名班主任工作室建设方案优选

1、名班主任工作室建设方案根据我校关于评选名班主任的整体目标和要求，本工作室将以“教 育研修的平台、管理进步的阶梯”为宗旨，以日常自主探讨，定期合 作研习、有计划外出学习培训和专项课题学术研究等方式方法，提升 班主任的职业幸福感，切实推进班主任的专业化开展，努力打造一支 “德艺双馨，理实一体”的智慧型班主任队伍，全面提升我校教育管 理质量，有效促进教育事业科学开展服务。一、工作室的定位及目标定位：本工作室将立足我校，扎根职教，关注当下，放眼未来，努力建 设成为“班主任研修的平台、学生教育的前沿阵地和班级管理进步的 阶梯”。目标：1、首先是名班主任工作室的挂牌负责人与核心成员的个人提升 与工作室初步

2、建成并发挥作用，服务我校。在规范管理班级的基础上，通过本工作室得到快速进步与提升， 系统学习德育、心理健康、班级管理的前沿理论和课程改革理论，向 班级管理个性化、艺术化、专业化方向开展，重点做好带队伍、抓项 目、做展示、出成果等工作，使工作室真正成为促进班主任教育管理 工作开展的平台。工作室将立足我校，着眼于中青年优秀班主任队伍 建设，根据成员各自特点，提出开展性的定位建议，建立导、帮、带 的互动开放型模式，进一步提升优秀班主任的专业技能和素养。根据学校安排，对划拨经费进行有计划、有目标、有效果地合理 分配与使用，努力做到公开透明、开支合理原那么，由负责人根据工作 开展情况向学校提出申请，学校

3、负责对经费进行审核、监督，经费使 用情况须保证符合学校报销程序，并保证严格落实资金使用情况，严 禁挪作他用。工作室建设初期，难免考虑不周，对新出现的问题与形势，我们 将及时调整研究方向与方法，更好的提升自己专业素养，培训和带动 班主任队伍，服务于学生教育管理工作。2、建立并逐步完善一整套管理培育机制。带着本工作室成员“走出去、请进来”，亲近名师，学其所长,学习有关德育教育和班级管理的前沿理论与方法，反思自身业务水平 与教育管理差距，努力融合，不断超越。定期组织各类教育研讨活动，如研讨会、专题讲座、成员论坛、 班主任沙龙等，并要求成员积极参加工作室确定的科研课题，工作室 将定期跟踪课题实施进度，

4、检查阶段性成果、汇编成员的课题研究成 果。注册名班主任工作室博客，成立QQ群，借助网络交流信息平 台，传播与交流先进的教育理念和管理方法，定期开展在线沟通、专 题研讨，将本工作室工作开发成一个可持续、可延伸的班主任学员工 作支持系统，更好、更多地服务于全体班主任队伍。3、名班主任的专业化开展成效与辐射带动效应。在教育教学、班级管理报刊上发表一定数量的论文，在区、市及 以上级别组织的班级管理论坛交流、推广本工作室的管理心得与方 法，承当各类各级班级管理的培训工作，让成员走近名师，走上更大 更广阔的舞台，努力培养知名副其实的的名师、名班主任。二、教师培养1、对拟招聘的工作室成员的要求和期望1、热爱

5、教育事业，师德高尚，乐于奉献，爱岗敬业、合作包容, 无违背师德师风言行，服从学校领导与安排，保质保量按时完成学校分配的当个人意愿与学校工作发生冲突时能牺牲自我，以学校工作为 重。2、年龄在45周岁以下（业务特别突出的年龄可适当放宽），具备 较强的团队合作精神和较强的教学和科研工作能力，能够承当相应的 职责任务。有志于德育教育和班级管理研究，具备一定写作能力、有 开展潜力的青年教师。3、担任班主任或从事学生管理岗位，热爱班主任工作，热爱学 生，业绩突出。从事班主任工作1年以上，具有较高的班级管理水平, 能够培养和调动学生自我教育、自我管理的积极性，善于营造和谐的 班级管理气氛，建立新型的师生关系

6、。2、工作室成员专业成长和专业开展的目标1、每学期精读研究至少1本教育类书籍，并做好相应的随笔记 录与心得撰写，并随时把自己的收获和反思整理到博客上提高理论知 识素养。2、在班集体建设中，争取把自己所带的班级，塑造成一个先进 班集体，对于问题班级，提报出切实可行的班级开展目标，努力取得 较大程度提升。3、积极进行班队活动课的实践探究，把专题研究和课堂教学结 合起来，认真上好观摩课。倾听专家指导做好记录，反思自己的班主 任管理工作，找出缺乏加以改进。4、通过班主任工作室群体活动，较快接受教育管理新理念，着 眼于班主任专业知识、技能和科研能力的提升，实现班主任专业化的 螺旋式开展，每学期争取发表一

7、篇论文或在班主任论坛上进行重点经 验介绍与交流一次。3、工作室成员专业成长和专业开展的主要措施制度保障根据学校的统一部署与要求，由工作室负责人领衔，组织各成员 共同协商，拟定工作室的章程。明确本工作室会议时间、组织分工、 阶段目标与各项规章制度，由学校对制度落实情况进行监督。制定计划工作室成员要认真总结个人成长的经历制定出本人 专业开展的计划，明确自己专业开展的目标和落实措施。理论学习主持人推荐必读书目和选读书目，每位成员依据自 己的情况制订读书计划，每年完成不少于10万字的读书量。定期集 中和个人开展读书等各种研修的交流活动，撰写3篇个人学习心得笔 记。主题研修定期集中，组织各成员进行班级管

8、理的热点、焦点 和难点问题进行沙龙、研讨。评价措施在管理模式上采取对工作室成员建立成长档案袋的 管理制度，对工作室成员施以诊断性评价和终结性评价的同时，重点 进行形成性评价。三、德育工作研究1、研究的主要方向班主任理论研修、班主任智慧教育、德育子课题研究、班主任反思与成长。2、研究的主要内容引导班主任深入学习现代教育思想，树立现代德育理念，掌握德育基本规律和方法;具备先进的班级管理理念，在班级管理、班级 建设中勇于改革创新;具备现代教师专业成长的理论和方法，成为具 有现代教育意识和教育智慧的班主任。提升班主任的教育境界，在教育理智，教育意识，教育能力， 教育机智，教育艺术等方面都有探索与追求，

9、提高解决各种结构性冲 突并善于将内外各种因素实现优化组合的能力。掌握德育课题研究的基本方法与思路，能够根据个人的知识与 工作实践需要选择合适的研究课题;掌握文献查阅与综述、研究行动 实施、研究资料收集与分析、研究报告撰写等基本方法。以课题研究 推动班主任工作改革与创新。班主任培养对象专业成长的实质是自主成长，而教育反思那么是 自主成长过程不可或缺的途径。名班主任工作室主要是通过培训，提 高优秀班主任专业成长的自觉性，、自主性和自我开展能力，明确自 己的教育方向，科学而理性地设计、实施自己的教育，同时不断地总 结、提炼、升华自己的教育实践，从而促进班主任培养对象的自主发 展。3、研究的主要方法本

10、工作室将以德育课题研究为主线，以优秀班主任为主体，以名 班主任为主导，以学习、交流、研究为主要形式，提高班主任的道德、 知识、能力、心理等综合素养，加速优秀班主任带头人的成长。工作室拟采取“四六”模式，即四种研究方法：“导师培养、专 家引领、自主研修、典范示范”。“六种”培养途径：“学习培训、班 会观摩、教育叙事、课题研究、无主论坛、交流展示”。这些研究与 培养的模式方法与途径将贯穿于整个研修活动之中，并相互作用，相 辅相成。一个培养周期为3年。4、研究的预期成果及呈现方式根据学期组织的工作室活动，及时总结提炼活动的方法与意 义，让工作室成员举行校级班会观摩课或公开课，对全校班主任进行 优秀德

11、育案例、班级管理方法介绍和推广，发挥工作室的示范、带动 与辐射引领作用。每学期发表论文1篇，工作室建设与培养周期结束要形成研 究成果集。四、需要的保障、支持条件为了确保工作室各项工作有效开展，工作室成员需遵守以下制 度。1、建立导师学员“结对互助、合作提供”制由名班主任工作室负责人与各成员间统一签订导师学员结对协 议，明确相互履行的责任和义务，制定切实可行的个人开展目标，定 期开展相应工作研讨，合作完成相应课题研究，提供研究成果。2、工作室定期例会与提供制度工作室每学期召开一次计划会议，讨论本学期计划，确定成员阶段工作目标、工作室教育科研课题及专题讲座内容。学期末召开一次总结会议，对本年度工作

12、室取得的成绩与存在 问题进行归纳总结，展示和提供优秀研究成果，剖析问题缺乏，以便 于后续阶段的更好运行。每学期至少安排一次阶段性工作情况汇报会议，催促检查各项 工作的实施情况，研究、探讨并解决实施过程中的难点。3、档案管理制度建立工作室档案制度，安排专人负责工作室档案整理。工作室成员的个人开展规划、总结、听课、评课记录、公开课、 展示课、教案、论文、视频等材料及时收集、归档、存档，为个人的 成长和工作室的开展提供依据。建立电子档案，开展网络交流、对平台管理进行及时在线更新 与维护。4、外出学习制度选拔与研究课题相符相近的优秀成员，定期组织本工作室成员外 出学习研讨，积极参加各项德育培训交流，将

13、外出学习的内容在学校 积极进行二级培训。5、课题引领制度学期初，确立明确研究课题，积极组织工作室成员开展课题研究, 以课题引领德育研究，以德育教育实践来带动和提升课题的研究内 涵。五、工作室成员主要分工1、总负责人：XX全面主持名师工作室的工作，拟定工作室的工作方案、计划，确定本工作室研究开展方向，制订工作室培养计划，建立工作室档案， 负责成员考核。2、成员1： xx协助总负责人主持工作室的日常工作和确定本工作室研究开展 方向，协助负责人拟定工作室的工作方案，根据工作计划组织成员开 展活动。3、成员2： xx协助进行文字整理、内容上传以及网站建设和维护工作，及时更 新相关内容，统计工作室成员各

14、项研究资料成果，记录成员出勤情况, 供考核使用。4、成员 3、4： xx协助总负责人开展课题研究，收集相关文献资料，采集教育教学 实践案例，及时总结教育教学经验，并形成书面材料。六、工作室规章制度1、工作与学习制度制定计划与培训措施。工作室主持人负责制订工作室培训计 划，组织、安排各项培训活动。工作室成员必须参加工作室布置的带、 教、培训工作，完成相关工作任务，并有研究成果。工作室建立定期 主题研讨制度，由负责人根据研究方向确定主题，定期集体研究，将 研究成果进行提供展示。工作室网站、成员的博客及电子档案资料要及时更新，开通评 论、留言服务，公布成员电子邮箱等方式，确保交流效果。工作室要 及时通过网站发布工作动态、成员论文、专题研究课例设计、典型案 例及评析、教育故事、活动图片等。2、课题管理制度工作室根据学校统一要求与研修需要，对开展的课题进行管理。 各成员需要以德育课题带动研究，定期开展相应各项工作，不断反思 自己的工作，勤写心得体会与德育论文，按要求积极向有关班级管理 的各大杂志报刊投稿。每学期上交至少1篇以上文章，争取发表。4、工作室考核总结制度工作室成员的考核由工作室主持人和工作室学员共同参与。考核形式。每学期