(完整版)质量保证措施和创优计划

1、质量保证措施和创优计划；一、质量保证措施 GB/T19002-ISO9001质量保量目标。质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准，确保一次交验达到优良工程。1.质量保证体系1.1 组织机构质量领导小组。施工质量管理组织见下图：1.2 质量管理职责质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下：1）项目经理：员树立质量第一的观念，确保质保计划的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。2）技术负责人：织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实。3）施工负责人：作为负责生产

2、的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收。4）质检人员：质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。5）施工工长：工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改。工各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工。1.3质量监督体系来进行。本工程在管理过程中，将对这两个方面进行严格的控制，详见施工质量管理体系图，如下：1.4质量技术措施总则1）加强技术管理，认真贯彻

3、规范、标准及各项管理制度，建立岗位责任制，熟悉施工图纸及有关技术要求，做好技术交底工作。2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员。从项目的各部门到班组，层层落实，明确责质量目标。3）制定分部分项目工程的质量控制程序，建立信息反馈系统，量。4）贯彻全面质量管理，使全体职工树立起“质量第一”和“为用户服务”的思想，以员工的工作质量保证工程的产品质量。1.5 施工准备过程中的质量控制1）优化施工方案和合理安排施工程序，作好每道工序的质量标准和施工技术交底工作，搞好图纸审查和技术培训工作。2）严格控制进场原材料的质量，对型钢、管材、复合风管、保检合格证明文件，严禁不

4、合格材料用于工程。3）合理配备施工机械，搞好维修保养工作，使机械处于良好的工作状态。4）对产品质量实现优质优价，使工程质量与员工的经济利益密切相关。5）采用质量预控法，把质量管理的事后检查转变为事前控制工序，达到“预控为主”的目标。1.6 施工过程中的质量控制以减少和预防质量事故、次品的发生。2）坚持质量检查与验收制度，严格执行“三检制”原则，上道术复核工作，以保证工程质量。3）隐蔽工程做好隐、预检记录、专业质检员作好复检工作，再请业主代表、监理代表、质检站验收。4）做好各工序的成品保护工作，下道工序的操作者即为上道工序的成品保护者，后续工序不得以任何借口损坏前一道工序的产品。1.7 质量保证

5、技术措施1)施工计划的质保措施员，合理调拨材料机具，合理安排各工序的交叉作业时间。2)施工技术的质保措施悉、了解提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及技术进行深入研究，并编制相应的作业指导书或施工方案用以指导施工。交底必须有记录。3)施工操作中的质保措施离。施工电梯、塔吊须经劳动局验收合格后方可使用，且操作人员须有上岗证。加强质量意识教育，提高施工人员质量意识，在质量控制上加强自觉性。施工管理人员（工长及质检人员），应随时对操作人员的工作进行检查，在现场为他们解决施工难点，指导施工，对不合4)施工材料的质保措施商、对新建立的供应商按公司程序文件要求，进行资质、能力、信誉等进行考核，并

6、存相应资料。并要求供货商随货提供产品的合格证、不合格或未检材料应标识清楚（并且不合格材料应及时退场），工程管、保温材料必须由责任人作好各批跟踪记录。对采购的原材料、构入现场和用于施工。2.创优计划2.1 创优目标满足工程质量验收规范“合格”标准。2.2 创优策划1)成立创优策划小组项目将成立以项目经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、各专业工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2)质量职责创优工作总策划、部署、协调监督保证落实。现场经理1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。2、负责组织制

7、定项目的质量计划、创优计划、检验计划。3、负责对过程质量进行监督和检查。4、负责建立质量会诊制度和样板制度。5、负责工程照片的摄取。6、负责创优工作的演示资料。2、负责整理和归档技术资料、工程记录资料。3、负责工程总结和引进“四新”。4、负责编制整改措施。5、负责项目试验工作。6、负责实施计算机管理1、全面组织有效落实项目创优的各项工作。2、落实项目的质量保证体系和质量责任制。3、负责创优工作的实施，负责质量的过程控制、 质量体系文件和各项管理制度运行，确保“过程精品”和质量目标的实现。4、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程的检查验收工作。1、执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行施工

8、。2、直接指挥工人按设计图纸、规范和规矩集组织3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工。4、具体负责现场安全、环保、文明施工。2.3 编制“创优策划书”程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括创优重点策划等。2.4 人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。2.5 质量控制培训质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经

9、理部总工负责组织要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训督促其对各项工作落实。2.6 创优知识培训量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。1)资料管理培训规定对本项目相关人员进行资料管理培训。2)物资采购项目标和工程特点选择适宜的合作者。3)材料供应商的选择安装材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定检验，不合格的立即退货。2.7 过程监控创优实施阶段1)过程质量执行流程见下图：过程质量执行程序2)员工工作质量持续改进施。本项目部工程技术人员充足，建设资金到位

10、，施工设备齐全，加上公司领导重视，亲临现场技术指导，在有关部门的积极配合下，我公司领导、项目部成员及施工人员对此决心很大。1 创优目标满足工程质量验收规范“合格”标准。2 创优策划1)成立创优策划小组项目将成立以项目经理为组长，总工、现场经理为副组长，各部门经理、各专业工程师为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。2)质量职责项目经理总工创优工作总策划、部署、协调实施、监督保证落实。现场经理1、负责建立项目质量管理体系、质量责任制和质量考核制度。检验计划。总工程师3、负责对过程质量进行监督和检查。4、负责建立质量会诊制度和

11、样板制度。5、负责工程照片的摄取。6、负责创优工作的演示资料。1、负责编制施工组织设计、施工方案、技术措施。3、负责工程总结和引进“四新”。4、负责编制整改措施。5、负责项目试验工作。6、负责实施计算机管理1、全面组织有效落实项目创优的各项工作。2、落实项目的质量保证体系和质量责任制。3、负责创优工作的实施，负责质量的过程控 质量体系文件和各项现。4、负责对作业队伍进行技术交底，作好分项工程的检查验收工作。5、负责现场安全文明施工1、执行质量的过程控制，严格按“三检制”进行施工。2、直接指挥工人按设计图纸、规范和规矩集3、专业责任师 组织施工。3、具体按施工组织设计、施工方案、技术交底进行施工

12、。4、具体负责现场安全、环保、文明施工。3 编制“创优策划书”程创优目标、方案、实施、检查、考核、总结的计划书。它主要包括创优重点策划等。4 人员教育与培训公司相关职能部门在项目成立初期将组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。5 质量控制培训质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量控制教育由项目经理部总工负责组织要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训督促其对各项工作落实。6 创优知

13、识培训量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。1)资料管理培训规定对本项目相关人员进行资料管理培训。2)物资采购项目标和工程特点选择适宜的合作者。3)材料供应商的选择安装材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定检验，不合格的立即退货。7 过程监控创优实施阶段1)过程质量执行流程见下图：批任工程不合格不合格过程质量执行程序2)现场指导、协助与控制工序质量持续改综合1.1.1 响应招标文件工期要求,合理安排施工工序。1.1.2 以本工程招标范围内容、施工工艺为依据,类似工程施工经验为

14、参考。1.1.3 根据现场的实际情况,进行分区组织流水施工。1.1.4 充分考虑招标文件中与其它施工单位的配合,最大限度减少施工作业的相互干扰。1.1.5 体现我单位专业施工技术水平,是资源配置合理利用。1.2 施工总工期1.2.1 总工期要求:若我单位在本次投标中有幸中标，我单位保证在计划工期内完成施工。1.2.2 总工期计划: 综合考虑总工期、节点工期要求及施工组织质量、安全、环境、文明施工的前提下,保证总工期。2施工进度保证措施2.1 组织管理措施2.1.1 为确保工期，我公司组建强有力的项目指挥协调班子,负责对该项目的组织领导和重大问题协调,按项目法组织施工。真组织足够数量的劳动力、施

15、工机具计划外，施工队选派一支技术力量强，操作水平高，机械设备齐全，人员精干的施工队伍，使整个施工过程科学、合理、有序地进行。同时选用良好的机械装备，保证工程的各项需用。2.1.2 按照施工进度计划提前作好材料及设备的供应工作，掌握并落实材料及设备到货情况，加强设备及材料的管理力度。2.1.3 充分作好施工前的技术准备工作，制定切实可行的施工措施，保证工程的顺利进行。2.1.4施工过程中严格按照施工工艺流程和分段作业施工组织的要求，统筹安排作业面，做好人力、设备、机具和设备部件搬运、材料进场进行科学合理的调配，确保施工按期完成。坚持周计划，日安排，任务落实到人的工作方法。2.1.5 建立上岗前对

16、单项工程施工程序、技术、安全、质量、工期的交底制度。技术人员及施工队长、施工人员上岗前，应认真阅读图纸，熟悉工作环境，对重点技术问题、疑惑问题，必须及时提出，尽快与各方面沟通，将问题解决在施工以前，做到心中有数，并制定相应的控制措施，保证施工过程的流畅、科学有序。2.1.6工具、吊索、测量工具、部件等进行认真检查，使其始终处于良好状态。2.1.7 积极配合业主及监理工程师，作好与其它施工单位之间的协调工作。听从现场调度员的合理调度及监理工程师的命令。2.1.8 严格控制形象进度，根据现场的实际情况及时调整施工计划，合理安排工序，确保主要工期控制点按期完成。2.1.9 服从施工现场的平面管理，文明施工。2.1.10及时做好各分项、分部工程的验评工作，作好基础资料整理工作，为交工验收做准。2.2 劳动力、材料设备、施工机械等资源保证措施劳、材、机等资源我公司将积极进行调配和准备及时落实。2.2.1材料供应落实:开工前,组织专业人员编制各类物资和半成杜绝由于物资供应而影响进度现象发生。2.2.2 劳动力落实:安排技术能力高、有施工经验的工人、管理人员投入施工,施工人员使用我公司的基本力量,全公司范围内统一度计划和现场实际进度,控制劳动力进退场工作。现场工人安排作业要连续,工序搭接合理。2.2.3机械设备落实:优先安排本工程需要的一切施工机械,力求修、保养,确保机械完好率和正常运转。该