工程项目管理工作流程图

1、工程项目管理工作流程图签署施工合同拟定项目管理方案委任项目经理、组建项目部竣工验收收集有关资料，实施项目管理工作项目结束、总结、归档文明施工管理工作流程图物资部 编制选购方案市场询价物资选购材料管理总经办形象策划行政管理工程部施工管理平安管理项目部组织审图拟定方案市场部财务部工程投标开户银行建设文明施工管理体系合同洽谈设置账户合约部成本测算材料分析人事管理质量检查平安管计款项筹集跟踪审计平安保卫竣工验收项目管理合同交底资金拨付工程决算定文明施工管理制度实名制管理应收账款掌握施工合同对文明施工的要求成立组织明确分工分包招标成立组织安进实施文明施管理 督做第任人 强 化全行会安人 员安 全议全设

2、备意 识主管行促好方存应案在急具体工作明确目标培签订责任状确定检目部月25 救进行文明施工投入成配项目法主处于和 现查题专专项立备日上传人全安全场 自业明职职目安专群全表代负表状 态检 自分施工把握状况表部部安整分职众改管整分门门监部安管保安安负工员全理全全责作栏工程理程部月安合治理 人扬尘噪音污人系责责明检查人明评分人员做禁注加污好黄意强做禁注加污好黄意强水现赌噪尘处场毒音噪理看酗控管后事酒安制理排保做加证好强卫垃员生圾工饮堆教合设设悬四主材理置置挂通体料备区置1、平安日巡查表;挂合定平安管理制度设大七安一分临2改、复查置门牌全平密理理开时3、周平安检查表； 目堆防围及两标合水故全应检急查救

3、故全应检急查救制援度制度护现临安度 特挡宣图识危网放机冲水放育全5、整通知单险场械场时全种放传责培绿消设治用防 清任6性防备安电护 运 作训工所用业制教程管纸会工作程图品人度育验、收交制理理理度管制制制理员度度度制管底度实施效果的检查验收度理制工熟 悉工程承组实施平安管理 现各专业问题缘由整改总并形施工组织设计（5 )理流工作流程图施工组织编制前预备掌掌掌掌掌掌握握握握施工现企工程场业合设环资同计境源格情情情况况况况作业指导书的编制与管理工作流程技术负责人编制技术责任人负责编下达编制令施工组织设计交底（项目技术负责人）隐蔽工程施工明确作业指导书执行的时间、范围和人员生产、预算、材料、设备挂念明

4、确施组的主要内容、工作业指导书发放班组自检建筑部分编写不合格艺及要达到的目的装修部分编写专项部分编写必要时扩大到整改进行作业指导书的交底和培训目部检查术负责人初审技术责任人监督项目部技术员作业指导书落实写作业队班、组长、解报公司审决存在问题报公司审工程质量管理工作流程图做好基础工作操作班、组长发放、报验、归档施组的过程修改完善补充作业指导验收不合格制定工程质量管理方案完善补充作业指导验收合格搭建配备建立搭建配备建立明确健全场操作工人工程资料资料相关 和掌全完善组织资料管理管理人员握规管理体系员制度职责定健管理方法资料归档责任人:责任部门配合部门执行部门基础工作方案措施技术资料工程把握总：类类类

5、工工总项程程经目师部办部管各项目理底工程部检整理部周质重培量评分 检解验理实施工程质量管理段性质量实施工程质量管理段性质量程质量目管每巡查表源的量管案措施交25日措制施执况表施的问程物资的料的收集目标查 任书配置点训发整改通知点的问题查验收决与处理与试验归档1;2整改、复查456.材料管理工作流程图把握工程材料使用状况收集投标和预算资料明签明签强掌进解做施进做确订化握行决好工行好阶工技工方方关图工资明确材料供应方式和范围文件：1、材料分析表；2、材料、设备选购方案；确定材料合格供应商签订材料购销合同材料供货验收建立材料供应台账，把握数量价格及货款结算状况向预算部门反馈供货 账相关资料整理存档3

6、、材料、设备供应商考核表；4、合格供应商台账；5、材料、设备合同台账。方案工作管理流程图明确负责方案工作人员文件：1、合同预算书;2、各项合同；3、项目总、年度、季度、月每日现场实际完成工程进度；4、材料、设备选购方案(总方案、月方案）5（总方案、月方案)程图1方案员把握工程造价、搜集整理结算资料的竣工图纸基本状况否23其补充协议4录56检查结算资料完整性并审批手续完备性制定阶段性方案工作目标核算工程量,调整工程材 （包括签证变更等）制定长期、年度、季度、月度依据合同规定的计价方7、初编施工预否算8式，确定工程结算造价部门负责人复核，并专题向否调整文件及规定9责任扣款及罚款的资料将方案提交领导

7、批阅批准领导汇报上报甲方进行审核向实施单位下达工程方案与甲方核对结算（由项目部负双方签字确认责收集供应后，文件:1约2工整性）检查方案执行状况，解决存在问题出结算报告,资料存档工程统计工作流程图明确负责统计工作人员明确负责统计工作人员按合上报统计报表配备统计工作资源统计员把握工程造价、合同等依据当月进度提出工、料、机依据当月进度提出工、料、机分析列出次月统计工作方案依据公司要求编制出当月统计预算编制作流程图领取并生疏图纸123、价格要求制定编制方案456内部合理分工搜集编制依据各专业进行工程量计算组价造价分析审核无问题有问题文件:1、工程预算书；2、人、材、机分析表。存档修改直至无问题后存档划分招投标类别实名制管理工作流程图划分招投标类别实名制管理工作流程图承接工程1工程劳务、专业分包工人进场并扫描留存；2复印件上本人签考察信息的程度3-填写民工信息登记表明确招投标项目及内容放弃寸证件照或现场制定招标方法签署民工告知书相关人员签字登记录入民工花名册办理进场卡或录入指纹、脸谱签署民工告知书相关人员签字登记录入民工花名册办理进场卡或录入指纹、脸谱离场填写离场确认单每日打卡进场施工收回相关物品每月25 日依据打卡状况填写考勤表并本人签字25 场资料