房地产公司管理制度123

1、青海鹏晟房地产开发有限责任公司管 理 制制 度二0一六年年六月总纲 本本公司以以“平等、自自由、团团结友爱爱、共渡渡难关、共共同发展展”为根本本，坚持持以人为为本的经经营理念念，在房房地产市市场中充充分发挥挥公司在在资金、人人才管理理、经验验、技能能、社会会网络和和信息网网络等方方面的优优势，开开展房地地产销售售及经纪纪业务。一、公司全全体员工工都必须须自觉维维护和遵遵守公司司的规章章制度和和各项纪纪律、决决定，为为公司的的发展、壮壮大奉献献自己的的聪明才才智。二、公司的的一切财财产属公公司所有有，禁止止任何组组织和个个人用任任何手段段损害公公司形象象和声誉誉，破坏坏公司的的发展。三、公司为为

2、员工提提供平等等的竞争争环境和和晋升机机会，鼓鼓励员工工积极向向上，欢欢迎员工工就公司司事务及及发展提提出合理理化建议议，对有有突出贡贡献者，公公司予以以奖励、表表彰。四、公司倡倡导员工工团结互互助、同同舟共济济、发展展集体合合作和集集体创造造精神。五、公司为为员工提提供良好好经济收收入，并并随着经经济效益益的提高高而提高高员工各各方面待待遇。六、公司实实行考勤勤、考核核制度、端端正工作作作风和和提高工工作效率率，反对对办事一一向拖拉拉和不负负责任的的工作态态度。七、公司提提倡艰苦苦创业、厉厉行节约约，降低低成本，提提高效益益，反对对铺张浪浪费。 二0一六年年六月一、岗位职职责 1总经办办2.

3、 总工工程师4总经理理助理5. 行行政办公公室6 财务务部7人事管管理8. 前前期部9行政后后勤10销售售部经理理11工程程部12工程程部经理理13技术术档案管管理员二、行政后后勤管理理制度 1. 车辆辆管理办办法2档案管管理办法法3办公用用品及设设备管理理规定4办公区区域管理理规定5考勤管管理制度度6休、请请假管理理制度7离职管管理制度度8保密细细则9惩戒细细则 100会议议管理制度度 一、岗位职职责总经办职位名称：总经办办（集体体负责制制）所属部门：主管上级：集团董董事长岗位职责：1.在董事事长的领领导下负负责公司司的经营营活动，制制定公司司中长期期发展规规划、年年度经营营计划，上上报董事

4、事长待批批准后并并负责实实施，保保证公司司良好地地运行。2.根据集集团董事事长授权权，按照照各自分分工代表表公司审审批各类类合同和和协议及及结果指指标审查查和过程程监督，签签发日常常行政、业业务等文文件。3.负责协协调、指指导和考考核总经经办、总总工办以以及部门门经理的的工作，保保证公司司各方面面工作的的顺利进进行。4.审定公公司章程程制度，决决定公司司内部管管理机构构的设置置。5.负责总总经办提提交的重重大设计计方案、图图纸修改改和图纸纸变更的的最终审审批和工工作量审审核。6.审核公公司日常常经营管管理中的的各项财财务支出出款项。7.负责项项目部体体实施进进度计划划的落实实与监督督。8.负责

5、项项目策划划与销售售方案的的审定与与执行。9.审定和和批准公公司人员员聘任、解解聘、薪薪酬等人人事管理理方案，10.负责责审核、监监督公司司各门的的业务工工作进度度与工作作计划的的落实。11.塑造造公司形形象，代代表公司司开展对对外公关关活动。总工程师职位名称：总工程程师主管上级：总经理理岗位职责：1.处理工工程项目目规划、勘勘察、设设计、施施工过程程中的重重大技术术问题。2.指导工工程部门门解决勘勘察、设设计、施施工过程程和质量量监督中中疑难问问题，对对项目实实施过程程中的技技术进行行监督、指指导和审审定。3.审核项项目的设设计任务务委托书书，组织织提供供供应由公公司提供供的资料料，并跟跟踪

6、项目目的设计计工作，确确保建设设项目在在技术上上的先进进和合理理。4.负责施施工项目目组织设设计及新新技术、新新工艺的的审查。5负责向向总经办办提交审审批工程程设计方方案，工工程施工工图、工工程变更更审核结结果及意意见，由由总经办办集体评评议审查查。6.参与工工程招投投标、施施工图会会审及工工程的检检查、验验收等工工作，并并向总经经办提供供最终审审核及结结果，由由总经办办最终将将审核结结果报董董事长批批准。7.与协作作单位、政政府部门门的联系系接洽工工作。8.上级交交办的其其他工作作。总经理助理理职位名称：总经理理助理(行政)所属部门：总经办办主管上级：总经理理岗位职责： 11参与与公司重重大

7、决策策，协助助总经理理制定公公司发展展规划和和年度工工作计划划o 22负责责公司组组织机构构及人员员编制的的拟定工工作。 33负责责公司部部门及人人员岗位位职责的的拟定和和各项管管理制度度的编制制工作oo 44主管管公司行行政、人人事、文文秘、后后勤保障障及安全全保卫工工作。 55负责责企业文文化建设设和形象象宣传工工作。 66领导导交办的的其他工工作。行政办公室室部门本职：公司行行政、人人事、后后勤保障障等方面面的管理理工作；企业文文化建设设、企业业形象宣宣传、文文件拟稿稿、文档档管理、人人事档案案管理等等工作。直接上级：总经理理助岗位设置：人事管管理、驾驾驶员、保保安员、保保洁员。主要职责

8、： 11公司司行政管管理、人人事管理理、后勤勤保障等等管理工工作。 22公司司文件收收发、登登记、传传阅、批批复和抄抄告。 33公司司来宾的的接待及及公司领领导的服服务保障障工作oo 44组织织起草或或审核以以公司、公公司行政政办公室室名义发发布的公公文以及及公司形形象宣传传、企业业文化建建设。 55公司司各类工工作的督督办、公公司各部部门之间间的沟通通与协调调及公司司所属区区域的管管理工作作。 66公司司固定资资产的管管理，办办公设备备的配备备，办公公用品的的采购、配配发及登登记工作作。 77公司司办公室室、会议议室、文文印室、宿宿舍食堂堂等管理理工作。 88.公司司各类会会议、行行政活动动

9、的组织织及保障障工作。 99公司司员工的的考勤与与管理工工作。10公司司员工的的选聘、录录用、转转正、调调配、任任免、奖奖惩等事事项的办办理。11公司司员工培培训计划划的拟定定、实施施及员工工绩效考考核的组组织、实实施工作作。12公司司的治安安、消防防、环境境卫生等等管理工工作。 13与协协作单位位的联系系接洽工工作。14公司司领导交交办的其其他工作作。财务部一、财务经经理岗位位职责1、严格遵遵守国家家财经法法规和公公司财务务制度，遵遵守职业业道德。建建立健全全公司财财务管理理制度、本本部门岗岗位职责责和有关关工作流流程，并并监督各各项制度度的实施施和执行行。2、负责主主持本部部的全面面工作，

10、组组织并督督促部门门人员全全面完成成本部职职责范围围内的各各项工作作任务。3、贯彻落落实本部部岗位责责任制和和工作标标准，密密切与公公司各部部门的工工作联系系，加强强与有关关部门的的协作配配合工作作。4、加强财财务监管管，认真真履行财财务收支支审批手手续和费费用报销销制度，正正确合理理调度资资金，保保证日常常合理开开支需要要的正常常供给。5、负责建建立和完完善公司司财务稽稽核、审审计内部部控制制制度，监监督其执执行情况况。6、负责财财务收支支情况加加强收支支的管理理和监督督。每月月末组织织一次全全面检查查库存现现金和备备用金情情况。7、负责与与财政、税税务、金金融部门门的联系系，协助助总经理理

11、处理好好与相关关部门的的关系。8、保存企企业关于于财务工工作方面面的文件件、资料料、合同同和协议议。督促促本部门门员工完完整地保保管公司司的一切切账册、报报表、凭凭证和原原始单据据。9、组织本本部门财财会人员员的业务务培训促促进业务务水平的的提高。10、认真真完成领领导交办办的其他他工作任任务。二、财务会会计岗位位职责1、熟悉掌掌握财务务制度和和有关法法规，遵守财财务人员员职业道道德严守守公司财财务信息息。2、按照国国家统一一会计制制度的规规定和会会计业务务的需要要设置会会计账簿簿；会计计账簿包包括总账账、明细细账、日日记账和和其他辅辅助性账账簿。3、日常各各种会计计单据严严格审核核，确认认无

12、误后后根据会会计准则则及时准准确的填填制会计计凭证，摘要明明了，必必须做到到帐证相相符。保保证会计计信息合合法、真真实、准准确、完完整。4、根据行行政、人人事部门门提供的的社保资资料、考考勤表、员员工入职职和转正正的人事事报表以以及绩效效考核部部门提供供的考核核结等资资料正确确计算员员工工资资和应缴缴纳的个个人所得得税。5、按照国国家统一一会计制制度的规规定，编编制财务务报表。6、按照国国税局和和地税局局的相关关规定编编制纳税税申报表表并定期期进行各各税种的的缴税申申报工作作。7、月末整整理装订订会计凭凭证、账账册、报报表等会会计档案案，并做做出标识识妥善保保管。8、负责打打印年度度内的总总账

13、及明明细帐薄薄，整理理装订成成册归档档管理。9、及时完完成领导导交办的的其他工工作。三、财务出出纳员岗岗位职责责1、认真执执行国家家财经法法规，遵遵守本公公司的财财务管理理制度。2、遵守财财务人员员职业道道德保守守公司商商业机密密，不经过过领导同同意，不不许泄露露公司的的财务信信息。3、按照公公司报销销制度，对对各种费费用报销销单据认认真审核核，公司司内部费费用报销销单据必必须由副副总经理理、总经经理签字字认可后后方可报报账；公公司建筑筑工地费费用报销销单据必必须由工工程负责责人、总总经理签签字认可可后方可可报账以以上各种种报销单单据155日内报报账，逾逾期不予予报销，同同时保证证公司各各项开

14、支支费用的的准确性性，并及时时准确的的为公司司部门员员工报销销费用。4、负责货货币资金金的收付付管理工工作。出出纳员直直接收到到的现金金销售款款，要在在第一时时间存入入公司指指定账户户，不能挪挪用公款款和私自自外借，如如有以上上问题公公司将严严惩不贷贷。5、每日根根据凭证证逐笔登登记现金金、银行行存款日日记账，并准确确的核对对库存现现金、银银行存款款，做到到日清月月结、帐帐证相符符、帐实实相符，保证公公司运营营过程中中资金流流动的明明确性。6、每月按按公司规规定及时时准确的的发放员员工工资资及四金金的缴纳纳工作。规规范管理理收据、空空白支票票、汇票票等，妥妥善保管管银行印印鉴、保保险箱密密码及

15、钥钥匙。7、及时办办理公司司各银行行账户的的开立、变变更、清清户业务务，并及时时准确地地完成银银行结算算、账户户管理工工作。8、及时与与银行对对账，对对未达账账项进行行分析并并通知相相关部门门。9、服从领领导安排排，及时时配合会会计做好好其他日日常工作作。人事管理职位名称：人事管管理所属部门：总经理理主管上级：副总经理理岗位职责： 11贯彻彻、执行行集团人人事管理理制度，并并组织实实施。 22公司司人事管管理制度度的拟定定与实施施。 33制定定公司人人员需求求和招聘聘计划。 44协助助公司各各部门实实施人员员的招聘聘和录用用工作。 55公司司人员的的转正、调调配、任任免及奖奖惩等工工作。 66

16、公司司员工工工资、福福利的计计算、发发放工作作。 77公司司员工档档案的建建立、完完善工作作。 88公司司员工考考勤与管管理工作作。 99 组组织实施施对公司司员工的的考核工工作。 110制制定公司司员工年年度培训训计划，并并组织实实施与考考核。 111，公公司员工工劳动合合同的签签订和管管理工作作。 112公公司员工工各项社社会保险险的管理理。13上级级交办的的其他工工作。前期部部门职责：建设项项目立项项和可行行性分析析，市场场和产品品定位，前前期手续续办理岗位设置：经理、项项目策化化师、手手续办理理员主要职责：1.为公司司制定长长期发展展战略提提供决策策依据。2.负责项项目洽谈谈和可行行性

17、分析析。3.组织项项目的市市场调研研和考察察工作，对对项目进进行市场场定位和和产品定定位。4.制定项项目的市市场策略略、广告告策略和和销售策策略。5.负责项项目规划划和用地地取得的的洽谈，办办理用地地相关手手续。6.负责工工程建设设各项前前期手续续的办理理。7.负责项项目“七通一一平”有关手手续的办办理。8.与协作作单位的的联系洽洽谈工作作。9.领导交交办的其其他工作作。销售部经理理职位名称：销售部部经理所属部门：销售部部部主管上级：总经理理助理岗位职责： 11负责责收集房房地产市市场的消消费动态态信息，为为公司战战略发展展提供资资讯依据据。 22全面面负责公公司各项项目的销销售工作作，根据据

18、预算部部门提供供的开发发承办资资料及市市场房产产价格，拟拟定销售售方案及及价格上上报总经经理助理理审核。 33按公公司批准准的销售售价格制制度销售售策略、销销售计划划及相应应的推销销方式、广广告宣传传计划，上上报总经经理助理理审核，经经总经理理批准后后实施。4为项目目开发过过程中的的相关部部门提供供资讯和和建议，收收集房地地产市场场停息资资源进行行区域分分析，为为项目创创新提供供依据。 55根据据销售计计划、销销售任务务情况，会会同总经经理助理理制定相相应的奖奖罚政策策，上报报总经理理批准后后实施。 66对公公司全年年销售及及回款负负责。 77领导导交办的的其他工工作。工程部部门职责：负责办办

19、理工程程建设前前期的各各项工作作；负责责勘察、设设计委托托和设计计监理工工作，负负责施工工图设计计文件技技术审查查及各专专项工程程技术审审查委托托；负责责工程项项目建设设的具体体实施工工作、工工程技术术管理、工工程竣工工验收衣衣移交等等工作。直接上级：副总经经理、总总工程师师岗位设置：经理、土土建工程程师、电电气工程程师、水水暖工程程师、技技术档案案管理员员主要职责：1.根据公公司确定定的项目目开发计计划，组组织实施施项目工工程建设设。2.负责工工程项目目建设总总进度计计划目标标的确定定和监控控工作。3.负责工工程项目目建设场场地的工工程地质质及水文文地质勘勘察的委委托、勘勘察过程程的管理理及

20、勘察察结果的的验收工工作。4.负责建建设项目目的初步步设计与与施工图图设计委委托书的的和委托托工作；负责设设计监理理及设计计协调工工作，组组织施工工图设计计会审和和技术交交底及施施工过程程中的设设计变更更工作。5.负责施施工图设设计文件件技术审审查及各各专项工工程技术术审查委委托工作作。6.负责建建设工程程项目的的现场管管理，合合理规化化施工现现场，推推进现场场文明施施工，创创建标准准化工地地。7.对工程程施工技技术、质质量、进进度、安安全进行行全过程程的管理理、控制制工作。负负责组织织有关人人员对进进入现场场的原料料、设备备、构件件等进行行验收以以及施工工各阶段段验收、签签证及重重大事故故处

21、理方方案的审审核工作作。8.负责新新技术、新新材料、新新工艺、新新设备的的技术论论证和确确定工作作。9.负责工工程设计计文件、有有关法规规、规范范、标准准、图集集的管理理以及项项目建设设过程中中技术资资料的收收集、整整理、归归档及移移交工作作。10.与协协作单位位的联系系接洽工工作。11.公司司领导交交办的其其他工作作。工程部经理理职位名称：工程部部经理所属部门：工程部部主管上级：副总经经理、总总工程师师岗位职责;1.合面负负责项目目实施管管理工作作。2.参与并并协助公公司相关关部门完完成项目目前期报报建、审审批工作作，负责责现场“七通一一平”等施工工准备及及红线的的测绘与与保护工工作。3.负

22、责勘勘察、设设计委托托书及设设计监理理工作。4.负责施施工图设设计文件件技术审审查及各各专项工工程技术术审查委委托工作作。5.负责组组织施工工图设计计会审和和技术交交底工作作。6.组织编编制工程程项目建建设计划划和阶段段进度计计划，制制定项目目进度保保证措施施。7.提出工工程部组组织结构构及人员员设置的的建议，健健全质量量管理、安安全控制制等管理理制度及及相应的的工作流流程。8.协调工工程施工工技术变变更处理理和现场场签证管管理。9.做好与与政府管管理部门门的沟通通、协调调工作，负负责现场场施工各各相关单单位之间间的协调调及进度度、质量量、安全全控制监监督措施施。10.工程程量计量量和现场场工

23、程变变更引起起的工程程量增减减管理工工作。11.控制制、监督督监理单单位对工工程施工工的正常常管理监监督工作作。12.政府府部门的的相关文文件、公公司文件件的处理理及工程程技术、质质量资料料的日常常管理工工作。13.工程程项目的的中间验验收及竣竣工验收收工作。14.抓好好现场场场容、场场貌管理理和文明明工地建建设，树树立公司司的品牌牌形象，确确保项目目质量目目标的实实现。15.制定定下属员员工职务务说明书书，并对对其工作作定期考考核。16.工程程前期的的日常管管理工作作。17.项目目前期“七通一一平”工作的的组织实实施。18.与协协作单位位的联系系接洽工工作。19.上级级交办的的其他工工作。技

24、术档案管管理员职位名称：技术档档案管理理员所属部门：工程部部主管上级：工程部部经理岗位职责;1.负责监监督和检检查勘察察、设计计、施工工、监量量等单位位工程文文件形成成、积累累和立卷卷工作。2.按照规规范收集集和汇总总工程前前期和勘勘察、设设计、施施工、监监量等单单位立卷卷归档的的档案资资料，并并负责办办理移交交手续。3.收集施施工全过过程中形形成的其其他技术术文件并并进行立立卷归档档。4.科学分分类、合合理编目目、整理理所有归归档工程程技术档档案资料料。5.工程部部、勘察察、设计计、施工工、监量量等单位位之间的的工作联联系单、签签证等工工程技术术信息的的传递工工作。6.准确、快快捷提供供工程

25、档档案资料料，满足足各方面面对工程程档案资资料的利利用需求求。7.工程竣竣工验收收前，联联系城建建档案管管理机构构对工程程档案进进行预验验收。工工程竣工工后，将将所有工工程档案案、资料料移交相相关部门门存档。8.工程部部内文件件的编写写、打印印、复印印及管理理工作。9.上级交交办的其其他工作作。二、行政后后勤管理理制度车辆管理办办法一、为切实实加强公公司车辆辆管理，进进一步做做好公司司服务工工作，确确保车辆辆安全运运行，根根据国家家有关法法规规定定，结合合公司实实际，参参照其他他单位的的通行做做法，制制定本制制度。二、日常管管理1.公公司车辆辆分为办办公室直直管车辆辆、业务务科室专专配车辆辆。

26、办公公室直管管车辆主主要用于于公司领领导公务务活动、科科室紧急急情况用用车，一一般情况况下，科科室工作作人员外外出不派派车；业业务科室室专配车车辆主要要用于本本科室业业务工作作用车。必必要时，办办公室对对业务科科室专配配车辆实实行统一一调度。2. 办公公室直管管车辆由由办公室室安排。科科室因特特殊情况况确需用用车，可可到办公公室填写写 HYPERLINK /s?wd=%E3%80%8A%E8%BD%A6%E8%BE%86%E4%BD%BF%E7%94%A8%E6%B4%BE%E8%BD%A6%E5%8D%95%E3%80%8B&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZ

27、n0IZRqIHckPjm4nH00T1d9n1msuj6srH9bPjDvuWR40ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En16dn1n1njDv 车辆辆使用派派车单，报请总经理同意。驾驶员凭 HYPERLINK /s?wd=%E3%80%8A%E6%B4%BE%E8%BD%A6%E5%8D%95%E3%80%8B&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9n1msuj6srH9bP

28、jDvuWR40ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En16dn1n1njDv 派车单出车，费用按1元/公里标准在科室成本中列支。3.公公司所有有车辆保保险由办办公室负负责统一一办理，办办公室根根据相关关政策，考考察选择择保险公公司。4.驾驶员员通讯必必须保持持24小小时畅通通。除指指派用车车外，驾驾驶员必必须按时时上下班班，保证证在岗在在位，自自觉服从从调度，做做到随叫叫随到。非非工作时时间，车车辆必须须停车入入库或停停放在办办公室指指定位置置。未经

29、经批准不不准擅自自出车。不不准驾车车到娱乐乐场所。5.驾驶员员请假半半天以上上，须将将车钥匙匙交回办办公室。6.公司所所有车辆辆一般不不得用于于办理私私事或外外借使用用。因特特殊情况况私人用用车必须须经领导导批准。燃燃油费、 HYPERLINK /s?wd=%E8%BF%87%E8%B7%AF%E8%BF%87%E6%A1%A5%E8%B4%B9&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9n1msuj6srH9bPjDvuWR40ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZ

30、wYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En16dn1n1njDv 过路过桥费、司机补助费及其他费用均由用车人承付。三、安全管管理1. 公司车车辆实行行定人定定车责任任制，专专人驾驶驶，禁止止私自将将车辆交交他人驾驾驶。2.驾驶员员应加强强安全法法律法规规、安全全知识和和安全技技能学习习，牢固固树立安安全第一一意识，自自觉遵守守有关法法律、法法规和交交通规则则，禁止止酒后驾驾驶，做做到谨慎慎驾驶，确确保安全全。3.驾驶员员应严格格遵守车车辆 HYPERLINK /s?wd=%E6%93%8D%E4%BD%9C%E8%A7%84%E7%A8%8B&tn=

31、44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9n1msuj6srH9bPjDvuWR40ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En16dn1n1njDv 操作作规程，加加强对车车辆的经经常性 HYPERLINK /s?wd=%E5%AE%89%E5%85%A8%E6%A3%80%E6%9F%A5&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00

32、T1d9n1msuj6srH9bPjDvuWR40ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En16dn1n1njDv 安安全检查查，定期期维护保保养，严严禁带故故障出车车。4.驾驶员员出车，必必须带齐齐有关证证照。5.车库和和车辆须须按规定定配备有有效的消消防器材材。6.任何时时候、任任何情况况下，发发生事故故必须立立即电话话报告办办公室，并并在回单单位后写写出书面面情况报报告。四、维维修管理理1. 因公公司车辆辆实行定定人定车车责任制制，维修修费用由由其

33、本人人负责，办办公室直直管车辆辆由办公公室会同同财务科科负责结结算维修修费。 HYPERLINK /s?wd=%E6%B1%BD%E8%BD%A6%E5%A4%A7%E4%BF%AE&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9n1msuj6srH9bPjDvuWR40ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En16dn1n1njDv 汽汽车大修修须经办办公室认认真调查查核实后后提出车车辆维

34、修修计划，报报总经理理批准，按按规定办办理维修修报批手手续。2. 办公公室直管管车辆因因公外出出，途中中车辆发发现故障障需临时时维修，须须请示随随车领导导同意后后，方可可就地维维修。驾驾驶员需需持旧部部件及有有效票据据进行费费用核销销。凡未未按要求求、私自自维修的的，费用用自行承承担。五、油油料管理理1.实行“分分车核算算”制度度。公司司车辆油油料补助助标准如如下：董董事长3300000元/年；李李总、才才总、尖尖措1000000元/年年；洛总总、索总总、桑姆姆50000元/年，德德总 ,以上上公司领领导及负负责人需需按月按按时向财财务部门门提供油油料单据据，办公公室直管管车辆油油卡充值值由财

35、务务人员购购买，主主卡由办办公室管管理。2. 办公公室直管管车辆除除长途行行车和特特殊情况况外，不不得自行行购买油油料。外外出途中中购买油油料须经经随车领领导签字字，办公公室审核核后方可可办理报报销。六、奖惩办办法（一）对模模范执行行本制度度，工作作成绩显显著的驾驾驶员给给予奖励励。设立车车辆安全全奖。对对安全行行车无事事故者，按按每月550元标标准给予予奖励，年年终对照照本规定定由总经经理和财财务部进进行综合合评比确确认后，实实施奖励励。（二）对违违反纪律律及有关关规定，造造成不良良后果者者视情节节轻重予予以处理理。1.凡发生生 HYPERLINK /s?wd=%E8%A1%8C%E8%BD

36、%A6%E4%BA%8B%E6%95%85&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9n1msuj6srH9bPjDvuWR40ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En16dn1n1njDv 行车事事故者，驾驾驶员需需写出书书面检查查，扣发发驾驶员员当月奖奖金。事事故情节节严重者者，给予予 HYPERLINK /s?wd=%E9%80%9A%E6%8A%A5%E6%89%B9%E8%A

37、F%84&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9n1msuj6srH9bPjDvuWR40ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En16dn1n1njDv 通报批批评、调调离岗位位直至待待开除公公司。2.擅自出出车发生生事故，驾驾驶员承承担全部部责任，并并给予开开除处理理。3.驾驾驶员将将车辆私私自交他他人驾驶驶发生事事故，由由该车驾驾驶员承承担一切切责任，并并给予开开除处理理。4.

38、工工作时间间外，车车辆未按按指定地地点停放放，发现现一次，扣扣发岗位位补贴220元；造成损损坏，损损失费用用全部由由驾驶员员承担，并并追究责责任人相相关责任任。5.未未带齐相相关证件件、违反反交通法法规，受受到交警警部门处处罚，费费用由责责任人自自理。丢丢失车辆辆证件、牌牌照及驾驾驶证的的，驾驶驶员承担担全部证证、照补补办费用用。6.酒酒后驾车车发生事事故，驾驾驶员承承担全部部责任，并并给予开开除处理理。7.驾驾驶员私私自将油油料外流流，一经经发现，赔赔偿三倍倍油料价价值款，给给予开除除处理，并并在公司司 HYPERLINK /s?wd=%E9%80%9A%E6%8A%A5%E6%89%B9%

39、E8%AF%84&tn=44039180_cpr&fenlei=mv6quAkxTZn0IZRqIHckPjm4nH00T1d9n1msuj6srH9bPjDvuWR40ZwV5Hcvrjm3rH6sPfKWUMw85HfYnjn4nH6sgvPsT6KdThsqpZwYTjCEQLGCpyw9Uz4Bmy-bIi4WUvYETgN-TLwGUv3En16dn1n1njDv 通报批批评。8.驾驶员员无故不不出车的的，由此此产生的的交通费费用由驾驾驶员全全额负担担。档案管理办办法 第一条 目的：为加强强公司各各类档案案管理的的规范性性，特制制定本办办法。第二条 适用范范围：公公司的全全部文书书档

40、案、人人事档案案、会计计档案、工工程档案案。第三条 管理权权限：各各相关部部门第四条 档案的的立卷归归档：1行政档档案的立立卷：(1)立卷卷范围：公司业业务活动动中的收收文及批批办过程程中的批批办材料料；以公公司名义义发出的的文件(定稿、存存本、附附件)；各种种会议文文件及会会议记录录；公司司内部管管理类文文件(日常工工作中形形成的计计划、总总结、统统计报表表、规章章制度等等)；公司司内部形形成的除除人事、财财务方面面之外的的其它请请示、报报告、批批复；公公司对外外签订的的经济合合同原件件(合同预预算部一一份，由由财务部部门一份份存档及及多余份份数行政政办公室室保存；只有一一份原件件的，由由财

41、务部部门保存存，其他他报名保保存复印印件，并并在其上上注明原原件存放放处)；在工工作过程程中形成成的照片片、录音音带、录录像带、计计算机软软盘及光光盘、工工具类书书籍；公公司领导导或部门门经理外外出参观观学习等等活动带带回的文文字、声声像、科科技资料料。(2)有关关部门须须保留档档案原件件时，行行政办公公室应保保存复印印件，并并在复印印件上注注明原件件存放处处。2工程档档案的立立卷：(1)立卷卷范围：与工程程相关的的具有现现实和长长远保存存价值的的各类工工程文件件资料(工程前前期资料料、勘察察、设计计、施工工、监理理资料、设设备资料料；工程程竣工验验收资料料等)。(2)工程程部应派派专人负负责

42、技术术档案的的整理、立立卷、归归档工作作，归档档文件资资料必须须完整、准准确，经经过系统统整理、编编目后由由工程部部负责人人审查后后归档。(3)工程程结束后后，由工工程部负负责移交交有关部部门存档档。第五条 档案的的保管：1凡公司司在各类类经营活活动中形形成的具具有保存存价值的的文件资资料，均均应由各各档案管管理有权权部门进进行收集集、整理理、立卷卷归档及及甲常管管理，其其它部门门和个人人不得擅擅自留存存。2凡属立立卷归档档的文件件资料，必必须为原原件，书书写格式必须须符合要要求，书书写工具具须为钢钢笔或黑黑色碳素素笔，且且应保证证其完整整、齐全全、分类类清楚。3，档案管管理实行行一月一一整理

43、制制度，所所有归档档文件均均应为已已完成文文件。4各档案案管理有有权部门门的部门门经理应应定期对对本部门门全部档档案的保保管及借借阅登记记状况进进行核查查，如发发现问题题，应及及时向上上级主管管领导汇汇报，以以便及时时采取措措施确保保档案的的安全。5对破损损和变质质的档案案及时进进行复制制和修补补。第二条 档案的的借阅：1借阅档档案时需需填写借借阅登记记表；并不得得将档案案带离所所在办公公室o2经领导导批准后后档案被被借出时时，档案案管理人人员应在在该档案案的位置置上，放放一张代代替卡，卡卡上应标标明档案案卷号、借借阅时间间、借阅阅单位、借借阅人姓姓名，以以便按时时催还，防防止档案案丢失。3秘

44、密档档案的借借阅应由由行政办办公室主主任在借借阅登记记表中签签字认可可；机密密档案由由档案管管理有权权部门主主管副总总签字认认可；绝绝密档案案由公司司总经理理签字认认可后方方可借阅阅。4保密性性档案原原则上不不得摘抄抄或复印印，如确确实需要要时，应应由档案案管理有有权部门门最高负负责人在在借阅登登记表中中签字认认可。5借阅档档案的部部门和个个人，必必须妥善善保管档档案资料料，不得得将其拆拆散，或或进行涂涂改、勾勾划、折折叠、抽抽页等损损坏性行行为，也也不得转转借他人人使用。6借阅人人归还档档案时必必须经档档案管理理人认真真检查后后方可进进行销号号。第三条 档案的的销毁： 档案销毁由由办公室室报

45、请公公司主管管副总及及总经理理批准后后执行，并并须由公公司指派派专人进进行监督督。办公用品及及设备管管理规定定第一条 目的：为确保保公司办办公用品品及办公公设备管管理和使使用的高高效化及及规范化化，特制制定本规规定。第二条 适用范范围：公公司正常常经营活活动中的的办公用用品及办办公设备备的领用用、日常常管理及及维护。办公用品及及设备包包括：大型办公用用品：办办公家具具、桌椅椅、电器器、辅助助用具小型办公用用品：办办公文具具、其它它办公易易耗晶办公设备：电脑、打打印机、复复印机、传传真机、碎碎纸机、投投影仪、电电话、其其它设备备第三条 管理权权限：行行政办公公室第四条 小型办办公用品品的领取取：

46、1公司办办公用品品由行政政办公室室统一购购买和分分发，员员工需以以部门为为单位填填写办办公用品品(设备)领用申申请表，部部门经理理签字行行政办公公室审批批后领取取办公用用品。2部门因因临时需需要领取取办公用用品时，应应填写办办公用品品(设备)领用申申请表，由由部门经经理、行行政副总总签字后后领取。3新员工工入职时时，行政政办公室室为其配配备相应应的办公公用品。第五条 大大型办公公用品及及办公设设备的配配备：1.大型办办公用品品及办公公设备由由公司统统一配备备。2新员工工入职或或其他员员工需要要配备时时，应由由行政办办公室填填写办办公用品品(设备)领用申申请表，经经行政副副总或总总经理审审批后方

47、方可配备备。第六条 办办公用品品及设备备的使用用：1办公用用品及设设备属公公司财产产，任何何个人不不得据为为已有。2凡以公公司名义义接受馈馈赠或其其它方式式收取的的办公用用品及设设备均应应交行政政办公室室登记入入库，进进行统一一管理及及调配，部部门不得得私自占占有或个个人据为为已有3办公用用品以节节约为原原则进行行配备和和使用，避避免不应应有的浪浪费。4员工离离职或因因岗位调调动需将将办公用用品及设设备交回回办公室室并办理理交接手手续。5办公用用品及设设备发生生损坏，应应报行政政办公室室进行维维修或更更换，不不得私自自进行处处理。属属非正常常损坏的的，对直直接责任任人按其其责任轻轻重进行行相应

48、处处罚及赔赔偿。6复印机机、打印印机等公公用办公公设备由由办公室室指派专专人管理理和日常常维护，任任何员工工不得擅擅自使用用，严禁禁打印、复复印私人人资料。如如擅自使使用而发发生损坏坏状况，按按其责任任轻重进进行相应应处罚及及赔偿。办公区域管管理规定定第一条 目的：为加强强办公区区域规范范管理，确确保公司司良好的的工作环环境及工工作秩序序，特制制定本规规定。第二条 适用范范围：公公司及其其所属的的办公区区域。第三条 管理权权限：行行政办公公室。第四条 办公区区域的行行为规范范： 1应以普普通话低低音量在在办公区区域内进进行交流流。禁止止高声喧喧哗、污污言秽语语，手机机应始终终调为振振动状态态。

49、 2，不不得在任任何时间间内将与与工作无无关的人人员带入入办公区区域，如如有人员员来访，应应由有关关人员接接待。 3爱护办办公区域域内的一一切设施施，不得得随意毁毁坏、涂涂抹，不不得将公公共设施施及物品品据为已已有，一一经发现现，将要要求责任任人按损损坏或丢丢失物品品的原价价进行赔赔偿。 4节约公公司一切切能源，随随时注意意关闭电电源、水水源开关关。随意意浪费者者，按公公司惩惩戒细则则进行行处罚oo 5工作时时间内不不得进行行上网聊聊天、玩玩游戏、打打牌、下下棋等娱娱乐活动动，不得得在上班班时间内内进食(因工作作延误等等特殊情情况除外外)。注意保持办办公区域域的卫生生，不得得乱扔杂杂物不得得随

50、地吐吐痰，外外出或下下班离开开时，应应收拾好好与工作作有关的的资料文文件及个个人物品品，关闭闭电脑电电源，将将座椅推推回原位位始终保保持办公公场所整整结有序序。 7上班时时间应衣衣着整洁洁，不得得穿短裤裤、短裙裙、背心心及袒胸胸露背衣衣裙及拖拖鞋。 8下班时时必须关关好门窗窗，做好好防盗、防防火工作作。第五条 电话使使用行为为规范： 1公司电电话仅供供工作之之需，不不得使用用公司电电话拨打打收费台台听取信信息。一一经发现现，按公公司惩惩戒细则则进行行处罚，并并由本人人承担所所需费用用。 2工作电电话通话话时间应应尽量简简短，如如确需长长时间讨讨论细节节，应尽尽量安排排面谈。 3电话响响铃三声声

51、以内必必须马上上接听，若若本人不不在座位位上，电电话临近近的员工工必须帮帮助接听听，并问问清楚对对方需沟沟通的事事宜，或或记下对对方电话话，待本本人回来来后及时时转达。 4接听电电话必须须使用礼礼貌用语语普通话话。考勤管理制制度第一条 目的：为规范范对公司司员工的的考勤管管理，特特制定本本制度。第二条 适用范范围：本本制度适适用于公公司全体体员工。第三条 管理权权限：行行政办公公室第四条 管理规规定： 1员员工工作作时间为为上午88时30分分至12时，下下午为22：300时至177：300时，因因季节变变化需变变更工作作时间由由行政办办公室报报请总经经理批准准后另行行通知。 2公公司员工工实行

52、上上下班随随机抽查查制度，由由办公室室负责组组织实施施。 3公公司员工工外出办办理业务务，需提提前向部部门负责责人告知知并经批批准。4迟到、早早退155分钟内内，罚款款20元。超超过155分钟以以上者，按按旷工半半天论处处。月累累计迟到到、早退退5次(含5次)以上，按按旷工一一日处理理，并处处罚部门门负责人人50元。 5员员工无故故旷工半半日者，给给予一次次警告处处分。月月旷工33天或年年旷工77天(含7天)以上者者，按自自动离职职处理。 6 员工工因公出出差，须须报主管管副总或或总经理理批准。休、请假管管理制度度第一条：目目的：为为规范员员工的休休、请假假制度，特特制定本本制度。第二条适用用

53、范围：本制度度适用于于公司全全体员工工。 第三条公司司实行每每周休二二日告知知制度。第四条管理理权限：行政办办公室第五条休、请请假审批批程序： 1休休息日、法法定假按按国家及及公司规规定休息息。 2员员工休婚婚假、产产假、慰慰唁假，须须填写员员工请假假单，经经部门负负责人签签署意见见后报主主管领导导审批。 3员员工休病病假须填填写员员工请假假单突突发疾病病可向部部门负责责人电话话请假，病病愈后补补办请假假手续，三三天以上上病假的的须附医医院证明明。 4员员工因故故不能正正常出勤勤，需事事先填写写员工工请假单单一天天事假由由部门负负责人审审批，二二天至三三天以内内由主管管副总审审批，超超过三天天

54、由总经经理审批批。部门门负责人人请假须须由总经经理批准准。第六条休假假期间的的薪资待待遇： 1员员工按规规定休婚婚假、产产假、慰慰唁假的的，享受受相应天天数的有有薪假待待遇。 2员员工按请请假手续续休病、事事假的，所所扣薪资资=休假天天数*日工资资(日工资资=全部薪薪资226)。 3员员工按规规定休假假超过期期限或未未办理休休假手续续，擅自自离开工工作岗位位的，按按旷工处处理，旷旷工一天天扣发日日工资的的3倍，月月旷工33天或全全年累计计旷工超超过7天，按按自动离离职处理理。 4全全年事假假累计超超过155天(含15天)，病假假超过440天(含40天)的，公公司有权权与其终终止劳动动合同。离职

55、管理制制度第一条 目的：为规范范公司员员工的离离职管理理，特制制定本制制度。第二条 适用范范围：本本制度适适用于公公司全体体员工。第三条 管理权权限：行行政办公公室第四条 管理规规定： 1、员员工离职职是指公公司所属属员工因因公或因因私而发发生的辞辞职、辞辞退行为为。公司司因业务务调整、员员工严重重违纪等等原因，有有辞退的的权力；员工因因工作不不适应、待待遇不满满意等原原因，有有辞职的的权力。 2、公公司对有有下列行行为之一一者，将将给予辞辞退： (1)在试用用期内证证明不符符合录用用条件的的。 (2)符合劳劳动合同同书中中条款须须辞退的的。 (3)严重违违反劳动动纪律或或公司规规章制度度的。

56、 (4)因公司司业务调调整须减减员的。 (5)不能胜胜任工作作的。 3、员员工因故故辞职时时，在不不影响面面前正在在进行工工作的前前提下可可以提出出，获准准后方可可离职。 4、辞辞退员工工的一般般程序： (1)公司辞辞退员工工时应提提前三十十日由行行政办公公室下发发员工工辞退，通通知书； (2)被辞退退员工按按离职职移交清清单的的要求办办理移交交手续。 (3)所有工工作及移移交手续续交清后后行政办办公室、财财务部核核发薪金金。 5、员员工辞职职的一般般程序： (1)员员工因故故辞职时时，应提提前三十十日填写写辞职职申请书书。 (2)公司批批准后应应按离离职移交交清单的的要求办办理移交交手续。

57、(3)所有工工作及移移交手续续交清后后由办公公室报总总经理批批准，并并通知财财务部核核发有关关薪金。 6、离离职交接接期限视视工作岗岗位由行行政办公公室与用用人部门门协商后后确定。保密细则第一条 目的：为规范范公司的的文件、资资料、档档案及经经营决策策的知情情权范围围，确保保公司正正常经营营管理活活动的有有效进行行，特制制定本细细则。第二条 适用范范围：自自公司成成立以来来在经营营管理活活动中形形成的全全部具有有保存价价值的文文件、资资料、档档案、经经营管理理决策。主要涉及以以下方面面的文件件、资料料、档案案及经营营管理决决策：1项目来来源信息息2项目开开发、实实施进度度及其结结果的信信息3项目销销售、服服务信息息4项目客客户信息息 5管理、经经营的运运行及决决策信息息6财务管管理7人力资资源管理理8与其它它企业进进行业务务合作的的信息 9