工程造价全过程咨询工作流程及关键工作

1、工程造价全过程询问工作流程及关键工作工程造价全过程询问工作流程及关键工作也在日趋完善，为了保证建设工程能够获得预期收益,必需合理把握工程建设重要的作用，也是完善建设领域经济活动玩耍规章的重要一环.做好工程造价全文试图从工程成本把握的角度对工程造价全过程询问工作的流程及关键工作节 点的把控方法作些有益探讨和简洁介绍,这里说的把控也是指有效把握.关键词：工程造价管理；工作程序；关键工作；1、工程建设全过程一般可分为五个阶段即：投资决策阶段、设计阶段、工程招全过程必要且不行或缺的.但是，我国现阶段消灭的工程造价询问工作，大都以办理竣工结算审计为目的,虽然也有少量的做了施工过程中的造价跟踪监理，但却忽

2、视对工程造价全过程生疏的一个重大偏差,我们认为应当对此加以重视并急需进一段为主要工作流程的造价管理流程系统,通过体系中各工作流程的联动，对工程造价进行全面科学的有效把握，实现工程造价询问管理工作的真正目的. 工作流程一：投资决策阶段的工程估算是工程造价全过程询问工作的最重要工作流程之一.2.1该投资决策阶段造价询问工作流程的工作内容主要是对拟建工程项目从工程造资估算，为项目的最终决策供应建设成本投入的关键数据,该项目决策的正确与好投资决策阶段的造。2求做到对整个决策过程格外生疏，这些都是为做好投资估算做好预备.其次,依据已初步选定的工程建设方案进行工程投资估算编制，在事前做出最合第三，对该项投

3、资项目依据当前社会经济进展状况，做出合理估量,确定其所具有的经济社会效益。投投资决策阶段造价询问工作主要是编制投资估算,投资估算编制方法主要有：的是,假如投资估算明显高于同行业或类似可比较项目的以往阅历数据 ,则首先贵重的纠偏信号和机会，否则一旦包含失误的投资决策通过,后续的造价把握和管理也将失控。 工作流程二：设计阶段工程概算3.1由于设计阶段建筑产品尚未成型，在这个阶段假如能准时发觉问题,特殊是造价经济指标明显偏高时,还是完全可以针对设计提出优化方案的建议，对设计进行修正和完善，防止因设计偏差造成工程造价的不合理偏高,这个阶段的造价询问工作同样是工程造价全过程询问工作的最重要工作流程之一.

4、。2角度对设计提出评价意见.假如在这个流程阶段发觉工程概算明显畸高，通过概把握起到关键作用。编制工程概算的方法一般都是依据概算定额编制。 工作流程三:招投标工程预算。1阶段后,施工图设计也完成，工程预算就是对招标范围内的施工图进行全面量价核算，保证预算精确度。由于该阶段设审已经通过,因此要依据预算成果及预算的结果,特殊是假照实行固定价包干的总包合同，将会影响到最终的工程结算。因此招必需引起高度重视.。2定额及招标文件编制。 工作流程四：施工阶段造价跟踪监理5.1只要把握好设计变更及工程签证，理论上这个阶段工程造价的可变因素相对较 少，造价总量变化也相对较小,但实际上这个阶段却是出问题较多的阶段

5、，假如流程之一，虽然对总造价影响的重要性比不上决策和设计这两个工作流程,但工作量大而简单且经常时间紧迫，同样必需引起高度重视.。2要吃透合同,并严格依据承包合同的规定处理即可. 工作流程五：竣工结算和项目后评价阶段。1竣工结算和项目后评价阶段的工作程序就是对竣工验收资料进行整理收集归档,依据工程承包合同条款的规定,编制审核竣工结算，并从造价询问管理的角度对其项目建设做出精确合理的评价.工程造价全过程询问工作，由于经过前面四个么大的弹性和变量，这是全过程造价询问工作与传统的造价审核的重要区分之时耗力很难顺当开放，并且前面各阶段的造价询问管理几乎失控,这也是亟待解决的问题。2其次，按时编制审核工程结算；第三，竣工后，对项目进行合理评价。合理性，并给出哪些环节可以改进管理并能合理降低造价的明确建议。 结束语由于这两个最开头的阶段打算着项目建设的成败和资金总量需求，所以,肯定要正确对待。当然，也不能以为只要把这两个过程把握好,项目建设全过程就完全可控，同时也要留意各个阶段的造价询问,在整个过程中既要分清轻重，但也要现全过程中工程造价最优化的总目