地产设计管理制度及流程

1、 PAGE 67房地产设计管理制制度及流程目录工作职责、范范围部门概述原则和要求求工作职责和和范围岗位职责.4.1 部部门经理理岗位职职责及岗岗位要求求.4.2 建建筑师岗岗位职责责及岗位位要求.4.3 结结构工程程师岗位位职责及及岗位要要求.4.4 强强、弱电电工程师师岗位职责责及岗位位要求.4.5 水水暖工程程师岗位位职责及及岗位要要求4.6 精精装修工工程师岗岗位职责责及岗位位要求4.7 景景观工程程师岗位位职责及及岗位要要求4.8 资资料员岗岗位职责责及岗位位要求管理流程及及执行表表格第一部分 总则第二部分 设计招招标管理理目的使用范围原则和要求求职责程序和内容容设计控制计计划设计任务

2、书书招标邀请函函设计单位推推荐设计单位初初选发标评标签约第三部分 设计过过程控制制管理设计过程的的跟踪控控制设计评审方案设计阶阶段初步设计阶阶段扩初设计阶阶段施工图设计计阶段设计输出文文件的审审查与验验收设计控制总总结第四部分 设计变变更管理理变更分类管理程序设计变更的的控制第五部分 施工图图管理第六部分 景观设设计管理理流程景观概念方方案设计计景观设计单单位选择择景观方案设设计控制制设计评审履约评价景观实施方方案设计计1. 景景观设计计单位选选择2. 景景观实施施方案设设计控制制3. 设设计评审审4. 履履约评价价景观施工图图设计景观设计单单位选择择景观施工图图设计控控制设计评审履约评价第七

3、部分 精装修修设计管管理流程程第三章 设设计任务务书编制制指引第四章 方方案/初初步设计计审查指指引第五章 施施工图审审查指引引第六章 附附表总设计师办办公室（含含设计部部）工作作职责、范范围部门概述1.1、部部门名称称总设计师办办公室（含含设计部部）1.2、岗岗位组成成：副总总工程师师、建筑筑师、结结构设计计师、强强弱电工工程师、水水暖工程程师、精精装工程程师、景景观工程程师、资资料员等等1.3、工工作概述述提供新项目目初步设设计分析析和规划划设计要要点，负负责项目目在整个个开发过过程中的的设计管管理工作作，括方方案设计计阶段、初初步设计计阶段和和施图设设计阶段段的设计计任务书书的编制制、设

4、计计委托、设计进度计划、方案评审、控制协调设计质量和进度、中期交流、设计成果审查、施工图技术交底，设计变更的接收、发放及跟踪，配合项目部编写工程验收计划及竣工备案证明书办理工作，配合前期部做好施工前各种相关手续的办理，。 原则和要要求2.1、工工作程序序必须按按照公司司工作流流程展开开2.2、部部门员工工要充分分发挥主主观能动动性、积积极配合合、工作作目标方方向一致致2.3、建建设工程程设计，必必须执行行工程建建设强制制性标准准，严格格按先勘勘察、后后设计、再再施工的的原则开开展。2.4、建建设工程程设计业业务必须须委托给给资质等等级符合合要求（根根据不同同的项目目具体制制定标准准）的设设计单

5、位位。禁止止将设计计业务委委托给超超越其资资质等级级许可范范围的设设计单位位。2.5、设设计招标标的评标标标准包包括：设计方方案优劣劣，方案案所采取取的技术术和工艺艺水平，整整个方案案投入产产出经济济效益评评估，服服务细则则承诺，以以及设计计单位资资历和社社会信誉誉等。要要充分体体现集团团的意图图和期望望，确保保设计文文件的有有效性、连连续性并并保证工工程项目目的安全全性、经经济性2.6、各各专业人人员对各各设计阶阶段要根据公公司的管管理要求求进行跟跟踪控制制和设计计成果审审查2.7、2.8 部门工作作职责和范范围负责公司开开发项目目的建筑筑设计、设设计质量量及进度度、建筑筑成本的的全面把把握

6、和管管理工作作具体领导设设计工作作，进行行项目设设计招标标、方案案评审及及协调工工作负责工程前前期的技技术决策策，制定定和审查查项目设设计出图图计划编制审查工工程项目目委托设设计任务务书及各各阶段专专业的设设计成果果，对设设计成果果的质量量进行全全面把关关，消除除设计缺缺陷，提提高设计计质量负责协调设设计过程程中各相相关部门门及内部部的组织织与接口口工作，做做好与各各部门之之间的配配合工作作负责设计变变更接收收、评审审、修改改及发放放工作负责设计信信息的及及时整理理及传递递，及时时、准确确地上报报领导和和有关部部门配合竣工验验收工作作、提供供销售所所需有关关数据 部门各岗岗位职责责4.1 部门

7、经经理岗位位职责工作概述 在主管副副总经理理的领导导下，带带领部门门员工以以部门岗岗位责任任制为基基准，做做好项目目的方案案评估、设设计阶段段及施工工阶段有有关设计计方面的的各项工工作。（二）岗位位职责1. 在公公司主管管工程副副总经理理的领导导下全面面负责部部门的日日常工作作2. 负责责本部门门工作职职责范围围内的各各项工作作的组织织管理3. 负责责本部门门工作计计划的制制定并统统计完成成情况，找找出存在在的问题题并及时时解决4. 负责责本部门门各项工工作书面面文件的的审核、审审定工作作5. 配合合公司总总经办做做好部门门内部人人员编制制、招聘聘、录用用等工作作6. 负责责本部门门员工的的考

8、评工工作7. 负责责指导、管管理本部部门工作作团队，对对部门工工作绩效效负责；在工作作中督导导、培养养下属，对对本部门门员工进进行工作作积极性性的调动动、工作作心态的的端正等等沟通工工作8. 负责责本部门门与公司司内部其其他部门门的联系系、对接接及沟通通工作9. 负责责组织本本部门工工作职责责范围内内与外部部单位的的联系、协协调和沟沟通工作作10. 负负责向主主管副总总经理反反应工作作的有关关情况和和信息11. 协协调部门门成员同同公司管管理层的的意见沟沟通，协协调本部部门内成成员之间间的合作作和本部部门同其其它部门门的合作作，维持持团队合合作精神神12. 服服从领导导安排并并完成上上级领导导

9、交办的的其他各项项工作任任务13. 项项目前期期阶段主主要负责责（1） 组组织部门门人员进进行初步步设计分分析和提提出规划划设计要要点（2） 参参与项目目论证的的评审（3） 组组织设计计单位初初选，审审核设计计单位资资质，编编制设设计单位位考察报报告（4） 组组织综合合评价设设计单位位的设计计能力，组组织签订订设计合合同（5） 完完成产产品概念念设计任任务书并组织评审工作（6） 组组织对概概念设计计成果的的内部预预审（7） 组组织编制制并确认认项目目设计指指导书对对应章节节的内容容，并汇汇总送审审 114. 项目方方案及扩扩初设计计阶段主主要负责责（1） 组组织设计计单位初初选，审审核设计计单

10、位资资质，编编制设设计单位位考察报报告（2） 组组织编制制设计计标书，选选择确定定设计单单位（3） 综综合评价价设计单单位的设设计能力力，组织织签订设设计合同同（4） 编编写制定定项目目设计进进度计划划并送送审（5） 根根据项项目设计计指导书书和项项目设计计进度计计划的的要求控控制设计计质量和和进度（6） 组组织部门门相关人人员编写写规划划方案设设计任务务书、综综合管网网及道路路设计要要求、单单体建筑筑方案设设计任务务书、扩扩初设计计任务书书（7） 组组织中期期设计交交流及内内部评审审（8） 组组织重要要节点的的专家评评审工作作（9） 向向成本管管理部提提交有效效的设计计技术经经济指标标和设计

11、计方案（10） 配合配配套部（前前期部）完成项目的报批报建工作15. 施施工图设设计阶段段主要负负责（1） 组组织设计计单位初初选，审审核设计计单位资资质，编编制设设计单位位考察报报告（2） 组组织编制制设计计标书，选选择确定定设计单单位（3） 综综合评价价设计单单位的设设计能力力，组织织签订设设计合同同（4） 组组织编制制施工工图设计计任务书书并送送审（5） 编编写制定定施工工图设计计进度计计划并并送审（6） 负负责组织织建筑、结结构、景景观、装装饰设计计的协调调工作（7） 组组织中期期设计交交流（8） 组组织施工工图内部部评审（9） 组组织施工工图的审审查工作作（6） 配配合项目目部组织织

12、施工图图技术交底底工作4.2 副总工工程师岗岗位职责责（一）工作作概述 在在主管副副总经理理的领导导下，全面负负责规划划部门技术及及管理工工作，负负责部门的工作计划、合合同管理理工作，主持项项目各设设计阶段段的技术术和技术术管理工工作，负负责工程设计及施施工过程程中的设设计变更更、技术术支持，负负责监督督本部门门工作实实施的过过程及实施效果，负负责与其其它相关关部门总总的协调调工作主主管部门门技术系系统 （二二）岗位位职责 （11）负责责部门的的任务下下达，制制定任务务目标、执执行原则则及部门门考核制制度 （22）负责责监督本本部门工工作实施施的过程程，负责责与其它它相关部部门总的的协调工工作

13、 （33）组织织运作项项目前期期调研，参参与工程程项目的的规划定定位，完完成工程程项目总总体规划划 （44）负责责与项目目相关的的公司或或部门进进行良好好协调、沟沟通，以以助于项项目的顺顺利实施施 （5）协助规划项目方案，进行项目协调和指导，明确有关具体工程项目的信息指标 （6）负责项目设计的总体控制、质量、进度和成本控制 （7）负责组织根据项目的总体管理目标编制项目设计的总体实施计划、年度和分月度的实施计划，并对实施中的项目计划进行统计分析和计划调整等综合管理 （8）负责设计单位初选，审核设计单位资质，编制设计单位考察报告 （9）综合评价设计单位的设计能力，组织项目设计的招投标以及合同谈判等

14、工作，组织编制设计标书、签订设计合同 （10）组织各专业人员编写各设计阶段的设计任务书及评审、送审工作 （11）负责项目各设计阶段的技术管理工作，主持设计图纸会审、技术交底、设计完善和优化等（12）主主持设计计变更方方案的论论证，负负责新技技术、工工艺和材材料应用用的调研研和论证证 （13）负责对设计合同履行的监督和动态管理，组织与设计单位进行必要的设计中期交流，并进行记录、评审和跟踪落实 （14）负负责组织织和管理理各专业业阶段设设计成果果的评审审、复审审等工作作 （15）负责工程施工中的设计变更、技术支持，负责监督本部门工作实施的过程及实施效果，负责与其它相关部门的协调工作 （16）配合项

15、目部分析确定工程的技术难点和控制要点，制定相应的针对性措施和重点控制流程4.3 建筑师师岗位职职责及岗岗位要求求（一）工作作概述 主要负责责公司工程程项目的的设计及及工程配配合工作作，拟定定项目规规划设计计的工作作计划，进行项目前前期的市市场调查查、产品品定位、规规划方案案、建筑筑方案研研究分析析，总结结规划、建建筑方案调查查研究成成果，完完成规划划设计方方案建议议报告，组组织协调调各阶段段的设计计工作，确确保设计质量量和进度度。负责对项目的的设计工作作进行管管理、执执行、协协调、监监督；根根据项目的时间要要求监督督设计单单位完成成项目上上所有设设计图纸纸的校核核、出图图工作；负责与与项目相关

16、的公司司或部门门进行良良好协调调、沟通通，以助助于项目目的顺利利实施（二）岗位位职责（1）参参与项目目的可行行性研究究，参与与编制项项目可行行性研究究就报告告（2）参与与市场调调研及协协助营销销部编制制产品品定位初初步报告告（3）参与与设计单单位初选选，审核核设计单单位资质质，负责责编制设设计单位位考察报报告基基本内容容要有：资质审审查、能能力考察察评价、业业绩考察察评价和和设计费费用要求求（4）项目目立项后后，参与与编写项项目设计计进度计计划并并送审（5）参与与设计单单位的招招投标工工作，编编写委托托协议、招招标文件件等（6）负责责完成项项目设计计基础资资料的接接受、补补充和评评审，根据项项

17、目时间间要求组组织完成成项目上上所有设设计图纸纸的校核核、出图图和项目目上使用用材料的的选择、确确认工作作（7）参与与对设计计单位提提出的建建筑概念念方案进进行评审审，负责责完成产产品概念念设计任任务书对对应章节节的内容容并汇总总送审（8）参与与对概念念设计单单位的概概念设计计的内部部预审（9）依据据集团最最后审批批的概念念设计评评审结论论，编写写项目目设计指指导书对对应章节节的内容容并汇总总其他部部门提供供的内容容送审（10）制制定和编编写规规划方案案设计任任务书、单单体建筑筑方案设设计任务务书（11）对对设计单单位的方方案设计计进行审审查，核核实各种种经济技技术指标标，确保保设计成成果符合

18、合规划设设计条件件（12）提提供相关关图纸和和资料，配配合前期期部完成成项目的的报批报报建工作作（13）负负责编制制施工工图设计计计划及及施工工图设计计任务书书建筑筑专业的的内容（14）负负责对设设计单位位的跟进进、督导导，确保保设计质质量和进进度（15）负负责与设设计单位位的中期期交流，组组织对阶阶段设计计成果的的平审工工作（16）参参与施工工图设计计内部评评审，负负责对本本专业设设计内容容提出意意见及修修改建议议，并填填写施施工图审审查意见见表（17）对对设计单单位回复复的施施工图审审查意见见表和和修改后后的建筑筑施工图图负责审审查、验验证，在在施工工图审查查意见表表的“验证”栏内进进行确

19、认认（18）根根据变更更情况及及公司论论证通过过的最终终结论填填写本专专业的“设设计变更更单”，及及时组织织设计单单位绘制制变更图图纸，并并组织设设计变更更的签认认工作（19）配配合项目目部组织织的施工工图技术术交底工工作（20）做做好部门门经理安安排的其其他各项项工作及及与其他他专业人人员的工工作配合合4.4 结构工工程师岗岗位职责责及岗位位要求（一）工作作概述 负责责各设计计阶段结结构设计计管理工工作，组织制制定工程程项目的的结构设设计计划划，参加加工程项目的设设计招标标工作，参参与对设设计单位位的资格审审查，协协助确定定中标单单位，审核工工程项目中结构构设计方方案，结结构设计计成果的的评

20、审与与确认，控控制钢筋筋和混凝凝土用量量，提出出优化意见，配配合其他他专业做做好各专专业的协协调工作作（二）岗位位职责（1）负责责工程项项目地质质勘察成成果的评评审与确确定（2）负责责结构专专业前期期技术调调研（3）参与与设计单单位初选选，审核核设计单单位资质质，负责责编制设设计单位位考察报报告的的相关内内容（4）项目目立项后后，参与与编写项项目设计计进度计计划（5）参与与对设计单单位的招招投标工工作，参参与编写写委托协协议、招招标文件件等（6）参与与对设计计单位提提出的结结构设计计方案进进行评审审，协调调解决其其它专业业问题，控控制钢筋筋和混凝凝土用量量，提出优优化意见见（7）提供供本专业业

21、相关图图纸和资资料，配配合前期期部完成成项目的的报批报报建工作作（8）负责责编制施施工图设设计计划划及施施工图设设计任务务书结结构专业业的内容容（9）配合合建筑师师对设计计单位的的跟进、督督导，确确保设计计质量和和进度（10）参参与设计计单位的的中期交交流，对对本专业业阶段设设计成果果的平审审工作（11）参参与施工工图设计计内部评评审，负负责对本本专业设设计内容容提出意意见及修修改建议议，并填填写施施工图审审查意见见表（12）对对设计单单位回复复的施施工图审审查意见见表和和修改后后的结构构施工图图负责审审查、验验证，在在施工工图审查查意见表表的“验证”栏内进进行确认认（13）根根据变更更情况及

22、及公司论论证通过过的最终终结论填填写本专专业的“设设计变更更单”，及及时组织织设计单单位绘制制变更图图纸，并并组织设设计变更更的签认认工作（14）配配合项目目部组织织的施工工图技术术交底工工作（15）配配合项目目部解决决项目施施工中的的技术问问题（16）做做好部门门经理安安排的其其他各项项工作及及与其他他专业人人员的工工作配合合4.5 强、弱弱电工程程师岗位位职责及及岗位要要求（一）工作作概述 负责各各设计阶阶段的本本专业设设计管理理工作，组组织制定定工程项项目的本本专业设设计计划，参加工工程项目目的设计计招标工工作，参参与对设设计单位位的资格审审查，协协助确定定中标单单位，参与工工程项目目的

23、电气气设计方方案、初初步设计计的审定定及施工工图的会会审，提提出技术术可行，经经济合理理的建设设性意见见，负责责电气设设计成果果的评审审与确认认，提出出优化意意见，配配合其他他专业做做好各专专业的协协调工作作（二）岗位位职责（1）不断断学习和和掌握本本专业知知识和现现行的国国家规范范、规程程及地方方法规和和规定（2）参与与设计单单位初选选，审核核设计单单位资质质，负责责编制设设计单位位考察报报告的的相关内内容（3）项目目立项后后，参与与编写项项目设计计进度计计划（4）参与与对设计单单位的招招投标工工作，参参与编写写委托协协议、招招标文件件等（5）做好好与设计计单位沟沟通、协协商确定定相关功功能

24、，明明确设计计要求（6）负责责对设计计单位提提出的电电气设计计方案进进行评审审，提出出技术可可行、经经济合理理的建设设性意见见供部门门参考（7）提供供本专业业相关图图纸和资资料，配配合前期期部完成成项目的的报批报报建工作作（8）负责责编制施施工图设设计计划划及施施工图设设计任务务书电电气专业业的内容容（9）配合合建筑师师对设计计单位的的跟进、督督导，确确保设计计质量和和进度（10）参参与设计计单位的的中期交交流，负负责对本本专业阶阶段设计计成果的的平审工工作（11）参参与施工工图设计计内部评评审，负负责对本本专业设设计内容容提出意意见及修修改建议议，并填填写施施工图审审查意见见表（12）对对设

25、计单单位回复复的施施工图审审查意见见表和和修改后后的电气气施工图图负责审审查、验验证，在在施工工图审查查意见表表的“验证”栏内进进行确认认（13）根根据变更更情况及及公司论论证通过过的最终终结论填填写本专专业的“设设计变更更单”，及及时组织织设计单单位绘制制变更图图纸，并并组织设设计变更更的签认认工作（14）配配合项目目部组织织的施工工图技术术交底工工作（15）配配合项目目部解决决项目施施工中的的技术问问题（16）做做好部门门经理安安排的其其他各项项工作及及与其他他专业人人员的工工作配合合4.6 水暖工工程师岗岗位职责责及岗位位要求（一）工作作概述 负负责各设设计阶段段的本专专业设计计管理工工

26、作，组组织制定定工程项项目的本本专业设设计计划划，参加工程项项目的设设计招标标工作，参参与对设设计单位位的资格审审查，协协助确定定中标单单位，参与工工程项目目的给排排水、暖暖通设计计方案、初初步设计计的审定定及施工工图的会会审，提提出技术术可行，经经济合理理的建设设性意见见，负责责给排水水、供暖暖设计成成果的评评审与确确认，提提出优化化意见，配配合其他他专业做做好各专专业的协协调工作作（二）岗位位职责（1）不断断学习和和掌握本本专业知知识和现现行的国国家规范范、规程程及地方方法规和和规定（2）参与与设计单单位初选选，审核核设计单单位资质质，负责责编制设设计单位位考察报报告的的相关内内容（3）项

27、目目立项后后，参与与编写项项目设计计进度计计划（4）参与与对设计计单位的的招投标标工作，参参与编写写委托协协议、招招标文件件等（5）做好好与设计计单位沟沟通、协协商确定定相关功功能，明明确设计计要求（6）负责责对设计计单位提提出的给给排水、暖暖通设计计方案进进行评审审，提出出技术可可行、经经济合理理的建设设性意见见供部门门参考（7）提供供本专业业相关图图纸和资资料，配配合前期期部完成成项目的的报批报报建工作作（8）负责责编制施施工图设设计计划划及施施工图设设计任务务书电电气专业业的内容容（9）配合合建筑师师对设计计单位的的跟进、督督导，确确保设计计质量和和进度（10）参参与设计计单位的的中期交

28、交流，负负责对本本专业阶阶段设计计成果的的平审工工作（11）参参与施工工图设计计内部评评审，负负责对本本专业设设计内容容提出意意见及修修改建议议，并填填写施施工图审审查意见见表（12）对对设计单单位回复复的施施工图审审查意见见表和和修改后后的本专专业施工工图负责责审查、验验证，在在施工工图审查查意见表表的“验证”栏内进进行确认认（13）根根据变更更情况及及公司论论证通过过的最终终结论填填写本专专业的“设设计变更更单”，及及时组织织设计单单位绘制制变更图图纸，并并组织设设计变更更的签认认工作（14）配配合项目目部组织织的施工工图技术术交底工工作（15）配配合项目目部解决决项目施施工中的的技术问问

29、题（16）做做好部门门经理安安排的其其他各项项工作及及与其他他专业人人员的工工作配合合4.7 精装修修工程师师岗位职职责及岗岗位要求求（一）工作作概述 负责项项目有关关精装修修工程的的设计管管理工作作，组织织制定工工程项目目的本专专业设计计计划，负责责工程项项目的精精装修设设计招标标工作，参参与对设设计单位位的资格审审查，协协助确定定中标单单位，参与工工程项目目的精装装修设计计方案、初初步设计计的审定定及施工工图的会会审，提提出技术术可行，经经济合理理的建设设性意见见，负责责精装修修设计成成果的评评审与确确认，提提出优化化意见，配配合其他他专业做做好各专专业的协协调工作作（二）岗位位职责（1）

30、依据据营销部部提供的的产品品定位初初步/细细化报告告编制制精装修修方案设设计的精精装修设设计任务书（2）参与与设计单单位初选选，审核核设计单单位资质质，负责责编制设设计单位位考察报报告基基本内容容要有：资质审审查、能能力考察察评价、业业绩考察察评价和和设计费费用要求求（3）参与与设计单单位的招招投标工工作，编编写委托托协议、招招标文件件等（4）负责责完成项项目设计计基础资资料的接接受、补补充和评评审（5）参与与对设计计单位提提出的精精装修概概念方案案进行评评审，提提出优化化意见（6）参与与对设计计单位的的精装修修概念设设计的内内部预审审（7）负责责编制精装修施工图设计计划并组织送审（8）负责责

31、与设计计单位进进行设计计中期交交流，审审核其施工图图设计中中的材料料、色调调搭配及及技术规规范等符符合要求求，组织织对阶段段设计成成果的评评审工作作（10）认认真通读读项目的的建筑图图纸，及及时提出出与室内内设计相相关的问问题、异异议，并并配合相相关专业业及时修修改解决决，以便便于工程程的顺利利进展（9）负责责组织相相关部门门对精装装修施工工图设计计进行内部部评审，汇汇总设设计评审审意见表表并报报设计总总监审批批（10）对对设计单单位回复复的设设计评审审意见表表和修修改后的的施工图图负责审审查、验验证，在在设计计评审意意见表的的“验证”栏内进进行确认认（11）根根据变更更情况及及公司论论证通过

32、过的最终终结论填填写本专专业的“设设计变更更单”，及及时组织织设计单单位绘制制变更图图纸，并并组织设设计变更更的签认认工作（12）配配合项目目部监控控工程实实施阶段段，有关关施工、设设计、监监理及配配套等单单位的合合同执行行情况，并并及时反反馈（12）配配合项目目部解决决项目施施工中的的技术问问题（13）做做好部门门经理安安排的其其他各项项工作及及与其他他专业人人员的工工作配合合4.8 景观工工程师岗岗位职责责及岗位位要求（一）工作作概述 负责组组织落实实项目有有关景观观工程的的设计管管理工作作，组织织制定工工程项目目的本专专业设计计划划，负责责工程项项目的景景观设计计招标工工作，参参与对设设

33、计单位位的资格审审查，协助确定中中标单位位，参与工工程项目目的景观观设计方方案、初初步设计计的审定定及施工工图的会审，提出出技术可可行，经经济合理理的建设设性意见见，负责责景观设设计成果果的评审审与确认认提出优化意意见，配配合其他他专业做做好各专专业的协协调工作作（二）岗位位职责（1）参与与设计单单位初选选，审核核设计单单位资质质，负责责编制设设计单位位考察报报告基基本内容容要有：资质审审查、能能力考察察评价、业业绩考察察评价和和设计费费用要求求（3）参与与设计单单位的招招投标工工作，编编写委托托协议、招招标文件件等（4）负责责完成项项目设计计基础资资料的接接受、补补充和评评审，做做好材料料选

34、样和和设备选选样（5）负责责以项项目设计计指导书书为依依据编写写景观观概念方方案设计计任务书书（5）参与与对设计计单位提提出的景景观概念念方案进进行评审审，提出出优化意意见，经经济合理理性建议议（6）参与与对设计计单位的的景观概念念设计的的内部预预审（7）负责责编制景观实施方案设计任务书并组织送审（8）负责责与设计计单位进进行设计计中期交交流，审审核其实实施方案案设计中中的材料料、色调调搭配及及技术规规范等符符合要求求，组织织对阶段段设计成成果的评评审工作作（9）负责责编写景景观施工工图设计计任务书书并组组织送审审（10）认认真通读读项目的的建筑图图纸，及及时提出出与室内内设计相相关的问问题、

35、异异议，并并配合相相关专业业及时修修改解决决，以便便于工程程的顺利利进展（9）负责责组织相相关部门门对景观观施工图图设计进进行内部部评审，汇汇总设设计评审审意见表表并报报设计总总监审批批（10）对对设计单单位回复复的设设计评审审意见表表和修修改后的的施工图图负责审审查、验验证，在在设计计评审意意见表的的“验证”栏内进进行确认认（11）根根据变更更情况及及公司论论证通过过的最终终结论填填写本专专业的“设设计变更更单”，及及时组织织设计单单位绘制制变更图图纸，并并组织设设计变更更的签认认工作（12）配配合项目目部监控控工程实实施阶段段，有关关施工、设设计、监监理及配配套等单单位的合合同执行行情况，

36、并并及时反反馈（12）配配合项目目部解决决项目施施工中的的技术问问题（13）做做好部门门经理安安排的其其他各项项工作及及与其他他专业人人员的工工作配合合4.9 资料员员岗位职职责及岗岗位要求求（一）工作作概述 协助助部门经经理处理理部门的的日常事事务，按按要求完完成有关关文件、报报表的编编制工作作，负责责工程项项目的所所有图纸纸、文件件及函件件的接受受、清点点、登记记、发放放、归档档、分类类管理工工作，收集整整理设计计和施工工过程中中所有技技术变更更、洽商商记录、会会议纪要要等资料料并分类类归档，来往资资料及时时登记并并准确及及时递交交有关人人员审阅阅，协助部部门经理理做好对对内、对对外协调调

37、、接待待等工作作（二）岗位位职责（1）协助助部门经经理做好好日常的的对内、对对外的协协调、接接待等工工作（2）负责责收、发发部门的的传真、文文件、电电子邮件件等，处处理部门门的一般般文书工工作（3）负责责与设计计等相关关单位的的信息与与资料传传递等工工作（4）负责责项目所所有图纸纸的接受受、清点点、登记记、发放放、归档档、管理理工作，（5）负责责收集、整整理、保保管部门门的各种种技术文文件、合合同、函函件、设设计变更更、洽商商记录、会议纪要等等档案资资料（6）协助助部门经经理起草草、处理理各类对对内、对对外函件件（7）参加加必要的的工程会会议，完完成、整整理会议议纪要，并经部门门经理审审核后发

38、发给相关关人员（8）协助助工程竣竣工验收收的有关关设计资资料的整整理工作作（9）负责责部门日日常行政政管理、经经费报销销等工作作（10）负负责保管管工程印印章，对对工程盖盖章登记记，并留留存备案案（11）负负责本部部门办公公设备、办办公用品品及其他他日常用用品的报报领、保保管及发发放工作作（12）完完成上级级领导交交办的其其他工作作第二章 管管理流程程及执行行表格第一部分 总则为鼓励在建建设工程程设计活活动中采采用先进进技术、先先进工艺艺、先进进设备、新新型材料料，以提高工程程质量、降降低工程程造价，加加快工程程建设进进度的革革新措施施，特制制定本制制度第二部分 设计招招标管理理（一）目的的

39、为明明确设计计阶段各各项控制制工作的的原则、方方法和职职责，确确保公司司选择合合格的设设计单位，并充分分体现集集团的意意图和期期望，得得到符合合要求的的设计成成果，确确保设计计文件的的有效性、连续性性，最终终达到保保障工程程项目的的安全可可靠、适适用经济济的目的的（二）适用用范围适用于从方方案招标标开始到到施工图图经审图图公司审审核完成成为止该范围的交交付件为为：经审审图公司司加盖印印章的施施工图（三）原则则和要求求1. 项项目工程程设计，必必须执行行工程建建设强制制性标准准，杜绝绝“三边”工程，严严格按先先勘查、后后设计、再再施工的的原则展展开2. 项项目工程程设计业业务必须须委托给给资质等

40、等级符合合要求（根根据不同同的项目目具体制制定标准准）的设设计单位位，严禁禁将设计计业务委委托给超超越其资资质等级级许可范范围的设设计单位位3. 方方案设计计招标的的评标标标准，包包括设计计方案优优劣、方方案所采采取的技技术和工工艺水平平、整个个方案投投入产出出经济效效益评估估、服务务细则承承诺，以以及设计计单位资资历和社社会信誉誉等4. 方方案设计计招标，必必须选择择在国内内或国际际建设工工程设计计领域，具具有较高高知名度度的甲级级设计单单位。参参加方案案设计竞竞标的主主要设计计人员，应应在设计计领域具具有较高高的知名名度。选选择方案案设计单单位的数数量视具具体项目目而定，但但原则上上不少于

41、于三家（四）职责责总师室负责责方案、设设计阶段段的组织织、实施施和设计计控制协协调。总师室负责责拟订设设计任务务书，组组织考察察设计单单位、发发标、评评标、签签订设计计合同、进进行方案案设计评评比。总师室负责责初步设设计、施施工图设设计的跟跟踪控制制和审查查配合成本部部对各设设计阶段段的工程程成本控控制配合前期部部进行相相关地方方政府部部门的有有关手续续的办理理联系合格的的审图单位位进行审审图配合项目部部组织的的施工图图技术交交底工作作（五）程序序和内容容设计控制计计划对每一项工工程设计计任务，总总师室负负责制定定该项目目的项项目设计计进度计计划，明明确设计计控制的的内容、参参与人员员及其责责

42、任分工工、控制制工作的的方式、要要求、阶阶段性交交付件等等。2. 设计任任务书 方案设计计任务书书总师室根据据收集到到的资料料，拟定定方案案设计任任务书，经经内部评评审、总总工程师师签字审审定后，报报集团批批准后实实施。 初步设计计说明收到政府的的规划方方案审批批意见后后，总师师室组织织有关人人员讨论论初步设设计的有有关问题题，在满满足规划划意见、市市场定位位要求的的前提下下最大限限度的控控制成本本。最终终形成初初步设计计说明书书，经内内部评审审、总工工程师签签字审定定后，报报集团批批准实施施。3. 招招标邀请请函由总师室负负责编制制招标邀邀请函标标准格式式见附表表发标标通知4. 设设计单位位

43、的推荐荐集团、总师师室、商商务部、地地方公司司均可推推荐设计计单位。设计单位初初选总师室组织织相关人人员，对对拟邀请请的设计计单位进进行考察察，考察察内容为为设计单单位资质质、设计计单位公公司的组组织结构构、设计计单位的的专业人人员能力力、设计计单位公公司规模模、参与与我司项项目的积积极性、设设计单位位对我项项目类型型的适合合度、对对设计项项目的时时间要求求 、以以往设计计成果、人员和设备情况、收费标准等，形成设计单位考察报告，考察合格的列入备选的合格设计单位名单并上报设计总监审批发标在总师室拟拟定的邀邀请单位位中，集集团有权权根据实实际情况况直接委委托设计计单位。如如集团决决定招标标，则由由

44、总师室室负责组组织发标标会，发发书面发发标通知知，邀邀请被选选中的合合格投标标单位及及有关部部门参加加，进行行设计发发标评标在投标书确确定的投投标日期期，总师师室负责责接受投投标书，接接标人员员根据设设计任务务书及招招标文件件的要求求检查投投标书的的有效性性，对标标书进行行分析对对比，对对报价明明细和设设计资质质及技术术能力进进行分析析比较，编编制设设计单位位资质分分析比较较表和和设计计单位费费用分析析比较表表记录在标标书评审审记录中中。总师师室拟订订评委名名单需报报集团批批准后实实施超过过一定规规模或有有影响力力的项目目，应按按有关规规定向政政府主管管部门提提出申请请，由其其确定评评委名单单

45、并组织织集团内内外有关关专家对对各投标标单位的的设计方方案进行行评标评标结束并并确定中中标单位位后，填填写标标书评审审记录，填填写合合同推荐荐书报报集团批批准，批批准后由由总师室室向中标标单位发发中标标通知书书, 并拟订订设计合合同报集集团审批批签约总师室与设设计单位位签订设设计合同同书。 第第三部分分 设计计过程控控制管理理 （一一）设计计过程的的跟踪控控制总师室应根根据项目目设计特特点，确确定对设设计过程程的控制制要求，并并根据项项目设计计进度计计划和和项目目设计指指导书 的要求求控制设设计质量量和进度度对每一设计计项目，在在设计开开始前，总总师室要要求设计计单位提提供该项项目的设设计计划

46、划和设计计输入文文件，由由总师室室指定的的控制人人员审查查认可，并并填写设设计跟踪踪检查记记录单在初步设计计及施工工图设计计进行过过程中，总总师室应应组织控控制人员员，依据据设计计合同书书的要要求和项项目设计计进度计计划的的规定，前前往设计计单位进进行实地地跟踪检检查实地跟踪检检查内容容包括设设计进度度、人员员资格及及专业配配合等；检查的的依据是是设计计合同书书、设设计管理理配合要要求、设设计单位位编制的的设计计计划；检查结结果应填填写设设计跟踪踪检查记记录单，并并将该文文件报公公司备案案检查中发现现不符合合要求的的问题，由由检查人人员填写写专业业工程师师通知单单，要要求设计计单位整整改，并并

47、要求设设计单位位将书面面整改结结果报总总师室备备案（二）设计计评审方案设计阶阶段在收到各方方案设计计后，总总师室汇汇同项目目部、成成本预算算部对各各方案设设计进行行施工成成本估算算，评估估施工难难度和工工期总师室收到到方案设设计后55日内，组组织相关关人员对对各方案案进行评评审，并并向与会会人员通通报成本本估算、施施工难度度和工期期；设计方案最最终经集集团审批批后生效效。初步设计阶阶段在收到初步步设计方方案后，总总师室配配合项目目部负责责征询规规划部门门意见。总总师室根根据规划部门的的意见，组组织有关关部门对对初步设设计进行行审查，在在满足规规划意见见、市场场定位要要求的前前提下最最大限度度的

48、控制制成本。最最终形成成初步设设计评审审意见，经经总工程程师签字字审定，报报集团批批准后，由由总师室室组织设设计院完完善初步步设计扩初设计阶阶段扩初设计完完成后，总总师室配配合项目目发展部部负责征征询当地地政府部部门进行行扩初评评审；取得审查意意见后，明确市政意见中的修改是修改扩初设计还是直接在施工图中予以修改，并将审查意见备案根据扩初意意见总师师室组织织相关部部门对扩扩初设计计进行局局部功能能优化，并并对设计计资料进进行研究究以在满满足使用用功能且且不降低低项目品品质的前前提下提提出降低低成本的的合理化化建议如市政部门门的意见见中影响响项目的的使用功功能，则则总师室室应立即即与营销销部协商商

49、并同时时通知设设计单位位该部分分内容设设计修改改暂缓，待待公司内内部有关关部门取取得一致致意见后后，再由由总师室室通知设设计单位位设计修修改具体体内容所有市政部部门意见见和集团团各部门门意见应应由总师师室汇总总交设计计单位作作为施工工图设计计的依据据并备案案施工图设计计阶段设计单位开开始施工工图设计计前，总总师室应应将以下下资料准准备好作作为设计计单位的的设计依依据，包包括：地地质报告告、甲方方和市政政部门的的扩初设设计意见见和批复复、市政政配套的的具体条条件（其其中市政政配套的的具体条条件由项项目部取取得）以以及设计计任务书书总师室组织织与设计计单位进进行设计计前期交交流沟通通，根据据项目的

50、的进度要要求，对对设计单单位的设设计进程程作具体的的要求（包包括设计计是否分分阶段进进行、施施工图的的出图数数量、基基础施工工图出图图日期、报报建图出出图日期期、主体体建筑施施工图出出图日期期以及对对施工图图设计任任务书中中的相关关问题进进行交流流等），编制制施工图图设计进进度计划划并负责责跟踪实实施各阶段施工工图设计计成果，均均由总师师室落实实审图公公司审图图总师室将审审图公司司的审图图意见，发发回设计计单位用用于对施施工图进进行修改改，修改改完成的的施工图图作为招招投标的的正式依依据（三）设计计输出文文件的审审查与验验收在初步设计计及施工工图设计计等各设设计阶段段完成后后，根据据设计计进度

51、计计划，由由总师室室组织相相关部门门、审图图公司、设设计单位位，分别别按方方案/初初步设计计审查指指引和和施工工图审查查指引的的规定对对有关图图纸进行行审查，形形成设设计输出出文件审审查报告告，报报集团批批准后，发发给设计计单位，设设计单位位据此完完善设计计输出文文件。此此项工作作反复进进行直至至集团签签署设计计验收单单为止设计输出文文件的审审查，应应包括两两个方面面文件的的审查：对设计计结果文文件的审审查及对对设计单单位所进进行设计计评审、设设计验证证的记录录的审查查。审查查应依据据设计计任务书书、设设计合同同书、设设计管理理配合要要求、设设计单位位编制的的设计计计划进进行（四）设计计控制总

52、总结集团签署设设计验收收单后, 总师师室组织织有关控控制人员员撰写设设计控制制总结，内内容包括设计进进度控制制情况、设设计质量量控制情情况、设设计投资资控制情情况等，经集团审核签署后报集团档案室备案存档 第第四部分分 设设计变更更管理施工图审图图备案出出图后，再再对原图图进行修修改则称称为设计计变更（以以下统称称为“设计变变更”），由由总师室室负责统统一管理理。变更的分类类设计院下发发的设计计变更本部门提出出的设计计变更项目部提出出的设计计变更监理公司提提出的设设计变更更材料设备的的变更政策法规引引起的变变更公司决策层层提出的的设计变变更其他为涵盖盖的特殊殊设计变变更（二）管理理程序因企划、销

53、销售、配配套、资资产、物物业等原原因须提提出设计计变更均均应通过过设计计变更申申请单发发出变更更需要设计变更必必须遵循循“先论证证、再预预算、后后实施”的原则则，并须须遵循先先修改设设计图或或出设计计变更单单后再施施工的原原则一般性非重重大的变变更，由由概算部部初步估估算造价价，交成成本管理理部审核核。设计外外立面、结结构、影影响主要要功能、重重要景点点的建筑筑物和乔乔木等重重大变更更的，由由设计总总监审核核并具意意见，如如需要，组组织内部部会审，共共同论证证变更的的可行性性和必要要性，论论证通过过后，又又概算部部估算造造价，成成本管理理部审核核，由设设计总监监审批变变更方案案各类变更通通过前

54、期期论证和和审批后后，总师师室审签签发设计计变更通通知书至至设计单单位。设设计单位位按设计计变更通通知单内内容出设设计图纸纸或变更更单，总总师室将将修改结结果审核核后备案案并传递递至项目目部执行行并送成成本管理理部备案案（三）设计计变更的的控制设计变更更发出前前总师师室必须须：就设计变更更事项涉涉及到的的专业技技术问题题与相关关技术问问题进行行确认已办理建建设工程程规划许许可证的的项目，设设计变更更需要重重新报建建的，要要就变更更是否符符合政府府审批的的有关规规定与配配套部进进行确认认已领取预预售许可可证的的项目，要要就变更更是否涉涉及销售售承诺的的问题与与销售管管理部进进行确认认经论证不宜宜

55、变更的的事项，但但因项目目实际需需要仍要要变更的的，必须须经设计计总监审审核批准准后方能能实行经审批不同同意进行行变更的的事项，设设计变更更程序终终止，如如果是设设计院发发出的设设计变更更通知，由由总师室室项目设设计负责责人恢复复设计院院以上程序完完成后，由由总师室室项目设设计负责责人将设设计变更更通知单单及设设计变更更单一一同发送送到项目目部（如如有设计计材料变变化，亦亦需发送送到采购购部），并并报成本本管理部部/概预预算部备备案设计变更的的下发和和执行总师室按照照设计单单位发出出的图纸纸或变更更单，负负责下发发项目部部，项目目部负责责分发至至监理公公司、施施工单位位，并填填写文文件签收收单

56、项目设计负负责人在在接到设设计变更更通知单单后，提提出造价价变更申申请文件件设计变更更通知单单应由由有效签签字人共共同签署署完成，并并与承包包单位核核定费用用后，才才通知承承包单位位开始实实施，负负责无效效项目部负责责复核设设计变更更执行行情况，并并在设设计变更更中的的完成情情况栏签签字确认认并归档档总师室针对对变更情情况，对对产品设设计图的的完善化化及产品品标准的的确定进进行优化化项目设计负负责人对对设计变变更进行行分析和和总结，提提出后续续设计完完善的建建议3. 其其他部门门不能直直接通知知设计单单位变更更设计。项项目进入入销售期期并于网网上公布布信息后后原则上上不再进进行涉网网内容的的设

57、计变变更第五部分 施工工图管理理 设计文文件的发发放和归归档工作作是加强强设计工工作使设设计和施施工有序序进行，确确保工程程质量和和进度的的重要保保证。通过审图备备案正式式出图的的施工图图、方案案设计文文本、初初步设计计文本均均应登记记归档，由由总师室室统一发发放。总总师室应应设图档档室和资资料员，负负责通知知和分发发设计文文件，文文件数量量和内容容按附件件二所示示，各收收图单位位由指定定人员至至档案室室签领。配套公司在在征询阶阶段和方方案调整整阶段所所需的工工作图纸纸，正式式出图后后各部门门所需的的增晒图图纸可由由设计公公司直接接发给所所需单位位的指定定人员。超印和超晒晒的设计计文件，在在工

58、程结结束后由由设计公公司凭文文件签领领单统一一和地方方公司结结算。设计文件的的归档内内容和负负责归档档单位按按下述规规定执行行。任务书总师室室详规设计总总师室方案设计总总师室初步设计总总师室概算书总师师室、商商务部施工图审图图备案图图总师室室、监理理公司、质质检站施工图电子子文件总师师室备忘录项项目部、监监理公司司施工技术核核定单项目部部、商务务部、监监理公司司竣工图总师师室第六部分 景观设设计管理理流程（一）景观观概念方方案设计计景观设计单单位选择择景观方案设设计单位位选择的的操作流流程，按按照设设计单位位选择管管理流程程进行行景观设计师师负责编编写景景观概念念方案设设计任务务书，依依据是项

59、项目设计计指导书书，并并组织流流转审核核项目设计负负责人负负责提供供建筑总总体规划划设计图图纸，并并参与景景观设计计成果的的评审景观方案设设计控制制景观设计师师将审批批通过的的景观观方案设设计任务务书作作为设设计合同同附件件，连同同总体规规划设计计图纸一一起发给给设计单单位，由由设计单单位完成成景观方方案设计计设计评审景观概念方方案设计计完成后后，由总总师室组组织内部部评审，报报设计总总监审核核，（参参照设设计评审审流程进进行）履约评价景观概念方方案设计计单位的的履约评评价，按按照设设计单位位选择管管理流程程进行行景观实施方方案设计计景观设计单单位选择择1.1景观观方案设设计单位位选择的的操作

60、流流程，按按照设设计单位位选择管管理流程程进行行1.2 编编写景景观实施施方案设设计任务务书景观设计师师依据设设计评审审会会会议决议议、项项目设计计指导书书和上上阶段的的设计成成果，编编写景景观实施施方案设设计任务务书，并并提交相相关部门门流转审审核1.3项目目设计负负责人负负责提供供建筑实实施方案案设计图图纸，并并参与景景观设计计成果的的评审2. 景观观实施方方案设计计控制 景景观设计计师将审审批通过过的景景观实施施方案设设计任务务书作作为设设计合同同附件件，连同同建筑实实施方案案设计图图纸一起起发给设设计单位位，由设设计单位位完成景景观实施施方案设设计。如如景观概概念方案案与实施施方案设设