机电管理制度汇编 第一部分综合

1、机电管理知道汇编第一部分 综 合总则为加强设备备管理，实实现质量量/环境境/职业业健康安安全管理理要求，使使设备设设施能够够按照程程序有序序进行，提提高生产产技术装装备水平平和经济济效益，确确保系统统长周期期、安全全、稳定定、效益益运行，杜杜绝或减减少各类类事故发发生，树树立由于于过失导导致“系统波波动是大大错，减减产是大大过、停停车放不不过”的理念念，坚持持抓好“无因预预先考虑虑不周，安安排不到到造成系系统波动动；无因因操作不不准，执执行不透透造成系系统波动动；无因因基础管管理工作作不到位位，特别别是现场场工作不不到位，包包括巡检检、维护护、保养养不到位位造成系系统波动动；公司司各主管管部门

2、无无因服务务不到位位而造成成系统波波动；无无因联系系、协调调、指挥挥不当而而造成系系统波动动”。认真真做好设设备设施施管理工工作，为为公司生生产打下下坚实基基础，特特制定兖兖矿国泰泰化工有有限公司司机电设设备管理理制度。本制度适用用于国泰泰化工有有限公司司全部生生产设备备，包括括电气、仪仪表、机机械修理理、起重重运输设设备、压压力管道道、压力力容器、工工业建筑筑物、构构筑物、设设备基础础等（以以下简称称设备）的的管理。国泰化工有有限公司司设备管管理应当当贯彻执执行依靠靠技术进进步、促促进生产产发展和和预防为为主的方方针；在在以保证证设备管管理的技技术性、经经济性、安安全性和和可靠性性，以设设备

3、零事事故管理理为总目目标的设设备创优优管理思思想指导导下，坚坚持设计计、制造造与使用用相结合合，维护护与计划划检修相相结合，修修理、改改造与更更新相结结合，专专业管理理与群众众管理相相结合，技技术管理理与经济济管理相相结合的的原则；开展以以全员参参加的生生产维修修为基础础，以点点检定修修制为中中心，以以状态检检测为手手段的设设备预知知维修模模式，对对运转设设备根据据运行状状况检测测适时合合理地编编制检修修计划，有有针对性性地对设设备进行行恢复性性检修。开展以全员参与、全过程管理、全效益(经济效益、环境效益和社会效益)为特点的设备管理，以保证设备管理的技术性、经济性、安全性和可靠性为目标，实现重

4、点设备完好率在95%以上，全部设备完全好率在90%以上，全公司静点泄漏在0.5以下，动点泄漏率在2以下，按照设备设施管理程序要求做好设备设施管理的各项要求，满足生产、经营需要和三体系文件要求。设备管理的的主要任任务是对对设备进进行综合合管理。做做到全面面规划、合合理配置置、择优优选购、正正确使用用、精心心操作、科科学检修修、适时时改造更更新，保保持设备备完好，不不断改善善和提高高公司技技术装备备水平，充充分发挥挥设备效效能，达达到设备备寿命周周期最经经济、综综合效能能提高和和适应生生产发展展需要的的目的。设备检修工工作实行行社会化化、专业业化协作作，同时时充分发发挥自己己维修人人员力量量，使设

5、设备检修修与维护护工作更更加科学学、合理理。 固定资产产管理制制度固定资产属属国家所所有，是是公司生生产的物物质基础础，为加加强固定定资产的的保护和和管理，特特制定本本制度。凡使用年限限在年年以上、单单位价值值在元元以上的的资产为为固定资资产，但但有下列列情况之之一者应应列为固固定资产产：属于整体之之一部分分，不能能独立进进行生产产活动的的，而整整体总值值符合固固定资产产定义的的，该整整体应列列为固定定资产。单台电动机机容量为为7.55千瓦及及以上的的应列为为固定资资产。房屋，建筑筑物、生生产过程程中主要要生产设设备应列列为固定定资产。管道、线路路应列为为固定资资产。由基本建设设投资，贷贷款或

6、公公司自筹筹资金新新建、扩扩建、购购置的以以及经上上级批准准有偿调调入或无无偿调入入的资产产，在交交工验收收后，均均需按实实际发生生的投资资费用和和安装的的台套数数，由计计划财务务审计部部组织，机机电部分分类逐项项录入设设备管理理系统。计划财务审审计部、机机电部和和固定资资产所在在部门必必须共同同管理和和维护好好固定资资产，及及时发现现问题，查查明原因因，认真真处理。定定期对固固定资产产的技术术能力，使使用年限限，折旧旧率，大大修理次次数以及及余额进进行查定定。计划划财务审审计部负负责固定定资产的的核算。固定资产的的管理：机电部部负责固固定资产产的实物物管理，计计划财务务审计部部负责固固定资产

7、产的财务务管理，使使用单位位具体负负责固定定资产的的全面管管理和维维护工作作。改建、扩建建中的固固定资产产、未使使用的固固定资产产、封存存的固定定资产、连连续停用用个月月以上的的固定资资产（不不包括大大修理和和季节性性停工）需需检修后后封存；由于社社会技术术进步必必须由先先进设备备替换的的落后设设备，以以及能源源消耗高高，按国国家规定定应予淘淘汰的设设备，由由机电部部报集团团公司审审查批准准予以报报废。固定资产调调拨必须须按国家家文件规规定办理理。公司司内部转转移，由由调入部部门填写写固定资资产内部部转移单单，调出出部门主主管同意意，机电电部批准准，对设设备管理理系统进进行重新新调整并并做好相

8、相应的备备注，并并报计划划财务审审计部转转帐。固固定资产产调拨给给外单位位。实行行有偿调调拨，调调拨给外外单位需需经双方方及主管管部门批批准后方方可办理理转帐迁迁移手续续。固定资产的的报废，由由使用部部门提出出申请，机机电部、计计划财务务审计部部共同组组织有关关人员鉴鉴定，提提出意见见，按照照审批权权限逐级级上报审审批，经经批准同同意后方方可报废废，然后后进行帐帐务处理理。固定资产的的大修理理在保证证检修质质量前提提下，应应历行节节约，结结合大修修理进行行技术改改造或更更新，经经改造和和更新后后的固定定资产新新增的价价值，应应当办理理固定资资产增值值手续。更新、挖潜潜、改造造后拆除除的闲置置固

9、定资资产，由由使用部部门办理理转移手手续，及及时转帐帐，退库库，妥善善保管，机机电部汇汇总上报报，及时时办理外外调手续续。固定资产的的出租，由由租入单单位提出出，机电电部办理理手续，经经总经理理批准后后方可出出租，出出租后的的固定资资产由计计划财务务审计部部定期向向租入单单位收取取租金，租租期满后后需继续续租用的的，必须须重新办办理租借借手续，经经同意后后方可继继续使用用。固定资产自自租入之之日起的的维护、保保养、检检修、检检测等各各项工作作，由租租入单位位负责。各项施工记记录、交交工文件件及各种种原始记记录应填填写清楚楚，不得得缺项，各各签章栏栏内应及及时盖上上各负责责人印记记，盖印印人员对

10、对自已签签章文件件负责。对安装不合合格设备备不予验验收，安安装单位位应无条条件按规规程返工工，其损损失由安安装单位位自负。安装单位应应将交工工验收文文件装订订成册，列列出明细细一式三三份，其其中二份份交使用用单位，一一份资料料室保管管。经机电部组组织有关关单位进进行验收收签署竣竣工证书书后，方方可投产产使用。第三章 关于做做好维修修组织工工作的管管理规定定为保障生产产安全、稳稳定、长长周期运运行，进进一步做做好生产产维修及及组织工工作，合合理有效效利用公公司内部部和外部部维修力力量，特特制定本本规定。工作程序计划检修应应在检修修前一天天由车间间设备技技术员填填写设设备检修修安全作作业证，经经机

11、电部部分管人人员签字字批准确确定维修修单位后后，车间间人员直直接交维维修单位位。每天上午88:200前由车车间设备备技术填填写设设备检修修安全作作业证，经经机电部部分管人人员签字字批准确确定维修修单位后后，车间间人员直直接交维维修单位位组织检检修。临时发生的的检修项项目可随随时填写写设备备检修安安全作业业证，经经机电部部分管人人员签字字批准确确定维修修单位后后，车间间人员直直接交维维修单位位。确属抢修项项目可通通过电话话进行联联系，安安排检修修工作的的同时，车车间按上上述规定定办理设设备检修修安全作作业证。设备检修修安全作作业证一一式三份份，一份份车间存存查，一一份交维维修单位位（每周周集一次

12、次交设备备所在车车间，由由设备所所在车间间每月集集中交机机电部），一一份交机机电部设设备科。除计划检修修按规定定的时间间进行安安排检修修外，每每天或临临时安排排的检修修项目，维维修单位位在接到到设备备检修安安全作业业证后后，必须须在100分钟内内达到指指定地点点，如需需工、器器具准备备也应在在进最短短的时间间内到达达，300分钟内内必须进进行检修修作业（工工艺处理理影响除除外）。各维修单位位不得以以任何理理由拒绝绝接受检检修任务务。各维修单位位施工完完毕应经经所在车车间验收收合格后后，分管管人员在在设备备检修安安全作业业证上上签字后后，方可可离开检检修现场场。检修项目未未结束，应应根据车车间要

13、求求进行加加班，维维修单位位检修人人员应绝绝对服从从，不得得以任何何理由停停止检修修。细则维修人员在在车间工工作过程程中应服服从所在在车间的的安排，听听从指挥挥，所在在车间应应确保安安全措施施的落实实、工艺艺处理完完善。三化建每天天晚上应应留不低低于5人人的值班班人员，根根据检修修、抢修修需要随随时进行行增加；其他维维修单位位应根据据要求安安排人员员值班。检修任务未未完工，原原则上不不得自行行停止作作业，如如车间技技术人员员同意方方可停止止施工；检修任任务完成成后，车车间技术术人员应应在设设备检修修安全作作业证上上签字，认认可检修修质量。维维修单位位应将设设备检修修安全作作业证妥妥善保存存，每

14、周周由车间间负责向向维修单单位进行行收集，最最终由设设备所在在车间统统一交机机电部。维修人员进进入现场场必须穿穿戴劳动动保护用用品，进进入现场场检修、登登高作业业、进入入设备内内施工、实实施焊接接作业等等必须办办理相应应的工作作票证，否否则视为为无证作作业。压力容器、压压力管道道等特种种设备修修理，必必须有相相应的施施工资质质，从业业人员必必须有相相应的资资质；焊焊工、起起重工等等特种作作业人员员，根据据国家有有关规定定必须持持证上岗岗。如检修现场场遇有大大风应停停止高空空等危险险作业；现场如如果出现现严重泄泄漏，检检修人员员应迅速速撤离危危险场所所，待险险情消除除后经现现场人员员同意方方可进

15、入入检修现现场继续续施工。检修中如将将设备、管管道等损损坏应及及时将情情况向车车间有关关人员反反映，以以避免事事故的发发生或扩扩大；如如发现事事故隐患患也应及及时向车车间有关关人员及及时反映映，将根根据情况况给予奖奖罚。各维修单位位在没有有接到设设备检修修安全作作业证前前有权拒拒绝施工工。考核各维修单位位每天早早、中应应坚持点点名考勤勤，机电电部设备备科不定定期进行行抽查；抽查中中如发现现维修单单位有弄弄虚作假假现象将将根据情情节进行行处罚，实实际出勤勤人数少少于考勤勤人数，每每少一人人次将对对维修单单位进行行不少77倍的罚罚款。各维修单位位应严格格履行合合同，维维修人员员上岗期期间不得得从事

16、与与维修无无关的事事宜（有有关领导导安排除除外），发发现一次次按缺勤勤处理，并并按前款款规定给给予相关关维修单单位7倍倍处罚。施工人员进进行现场场必须严严格按国国泰公司司有关规规定穿戴戴好劳保保用品，否否则一经经查出将将按有关关规定进进行处罚罚。使用用工器具具也必须须按照规规定进行行相应的的维护，否否则按规规定进行行处罚。各维修单位位必须听听从安排排，否则则将根据据情节严严重程度度给予220010000元的的经济处处罚。维维修人员员进入现现场检修修，必须须严格遵遵守国泰泰公司相相关规定定，服从从现场人人员指挥挥，否则则将给予予维修单单位10005500元元处罚。按规定夜间间值班或或临时要要求值

17、班班而未安安排值班班，将对对维修单单位处以以5000元以上上罚款。施工人员未未经允许许私自停停工，造造成检修修无法进进行，将将对所在在维修单单位处以以5000元以上上罚款。现场施工人人员必须须严格执执行安全全规定，如如对设备备、管道道、阀门门等造损损坏，必必须尽快快恢复，并并根据损损坏情况况给予经经济处罚罚。如施施工中发发现事故故隐患，并并及时上上报消除除也将视视情况给给予奖励励。本规定解释释权属兖兖矿国泰泰化工有有限公司司机电部部。第四章 科学学文明检检修制度度1.检修的的原则设备检修要要贯彻“修理、改改造与更更新相结结合”的原则则。用科科学的管管理，先先进的方方法和技技术来恢恢复、改改善其

18、设设备性能能，达到到设备高高效率、长长周期、安安全运行行。检修必须做做到安全全、文明明、优质质、高效效、节约约，使其其达到最最好的技技术经济济效果。2.检修应应做到职职责分明明，制定定细致的的检修方方案和验验收标准准。3.检修准准备检修前必须须落实各各项准备备工作，落落实施工工项目、落落实配件件材料、落落实人力力、落实实工器具具、落实实安全施施工方案案、落实实工期。检修前必须须由车间间、班组组及具体体施工人人员做好好各项交交底工作作，项目目任务工工期及工工序衔接接交底、施施工图纸纸交底、质质量标准准交底、设设备及备备件材料料交底。4.检修现现场管理理4.1主要要设备应应有项目目进度表表或检修修

19、进度网网络图；4.2严格格按照检检修技术术规程中中的质量量标准，认认真抓好好检修质质量，对对于不符符合标准准要求的的设备、备备品配件件、紧固固件、各各类阀、材材料等，凡凡是未经经变更审审批手续续的，不不得使用用。检修修完的设设备、管管道等都都要达完完好标准准。在施施工中要要严格质质量检查查，做好好自查、互互查和专专业质量量检查工工作。4.3在检检修中要要实行科科学文明明检修，注注意环境境保护。设设备的零零部件要要垫好，清清洗油污污、污泥泥，拆下下的保温温层，卸卸下的设设备管道道要直接接装车运运走或放放在合适适的地方方，做到到不落地地；润滑滑油、脂脂、洗过过的机件件、拆开开的精密密设备要要盖好，

20、做做到不见见天；设设备的零零部件、材材料、工工机具都都要分别别摆放整整齐。4.4正确确使用检检修工具具，实行行专业化化，严禁禁不合理理的撬、打打、铲、咬咬、割。合合理使用用各种测测量检查查仪器。4.5检修修中不得得随地清清倒各类类油污和和清洗用用过的废废油、垃垃圾。4.6在检检修中必必须保护护好防腐腐层、保保温、门门窗玻璃璃、地坪坪、马路路、树木木、建(构)筑筑物等，严严禁乱打打、乱压压、乱开开孔和额额外增加加负荷。4.7检修修现场要要做到当当班施工工当班清清，交工工验收前前做到工工完、料料净、场场地清。5.检修安安全工作作5.1检修修前必须须办理安安全检修修工作票票、电电气检修修工作票票、动

21、动火证、动动土证等等，要求求手续齐齐全、准准确，否否则检修修人员拒拒绝检修修。5.2检修修前安全全措施必必须落实实，检修修中要严严格执行行各级有有关安全全工作的的规章，做做到安全全可靠，万万无一失失。6.竣工验验收6.1检修修项目和和内容不不完不验验收；6.2检修修质量不不达到标标准不验验收；6.3交工工资料不不齐全、不不准确、不不整洁，没没有完备备的签字字手续不不验收；6.4检修修后现场场卫生不不彻底不不验收；6.5安全全设施不不完善不不验收。 第五章 备品配配件、非非标设备备采购管管理规定定根据公司20005997文件件精神，为为认真做做好机电电部管辖辖的备品品配件、非非标设备备采购管管理

22、工作作，特制制订本规规定。1.成立机机电部管管辖的备备品配件件、非标标设备采采购管理理领导小小组，负负责采购购工作的的领导。组 长： 谢书书胜副组长： 蒋小川川 孙孙永奎 成 员：刘 强 陈明福福 刘刘立华 马志志刚 于庆英英 杨继峰峰 张张卫华 邢佑佑兵 王学剑剑 杨杨 建建 孙卓庆庆 梁家家勇 王洪钧钧 张新新军 秦圣林林 周 彦领导小组下下设办公公室，负负责采购购的日常常管理。办办公室设设在机电电部，由由周彦同志志任办公公室主任任，办公公室负责责机电部部管辖的的备品配配件、非非标设备备的计划划提报、技技术参数数确定、厂厂家选择择、交流流、合同同确定、合合同履行行等日常常工作。2.备品配配

23、件计划划的提报报凡属机电部部管辖的的备品配配件，各各生产车车间应根根据不同同的采购购周期提提前155600天提报报采购计计划。提提报的采采购计划划应填写写所需备备品配件件的名称称、规格格、数量量，必要要时注明明主机厂厂，计划划内容应应完整、准准确。每月初，由由车间设设备技术术专业管管理人员员填写计计划申请请表，经经车间分分管主任任、生产产部领导导签字后后报机电电部设备备科；由由设备科科主管人人员分别别审查后后，办公公室平衡衡核审，机机电部部部长确认认，然后后报请分分管总工工程师核核准，报报分管副副总经理理批准。确因生产特特殊情况况而急需需采购的的急件经经总工程程师核准准后，报报总经理理批准。3

24、.技术参参数与技技术交流流技术指标由由使用车车间根据据需用性性能及情情况，以以书面形形式报机机电部设设备科。机机电部设设备科分分管人员员对其进进行核实实后形成成正式的的技术参参数报分分管总工工程师批批准。由由办公室室组织领领导小组组及有关关生产车车间、相相关专业业人员进进行技术术交流，技技术交流流的目的的是选定定能完全全满足我我们技术术指标和和其它需需要的若若干厂家家作为我我们进入入采购程程序的侯侯选单位位。4.供货商商的确定定公司各单位位或个人人可以通通过各种种渠道推推荐供应应单位，由由机电部部组织相相关车间间及相应应生产准准备部和和有关专专业人员员通过技技术交流流确定供供货单位位，通过过一

25、定的的程序在在侯选单单位中选选定供货货商。4.1初选选供货候候选单位位由机电部组组织车间间、生产产准备部部和有关关专业人人员对推推荐的供供货商，通通过各种种形式的的交流选选定三家家或三家家以上的的供货候候选单位位；如特特别需要要和原因因也可以以选择二二家作为为供货侯侯选单位位，非常常情况下下可以指指定供货货单位。4.2确定定供货商商在确定了供供货侯选选单位后后，备品品配件采采用比价价方式进进行选择择厂家。候候选厂家家在规定定的时间间内将报报价书交交办公室室，报价价要符合合合格的的密封要要求；办办公室召召开比价价会议，办办公室从从领导小小组成员员中选定定不少于于5人(其中有有一名组组长或副副组长

26、，一一名监督督检查人人员)作作为参加加会议人人员，每每次比价价会议组组成人员员要经组组长或副副组长批批准；在在正式会会议上，将将候选单单位的报报价书密密封情况况进行严严格检查查；合格格后在所所有参加加会议人人员都在在场的情情况下，拆拆开报价价密封，立立即报价价，形成成书面报报告并且且所有参参加会议议人员在在报告上上签字；根据比比价情况况由参加加会议人人员共同同推选供供货厂家家，经分分管公司司领导确确认报总总经理批批准；机机电部组组织有关关人员签签订合同同。报价一般不不采用传传真的形形式，如如特别需需要时，在在采取特特别措施施，并得得到批准准后，可可以以传传真报价价形式进进行操作作。4.3指定定

27、厂家采采购在特别情况况下，允允许指定定厂家采采购备品品配件，主主要指主主机厂无无图纸、特特别性能能要求的的备品配配件以及及设备。指指定厂家家时，应应由车间间提出申申请并说说明原因因，生产产准备部部审查后后，经分分管总工工程师、副副总经理理同意，报报公司总总经理批批准，然然后进入入采购程程序，其其价格的的确定仍仍然有办办公室组组织5人人(同上上要求)同供货货商谈判判决定。申请订购国国外配件件、仪表表、特殊殊材料的的，应由由机电部部会同有有关单位位审查汇汇总，经经公司分分管领导导审批后后直接或或通过代代理商订订购。要要在消化化吸收国国外经验验的基础础上，逐逐步开展展备件的的国产化化工作，以以提高企

28、企业经济济效益。非标设备按按上级公公司和国国家要求求采用邀邀请招标标的方式式采购；特殊情情况的非非标设备备订购需需经总经经理批准准。 5.合同签签订及管管理5.1机电电部采购购物资范范围：负负责非标标设备采采购；负负责设备备的备品品配件采采购(标标准件、通通用件除除外)；负责电电仪设备备的高技技术含量量的特殊殊配件的的采购；负责通通讯设备备、弱电电设备的的采购。5.2采购购金额超超过1万万元的必必须与供供方签订订“采购合合同”；各类类合同统统一在供供应部合合同管理理科盖章章，并将将合同交交办公室室统一管管理存档档。5.3采购购金额在在1万元元以下(含1万万元)合合同，由由机电部部分管专专业人员

29、员与合格格供方草草签，由由机电部部部长批批准；采采购金额额在1万万元以下下的，可可以不签签订书面面合同(合格供供应商仅仅一家的的除外)，但必必须填写写比价采采购表(经部门门负责人人签批)并保留留寻价资资料备查查。5.4采购购金额在在155万元 (含55万元)的合同同，由机机电部分分管专业业人员与与合格供供方草签签，机电电部部长长批准。5.5采购购金额在在5330万元元 (含含30万万元)合合同，由由机电部部分管专专业人员员与合格格供方草草签，机机电部部部长审核核签字，公公司总工工程师核核准后，由由分管副副总经理理批准。5.6采购购金额在在30万万元以上上合同，由由机电部部分管专专业人员员按与合

30、合格供方方草签，机机电部部部长审核核签字，报报公司总总工程师师和分管管副总经经理核准准，由总总经理批批准。6.其它6.1所有有货物的的供应，从从计划批批准到完完成合同同，一般般不得超超过155天时间间。6.2机电电部将安安排对无无图纸备备件进行行测绘。 设备完好好率管理理规定为加强设备备管理，确保甲醇 、醋酸装置及公用工程系统长周期、安全、稳定、效益运行，杜绝或减少各类事故发生，现对设备完好率的统计、计算和考核做如下规定。1.设备的的统计方方法1.1电气气设备的的统计方方法开关柜、配配电盘以以“面”为统计计标准。高压开关以以“台”为统计计标准。变压器以“台”为统计计标准。电动机以“台”为统计计

31、标准。PLC以“套”为统计计标准。EPS以“套”为统计计标准。综合保护装装置以“套”为统计计标准。直流装置以以“套”为统计计标准。1.2仪表表设备的的统计方方法压力变送器器、温度度变送器器、差压压变送器器、涡街街等一次次仪表按按单台件件计算；压力表十台台折一台台件，电电接点隔隔膜压力力表五台台折一台台件；调节阀DNN1000以下按按一台件件计算，DDN1000DDN2000每台台件按两两台计算算，DNN2000DNN3000每台按按三台件件计算，DDN3000DDN5000每台台按四台台件计算算；球阀阀式旋塞塞阀按以以上标准准乘二计计算，分分离式电电动调节节阀每台台按二台台件计算算；分析仪器：

32、红外线线每台按按八台件件计算，色色谱每台台按二十十台件计计算，质质谱每台台按三十十台件计计算，其其它大型型分析仪仪器每台台按二十十台件计计算；DCS、PPLC： 按通通道计算算，每通通道为一一台件。CCPU每每台按五五十台件件计算，PPLC每每对输入入输出为为一台件件。热电偶、热热电阻二二十台为为一计算算台件，气气化高温温热偶每每只为一一台件。仪表附件按按二十台台为一台台计算台台件；UPS按110kVVA为五五个台件件计算；其它比照以以上统计计，按实实有台数数统计。1.3其余余设备统统计方法法全部设备，系系指生产产、动力力供应、机机械加工工、起重重、运输输、土木木、防腐腐、机修修、电气气、探伤

33、伤检验等等在用和和备用设设备（不不包括库库存、生生活、医医疗、分分析仪器器、工具具及停用用一年以以上的设设备）；主要设备，系系指在生生产中，直直接影响响生产过过程进行行，并决决定生产产能力的的设备；运转设备按按机组计计算（如如：如与与主机配配套的减减速机、电电动机、循循环油泵泵、注油油泵及段段间冷却却器、分分离器等等附属设设备包括括在内，按按一台机机组计算算），特特殊大型型机组的的主要附附属设备备可单独独计算；其余设备均均按台计计算；电气变压器器、开关关等统计计在设备备台数之之内；设备的拆迁迁、外调调、报废废经有关关部门审审批后办办理手续续后及时时销帐，不不列入统统计范围围内。2.完好设设备的

34、验验收标准准2.1部件件完整齐齐全，质质量符合合要求。主辅机的零零、部件件完整齐齐全，质质量符合合要求。仪表、计器器、信号号联锁和和各种安安全装置置、自动动调节装装置齐全全完整、灵灵敏、准准确；基础、机座座稳固可可靠，地地脚螺栓栓和各部部螺栓连连接紧固固，齐整整，符合合技术要要求；管线、管件件、阀门门、支架架等安装装合理，牢牢固完整整，标志志分明，符符合要求求；防腐、保温温、防冻冻设施完完整有效效，符合合要求。2.2设备备运转正正常，性性能良好好。设备润滑良良好，润润滑系统统畅通，油油质符合合要求，实实行“五定”和“三级过过滤”制度；无振动、松松动、杂杂音等不不正常现现象；各部温度、压压力、转

35、转速、流流量、电电流等运运行参数数符合规规程要求求；生产能力达达到铭牌牌出力或或额定能能力。2.3技术术资料齐齐全、准准确。设备档案、检检修及验验收记录录齐全；设备运转时时间和累累计运转转时间有有统计、记记录；设备易损配配件有图图纸；设备操作规规程、检检修规程程、维护护保养规规程齐全全。2.4.设设备及环环境整齐齐、清洁洁、无跑跑、冒、滴滴、漏。3.设备完完好率的的计算方方法全部设备完完好率 EQ f(全部设备完好台数,全部设备总台数)100% 主要设备完完好率 EQ f(主要设备完好台数,主要设备总台数)100% 总台数：包包括在用用、备用用设备；完好设备台台数：包包括在用用、备用用和在计计

36、划检修修前属于于完好的的设备。4.设备完完好率的的要求空分车间的的设备完完好率必必须达到到99%以上，其其他车间间设备的的完好率率必须达达到955%以上上。5.设备完完好率的的考核设备完好率率的考核核由机电电部负责责组织，考考核以车车间为单单位，每每季度考考核一次次。按照照设备完完好率进进行排名名，对前前三名进进行奖励励，第一一名奖励励壹万元元；第二二名奖励励捌千元元；第三三名奖励励五千元元；对达达不到公公司要求求的设备备完好率率的车间间处以五五千元罚罚款，累累计三次次设备完完好率达达不到公公司要求求，对相相关车间间领导及及管理人人员给予予一定的的经济处处罚。6.本规定定于20006年年1月1

37、1日暂行行。第七章 机电设设备外协协工作管管理规定定为加强我公公司机电电设备外外协工作作的管理理，规范范操作程程序，确确保公司司外协检检修工作作，零配配件外协协加工，起起重、运运输机具具、计量量及检测测器具的的租赁，设设备、管管道、备备件、计计量器具具、电气气设备检检测试验验等外协协工作的的顺利进进行，特特制定本本管理规规定。外协检修工工作（一）、检检修项目目的分类类1、计划检检修项目目计划检修是是按照计计划对设设备进行行预防性性的大、中中、小修修理的检检修工作作。2、临时检检修项目目临时检修是是根据状状态监测测和点检检所提供供的信息息，在有有备用设设备的情情况下，对对故障设设备进行行的临时时

38、性计划划外的检检修工作作。3、系统抢抢修项目目当系统或设设备发生生故障，或或性能降降低到合合格水平平以下等等紧急情情况出现现，直接接威胁系系统安全全稳定运运行时，突突击采取取的非计计划性检检修。（二）、外外协检修修工作的的申报、审审批程序序需外协的检检修工作作，由各各单位根根据检修修计划，按按照附表表1的格格式填写写外协申申请单，注注明需外外协的项项目名称称及检修修工作内内容，经经申请单单位、生生产准备备部负责责人签字字后，报报机电部部。由机机电部主主管人员员审查，机机电部部部长审批批并确定定外协检检修内容容。（三）、检检修项目目外协单单位的确确定1、由机电电部组织织车间、生生产准备备部等相相

39、关部门门对备选选适应我我公司各各工种检检修需要要的单位位，进行行资质和和信誉审审查，重重点优选选588家检修修能力较较强、资资信好、承承担过类类似的检检修工作作，且工工种齐全全、业绩绩较好的的单位做做为备选选检修单单位。2、检修项项目外协协单位的的确定所有检修项项目的检检修单位位，应在在备选检检修单位位中选择择确定。计划检修项项目检修费用用超过1100万万元的计计划检修修项目，必必须采用用邀请招招标形式式确定外外协单位位，下列列三种情情况除外外：A、涉及企企业秘密密或抢险险救灾的的；B、采用特特定的专专利或专专有技术术的；C、技术复复杂或有有特殊要要求，只只有少于于三家潜潜在投标标商可供供选择

40、的的；其他不需需邀请招招标的检检修项目目，应采采用比价价的形式式确定外外协单位位。临时检修项项目应在在备选检检修单位位中选择择三家以以上单位位进行比比价，确确定检修修单位。系统抢修项项目系统抢修项项目可以以采用直直接委托托的形式式，在备备选检修修单位中中直接选选择，由由机电部部部长确确认，报报分管副副总经理理批准后后确定。（三）、检检修项目目外协合合同的签签订检修项目的的外协合合同由机机电部负负责与采采用上述述方式确确定的外外协单位位签订。系系统抢修修项目的的外协合合同可以以在抢修修完成后后补签，但但必须在在检修前前与检修修单位签签订安全全检修协协议书，否否则不准准许进行行检修。系系统抢修修项

41、目的的合同价价可依据据经办单单位确认认的实际际检修工工作量（见见附表22），由由外协单单位进行行报价，机机电部经经比价测测算后双双方协商商确定。（四）、检检修项目目外协费费用的结结算1、外协检检修项目目完工后后，由检检修项目目所属单单位、生生产准备备部、机机电部分分管人员员进行检检查验收收，确认认合同内内容是否否全部履履行完毕毕，同时时办理检检修项目目验收单单（见附附表3）。2、检修项项目验收收合格后后，由分分管人员员填写付付款申请请书，经经分管人人员、机机电部部部长，分分管副总总经理签签字同意意后，方方可予以以结清外外协费用用。（五）、项项目检修修过程中中，车间间负责对对进入我我公司检检修单

42、位位进行管管理，包包括安全全管理、检检修进度度，技术术问题，做做好组织织工作，保保证检修修项目的的顺利进进行。（六）、对对进场的的外协单单位，机机电部负负责协调调，做好好服务工工作。同同时及时时通知人人力资源源部、安安全监察察部等有有关部门门，对进进场人员员进行安安全等方方面的培培训。二、零配件件的外协协加工零配件需外外协加工工，由所所在车间间提报“零配件件外协加加工计划划表”（见附附表4），同同时提供供必要的的技术资资料，如如图纸（CCAD）或或技术说说明，经经申请单单位负责责人签字字后，报报生产准准备部、机机电部负负责人批批准，由由机电部部统一委委托加工工单位，车车间备件件员协助助。三、起

43、重、运运输机具具、计量量及检测测器具的的租赁1、各部室室车间需需要使用用起重、运运输机具具时，需需要提前前一天提提出“起重、运运输机具具使用申申请表”（见附附表5），包包括：起起重、运运输机具具的名称称，起重重量，运运输量、使使用地点点，需要要使用时时间。申申请单位位负责人人签字后后，报机机电部负负责人批批准，由由机电部部设备科科选择租租赁单位位统一安安排。2、起重、运运输机具具使用时时，各车车间要做做好协调调工作，提提高机具具使用效效率。使使用结束束后，使使用单位位对起重重机具工工作时间间和运输输机具运运输工作作量、运运输里程程按照附附表6、77的格式式办理起起重、运运输机具具租赁工工作量确

44、确认单，作作为起重重、运输输机具租租赁使用用费用结结算的依依据。3、针对公公司尚未未配置的的计量及及检测器器具，现现场急需需时，由由使用单单位向机机电部提提出“计量、检检测器具具使用申申请表”（见附附表8），报报机电部部分管人人员审核核，经机机电部部部长确认认后，由由机电部部统一进进行租赁赁。四、设备、管管道、备备件、计计量器具具、电器器设备的的检测试试验 1、设设备、管管道、备备件检测测车间的设备备、管道道、备件件等需要要检测时时，所在在车间提提出“设备管管道备件件检测申申请表”（见附附表9），注注明名称称，材质质，检测测原因，检检测数量量，需要要的检测测方式等等，经申申请单位位负责人人签字

45、后后，报机机电部负负责人批批准，由由机电部部分管科科室统一一进行委委托。检检测完毕毕后依据据实际完完成的检检测工作作量经车车间和机机电部分分管人员员确认后后进行结结算。需需外协的的化学成成分分析析由安监监部质检检中心负负责。2、计量器器具的检检测公司最高计计量标准准器具、用用于贸易易结算的的计量器器具、公公司未开开展检定定工作的的计量器器具等需需送枣庄庄或省质质量技术术监督部部门进行行检测的的，由计计量器具具所在单单位提出出计量器器具检测测申请（见见附表110），经经所在部部门领导导签字，报报机电部部分管人人员审核核，机电电部部长长确认后后，由机机电部计计量标准准室统一一委托送送检。 3、电气

46、主主变和1110kkV GGIS的的定期试试验由车车间、机机电部分分管人员员根据国国家有关关规定，委委托具有有相应资资质的单单位进行行试验；附：附表11：检修修项目外外协申请请单附表2：检检修工作作量确认认单附表3：检检修项目目验收单单附表4：零零配件外外协加工工计划表表附表5：起起重运输输机具使使用申请请表附表6：起起重机具具租赁工工作量确确认单附表7：运运输机具具租赁工工作量确确认单附表8：计计量、检检测器具具使用申申请表附表9：设设备管道道备件检检测申请请表附表10：计量器器具检测测申请表表附表1：检修项目外外协申请请单申请单位： 时间： 年年 月月 日 检修项目检修时间拟检修工作作内容

47、：推荐检修单单位及联联系方式式：申请单位： 经办人人： 负责人人：生产准备部部： 负责人人：机电部： 经办办人： 负责责人说明：1、本表一式三份，申请单位、生产准备部、机电部各执一份。 附表2：检修工作量量确认单单 编号：检修项目： 检修时间：检修工作量量：检修单位： 经办人人： 负责人人： 检修修费用报报价： 元元检修项目所所属单位位： 经办人人： 负责人人： 机电部： 经办办人： 负责人人： 核核定检修修费用： 元说明：1、本本表一式式三份，检检修单位位、检修修项目所所属单位位、机电电部各执执一份。2、编号由由机电部部分管人人员填写写。附表3：检修项目验验收单编号： 时时间：检修项目名名称检修开始日日期检修结束日日期检修类别大修、中修修、小修修检修单位检修 负负责人检修工作量及内容简介验收