基于降低铁路运输成本的铁路物流优化管理

1、基于降低铁路运输本钱的铁路物流优化管理【摘要】降低铁路运输本钱，是进步铁路运输效益、促进铁路运输开展的重要途径。降低铁路运输本钱，必须加强铁路物流管理，实在进步铁路企业物流管理程度。针对铁路物流管理部门遇到的这一难题，本文重点讨论了降低铁路物流本钱的策略和方法。【关键词】铁路运输；物流本钱；物流管理。随着我国市场经济地位确实立，铁路运输行业改革迫在眉睫。信息科学技术的飞速开展，大大提升了消费效率，现代物流管理理念的运用，使铁路企业物资供给管理工作的内涵和外延也发生了极大改变。制度化的管理形式、先进的技术设备和科学的平安管理理念为铁路平安消费奠定了坚实的基矗同时，铁路运输企业追求经济效益，必然对

2、铁路企业物流管理提出更高的要求。传统的“采购仓储供给形式已不能适应运输消费的要求，只有真正树立现代物流理念，全面提升铁路物流管理程度，实在降低铁路物流本钱，才能进一步进步铁路运输企业的经营效益。一、高物流本钱影响运输经营效益的进步。铁路运输消费物资供给传统的做法主要依赖库存供给，通过提早方案上报需求和准备较富裕的平安库存，长此以来形成较大的物资积压浪费和价值损耗，造成铁路物流本钱居高不下，铁路运输企业消费经营效益进步困难增大。主要表现为：铁路物资采购管理权限不明确，分散采购、多头采购现象严重，节约采购本钱效果不明显；物流信息化程度比拟低，覆盖面小，不仅与财务系统没有实现有效对接，而且在物流系统

3、内不能实现快速沟通和信息共享；获取市场信息手段单一，掌握供给商信息资源较少，导致采购供给渠道单一；方案大于实际需求，导致库存逐年积压，库存构造不合理，占用资金额度大，库存积压造成的物资有形损耗和无形损耗大；缺乏供给链管理理念，在供给商管理方面存在较大差距；物流保障在应对防洪抢险等突发事件方面，预案要求不高，响应速度不快，组织供给才能不强。二、物资集采统供管理形式下物流管理的创新。为控制物流本钱，铁路物资应采用集采统供管理形式，并应该逐步尝试施行一些新的物流管理方法。1、明确采供职责。大力推行铁路局直管站，对物流部门进展整合，成立集中的路局直属物资供给站。物资供给站负责全局运输消费所需物资设备的

4、仓储、配送和受路局委托物资的采购供给；各消费站段由材料科负责提报消费用料方案、领取材料、仓储保管和发料配送及应急用料的采购供给；物资管理处受路局委托，负责大宗物资和重要设备及关键配件的招议标采购，并对全局物资系统进展专业业务管理。按规定程序推行物资设备批量采购和集招分供。消费单位按月将物资需求方案在物资信息系统上报后，物资供给段按照管理权限，将需物资处审批的方案进展转报。物资处对需求物资进展汇总统计，单品种采购资金到达一定金额以上的，集中统一纳入招标采购，选择供给厂商，由其进展分头配送供给。2、打造现代物流环境下的电子采购体系。分别以铁路局局域网、互联网为载体，建立和完善物资管理信息系统平台，

5、构建供给商管理、信息发布、询价采购、招标采购和设备管理6大平台组成的电子采购体系，并融入路局整体运输消费，形成市场监视、采购供给和物资使用全过程闭环管理的现代物流管理形式。通过建立和不断提升物资管理信息系统，构建物资管理网络化、信息化工作环境，实现了物资与财务在局域网上的同级信息对接，将各系统的仓库资源和物资消耗在网上进展链接，把物流管理信息从路局物资处向物资供给段业务部门站段材料科材料使用车间班组最终用户延伸，扩大了信息共享范围。对物流管理的全过程实时跟踪控制，进一步保证各消费单位制定采购方案和物流部门施行采购决策的科学性，减少过量的平安库存，进步物资使用效能。利用互联网优势，通过网络手段提

6、升招标质量。3、优化物资库存构造。路局加强物资本钱的预算管理，对站段消费用料方案按月提报审批，需求预测按周调整，从而大大缩短了需求提早期。能有效消除了局部消费需要的“牛鞭效应，物资平安库存得到合理控制。对重点物资设备供给采取提早介入机制，通过进步物资方案的准确性、及时性，做到合理快速组织物资保障供给，有效压缩物资在库时间，加速全局库存物资周转。利用社会资源，拓宽可实行零库存物资供给品种范围，推行引厂入段储藏形式，选择质量信誉优良的大型企业和区域定点供给商建立战略合作伙伴关系。扩大消费厂商代保管物资品类和数量，对全局物资消耗量相对稳定的产品实行厂家物资代储藏保管，压缩自存物资品种和数量。4、加强

7、合格供给商管理。培育铁路物流供给链体系利用路局品牌优势，完善外网电子商务功能，建立供给商档案，形成供给商资源库，定期对供给商进展“星级诚信监测和综合评价等一系列动态管理。与专业供给厂家建立战略合作伙伴关系，实现直达供给的采供双赢形式。减少中间供给环节，节约本钱费用，剔除不具备法人资格、产品消费资质的企业及代理商，对线路配件、牵引供电设备、接触网配件、通信信号设备等专业技术要求高的重要件，取消代理供给商，直接与经过评审的消费企业签订协议。5、建立有效应急机制。提升应急保障才能。针对铁路突发事件和防洪灾及冰雪等自然灾害，为应对可能对铁路运输消费造成的损害，确保及时抢险恢复，应逐级建立抢险应急预案，以抢险文件命令形式下达防洪物资设备明细。防洪备料除保持必要库存外，当地资源充足或厂商供给保障度高的品类物资，采购单位要与之签订代储协议，建立抢险应急物资供给绿色通道信息库。代储物资协议单位和所有抢险工作人员信息要做到公开，当值人员不得脱离岗位，相关人员24小时处于开机状态，人员随时待命，机械设备