 HYPERLINK l _Toc100401819 （市场文员）岗位规范 PAGEREF _Toc100401819 h 14(市场拓展部经理)岗位规范差不多情况职位名称市场拓展部经理职位编号所属部门市场拓展部薪金级不直接上级市场总监直接下属产品主管、设计师设置目标对产品进行系统规划、新产品全程策划、产品改进与完善、竞争产品分析研究、不断优

3、化产品结构满足市埸需求职责在市场总监的领导下主持部门全面工作；对公司国内和国外的产品、价格定位分析，不断优化产品结构； 制定年度市场营销工作打算并通过评审； 制定新产品上市推广打算，并对实施进行监督和作出评估报告；产品成本核算分析与初步定价，其中对产品成本进行完整的分析与报批；针对市埸需求对产品定位、包装、价格进行策划整合，将企划工作流程进行优化治理；对企业的CI、VI系统治理；研究制定年度销售政策，提升销售政策的竞争力；对客户需求和消费变化进行分析研究，针对市埸需求制定促销活动方案并组织实施；对销售部门提出的产品信息进行分析研究，提出新的产品创意，进行产品策划升级；提升对各种展会的策划、设计

4、水平；对消费者需求和竞争产品进行分析，提升产品外观形象、外包装的设计水平；各项策划方案的审批、报批并组织实施；产品手册和宣传资料的制作，各类展会的信息收集，宣传产品与客户交流；对产品陈列进行治理；对新产品、新功能、新技术信息收集、整理和分析，定期公布信息分析处理结果；制定部门年度工作和月度工作打算及费用预算；组织、指导各岗位制定年度打算并指导实施；负责各项制度和流程的执行、督导；部门周、月例会治理和定期述职治理；选用、培养、稳定一支业务骨干队伍；负责对销售人员进行业务培训和励志培训；经常保持与下属沟通，了解职员需求。24、依据企业文化建设团队文化。日常工作产品、品牌、市场、竞争者、客户等方面信

5、息；项目进展、工作效率、部门间协作事件。1、与有关部门交流沟通；2、与职员交流；3、听取项目汇报，督导各项目推进；4、组织协调多岗位参与的项目；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、新项目的商讨、决策定期工作打算成果、产品结构、市场变化、促销效应、销售政策导向、广告宣传、竞争者动态、团队稳定性等。1、每周五下午召开周度例会；2、每月28日召开月度工作例会；3、市场考察，访问客户；4、项目时期评审；5、执行规章制度中所列定期工作；执行工作打算中已定期安排的工作；6、定期述职。职权对企业产品结构的优化调整负责对新产品策划上市结果负责对新产品信息及时准确的传达到位负责对产品定位及外包装设计效果负

6、责对产品价格策略负责对竞争产品的分析与需求的预测负责对宣传促销活动的效果负责对品牌策略的制定和传播方案实施的效果负责部门内的人事建议权部门职能的治理权对下属的考核权；一定范围内的费用使用权信息的分享和使用权产品开发建议权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重年度营销打算制定获得评审通过年度销售政策有效性客户、业务员评价产品包装设计水平客户、业务员评价展会策划设计水平客户、业务员评价市场促销次数次/年促销评估效果客户调查评价产品宣传手册每年更新一次产品信息编报数量12次调研报告的数量与质量按打算评估培训打算完成率100%来自业务的投诉1次/月工作关系内部工作关系汇报督导

7、协调外部工作关系任职资格学历本科以上专业营销治理、广告专业年龄25-40岁性不不限性格能承受强大的工作压力工作经验五年以上大中型企业工作经验，三年以上同等职位治理经验；掌握产品系统研究理论、策划、市埸调研、统计分析、消费心理、组织行为知识和信息治理的现代化治理方法和手段岗位所需知识 产品系统研究与规划理论知识2、产品策划、市埸调研、广告、统计分析、消费心理、信息治理知识3、行业知识岗位技能要求熟悉公司的治理模式；岗位技能培训要求科目名称课时数有在同行业和相关行业的产品企划治理与产品系统规划的能力；产品规划、市埸研究、策划、市埸调研、分析预测和信息治理二个月专门强的策划、分析推断、预测、创新、治

8、理能力；企业概况与文化一天有较强的沟通协调、写作和表达能力；有专门强的英语听、讲、读、写能力，四级以上水平行业知识二天职前培训职业进展可晋升的职位市场总监可转换的职位修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（市场拓展部产品助理）岗位规范差不多情况职位名称产品助理职位编号所属部门市场拓展部薪金级不直接上级产品主管直接下属无设置目标负责国际市场产品创新，策划适合国际市场需求的产品，满足企业进展的目标职责1. 协助产品主管拟定国际市场产品进展规划和品牌进展规划并获得通过；2. 对竞争产品的信息收集、分析和研究，制定产品竞争策略；3

9、. 提交产品改造打算和新产品开发立项打算；4. 负责制订新产品的各类技术文件及标准，制定新产品排产打算与生产沟通协调；5. 对产品结构分类并做出销量预测；6. 产品定位、包装、价格策划；7. 组织对新产品的评审；8. 对业务人员进行产品知识培训；9. 建立产品档案10. 产品信息反馈的及时沟通、处理11新产品信息公布日常工作产品、品牌、市场、竞争者、客户等方面信息；项目进展、工作效率、部门间协作事件；1、与有关部长交流沟通；2、与职员交流；3、听取项目汇报，督导各项目推进；4、组织协调多岗位参与的项目；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、新项目的商讨、决策定期工作打算成果、产品结构、市场

10、变化、促销效应、销售政策导向、广告宣传、竞争者动态、团队稳定性等。1、每周五下午召开周度例会；2、每月28日召开月度工作例会；3、市场考察，访问客户；4、项目时期评审；5、执行规章制度中所列定期工作；执行工作打算中已定期安排的工作；6、定期述职。职权1. 对产品策划的效果负责；2. 产品改造权、市场调研权、产品立项建议权、新产品信息公布权、新产品解释权、广告、促销活动的监督权、预算范围内的费用支配权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重协助制定产品进展规划评审通过新产品开发数量款/月市场调研报告数量4篇/年产品手册制作定期更新产品知识培训3次/年产品档案完好率100%

11、产品信息公布1次/月组织新产品评审1次/月工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历大专以上专业广告专业、营销治理、工商企业治理年龄25-35岁性不不限性格能承受一定的工作压力工作经验三年以上大、中型企业产品策划经验，一年以上同等职位经验；掌握产品知识和生产制造知识；岗位所需知识 产品知识和生产制造知识营销、广告、策划、行业知识、企业治理知识对国家有关经济工作的政策、方针、法律有一定的了解岗位技能要求对行业进展趋势有敏锐的洞察力；岗位技能培训要求科目名称课时数有确定适应企业进展的产品战略、中长期产品进展规划和实施的组织能力；营销治理两周有专门强的创新、决策、打算、组织、协调能力；

12、企业概况与文化一天有较强的沟通协调、写作和表达能力；有一定的英语听、讲、读、写能力，四级以上水平行业知识二天职前培训职业进展可晋升的职位产品主管可转换的职位修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（市场拓展部市埸主管）岗位规范差不多情况职位名称市场主管职位编号所属部门市场拓展部薪金级不直接上级拓展部经理直接下属市埸策划员设置目标职责1. 依照公司战略协助经理制定广告宣传、促销规划并获得评审通过；2. 制定年度广告宣传、促销打算和费用预算并组织实施；3. 拟订产品的渠道拓展策略和打算并组织实施；4. 市埸信息分析、整理、存档治

13、理并拟定相应的市埸策略；5. 拟订并实施产品的终端建设规划及新产品拓展策略；6. 渠道拓展打算的实施与考评,对新市埸新客户新业务的开发；7. 终端建设打算的实施与考评；8. 产品分销模式设计、培训与指导；9. 终端建设指导与培训；10. 深度分销指导与培训11. 产品上市广告宣传、推广促销打算，对实施效果进行评估；12. 下属人员的工作指导、监督与培养；13. 与业务人员沟通对其市埸促销活动进行指导与评估日常工作产品、品牌、市场、竞争者、客户等方面信息；项目进展、工作效率、部门间协作事件；1、与有关部门交流沟通；2、与下属交流；3、听取项目汇报，督导各项目推进；4、组织协调多岗位参与的项目；5

14、、有关文件、资料、报告、申请等；6、新项目的商讨、决策定期工作打算成果、产品结构、市场变化、促销效应、销售政策导向、广告宣传、竞争者动态、团队稳定性等。1、每周五下午参加周度例会；2、每月28日参加月度工作例会；3、市场考察，访问客户；4、项目时期评审；5、执行规章制度中所列定期工作；执行工作打算中已定期安排的工作；6、定期述职。对广告宣传、促销效果负责对信息分析结果负责广告宣传、促销的规划权、组织实施权、监控权、对下属的考核治理权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重市埸促销年度规划获得评审通过促销效果评估业务员客户评估展会策划效果参会人员评估信息分析报告的数量和质

15、量业务员客户评估推广促销活动报告4次/年新客户开发打算完成率100%工作关系内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历大专以上专业广告专业、营销治理、工商企业治理年龄25-35岁性不不限性格能承受较强的工作压力工作经验五年以上大中型外贸企业工作经验，三年以上同等职位治理经验；掌握国际贸易、外贸英语、财务、信息治理的现代化治理方法和手段岗位所需知识 对市场营销有深刻的认识；熟悉广告促销策划活动等程序；有较强的打算、组织、协调创新能力；岗位技能要求广告、营销、策划、信息治理一个月一天二天科目名称课时数企业概况与文化行业知识职前培训新职员入职培训职业进展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时刻

16、修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（市场拓展部产品主管）岗位规范差不多情况职位名称产品主管职位编号所属部门市场拓展部薪金级不直接上级拓展部经理直接下属市埸策划员设置目标负责国际市场产品的规划，策划适合国际市场需求的产品，满足企业进展的目标职责协助经理制定国际市场产品进展规划和品牌进展规划并获得通过；对竞争产品的信息收集、分析和研究，制定产品竞争策略；提交产品改造打算和新产品开发立项打算；负责制订新产品的各类技术文件及标准，制定新产品排产打算与生产沟通协调；对产品结构分类并做出销量预测；产品定位、包装、价格策划；组织对新产品的评审；对业

17、务人员进行产品知识培训；建立产品档案；产品信息反馈的及时沟通、处理；产品信息公布。日常工作产品、品牌、市场、竞争者、客户等方面信息 1、与有关部长交流沟通；2、与职员交流；3、组织协调多岗位参与的项目；4、参阅有关文件、资料；5、参与新项目的商讨、决策。定期工作打算成果、产品结构、销售政策导向、竞争者动态1、每周五下午参加周度例会；2、每月28日参加月度工作例会；3、市场考察4、执行规章制度中所列定期工作；执行工作打算中已定期安排的工作；5、定期述职。1. 对产品策划的效果负责；2. 产品改造权、市场调研权、产品立项建议权、新产品信息公布权、新产品解释权、广告、促销活动的监督权、预算范围内的费

18、用支配权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重协助制定产品进展规划评审通过新产品开发数量款/月市场调研报告数量4篇/年产品手册制作定期更新产品知识培训3次/年产品档案完好率100%产品信息公布1次/月组织新产品评审1次/月工作关系内部工作关系汇报定期向上级汇报工作不定期向上级汇报工作打算和总结督导协调外部工作关系任职资格学历大专以上专业广告专业、营销治理、工商企业治理年龄25-35岁性不不限性格能承受较强的工作压力工作经验五年以上大中型外贸企业工作经验，三年以上同等职位治理经验；掌握国际贸易、外贸英语、财务、信息治理的现代化治理方法和手段岗位所需知识 对市场营销有深

19、刻的认识；熟悉广告促销策划活动等程序；有较强的打算、组织、协调创新能力；岗位技能要求广告、营销、策划、信息治理一个月一天二天科目名称课时数企业概况与文化行业知识职前培训新职员入职培训职业进展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（市场策划员）岗位规范差不多情况职位名称市场策划员职位编号所属部门市场拓展部薪金级不直接上级市场主管直接下属设置目标对国际市场进行广告、宣传、促销进行策划并组织实施职责1. 依照公司战略协助经理制定广告宣传、促销规划；2. 制定年度广告宣传、促销打算和费用预算并组织实施；3.

20、 拟订促销项目策划书；4. 拟订渠道拓展策划书；5. 各种展览会的全面策划；6. 拟订渠道拓展策划书；7. 渠道拓展打算的实施；8. 拟订并实施产品的终端建设规划；9. 终端建设打算的实施；10. 终端建设指导与培训；11. 深度分销指导与培训。12. 产品上市广告宣传、推广促销打算，对实施效果进行评估；13. 与业务人员沟通对其市埸促销活动进行指导与评估；日常工作产品、品牌、市场、竞争者、客户等方面信息；项目进展、工作效率、部门间协作事件；1、与有关部门交流沟通；2、与职员交流；3、听取项目汇报，督导各项目推进；4、组织协调多岗位参与的项目；5、批阅有关文件、资料、报告、申请等；6、新项目的

21、商讨、决策；定期工作打算成果、产品结构、市场变化、促销效应、销售政策导向、广告宣传、竞争者动态、团队稳定性等。1、每周五下午召开周度例会；2、每月28日召开月度工作例会；3、市场考察，访问客户；4、项目时期评审；5、执行规章制度中所列定期工作；执行工作打算中已定期安排的工作；6、定期述职职权对广告宣传、促销效果负责；广告宣传、促销的规划权、组织实施权、监控权工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重市场项目策划书：评审通过促销次数：4次/年推广促销活动报告：4次/年促销活动效果：业务员客户评估展会策划效果：参会人员评估费用操纵率：预算内学习培训打算完成率：100%工作关系

22、内部工作关系汇报督导协调外部工作关系任职资格学历大专以上专业广告专业、营销治理、工商企业治理年龄25-35岁性不不限性格能承受一定的工作压力工作经验企业治理知识广告、营销、策划和信息治理知识岗位所需知识 企业治理知识广告、营销、策划和信息治理知识文具行业知识岗位技能要求对市场营销有深刻的认识；岗位技能培训要求科目名称课时数熟悉广告促销策划活动等程序；广告、营销、策划、信息治理一个月有较强的打算、组织、协调创新能力；企业概况与文化一天有较强的沟通协调、写作和表达能力；有一定的英语基础行业知识二天广告、营销、策划、信息治理一个月职前培训职业进展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时刻修订内容修订者

23、审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明杰柯金财邱智铭（客户治理员）岗位规范差不多情况职位名称客户治理员职位编号所属部门市场部薪金级不直接上级市场主管直接下属设置目标负责公司客户档案治理工作职责协助经理制定客户治理制度和工作流程，并不断进行完善；客户投诉信息表单的及时传递和跟踪及反馈意见的及时处理；编制客户信息、分类、建立客户档案，客户资料变更的及时变更，进行客户资料治理；对新客户及时进行客户资料输入，进行客户信息资料的完善和更新；收集顾客投诉意见和信息，提出相应的处理意见，并定期和不定期整理报批处理；负责展会的会务联系和会务安排工作；与相关业务人员沟通及时有效解决客

24、户投诉；日常工作1、与有关客户交流沟通；2、业务信息查询；3、业务单证填制、传递、核销；4、订单执行跟踪；5、单证变更异常信息及时反馈6、了解公司有关文件、资料、财务表单等；应急处理市场、客户问题。定期工作1、参加周度、月度工作例会，汇报周度、月度工作打算和总结，参与评审和考核；2、定期核销财务表单；3、客户沟通；执行规章制度中所列定期工作；执行工作打算中已定期安排的工作；4、定期述职。职权对客户治理和投诉处理及时性负责；客户治理权； 工作建议权。工作条件办公室、电脑、电话关键业绩指标（KPI）考核指标指标权重客户档案资料的完好率100% 客诉处理及时完成率100%来自业务人员的投诉2次/月展

25、会会务工作的投诉 工作关系内部工作关系汇报定期向上级汇报工作不定期向上级汇报工作打算和总结督导协调外部工作关系任职资格学历大专以上专业企业治理、行政治理年龄25-35岁性不不限性格能承受较强的工作压力工作经验三年以上大中型企业治理经验，三年以上同等职位治理经验；掌握企业行政、人力资源、财务、信息治理的现代化治理方法和手段岗位所需知识 企业治理知识行政、经济、财务和信息治理知识行业知识岗位技能要求有专门强的决策、打算、组织、领导、协调创新能力；岗位技能培训要求科目名称课时数有较强的沟通协调、写作和表达能力行政、营销、财务、人力资源、信息治理一个月有一定的英语听、讲、读、写能力，四级以上水平企业概况与文化一天行业知识二天职前培训职业进展可晋升的职位可转换的职位修订履历修订时刻修订内容修订者审核者审批者2004-2-10版本建立2005-4-1版本修订丁明