项目组织管理制度

1、 PAGE 8项目组织管理制度编 号： 版本号：A/1主责：人力资源部编写 审核： 批准： 实施日期： 1 范围本制度适用于xx集团有限公司总部、分公司。本制度包括项目规模的划分、项目部的组建、项目部的运行、项目部的解体四部分内容。2 定义2.1项目经理部项目经理部是由项目经理在企业支持下组建并领导、进行项目管理的一次性组织机构，可简称为项目部。2.2项目经理企业法定代表人在建设工程项目上的授权委托代理人。2.3项目规模根据项目的造价、建筑面积及特点，划分的项目等级类别。2.4项目管理模式根据工程项目的特点和企业经营管理的需要，采取的以直接组织劳务包清工、建筑面积平方米单价包干、实物量劳务分包

2、、合作经营收取管理费、包工包料或其他方式为主的项目经营运作方式。2.5 重点工程是指对xx集团有限公司的品牌形象、发展能够产生较大影响，或者在政治上有重要意义的工程项目。3 制度内容3.1 项目规模的划分根据施工项目的造价、建筑面积及特点，划分为五个等级：特级项目、级项目、级项目、级项目、级项目。划分标准如下：3.1.1特级项目具备以下条件之一者为特级项目。1）建筑面积20万平方米及以上的住宅小区或建筑群；2）单体建筑面积8万平方米及以上的房屋建筑工程；3) 单项合同额1.5亿元及以上的工程；4）单项合同额3000万元及以上的安装、装饰工程；5）楼层超过35层；6）跨度超过40m的工程；7）当

3、地市级以上重点工程，以及结构复杂，技术难度大，或新结构、新工艺的工程。3.1.2 级项目具备以下条件之一且达不到特级项目者为级项目。单体建筑面积5万平方米及以上的房屋建筑工程；建筑面积10万平方米及以上的住宅小区或建筑群；单项合同额1亿元及以上的工程；单项合同额2000万元及以上的安装、装饰工程。3.1.3 级项目具备以下条件之一且达不到级项目标准者为级项目。1）单体建筑面积3万平方米及以上的房屋建筑工程；2）建筑面积5万平方米及以上的住宅小区或建筑群；3) 单项合同额5000万元及以上的工程；4）单项合同额1000万元及以上的安装、装饰工程。3.1.4 级项目具备以下条件之一且达不到级项目标

4、准者为级项目。1）单体建筑面积1.5万平方米及以上的房屋建筑工程；2）单项合同额2500万元及以上的工程；3）单项合同额500万元及以上的安装、装饰工程。3.1.5 级项目达不到级项目标准者为级项目。1）单体建筑面积1.5万平方米以下的房屋建筑工程；2）单项合同额2500万元以下的工程；3）单项合同额500万元以下的安装、装饰工程。3.2 项目部的组建3.2.1组建原则精干高效原则：在“一低两好”方针的指导下，实现项目部资源的最优化配置；科学规范原则：组织结构科学合理，有明确的管理目标和责任制度，相关人员做到持证上岗；及时性原则：投标过程中即应着手筹备，从人员配置上保证工程的按期开工；稳定性原

5、则：保持人员组成的相对稳定，并根据实际需要进行调整；一次性原则：随项目的开始实施组建，随项目的完成而解体。3.2.2组建步骤确定项目的级别；根据项目管理规划大纲确定项目部的管理任务和岗位设置；根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分；制定项目部内部工作制度、考核制度和奖惩制度。 3.2.3项目部岗位设置项目部一般应设置以下管理岗位：项目经理、项目总工、项目副经理、项目商务经理、施工员、预算员、质量员、安全员、材料员、专业工长、资料员、劳务员、成本核算员、机械管理员（机管员）、试验员、测量员、仓库保管员等。具体岗位设置，可根据工程实际需要由项目经理确定。3.2.4项目部岗位定员项目经理、项目

6、总工、施工员、质量员和安全员等岗位必须配备专职人员，其余岗位可根据项目规模和管理模式由项目经理配置，实行专、兼职，并应满足国家和地方政府规定的上岗条件。项目部每个岗位的定员数量应结合国家及地方政府相关规定和项目规模；3）项目部人员配备总量可参考以下标准：以直接组织劳务包清工方式、建筑面积平方米单价包干和实物量劳务分包方式为主的项目部定员标准：特级项目一般为1722人；级项目一般为1217人；级项目一般为912人；级项目一般为79人。以合作经营收取管理费方式为主的项目部定员标准：特级项目一般为10人；级项目一般为8人；级项目一般为6人；级项目一般为4人。以包工包料方式为主的项目部定员标准：特级项

7、目一般为1417人；级项目一般为1014人以内；级项目一般为710人；级项目一般为57人。级项目以及采用其他管理模式的项目人员配备，可参照上述几种形式，根据实际需要由分公司自行确定。 以上人员配备数量为参考值，分公司可根据工程难易程度、造价、工期等实际情况，以及本单位人力资源情况，与项目部协商后自行调整。单项合同额超过2亿或工程（EPC）总承包项目可酌情增加相关人员。3.2.5项目工程类别核定项目部应在组建一个月之内核定工程类别，经xx集团有限公司或分公司批准核定后施行。参看附件1：工程类别核定单。3.2.6项目经理的选拔项目经理可由xx集团有限公司或分公司直接聘任，或以内部竞聘方式确定。项目

8、经理应具有下列基本条件：符合项目管理要求的能力，善于组织协调与沟通；具备国家规定的项目经理执业资格证书，并有相应的项目管理经验和业绩；项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识;5）良好的职业道德和团队协作精神，遵纪守法，爱岗敬业，对企业忠诚;6) 身体健康；满足项目的其他特殊要求。在项目运行正常的情况下，单位不应随意撤换项目经理，但在对企业造成重大恶劣影响和经济损失的情况下，应予以撤换。项目经理和项目班子的其它成员必须经过专业培训，取得行业主管部门颁发的专业管理人员上岗证书。3.2.7项目部其他成员的产生项目部其他管理人员，可由项目经理提名，人力资源部门进行审批和调配；或由人力资源部

9、直接为项目部配备；工长级人员可由项目经理通过外部劳务市场自行聘用，需经xx集团有限公司或分公司人力资源部门进行资格审查；其他劳务人员的选择按照集团项目劳务管理制度要求实施。项目部人员组成表报xx集团有限公司或分公司人力资源部门进行备案，参看附件2：项目部人员组成表。3.3项目部的运行项目经理组织项目部成员学习企业和项目规章制度，检查执行情况和效果，根据反馈信息改进管理；项目经理应根据项目部管理人员岗位责任制度对管理人员的责任目标进行检查、考核、奖惩，并进行备案。3.4项目部的解体3.4.1解体的条件项目经理部作为一次性组织在工程项目管理目标实现后即解体。解体的基本条件包括：工程项目已经竣工验收

10、，已经验收单位确认并形成书面材料；与业主及各分包单位已经结算完毕；已与业主签订“工程质量保修书”；项目管理目标责任书已经履行完成，经相关部门审计合格；项目经理部已与分公司各职能部门办妥各种交接手续；现场最后清理完毕。3.4.2人员管理1）项目部解体后项目经理和项目班子成员的安置A、根据项目经理或班子成员在项目上的工作业绩及后续工作需要，可按xx集团有限公司或分公司的总体布置，安排新的工作；B、一时不能安排工作的到上一级的工程部门临时待职或参加培训；C、不合格的项目经理或班子成员，将考虑降职使用或另行安排工作。2）项目解体后管理人员的安置A、项目经理部解体后，管理人员原则上由主管业务部门收回，重新安排工作，暂时无法安置的可按待岗人员待遇执行；待岗满三个月仍无法安置的人员和工作不能胜任者可考虑解聘；待岗期间由部门安排换岗培训；待业人员由人力资源部门组织换岗培训或集中培训。B、可以参加新的项目经理部或由人力资源部门安排其它工作。4记录序号记录名称记录编号保存部门保存期限1工程类别核定单 人力资源部长期