房地产采购部门工作计划

1、第 第 页房地产采购部门工作计划时间究竟翻到20*年了，细细回味梳理着已经送走的20*年，感慨万千，收益颇多!在过去的一年里，总的来说自己成长了不少，认识了许多新伙伴，带给了我许多新观念，新的启发!在这一年里，也经受了许多坎坷!我想人生的路就是这样吧，当你经受过了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先特别感谢*为我提供了一次进展的机会。步入*已半年多，接手收购部主任也已经3个多月，在各位领导及同事的关怀与互助下，逐步对公司有了新的认识，20*年公司总的方向调整，开发的方向是绝技遥控车、圣诞礼品、万圣节产品及对讲机，平常收集资料时，多留意收集此四类项目的资料。让我在新的环境中开始了新的起

2、点。这几个月以来，慢慢了解公司一些作业流程、规章制度，渐渐融入了*这个大家庭。一贯喜爱用家来形容公司，或许有家的感觉是比较暖和，而个人又简单对家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话“奔田是我家，胜利靠大家”。公司是一个团队，只有依靠大家的能量，公司的各项制度才能得以实施，从而走向更高的境界。现将主要工作计划如下：一、组织实施“将被动收购改成主动收购”公开透亮的按收购制度程序办事，在收购前、收购中、收购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。*年我们进一步强调收购工作透亮，在收购工作中做到公开、公正、公正。不论是大宗材料、设备还是零星收购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚

3、持这个原那么，收购部相关人员一起询比议价，收购前、收购中、收购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透亮，同时保证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：20*年重新制定收购管理程序书和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的收购掌握流程、供应商管理程序书等收购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为日后的收购工作奠定了理论基础;2、公开公正透亮，实现公开寻价：收购部按生产计划部下单，询比议价都在三家以上，真正做到降低成本、爱护公司利益;3、收购效益：实施公开透亮的收购策略后，20*年现有纸张原材料一贯在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d5

4、55d，每平方价格为3.45元，只要能达到出口标准即可，现提议运用d=h材质，每平方价格为3.15元，公司可节省9%的成本;为了节省成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减削，现正在打样确认，于3/1前完成。4、评估价格及品质要求：做好价格和品质和职能定位工作，价格需要经总经理以上审批，品质需要经工程部和工艺部确认。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高收购人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减削工程成本，提高收购效率，提高企业利润。二、围绕掌握成本、收购性价比最优的产品等方面开展工作20*年采供部继续围绕“掌握成本、收购性价比最优的产品”的工作目标，要求收购人员

5、在充分了解市场信息的基础上进行询比价，着重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在*电器、*电机、*微等的原价位的基础上下浮3-5个百分点(当然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调整，查找新的供应商)。同时调整了部份工作程序，增加了收购复核环节，采用由采供部副经理在收购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了“收购部的两级价格复核机制”，然后再传送财务部。力求最大限度的掌握成本，为公司节省每一分钱。收购人员也在每一项详细工作和每一个工作环节中得到煅练。 三、进一步加强对供应商的管理协调20*年收购部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的立场，制定了供应商管理体制程序书，对每一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于收购对供应商信息的掌控，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行报价之前，对商家进行评估、评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。综上所述，在以后的工作中，我会更加努力的学习，不断地积累丰富收购阅历，高标准严要求的完成各